2022新上任护士长发言(精选多篇).docx

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1、2022新上任护士长发言(精选多篇) 第一篇：新上任护士长发言新上任护士长发言新上任的护理部主任如何“烧三把火”，这是一位新上任的护理部主任请教我的问题，我感觉很直率也很好用的一个话题，我来谈谈关于这个话题，可能对于许多新上任的人可借鉴。关于护理部主任;我许多次说过，护理部主任是医院最有实力的中层干部，是工作效果对于所辖队伍影响最大的职能科室，所以护理部主任的人选要特别慎重的选拔。假如您能荣幸的担当这个职务，您肯定要仔细解读这个职务应当具备和担当的一切素养、实力、专业学问、驾驭国内的最新管理摸式、本院护理整体状况，本地区的整体护理状态，你医院护理应当提升发展的空间，从而找出自己应当在上任之初和

2、各阶段的发展目标，也就是在充分了解和知晓的状况下，才能点燃你的新官上任的三把火。护里部主任素养的一把火：无论你原来是什么样的职业形象，只要成为了护理部主任，你的形象和地位就发生了改变，从你的着装举止，到行为语言，都要考虑对全体护士的影响，都要考虑护士队伍在全院各专业中的影响，你代表着医院全体护士的最高水准，在这一点上护理部主任不同与其它中层，无论是在本院还是卫生系统，你就能代表医院的整体护士形象。所以当你上任的第一天，你的着装就应当特别规范，在机关里医务科和护理部是着工作装的，无论是否工作装，你的着装和行为都应当是特别规范严谨的，再不能像一般的护士长那样以管理为主了，而应当以影响力加管理。新上

3、任的护理部主任良好的个人素养，具有最好的影响力。第一次的会议发言新担当的护理部主任，肯定要在上任之初突击的更新自己的专业信息，前沿管理理念，训练自己良好的语言表达实力，精炼的语言陈述方式，了解医院和外院的专业动态，使你在医院中层会议上的发言中，在观念、信息前沿、表达实力、团队合作意识能在短暂的时间里，得到最完备的展示，让全部比你资格老的管理者，了解一个全新的有水平的你。 第一次的护士长例会中，要虚心的感谢大家的信任和前任的培育，和与大家团结合作的愿望，将目前全国的最新护理信息和须要大家共同努力实现的目标告知大家，让大家感受到会在前任主任的基础上，一个全新的，改变的，护理管理新纪元就要起先。让全

4、体护士长感受到一位礼貌、虚心、敬重、具有良好新思想的、朝气蓬勃的护理部主任。以你的讲话能增加你的亲和力，股鼓舞大家的合作激-情，感受到时代的改革的脉搏为目标，会议之后与会者得到一种轻松和温馨的感觉，禁忌在首次会议上建立你的管理权威。其次篇：新上任护士长发言新上任的护理部主任如何“烧三把火”，这是一位新上任的护理部主任请教我的问题，我感觉很直率也很好用的一个话题，我来谈谈关于这个话题，可能对于许多新上任的人可借鉴。关于护理部主任;我许多次说过，护理部主任是医院最有实力的中层干部，是工作效果对于所辖队伍影响最大的职能科室，所以护理部主任的人选要特别慎重的选拔。假如您能荣幸的担当这个职务，您肯定要仔

5、细解读这个职务应当具备和担当的一切素养、实力、专业学问、驾驭国内的最新管理摸式、本院护理整体状况，本地区的整体护理状态，你医院护理应当提升发展的空间，从而找出自己应当在上任之初和各阶段的发展目标，也就是在充分了解和知晓的状况下，才能点燃你的新官上任的三把火。护里部主任素养的一把火：无论你原来是什么样的职业形象，只要成为了护理部主任，你的形象和地位就发生了改变，从你的着装举止，到行为语言，都要考虑对全体护士的影响，都要考虑护士队伍在全院各专业中的影响，你代表着医院全体护士的最高水准，在这一点上护理部主任不同与其它中层，无论是在本院还是卫生系统，你就能代表医院的整体护士形象。所以当你上任的第一天，

6、你的着装就应当特别规范，在机关里医务科和护理部是着工作装的，无论是否工作装，你的着装和行为都应当是特别规范严谨的，再不能像一般的护士长那样以管理为主了，而应当以影响力加管理。新上任的护理部主任良好的个人素养，具有最好的影响力。第一次的会议发言新担当的护理部主任，肯定要在上任之初突击的更新自己的专业信息，前沿管理理念，训练自己良好的语言表达实力，精炼的语言陈述方式，了解医院和外院的专业动态，使你在医院中层会议上的发言中，在观念、信息前沿、表达实力、团队合作意识能在短暂的时间里，得到最完备的展示，让全部比你资格老的管理者，了解一个全新的有水平的你。第一次的护士长例会中，要虚心的感谢大家的信任和前任

