2022年华为工作法的心得体会3篇.docx

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1、2022年华为工作法的心得体会3篇华为工作法的心得体会篇1我用着华为手机。这是我看到一本书华为工作法想翻一翻的最初的想法。谁知序言中的一句话，引起了我的爱好。那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼狼来了!是什么让华为成了一只狼?我新奇。众所周知，狼的精神是团队凝合力。一页页翻看，有种震撼。华为不一般!其中有两点不容忽视：工作方法和工作看法。什么叫方法?我认为是解决问题的途径。华为的方法和看法，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到华为工作法之所以感爱好的缘由。怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么

2、，华为的工作方法是什么呢?确定目标，恒久不要先干起来再说。目标就是方向。我喜爱爬山，曾有这样的经验，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。对于目标，还借鉴华为的方法适当。跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。切实执行，脚踏实地华为人最基本的工作看法。看法有时候比实力更重要。华为老总任正非说：不要总是说做不到，不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，确定试一试，结果过河很顺当。尽心去做恒久赛过尽力去做。生活中

3、，常有这样的例子：我做了，但结果怎样?不去想。有这样两口子，为洗脚吵架，就说明白做和尽心做的不同。妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依旧臭，跟没洗有区分吗?所以，做过不肯定做好。没做好和没做等同一样。华为说：解决简单的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的打算。这些方法，并不生疏。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题仔细的过，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说

4、。华为说：时刻自省，每天进步。人性的弱点是不愿承认自己的错误，所以拒绝别人的指责。自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光滑的脸面?道理往往特别的简洁，但做起来却总是艰难，怎样做到自我更加完备，或许，仔细读一读胜利者的阅历，对我们的人生，肯定会有帮助。我不是华为人，但华为人的胜利方法和看法，给了我深深的思索。无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里获得真正有意义、有价值的东西，所学习的不应当只是华为的体系，不应当只是所谓的企业文化，而更应当是华为人工作中的方法及工作看法，因为这些是华为成就的精华。华为工作法的心得体会篇2华为公司，创建于11017年，当时的注册资本只有2万元，但在2

5、000年销售额达到159亿元，2022年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。经过28年的艰苦奋斗，华为以1010多倍的速度飞速扩张，在世界五一百零一强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标记性旗帜，华为模式的胜利在很大程度上变更了世界对中国企业和中国产品的看法。一、华为胜利靠的是什么?有人首先会提到狼性文化，有人又概括为高工资、高压力、高效率这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所确定的，但也过于笼统。华为靠的是成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放

6、进取、至诚守信、团队合作核心价值观，这是华为文化的精髓之处和胜利之要素。在华为的文化中，结合了中西、多元、包涵、和谐的内容。正如任正非所说：人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有学问会越来越多，唯有文化才能生生不息。 华为的文化事实上就是企业沉淀的集体人格，详细体现在：1. 成就客户就是成就自己。华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创建长期价值进而成就客户。为客户供应有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创建了自己的价值。2. 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的敬重

7、与信任。华为深知没有任何稀缺的资源可以依靠，把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的打算过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的毯子文化，就是一例。3.擅长总结，批判自己，不断改进，不断进步。华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更简单敬重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判实力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导实力构成了一个华为优秀员工的三要素。4. 以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。聚焦客户关注的挑战和压力，供

8、应有竞争力的通信解决方案和服务，以为客户创建最大价值为使命和客户为中心为战略目标，主动进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化为商业价值。华为视人力资源为最珍贵的财宝，在员工努力创建这一价值的同时，为优秀员工供应足够的发展空间和足额的回报。5. 以诚致信，赢得客户。华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的提倡者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。6. 胜则举杯相庆，败则拼死相救。以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存

9、在的唯一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。总之，IT行业肯定是适者生存的写照，特殊是华为所处的细分行业更加是一个高利润行业。因此它一起先进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就确定了要生存下来须要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来似乎是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威逼，这就是它让人傲慢之处，也是它让人特别值得学习之处。华为工作法的心得体

