2022提高党务工作能力做一名合格支部书记主题党课讲稿.docx
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1、2022提高党务工作能力做一名合格支部书记主题党课讲稿 提高党务工作实力做一名合格支部书记主题党课讲稿(1)依据集训安排,由我围绕提高党务工作实力,做一名合格党支部书记作个汇报。党务工作,有狭义和广义之分,狭义的党务工作是指管理党内事务的一些详细性工作,如发展党员、党员日常教化管理、收缴党费、召开党的会议、受理党员申诉和群众来信等。广义的党务工作是指围绕党的建设进行的一系列党内管理活动,包括党的思想工作、组织工作、宣扬工作、纪检工作等。作为基层党支部书记,对概念问题没必要追根溯源,但都听过支部行不行,就看前两名这句话。可以说,抓支部关键在抓书记,这是多年的阅历总结和基本共识。基层党组织构成困难
2、,其组织设置、主要职责、工作分工和领导关系各不相同。但不管差异多大,党支部书记都是基层党代表,书记首先姓党,姓党必需务党,务党必需抓党务,这是共同的。下面,围绕如何当好党支部书记汇报五点相识和体会:一、站好位置为什么把站好位置作为第一个问题提出来,这是针对党支部书记队伍现状讲的。俗话说,站到位才能干到位。支部书记要有位置感,明白该干啥、不该干啥,哪些须要干脆抓,哪些须要间接管,到位但不越位不错位,这就是角色意识。像支部功能弱化、行政会管一切、管党人员不务党、组织生活制度不落实等,就是我们单位长期以来的三个不够。透过问题,折射出部分党支部书记角色定位不准、岗位意识不强、履职尽责不力。说白了,摆位
3、不正,习惯于当跟班跑龙套,不会当、不敢当甚至不愿当支部建设的主角,守不住主阵地,这必定会影响所在党支部建设水平和全面建设水平的提升。究竟怎么站好位置?首先,看一看规定有哪些。党支部工作条例明确了党支部书记五项职责:一是主持召开支部委员会;二是检查督促上级决议、指示和党支部决议的实行;三是代表支部委员会向支部党员大会和上级党组织报告工作;四是组织落实党的组织生活制度,抓好支部委员会自身建设,带头开展指责与自我指责,增进支部班子的团结;五是与支部委员和干部保持亲密联系,沟通状况,探讨工作。这是对党支部地位作用的高度概括,也是对党支部书记应尽职责的详细定位。可以说,这些规定是总结多数胜利或失败的阅历
4、教训后形成的,是经过实践检验、符合单位建设规律的科学总结,做到是理所应当,做不到就是失职失责。所以说,党支部书记使命光荣、责任重大。假如这一点理不顺、摆不正,其他的说了也白说,这是根本,是关键。所以我把这一条首先提出来。其次,悟一悟角色咋扮演。依据党支部工作条例的规定,我理解,书记应当具有以下角色:一是党在企业中的党代表。肩负着捍卫党的利益,代表党对单位实施思想政治领导,把党的一切主见贯注到企业、落实到员工的神圣使命,是确保党对企业肯定领导的重要一环。二是思想政治工作的第一责任人。书记的工作性质和主要任务就是从事思想政治工作,是实施思想政治领导的第一责任人,思想政治工作就是党支部书记的命根子,
5、必需抓住不放。三是一班人的班长。虽然在党内各委员间地位同等,但无论是职责要求还是角色要求,都须要书记发挥主心骨作用,既然是主心骨,就要有身为主心骨的责任和担当,这不仅是实力问题,更是相识问题。相识到了,才有可能做到位,否则就会缺位。四是单位全面建设的总负责人。书记是本单位建设的领导者、实践者,既要对支部建设负责,又要对本单位全面工作负责。实践中我体会到,假如把基层比作一个家,党支部书记要扮演许多角色。比如要扮好母亲的角色。妈在哪,家在哪;妈就是家的方向,妈就是家的象征。有狠心儿女,没有狠心爹娘,身为党支部书记,就要全身心投入到单位建设当中,有正事、想正事、干正事,始终把员工当亲人来爱,把单位当