7、的培育，和与大家团结合作的愿望，将目前全国的最新护理信息和须要大家共同努力实现的目标告知大家，让大家感受到会在前任主任的基础上，一个全新的，改变的，护理管理新纪元就要起先。让全体护士长感受到一位礼貌、虚心、敬重、具有良好新思想的、朝气蓬勃的护理部主任。以你的讲话能增加你的亲和力，股鼓舞大家的合作激-情，感受到时代的改革的脉搏为目标，会议之后与会者得到一种轻松和温馨的感觉，禁忌在首次会议上建立你的管理权威。第三篇：新上任护士长管理体会新上任护士长管理体会摘要: 随着护士长聘任制度的改革，很多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变，她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力，假如不能

8、正确处理这些问题，会使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护理管理质量。所以，尽快地适应新角色的转变，是新上任护士长的首要问题。 护.随着护士长聘任制度的改革，许年轻的护士走上了护士长的工作岗位从护士些到护士长的角色转变，她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力，假如不能正确处理问题，会使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护理管理质量。所以，尽快地适应新角色的转变，是新上任护士长的首要问题。护士长；管理；角色转变；人际关系笔者通过竞聘上岗成士长，遇到了护士长，由原来熟识的科室调往不熟识的科室，从护士过渡到护系列的不适应，出现过这样那样的问题。但是通过充分重视、妥当解决这家共享。 些问题，迈出了护士长工作

9、的第一步。现将主要几点体会与1角色心理的转换新护士长从一单纯角色的护士转变成具有多重角色功能的护士长，往往会出现一系列的心理反应：既想把工作做好，又担忧做不好。首先，要正确相识自己；其次，要树立自信，要信任医院和护理部会支持你的工作，要充分利用这段有利时机，尽快使自己成熟起来。要先突破自己，自己先承认自己。2科室的管理2.1个人行为个人行为包括：（1）护士长在护理管理中必需有剧烈的责任感，无私奉献；（2）护士长必需是遵守医院规章制度及操作规程的模范；（3）护士长应具有较丰富的临床阅历和较高的理论水平；（4）护士长应具备较强的组织管理实力和精湛的业务技能；（5）护士长应协调实力强，对事关大局的决

10、策，能够谨慎从事；（6）能解决本科室的困难疑难问题，驾驭本专科的新业务、新技术，了解学科发展救技能和先进设备的操作。2.2组织管理组织管理实力包括：（1）护士长是科室的组织者，应具有凝合力和号召力，应关切护理人员的思想，做好深化细致的思想工作；（2）合理分工：依据工作任务，结合本科室的详细状况妥当支配人力，将业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员适当沿，增加急救意识，驾驭急搭配，进行护理层次分工，做到人人有职责，事事有人管，分工明确，责任到人；（3）知人善任：要人尽其才，扬长避短，严密有度，奖罚分明是特别重要的。2.3敬重患者在组织实施护理工作中，坚持以病人为中心，病人的利益高于一切，而体现

11、敬重患者的基本原则，善待病人要讲究艺术，随着特性化护理的深化开展，给护理工作提出了高的要求，要定期定时深化病房，亲密视察病人的病情，改善护理人员的服务看法和护理质量。2.4团结护士团结护士的做法有：（1）对轮科护士要加强三基训练，提高业务水平；（2）对中年护士要激励她们发扬优点，帮助克服困难，有安排地布置学习任务，达到学问更新的目的；（3）对高年资护士要求她们在服务看法、组织纪律等方面严格自律。2.5病房管理病房管理内容有：（1）加强护士素养教化是提高护理质量，促进护理工作发展的基础；（2）标准化管理:以质量为核心的管理思想的确立，对护理工作提出了更高的标准和要求，护理实行标准化不是在护理管理

12、中以各标准的制定和贯彻为形式来进行的组织、监督和限制，是目前提高病房护理质量的重要措施和手段；（3）病房环境管理：护士长必需运用科学的管理方法，给病人创建一个舒适、温馨的环境。2.6质量管理艺术质量管理艺术的内容有：（1）督促检查护理质量是落实制度的重要措施，是做好工作的有效方法之一；（2）必需做好护理人员的培训工作，组织业务学习和技术训练是提高护理质量的重要保证；（3）强化三基三严训练，要组织考试考核，不断提高护理人员的理论水平和业务水平；（4）工作要围绕医院的中心工作有安排地进行，要把基础护理质量和技术操作作为检查的重点，加强环节质量管理，常常深化了解病人对护士工作的反馈状况等；（5）加强

