2022年(工作报告）印刷厂工作报告 全文-研究报告-文档在线.docx

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1、2022年(工作报告）印刷厂工作报告 全文-研究报告-文档在线 印刷厂工作报告 把握发展机遇重视业务开发展望2022年 的工作，对 我们美印全体员工来讲，是充溢希望 的一年，也是改革发展之年。为此， 我们提出2022年 的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会。围绕这一工作思路， 我们要脚踏实地，扎扎实实地做好 我们自身 的各项工作，使 我们在新 的一年再迈上一个新 的台阶。一、把握发展机遇，加大改 革和结构调整力度。2022年， 我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式 的转变，体制机制 的转变和政府职能 的转变。这些改变给 我们带来 的将是机遇

2、和挑战并存。为此， 我们要从自身所面临 的问题和外部条件动身，加大改革和结构调整 的力度。1接着深化经营机制 的改革。这几年， 我们在上级组织 的领导下，在转变经营机制方面做了不少 的工作，也取得肯定成效，今年 我们要在这方面接着下功夫，加大改革 的力度。首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革 的其中一条就是要在教材教辅 的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，安排爱护面临着渐渐弱化甚至取消 的可能，因此， 我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保 我们主导产品 的稳定发展

3、。同时， 我们要在安排外业务方面大做文章，这几年 我们 的社会业务增加不少，但含金量还比较低。今年 我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及发展长期稳定 的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破。2接着探究管理体制 的改革。 我们持续多年 的国有企业 的管理模式为社会主义建设事业，为国家 的稳定做出了重要贡献。但是，随着国家经济体制改革 的不断深化，多种全部制形式 的不断发展壮大， 我们 的体制弊端也越来越明显，长此以往下去， 我们终将会被前进 的历史进程所淘汰。而且，随着近年民营经济 的快速发展， 我们国企原来 的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必定。首先，

4、我们要接着深化三项制度改革，今年要加大改革 的力度，在劳动用工制度上接着适度扩大临时工 的比例，特殊是在一些一般性 的生产岗位上。在安排制度上要突出效益优先 的原则，充分体现按劳安排。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下 的动态管理。同时， 我们要创建条件主动尝试具有现代企业制度特点 的股份制改造，今年 我们要起先在精品印务公司推广股份制，首先要做到经营者和管理者及内部人员参股，然后逐步扩大持股范围，实现真正 的股份制运作。二、重视业务开发，为企业 的持续稳定发展供应牢靠保证。这几年 我们通过结构调整，加强业务队伍建设等，社会业务有了持续稳定 的增长。但是，教材教辅 的依靠

5、性还很大，为此， 我们要特殊重视业务开发，尤其是安排外业务 的开发，以增加 我们 的应变实力，增加企业发展 的后劲。1加强业务队伍 的建设和管理。 我们 的业务员队伍总体上看素养比较高，工作敬业，为了满意客户 的须要，他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活，为全厂 的发展做出了突出 的贡献。但是，也存在一些不容忽视 的问题，一是有个别业务员 的素养不高，难以胜任；二是内部管理体制还不顺，存在业务员单打独斗 的现象；三是对业务人员疏于管理，有放任自流 的现象。为此， 我们要实行针对性 的措施，首先，加强和重视对现有业务员队伍 的管理，今年， 我们对生产业务部进行了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人详

6、细抓详细管；二是从管理和安排机制上推广以小组为单位 的业务协作形式，避开社会业务单人运作所带来 的诸多不便；三是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负责任 的状况出现，要事事有回音，件件有着落，为业务员承接业务供应坚毅 的后盾。2适应市场形势改变，完善内部激励机制。 我们在社会业务 的开发方面，依据 我们 的实际状况，对业务员实行了底薪加提成 的方法，经过几年 的实践，效果还是不错 的，涌现出了数名年销售在一百零一万元以上 的业务人员，而且，社会业务 的资金占用也维持在一个相对合理 的水平。但是，由于市场环境 的影响，资金拖欠还时有发生，业务员 的回款压力还不大，尽管 我们实行了回款责任制，但是

7、由于力度不够，效果还不非常明显。今年 我们要针对性地实行措施，第一是(下转第三版）(上接第一版）要激励业务员多承揽业务，特殊是对于重大业务和长期业务，要厂领导亲自出面，协作业务人员攻关，要组织厂内生产系统，全力保证承接业务 的顺当完成。二是要加大销售回款 的管理力度，从经济杠杆上激励业务人员刚好回款，对于付全款提货和当月清款 的社会业务，在原有 的提成标准上，增加一个一百零一分点。对于超过两个月回款 的社会业务，在原有 的提成标准上，降低一个一百零一分点，以加快销售款回笼。同时，随着临街综合楼建成投入运用，业务人员 的工作环境和条件也将得到明显改善，有利于社会业务 的发展。三、落实内涵发展，靠

8、加强管理增加效益。管理是企业永恒 的主题， 我们在抓改革、抓业务开发 的同时，重视内涵发展，特殊是加强企业 的基础管理工作，是 我们一切工作 的重中之重。是一项长期而艰难 的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓。1加强和重视质量管理工作，质量是企业 的生命线，做为口号 我们喊了多年，现在愈显示出他 的重要性。教材业务 的承揽，在很大程度上得益于 我们教材印制全国五连冠，印刷界同行对 我们都刮目相看。社会业务 的承揽，没有过硬 的产品质量做后盾，很难得到客户 的认同。 我们所承印 的“美丽女人”杂志，除了业务人员 的努力之外， 我们产品质量 的不断提高是一个重要 的因素，从起先 的一种发展