6、家来建,这是个根本立场问题。再比如要扮好哥哥的角色。我感到,书记就是老大哥,要顶得住压力,扛得住困难,凡事站在前边,敢于负责,始终给大家以信念、以依靠、以力气,成为大家的精神领袖。还要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半,在身后静默操持这个家。上有老,下有小,中间有兄嫂。支部书记也一样,要擅长协调各方面关系,搭档有想法了,要帮助校正;员工有困难了,要想法解决;所属人员谁有问题了,都要靠上去做工作。还要有耐性,忍得住委屈,担得起压力,胸中有大局,处事有分寸,这样才能把所属人员凝合起来。第三,想一想岗位留意啥。比照党支部书记的地位作用,我感到当前既有做得不够的问题,但更主要的是相识不够,导致底气不足
7、、信念不足。实践中党支部书记要留意克服三个倾向:一是不能把自己看低了。基层再小,也是一级党组织,身为书记,肩负着为党分忧解难、带班子统队伍的光荣使命,所以必需把胸膛挺起来;二是不能把责任看虚了。虚与实是辩证统一的。书记抓党务,是在头脑里搞建设,是争夺制脑权,是最大的实。反之,假如热衷于事务性工作,抓管理、管生活、搞营建,貌似实实在在、热喧闹闹,实则舍本逐末、虚假旺盛,建设方向跑偏、工作出现问题也是必定的;三是不能把工作搞散了。政治工作的服务保障是主动保障,不是被动保障,围绕中心,不是失去自我,不能跟在屁股后面跑,更不能绕道走。假如认为工作有冲击,该开的会就不开了,该过的组织生活就不过了,看起来
8、是突出中心,事实上是孤立和弱化中心,看起来是支持工作,事实上是不负责任,长此以往必将损害单位建设。二、当好班长书记作为党支部日常工作的主持者、召集人,是一班人的班长。这是毛主席对书记的形象比方。班长的作用是多方面的,既有有形的,也有无形的,既要靠职务的权力影响,也要靠个人的人格魅力,努力实现力气叠加、相得益彰。概括起来,当好班长要留意强化四力:一是政治领导力。驾驭思想政治领导是驾驭一切领导的前提和保证,是党支部的首要职责。事实说明,人靠思想立身,思想是人的全部尊严和人生的全部光亮。一个有思想的人,才是真正有力气的人。当好党支部书记,核心要求是强化思想政治引领,当好员工的精神向导。实践中应留意以
9、下几点:第一,要以坚决的志向信念发挥引领作用。志向信念是共产党员的精神支柱。党支部书记有许多职责,但第一位、首要的责任,是把员工的思想统一到信党、爱党、跟党走的志向信念上来。书记以坚决的志向信念出现在党支部,本身就是一种无形的巨大的政治导向。其次,要以坚固的政治立场发挥引领作用。政治上醒悟坚决,核心是坚持正确的政治方向,是党的基本理论、基本路途指引的方向。方向错了,一切都错了。当党的重大方针政策出台时,要刚好、精确地领悟上级意图,组织大家学习,联系实际思索,努力在各项工作中体现出来。第三,要以敏锐的政治鉴别力发挥引领作用。支部书记要关切政治、留意视察和探讨社会思想政治动态,提高敏锐性和洞察力,
