2022年精选酒店餐饮部实习报告4篇.docx
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1、2022年精选酒店餐饮部实习报告4篇酒店餐饮部实习报告随着个人素养的提升,报告的运用频率呈上升趋势,不同的报告内容同样也是不同的。写起报告来就毫无头绪?以下是我帮大家整理的酒店餐饮部实习报告4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。酒店餐饮部实习报告 篇1一、引言随着学校生活结束,我们即将面临就业的挑战,为了更好的实践课堂学问和增加我们的实践实力和对社会的进一步了解。学校支配了这次实习,使我们能够娴熟的驾驭酒店的理论学问,为此我在重庆江北希尔顿逸林酒店餐饮部进行了为期两个月的实习,收获颇丰,驾驭了很多课堂上学不到的服务技巧和工作阅历,学会了许多的为人处事的道理和原则,不管是从学问、技能还是社会阅历等
2、方面都得到了很好的熬炼,为以后的工作和生活打下了夯实的基础。二、实习时间和实习单位1.实习时间20xx年10月31日-20xx年01月04日2.实习单位重庆江北希尔顿逸林酒店重庆江北希尔顿逸林酒店座落于重庆市江北区观音桥洋河一路协信大厦B栋,是一座集住宿、餐饮、会议及消遣、休闲为一体的五星级酒店,它的地理位置优越,环境舒适,现代化设施设备完备,以优质、高效的服务赢得中外来宾的赞誉。重庆江北希尔顿逸林酒店拥有大、中、小会议室多处,会议设施先进,具备多种同声传播、多媒体投影系统,会议服务周到细致,是商务洽谈、新闻发布、学术沟通、签约仪式、举办展览、实行会议的志向场所。三、实习过程中餐厅是酒店餐饮部
3、门中最为辛苦的部门,因为酒店并没有给服务员们制定详细的岗位职责和工作描述,在刚刚走进工作岗位的几天,我们就像无头苍蝇,完全不能领悟工作的流程和要领,只是听从领班和老员工的支配和他们手把手的教育。庆幸的是基本全部的老员工对我们都特殊的友好,主管还特地为我们每人支配了一名师傅,负责引导我们的工作。在后面的日子里,我们基本都能娴熟各项工作了。我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外,也得兼职勤杂工,扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时间是八小时工作制,每周休息两天,主管依据我们的须要,为我们排了两班制,即上午十点到晚上九点、下午两点到晚上收市,这样我们中午就有了休息的时
4、间。但往往下班的详细时间是不确定的,常常依据实际状况加班加点,但是加班时间都有记录,适当的时候会有补休,虽然没有加班费,但我觉的这种制度还是很敏捷合理的。酒店员工都是穿着工作服的,由酒店统一发放换洗,但我认为酒店的服务员制服太过老土而且比较陈旧,常有破损的现象。不过令我欣慰的是:酒店的员工大都是热忱友好的,不管哪个部门,他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬;在劳累之余,同事们的一个甜蜜的微笑,一句再一般不过的“辛苦了”都会让人格外感动;在休息和饭堂进餐的时候,我们都会聚在一起闲聊,共享彼此的感受,就像一家人。在服务过程中,我们接触到了形形色色的客人,在工作中既受到过客人的嘉奖,也曾招受客
5、人的投诉,由希尔顿是一所老牌的涉外星级酒店,拥有极为丰富的海外客源,全部餐厅的大半数客人都是外国人,在服务的过程中,我们提高了英语口语水平,增长了见识,开阔了视野。四、实习岗位与内容1.实习岗位餐饮部2.实习内容熟识酒店及酒店所处环境的基本状况,包括:(1)酒店公共设施、营业场所的分布及其功能。(2)酒店所能供应的主要服务项目、特色服务及各服务项目的分布。(3)酒店各服务项目的详细服务内容、服务时限、服务部门及联系方式。(4)酒店所处的地理位置,酒店所处城市的交通、旅游、文化、消遣、购物场所的分布及到这些场所的方式、途径。(5)酒店的组织结构、各部门的相关职能、机构及相关高层管理人员的状况。(