13、护士的责任心，防止差错事故发生。2.7大公无私，赏罚分明护士长是科室的“内当家”，很多冲突都要靠护士长来协调，护士特长理问题时肯定要公允公正，赏罚分明，不能有私心，不能有偏袒一方打击一方的现象。2.8敢于担当责任要敢于担当责任，不要一有问题就往护士身上推，对上要敢于担当，对下要严格要求监管到位，有的科室平常对护士要求不严，一旦出现问题护士长第一反应就是指责护士，从不查找自己监管的责任，这样的护士长令上级部门和护士都很反感。2.9健康向上，留意美感护理工作是维护患者健康的工作，护理人员自己要保持旺盛的精力。健康向上的心态，要以自己身心健康的良好状态感染四周的人，护士长是科室的领导者，更要留意自己

14、的外在修养，要留意自己的言谈举止，要擅长限制自己的心情，保持稳定的心态。3人际关系的协调科室护士长是接触人员最困难的角色，如何处理好各种关系是一门很深的学问，新护士长要在工作中不断学习，不断调整。3.1正确处理与上级部门的关系要正确理解和执行医院及护理部的管理规定和要求，适应领导的工作方式，寻求上级领导的支持和帮助，同时也要有大局观念，理解医院和护理部所做的确定，不能本位主义，总是站在自己科室的角度考虑问题，要顾全大局，学会分担，才能更好地得到上级领导的支持。3.2处理好与科主任的关系护士长是在护理部和科主任的双重领导下开展工作，在平常的工作中与科主任接触亲密，要敬重科主任，了解科主任的工作方

15、法、性格特点，争取科主任的支持与帮助，有些护士长对科主任不够敬重，自己一意孤行，遇事不请示汇报，不虚心求教，工作得不到科主任的支持，以至做起事来事倍功半。3.3处理好与医生之间的关系很多新护士长往往忽视协调与医生之间的关系，认为只要管好护士就行了，其实，协调与医生之间的关系也很重要，护士长既然是科室的领导者，对医生也负有行政管理的责任，与医生关系协调好了，医护之间的关系就会很融洽，会形成良性的合作关系，反之，医护之间互不信任，相互挑刺，相互推诿责任，整个科室气氛就很惊慌，医生往往会将对护士的不满告知科主任，久之，会在科主任心中形成不好的印象，认为护士的问题许多，护士长管理不善，影响对护士长的评

16、价。3.4处理好与护士之间的关系新护士长的工作是否顺当，关键是看领导的护士是否认可你，新护士长要尽快了解科内的每位护士，了解她们的实力和优缺点，要量才用人，适时评价，处理护士之间的问题要公允公正，一视同仁，对待有缺点的护士不是一味地斥责、惩处，除工作外，平常要驾驭护士的思想动态，遇到问题刚好赐予帮助和照看。3.5处理好与相关科室的关系如后勤修理保障部门、物资供应部门以及医技科室和其他临床科室，要相互敬重，以诚相待，建立融洽和谐的关系，遇到问题就会获得真诚的帮助。4护理管理技巧探究4.1作风民主，宽以待人护士长要广泛听取医护人员的看法，刚好订正工作中的失误和偏差;让护士参加病房管理，以增加她们的

17、主体意识和责任感。宽宏是在肯定质、量、度范围内，不怕她们工作和生活中有缺点和错误，而是捕获有利时机进行启示、诱导、教化。护士长宽宏待人，能使护士产生平安感，心情安逸，有利团结，增加凝合力。4.2创建严宽结合的环境工作上必需严字当头，老好人并不会削减工作中的冲突和冲突，但在生活上尽全力为护士排忧解难，了解她们的须要，使她们在科室工作中感到暖和。对小问题（不干脆影响治疗护理效果），如做完操作物品归位不整齐，抄写表格字迹不够工整等，护士长可以开展一些小竞赛，通过评比提高护士素养，对做得好的同志可在会上点名表扬；对较大（严峻的差错事故苗头）的问题，应刚好制止，对当事人个别谈话，组织探讨，查找缘由，吸取

18、教训。要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是激励优点，克服缺点。任何时候都不要损害护士的自尊心，即使有了差错，也应避开当众训斥、责怪。4.3重视护理质量管理护理工作的困难性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量限制为根本，要着眼于各要素养量，以统筹全局;详细抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈限制，反馈内容包括工作的看法、效率和质量，把评价结果进行分析并反馈给护士，确定成果，表扬优秀，对差的提出订正方案，达到改进护理工作，提高质量之目的。4.4不陷于琐碎事务护士长的作用主要是主导作用，调动护士主动性，把护理工作管理得井井有条，任何一项工作，都要靠大家去努力完成，作为一个护士长应当起