10、擅长从政治上相识问题、处理问题。尤其是在困难形势下,遇到疑难问题,面对突发事务,肯定要多从政治上去考量,站稳脚跟,旗帜显明,决不同流合污,左右摆摆,跟着感觉走。二是示范带动力。革命斗争时期,支部书记身先士卒,面对敌人火力,喊一声跟我上!新时期支部书记也要喊响两句话,一句是跟我来、一句是看我的!现在,为什么有的领导干部威信高,有的不行,很重要的就是言行不一两面派,群众不光看你咋说,更看你咋干。一个好的支部书记就是一面旗帜。一是思想上强引领。也就是思想上、相识上要领着大家跑,不能跟着群众走,甚至当群众的尾巴。作为支部书记要有战略眼光和系统思维,擅长想大事、顾长远,注意抓住带有战略性、方向性和关键性
11、的问题。二是行为上做表率。也就是让大家从你身上一看就能学到东西,知道什么是标准,作为党员应当怎么去做。三是工作上走前列。也就是工作到处要走在先、干在前,带着大家干、领着大家干。四是奉献上能吃亏。也就是要多讲奉献少讲索取,推功揽过,不计较个人得失,要比其他同志操更多的心,干更多的事,有时甚至还要受些委屈、吃些亏,不负组织的信任和重托。三是团结凝合力。团结是觉悟、是党性,更是实力。支部班子内部有冲突、有分歧,这是正常现象。作为书记必需主动地协调解决,把一班人凝聚成一个战斗集体。有发展的人,都是擅长团结人的人。要在真诚敬重中搞好正副书记的团结。两个人相处,实际是两颗心的沟通,心想到一块,事才能办到一
12、块,这叫同心同德,同心协力。一般而言,与副书记相处,书记应当是冲突的主要方面,要真心,真情,真诚。真装不出来,装出来的也不叫真。怎么做到真诚敬重?要有难事往前冲,好事往后让的胸怀。作为书记,不能总想占便宜,好事都是你的,孬事都是人家的,这样恒久也处不好,这就是常说的推功揽过。有些工作原来不是书记负责,但出了问题书记作检查受处理,其实就体现了书记的境界。要有推己及人的包涵之心。既然自己不是圣人,就不要苛求别人是圣人。要胸襟开阔能容人容事,让人把话说完,听逆耳的话,不同的话要听,不能脸酸。对副书记的过失要善意指出,使对方心悦诚服,而且不要把什么事都捅到会上去。要讲艺术不搞权术。坚持原则的方法叫艺术
13、,离开原则的方法是权术。说白一点就是不耍心眼,不藏奸。不能干桌面上握手,桌下边踢脚的事。现在有的单位,两个人在一起商议问题,或者是支部开会探讨问题,有的就有意无意把对方的看法捅出去,给自己买好,制造冲突。准确地说,这是品质问题,这也是党的纪律所不允许的。要擅长妥协。正副书记之间相处,是一种妥协的艺术。应当说,原则问题在沟通中统一,非原则问题书记要谦让。当然妥协也不是无原则地你给我办个事,我给你办个事。在当前正风肃纪的大背景下,必需敢于坚持原则,坚持底线,该较真的事关键时候就要叫板。要充分发挥支部各委员的作用,团结一班人一起工作。支部书记在工作中不是包揽一切事务,要团结、帮助、支持一班人的工作,
14、放手让支部委员大胆地开展工作,对他们的成果要赐予充分确定,刚好表扬激励。工作中出现了缺点和差错,不要光责怪埋怨,要热忱、详细地赐予指导,实事求是地担当自身的责任;对有看法和不同看法的同志,应主动谈心、交换看法。好多事情只要谈一谈,误会就能消退,疙瘩就能解开;对家庭生活中遇到困难的,要设身处地为他们着想,有时虽然心有余而力不足,但良言一句三冬暖,只要有几句爱护的话,他们就会感到心里暖呼呼的,工作也会更加卖力。要严格落实民主集中制。可以说,严格按规定、按制度、按程序办事,特殊是严格按十六字方针(集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定)探讨确定事项,是防错和纠错的有效机制,是对每个人的最大爱护。我们