6、6)酒店的管理目标、服务宗旨及其相关文化。(7)参与公司的岗位培训,熟识自己的工作职责,了解本岗位的重要性及其在酒店中所处的位置,了解工作对象、详细任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务看法及其应当担当的责任、职责范围。(8)熟识菜牌、酒水牌,熟记每天供应的品种;沽清的品种。五、希尔顿酒店存在的不足以上是我在实习过程中的一些感受,进而也谈谈在这一个月来我对重庆江北希尔顿逸林酒店的经营管理过程中出现的一些问题的个人看法。酒店餐饮部实习报告 篇2而这一份实习,带给了我两份重要的收获,一是熬炼,二是反思。或许这份实习远远没有在大型的酒店集团或是知名的餐饮连锁集团实习那样能丰富我的简历,但肯定能增长
7、我的阅历;或许不能赐予我专业的阅历,但却能赐予我珍贵的磨练。我始终信任,在基层服务第一线的实践是最具价值和劝服力的,我们能看到一家企业的实际运营,能干脆与客人接触对话,也能视察到企业管理的优点与问题,以及其发展前景。这也是我确定来到这家酒店实习最重要的缘由:不为名声,不为简历,只为过程,只为反思。在实习初期,我先是跟着老员工和直属上司去熟识各区的工作环境和工作流程,了解了一家酒店餐饮服务的基本要求和留意事项。我记得我第一天正式实习的晚上是在B区(酒店共分为A、B、C三个区)的一间大包厢,虽然有同事的提点和帮助,但是依旧有点惊慌。以前的我是一名客人,坐在餐桌上,并未知道酒店服务员须要了解多少礼仪
8、、留意多少事项、要做多少工作。而如今,我站在客人旁边,为他们供应力所能及的服务,感受完全不一样。一、经验簇新,见识增长身为一线基层员工,我得到最深刻的收获是接触、相识到不同的人,遇见、感受不同的事,每天的工作都会有簇新感,富有挑战性,总是会有意想不到的惊喜发生。我能与不同生活背景的客人沟通,有中学老师、有医生护士、也有从事科技研发的总监,与他们简短对话中,可以大致了解他们每个人的气质和性格。有一句话说得虽然通俗,但也很有道理:顾客就是上帝,你须要做的只是察言观色.的确,每位顾客都有自己的特性,我们不能以单一刻板的看法去面对、去服务全部客人,须要依据他们的性格和须要去变更风格服务。例如中学老师教
9、书育人,待人谦逊有礼,做事不急不躁,因此我们服务时要留意不能心急心切,餐桌礼仪更要做的周到。除了与客人沟通增长了自己的见识外,与自己的部门主管、同事在工作之余沟通更是给我的实习工作增加了不少见识。与主管沟通,主管赐予我很多建议和评价,与同事沟通,很多家常故事让我体会到生活的酸甜苦辣,间接地了解了不同生活背景的人的思想观念和生活追求,这些体会都是平常眼看耳听无形的阅历,须要自己专心体会。二、小餐桌,高校问餐桌上也讲究艺术,文明礼仪和服务礼仪一样都不能缺,色香味俱全,包括美食,更包括得体的礼仪。平常看似很简洁的餐饮服务,端茶送水递毛巾,实则这些服务礼仪是一家酒店无形的名片,会给客人最干脆、最深刻的
10、印象。服务礼仪周到,那这就是一张靓丽的名片;服务礼仪缺失,那就是引起负面效应的败笔,干脆会影响酒店的营业业绩。我们曾在饭店管理原理的课上学习到:酒店营业最基本也是最关健的要素在于供应平安、干净的服务,无论是餐饮,还是住宿。如今社会大众的消费理念更新很快,顾客消费须要的不仅仅是单一的餐饮或者是住宿供应,而是服务供应的背后所承载的服务质量。锦源海鲜酒家虽然定位是大众式的餐饮服务,但是其服务质量是同行业中排名前列的。例如,家私的摆放要成梅花型,给人一种对称美的感觉;斟茶倒水要站在客人的右手边,而毛巾碟的摆放则是要在客人左手边;筷子不能离餐碗有两个手指远、汤匙柄要朝向左边;菜式搭配要匀称,相同类型、相
11、同颜色的菜式不能相隔太近,便利让不同位置的客人品尝到不同的菜式,以示对客人的敬重正是因为酒店管理层对这些基本的礼仪细微环节重视和要求,因此锦源酒家的服务比较到位,酒店信誉和口碑特别不错。当然,不能不承认,与其他知名的餐饮连锁企业相比,锦源在这方面还是有不小的差距,与人性化、私人定制化的服务还有一段距离。三、酒店发展,仍需努力要说锦源酒店的营业优势,那无疑是菜式特色显明且质量有保证。锦源酒店是以潮汕海鲜为特色,很多菜式的材料都是每天从汕头等地干脆运输过来,保证簇新和质量。因此酒店的忠实顾客特别之多,无论是平常下班后的同事聚餐,还是周末的家庭聚餐,我们都能常常见到回头客.久而久之、员工和顾客都会相