10、会篇3一、高效得执行力才是最终的生产力1华为真正使他走向世界的并不是高瞻远瞩的战略规划。而是他高效的执行实力。2上层作势，基层做实是华为公司工作体系中的重要理论。任正辉认为企业高层必需集中精力做好企业的蓝图规划和战略制定工作，为员工供应行动的动力和指南，而他们的工作任务主要包括制定企业的战略目标，确定战略措施，评议和选拔干部，进行监督限制。3上层的决策，确定了他们的引导地位，而下沉的执行力确定了他们所具有的基石型定位。因此如何让员工保持活力，如何提升员工的执行力成了企业管理好坏的关键，也成为企业能否前进的关键。4借口只会摧毁你。不要只是说做不到，不去试一试，怎么知道呢?任何工作都会有困难，假如

11、一味埋怨有困难而不想方法去克服那么最终可能什么事情也办不好。5为了提高自己的执行力，华为主要的工作阅历，第一任何工作任务都是经过科学分析产下的，因此没有完成不了的任务;其次方法总比问题多。执行力，许多时候体现在工作实力上，但往往也体现在员工的职业素养。一个人面对困难的看法，远远要比他能否获得胜利更加重要。6做过并不意味着做好。做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作，对公司以及对自己负责。假如说做过体现的是一种被动状态下的执行吩咐，那么做好则表现了更多的主动性和责任心，证明白员工不仅情愿去做，而且情愿去做到更加精彩，做好工作应当是一个优先具备的素养，也是一流的执行力的体现。7执行

12、力不仅仅是工作，也包括工作看法，实力以及办事的结果。8优秀的企业和优秀的员工来说，最重要的并不是拥有足够先进的理念，而是具备马上行动的执行力。9高效的执行力，离不开专注的精神。专注是胜利的重要保障，也是直提升执行力的重要保证。要想保证专注的应当具有高度的职业素养，时间上的投入以及严格的自律精神。除此之外，还要驾驭一些技巧，比如工作环境宁静，给自已设定时间限制，理清头绪，留意休息筝。10 执行时不能追求差不多。差不多的想法是企业发展和生产中的毒瘤，一个人拥有差不多的想法往往会造成很大的影响，假如企业中，每个人都觉得差不多，那么这个错误只会不断扩大。工作中做到四化，即职业化、规范化、表格化、模版化

13、。职业化应当是同一时间、同样的条件下，确保做同样的事情的成本最低;规范化就是要严格根据规章制度和流程办事;表格化指的是运用表格和图表来统计信息;模版发是只为那些经营才要绽开的工作，制定一个模板。二、华为的每个人既是工作者也是管理者1一个员工的价值并不仅仅在于它自身的工作实力，更在于他对于工作的合理限制与管理，在于他是否擅长利用各种资源，优秀员工总是能够有效地调动和整合身边的资源，确保这些资源实现价值最大化。2做好自己的时间规划，第一步，要收集任务。其次部整理任务。第三步管理任务清单。第四部回顾一检查。第五部起先行动。3 不要忽视了自己的决策实力，首先要变更，遇事就上报的习惯;其次开会时要主动献

14、言献策;再次关键时刻要有推断的实力，决断的实力。4 刚好做好自我反省，第一，记住自己曾经犯过的错;其次留给自己肯定的思索时间;第三失败后，不要找借口。5 对自己的工作岗位负责。首先是执行力，其次员工应当懂得自律，不要做一些违反工作原则的事情，更不要违反公司的规定，最终对工作岗位负责，还包括处理与同事之间的关系，做好与上下级之间的沟通和沟通等等。对员工来说他们不仅要拥有精彩的工作实力还要拥有足够强的责任感和管理力度，要对自己的工作仔细负责。6 工作中的习惯性动作。想要让自己的效率更高，想要进一步提升自己的个人魅力，就必需懂得关注自身的一些细微环节问题，只要把这些问题做得解决好，只有约束了自己的一些小缺点才能够确保自己不断得到完善和提升。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页