15、常讲,重大问题上会,敏感问题上墙,拿不准的问题上报,就是这个道理。落实民主集中制还要明确几条:第一,一个班子必需有核心,没有核心的班子是散班子。其次,核心不是封的,不是争的,是群众公认的,是历史形成的。这就是说,单位状况不太一样,有任职长的,有任职短的,有的阅历丰富点,有的差一点,但不能争核心。第三,不能把行政身份带到党内,不能把个人凌驾于组织之上。统一相识,是统一到正确的看法上去,而不是统一到正副书记个人的看法上来。党的会议和行政会有很大不同,行政会定的事,就要执行,没啥说的。党内不行,委员都是同等关系,一人一票,不分大小。即使正副书记实力强、水平高、资格老,在支委会上也同其他委员一样,只有
16、一票的权利,不能搞个人说了算,也不能先表态定调。四是会议主导力。召开支部会议,是书记开展工作的重要形式,重大任务的部署、重要决策的作出,包括一些冲突问题的化解,都要通过会议实现。因此,提高主持会议的实力,对书记来说尤为重要。详细讲要留意四点,即四个不要:一是不要仓促开会。召开党支部会议是件肃穆的事,有没有打算,打算得充不充分,效果大不一样。打算工作许多,除了确定议题、程序外,很重要的是出好安民告示,搞好通气,使大家预有打算,不带着问号来开会。特殊是正副书记交换看法尤为重要,只有两个人相识一样了,一班人的相识才简单统一。胜利的做法是:正副书记的看法不一样不急于上会;开会时,政治工作经理多讲几句,
17、业务工作书记多讲几句;重要工作、重大活动,经理书记都要表态提看法。二是不要轻易实行简洁表决方式。党支部确定重大问题,离不开表决。但表决要慎重,不能动不动就举手、投票。一般状况下,经过充分酝酿,思想相识是能够统一的。不经过深化充分的探讨,强行表决,既不利于正确地实行集中,还简单使大家心情不开心。总之,要让大家充分发表看法,把话说完,多探讨、少拍板、慎表决。要尽可能把正确的看法疏导好,有分歧的看法统一好,没有把握的看法集中好。三是不要忽视少数人看法。少数听从多数是组织原则,但千万别忽视少数。少数人的看法往往有三种状况:一种是不那么正确;一种是尽管看法不正确,但有合理的成份;一种是真理的确驾驭在他们
18、手中。对少数人正确的看法要留意汲取、接受,对少数人不正确的看法要留意劝服,不能实行强制的看法。四是不要忽视会后工作。有的不留意做会后工作,会议开完了,冲突也产生了。会后至少要做两方面工作:一要接着做好统一思想的工作,尤其要做好那些看法被否定的同志的工作,使他们心情安逸地听从和执行集体决议,不至于别别扭扭;二要跟踪抓落实。会后,正副书记要根据各自分工,抓好组织实施和督促检查,保证决议落到实处。三、带好班子书记会带班子,是关系支部建设和单位建设的重大问题,能否把班子带好,也是衡量支部书记综合素养的重要标准。当前的共性问题:一个是独,就是搞个人说了算,不坚持集体领导;另一个是争,谁都想说了算,没有合
19、力;再一个是软,甘当老好人,不想得罪人,遇到冲突回避,不敢较真;还有一个是单,书记自己主动性挺高,却调动不起委员的主动性。党支部工作条例规定,党支部书记开展工作的基本方法有五个:一是依靠组织力气;二是抓住工作重点;三是发挥骨干作用;四是运用典型引导;五是坚持模范带头。这些基本方法要驾驭,但不能教条,关键是应用自如,才能堪称领导艺术。如何带好班子?第一条,擅长抓统,抓统就是抓效益。实事求是讲,在企业中每天都很忙。但作为书记,要擅长弹钢琴,把主要精力放在抓大事、统全局上,这样才能牢牢把握工作的主动权;反之,假如事无巨细、亲历亲为,小事忙不完、大事抓不住,就可能陷入越忙越乱、忙中出乱的怪圈。统,体现