9、到现在 的数种就是一个很好 的说明。因此， 我们要一如继往地重视产品质量。首先要加强技术质量部 的权威和地位，技术质量部是全厂质量管理 的领导和执法机构，要赏罚严明、奖惩有据，切实做到发生质量问题查不清缘由不放过，落实不了责任不放过，订不出整改措施不放过，争取把质量问题 的发生限制在萌芽状态。其次，要加强产品质量 的标准化、规范化和数据化管理工作，必需要做到有章可循，有章必循，质量检查首先要检查质量管理措施 的落实状况，要把 我们执行多年且行之有效 的质量三检制度等好方法执行好。第三，要重视全员质量意识 的提高， 我们 的质量管理不单单是体现在产品质量上，全部员工工作质量 的提高是产品质量提高

10、 的根本保证。2加强基础管理，特殊是生产单位和各部门 的成本管理。这几年， 我们 的生产车间在成本管理方面做了不少工作，也取得了肯定成效，有 的管理阅历还在全公司范围进行介绍和推广， 我们 的管理科室在费用管理方面也取得肯定成果。但是， 我们存在 的管理漏洞还许多，有些资源及材料 的运用在一些部门还存在无管理或者有管理无考核状态。对此， 我们要结合公司 的总体支配，仔细落实成本管理工作。财务部要加强对成本 的管理和监督工作，要定期对各部门 的成本管理进行财务检查和分析，要找出缘由，提出措施。各生产车间要把成本管理做为车间管理 的重要工作来抓，今年要把各生产车间成本管理同车间主任 的年终奖挂钩，

11、按比例上下浮动奖金，各科室要切实重视费用管理，要接着实行费用与年终奖挂钩 的政策。全厂要在干部述职和总结 的基础上，推广先进阅历，强化成本管理，细化核算单位，杜绝奢侈，增加效益。四、建设和谐社会，促进美印总体工作 的协调发展。党中心提出构建社会主义和谐社会 的要求，这是全党全国 的一项重要任务，也是 我们企业 的一项重要工作，在构建社会主义和谐社会 的过程中， 我们要依据美印 的实际状况，针对性地实行相应 的措施。1重视党组织和各级群众组织 的作用。美印这些年之所以能够持续稳定发展，其中很重要 的一条就是 我们重视了三个文明建设。在 我们 的企业生产活动中，党组织 的宣扬组织作用，工会组织监督

12、保障作用，团组织 的学习引导作用等等，对 我们企业经济工作 的健康快速发展起着很重要 的作用。今年 我们首先要接着重视党组织 的队伍建设，要重视培育和发展一些优秀管理骨干和生产骨干加入到 我们 的组织中来，以增加党组织 的战斗力。同时 我们要一如既往地重视党组织 的宣扬引导作用，重点搞好宣扬阵地 的建设，今年要结合厂门口 的改造，建设美丽大方 的宣扬栏。同时，要接着重视发挥工会和其他群众组织 的作用，重视职工代表 的民主监督和参政议政作用，接着开展多种形式 的劳动竞赛和丰富多彩 的职工业余活动，要主动创建条件，想方设法建立职工活动中心，活跃广阔职工，特殊是年青职工 的业余文化生活。2抓紧技改配

13、套和管理目标调整，为各部门 的均衡发展创建必要条件。依据今年 的技术改造安排， 我们要为装订增加一台高速折页机，以解决装订折页实力不足 的问题；增加一台大开本锁线机，以适应精装书等高档次产品 的印后加工。去年 我们对设计制作和照排中心进行了初步 的整合和设备调整，今年 我们要主动筹措资金，尽快完善和配套制版设备，要为制版中心配置平板扫描仪、PC机和打印机、服务器等，为制版车间走向市场创建必要 的硬件条件。同时，随着今年 我们办公机构和场所 的调整，要建立电话内部局域网，便利各部门和客户 的联系，降低费用。而且，在条件成熟 的状况下， 我们要进行计算机网络化管理改造，首先在生产业务、安排财务、劳

14、动管理和物资管理等部门实施，用现代化 的手段进行管理。在管理方法上， 我们要坚持有统有分 的原则，接着激励纸张经销部、多种经营部和设计制作中心走向市场，提高自 我保障实力，为全厂 的发展添砖加瓦。3改善职工生活，美化生产环境。今年， 我们要在实行岗位工资 的基础上，激励各生产车间增加生产，励行节约，增加一线工人 的收入水平，重点要嘉奖在提高产品质量、降低损耗和设备保养等方面突出 的人员。今年 我们 的奋斗目标是人均收入水平在17300元以上。与此同时， 我们要全力以赴，使新建宿舍楼早日交付运用，同时总结以往分房 的阅历和教训，配套抓好旧房 的安排工作，扩大职工住房 的受益面。今年， 我们还要在

15、美化厂区和宿舍区环境上下功夫，要结合临街综合楼交付运用新盖厂区大门，要硬化厂区和家属区路面，要整修旧生产大楼，要在后院硬化 的基础上，搭建大棚，从根本上解决生产区成品和半成品堆放难 的问题，为大家创建一个整齐、舒适和具有现代气息 的工作和生活环境。 我们坚信，有党 的正确路途 的指引，有局和公司各级领导 的全力支持，有兄弟单位 的大力帮助，在 我们美印全体员工 的共同努力下， 我们 的目标肯定能够达到，让 我们共同创建美妙 的明天。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页