19、参谋长和统帅作用。4.5制定切实可行的护理工作安排依据护理部及科内的工作安排，制定出本科室的详细护理工作安排并确保实施，制订工作安排时应留意从实际动身，同心同德，制定出切实可行的安排，不轻易变更或废止，但可依据状况改变作必要的修改。(版权归公文素材库WW)4.6勤于管理刚好完成各种记录详细包括：（1）护士长手册：有日安排、周支配；（2）差错登记：记录差错事故，以便积累阅历；（3）护士长业务查房和管理查房记录：业务查房要求记录查房的病种，讲解的内容，提出的护理问题、要点等；（4）座谈会记录:对病人、陪人和护士提出的问题要有明确的答复和记录，尽量满意他们的要求；（5）讲评考核记录:本科护士考试、考

20、核或参与全院护士考试、考核的成果和平常对本科护士的讲评记录，好人好事等；（6）参与科内会议或护理部会议记录；（7）输血输液反应登记：要求具体记录病人姓名、病种、输入何种液体、内加何种药物、反应时何种症状、如何处理、病人后果等；（8）教学记录:记录各班教学安排、教学会议等。总之，新护士长在角色转换的特别时期，肯定要加强学习，严格要求自己，使自己尽快适应护士长工作，成为一名新时期合格的护士长。第四篇：新上任岗位表态发言任职发言稿各位同人：大家好。刚刚任职我为队长的确定，我想，无论是对我个人、对其在座的各位的职工、还是对我厂的建设来讲，不仅仅是新的任职，更是一种新的期盼、新的平台、新的挑战。借此机会

21、，我想用两句话来概括此时此刻的所感所想。第一句话：把全部信任和欣喜化为对企业、对领导、对在座各位的感恩我任职队长，在此我首先诚心感谢大家的信任和关切，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢各位职工对我的信任和支持!其次句话：把全部期望和压力凝成带队伍、干实事、创效益的动力这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为大家服务，我将把今日作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。我觉得不管在哪里，工作上也好，生活中也罢，首先要老醇厚实做人，做一个忠诚厚道的人、乐于助人的人。一是务学。把学习作为人生修养的重要内容

22、，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向领导、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素养。二是务实。坚持实事求是的工作作风，注意调查探讨，一切从实际动身，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。另外在工作中，我觉得首先是维护队伍团结，从我车队发展的大局动身，帮助各位领导抓好工作。自觉听从领导，保证领导的决策不折不扣地贯彻执行。再有，要维护车队职工的整体利益。把车队职工根本利益作为一切工作的动身点和落脚点。我觉得在工作中还须要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。学会运用正确的工作方式，擅长从困难的局面中找寻措施对策；遵循事物发展规律，结合实际解决问题；大力弘扬真抓实干、大

23、张旗鼓的工作作风。对于上级交办的工作任务，仔细实行，注意工作效果，不说空话，不唱高调，对企业负责，对职工负责。另外，我会珍惜领导赐予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，仔细履行职责，做到高效尽职、有所作为。同时，我以后工作上的不足之处，希望领导和大伙随时指责提示，加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待大家。恪尽职守，勤奋工作，不辜干部和职工对我的信任、希望和重托。感谢大家！201*-10-5第五篇：新上任岗位表态发言敬重的各位领导、同志们：刚才会上宣布了党委关于我任职的确定，在此我首先诚心感谢党委的信任和关切，感谢各位领导的器重和厚

24、爱，感谢干部职工对我的信任和支持!这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为住建局服务，我将把今日作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作三方面的表态：一、以德为本，修身为上。就是老醇厚实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。详细要做到“三个务”：一是务学。坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素养。二是务实。坚持实事

25、求是的工作作风，注意调查探讨，一切从实际动身，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己，清正廉明，仔细实行党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持醒悟头脑，到处严格要求自己，自觉接受大家监督，服务看法差，我这边地址明明是丰泽区，怎么到了鲤城区，物流看法也是不讲道理。做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。二、以人为本，修和为上。就是根据科学发展观和建设和谐社会的要求，推动和谐单位建设。详细要做到“三个维护”。一是维护党委权威。维护班子团结，从我局发展的大局动身，帮助各位领导抓好工作。仔细实行党的路途、方针、政策，自觉听从党委领导，保证党委的决策不折不扣

26、地贯彻执行。二是维护我局发展的良好局面。珍惜我局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的珍贵缘分，珍惜当前我局来之不易的大好局面。摆正角色，顾全大局，根据 “三新”要求，努力营造推动我局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广阔职工群众的根本利益作为一切工作的动身点和落脚点。坚持群众路途，倾听群众呼声，理解群众疾苦，关切群众生活，主动帮助群众解决实际问题，为群众多办实事，多办好事。三、以勤为本，修业为上。就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。详细要做到“三个有”：一是有方。改进工作方式，擅长从困难的局面中找寻措施对策；遵

27、循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、大张旗鼓的工作作风。对于上级交办的工作任务，仔细实行，注意工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责。三是有为。珍惜组织赐予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，仔细履行职责，做到高效尽职、有所作为。同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时指责提示，我肯定仔细加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页