20、的是工作思路,反映的是工作才智。统好了,各项工作主次分明,绽开有序,忙而不乱;统不好,既忙且乱,忙而无功。这方面,要把握三个问题。一个是要树牢统的意识。善不善统是方法问题,而有没有统的决心和意识是视野问题。俗话说,上面千条线,下面一根针。假如是工作来一项干一项,被动应付推着走,不跳出全局去琢磨,看起来忙劳碌碌挺勤恳,事实上就是懒散,脑子懒手更懒,懒于思索,懒于落实,甚至可以这样说,统的意识牢不牢反映的是思想作风问题。另一个是要用好统的手段。怎么统,关键要把握三个方面。着眼全局合并同类项。这是从整合工作的角度来说的。同一时间许多工作,没有必要重复落实的就应当进行整合。但这个整合不是简洁的合并,而
21、是基于对单位建设总体思路、各项工作共同之处的重组和优化,把相关的工作串起来落实,让各项工作不是各自为战,而是紧紧围绕建设思路绽开。为我所用抓好本土化。我感到,做好统的工作,关键是克服时间到任务了、就事抓事的任务观点,要留意对光对表,使上级给予的任务紧密契合单位建设实际,把上级要求变成本单位抓建需求,激发主动抓的自觉性,这样才能最大限度地发挥好统的效能。区分轻重排出时辰表。可能同一时间有许多工作须要落实,这就要区分轻重缓急,列出时辰表,拉出大清单,把各项工作放到单位建设的大局当中来统筹落实,这一点是特别重要的。否则,很简单顾此失彼、挂一漏万。再一个是要追求统的效益。没有效益的统是没有意义的,如何
22、统出最大效益?一方面不能简洁化。借整合之名行偷懒之实,整合来整合去,工作整合没了,确定不行。另一方面不要模式化。不能简洁归类整合,而要从各项工作所要达到的根本目标动身,做好深层次整合,这样才能最大程度地出效益。强调四句话:吃不透上边的、摸不清下边的统不了全局。我们常讲,吃透上头的,摸清下头的,学习外头的,形成自己的,变成群众的,就是胜利的,说的就是这个道理。没有全面建设的思想统不了全局。全面建设不能搞单打一,硬件、软件都要上。工作不分主次、没有重点统不了全局。全面抓不是一线平推,重点工作要排横队,大小工作要排纵队,突出重点,切莫眉毛胡子一把抓。不擅长解决自身问题统不了全局。假如问题频出,像消防
23、员一样四处忙于扑火,确定被动,要擅长用好预警系统,把问题解决在萌芽状态,才能腾出手抓全局。总之,班长要有驾驭全局的实力,该刹车刹车,该加油加油,制动和加油两个系统都要运用自如。其次条,擅长抓小,抓小才会真落实。俗话说,抓基层没有到头的时候,打基础没有到顶的时候。抓基层打基础是基层建设永恒的课题,打基础的小事做好了,就是在干大事,这就是大与小的辩证法。不要盲目去追求那些亮点、大事,别搞急功近利,急功近利到最终确定无功无利;也别搞形象工程,追求形象到最终往往自毁形象。在这方面,当书记的肯定要头脑醒悟、心中有数。其实我们大可以换个思路想,抓基层打基础厚积薄发的确见效慢,这也是有些同志热衷于搞这搞那的
24、重要缘由,生怕各级看不到成果和改变,坏了心中的印象,但当各级都以抓基层打基础为准绳衡量建设成效,不怕你慢只怕你不够扎实之时,还有什么可担忧的呢?细微环节确定成败,小事连着大局,如何抓小抓细,我感到有三个方面:一方面,要积小成大,靠干好小事成就大事。不论多么困难巨大的工作,往往都是由一项项小的、详细的工作组成的,就比如正在进行的三亮三比教化活动,每一次授课探讨、每次党小组会,把每一个环节都搞扎实了,学习教化活动才能真正落到实处;忽视这些详细环节,单纯靠热喧闹闹搞几个活动,是撑不起整个活动的,可能汇报中会多两个亮点,但对推动整个活动意义并不大。当然我们说打基础,也不是拒绝亮点,因为我们讲的基础坚固
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