12、互相识,更加有利于酒店的发展。但是每个酒店的发展都必定会遇到不同因素的阻挠,对于锦源酒店,制约其发展的因素也是在近年来日益凸显。没有紧跟时代发展趋势,定位不明显:随着社会经济的发展,人们不仅只追求生存资料消费,更追求发展资料和享受资料的消费,而酒店业尤其餐饮业则会向大众休闲化方向发展,可以以六词休闲、体验、服务来概括今后餐饮业发展趋势。餐饮企业须要精确把握顾客的消费心理,将定位与发展趋势相结合,融入整个大时代的发展潮流当中,保持自身特色,做到一枝独秀。如今,餐饮业有两大发展特点:1、 生态化,回来自然,找寻乡土气息现在越来越多的农家乐旅游,其中最主要的就是品尝农家菜,回来自然。因此农家餐馆行业
13、现在是发展快速且规模正不断扩大,在都市城郊俨然成为了一道独特的风景线。2、 时尚化,感受潮流,体验优雅氛围。大家确定对海底捞、俏江南、黄记煌厨子印象等知名连锁餐饮企业有所耳闻,或许体验过它们的餐饮服务。他们店面不大,但店面设计、装饰主题特别有特性和特色,有的走简约风,有的走怀旧风,还有的走俏皮风,对餐饮服务的重视程度也是特别高。虽然海底捞都以火锅系列为主,主打的菜色与一般的火锅料理并无显著地区分;黄记煌以秘制焖鱼江为主,但其烹饪依次和一般家常主厨的方式大同小异。但正因为这些餐饮连锁集团发挥其软件优势,才让美食品牌更具吸引力。而锦源酒店在这两个发展特点下明显没有很好的察觉和融入自己的营业发展当中
14、。论生态化,锦源以潮汕海鲜为主要菜式,其优势远远没有在海边的大众餐馆明显,如今很多游客青睐自驾游,喜爱到海滨度假,品尝地道海鲜,在这一方面锦源酒店略显劣势;论时尚化,锦源又相对缺乏潮流元素,其软件配套措施依旧走传统的餐饮酒店风格,装修只注意讲究气派而非创新,与比较出名的海底捞、厨子印象就有较明显的差别。其次,锦源酒店的发展定位仍旧是走高档星级消费路途,而不是大众休闲消费路途,没有适时地与时俱进、把握发展时机,因此现在的营业状况慢慢出现了一些问题,客源相对固定,没有拓展,而且在中心的八项规定出台后,锦源酒家的营业业绩相对受到了不小的冲击,发展前景可以说是不容乐观,定位改革可谓势在必行。四、没有完
15、善酒店管理模式,服务不周到的确,我在锦源酒店实习期间学习到最多的是餐饮服务的礼仪学问,其中很多学问都是细微环节,特别须要服务人员留意的。酒店管理者重视服务细微环节,但对一线员工的管理却有一些问题,并不是锦源的每一位员工都能做到为顾客供应百分百优质的服务。员工没有为顾客供应最周到的服务,除了员工自身缘由,很大程度上与酒店管理模式不完善呈正比关系,管理模式僵化、缺乏创新,对员工的激励作用不明显,导致员工缺乏热忱主动的工作看法,这又会干脆影响到顾客对该酒店的服务体验和评价,最终影响到酒店的营业业绩和发展态势。百强餐饮探讨中心的一文便指出:管理不善,内部机制混乱,酒店的管理没有明文规定,只有习惯法的约
16、束,是餐馆倒闭和餐饮业萎靡不振的首要因素。锦源的管理模式虽然有一个较为常用的作业程序,称为SOP(Standard Operation Procedure)即标准作业程序,就是将某一项工作的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用于指导和规范日常工作。说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化,量化和优化。锦源酒楼将大厅和房间分为4个区(A、B、C和大厅),每一个区都有一个管理经理、一个营业主任和一个领班服务员(领班是轮值制度)和固定数量的服务员,每个区每天都有流淌的调配制度。因为锦源酒家的规模不大,其组织结构就是简洁的直线式职能管理,垂直领导,层层负责。但是管理规定没有
17、特殊明确,管理方式有失公允,只凭主管等管理人员的口头决策,管理手段慢慢突显僵化,奖惩制度没有完善,甚至在有些时候会缺乏人性化,没有考虑员工工作的感受,以至于激励作用大大降低,员工看法也出现消极现象。另一方面,管理层不重视下属上报的实际状况,仅凭个人阅历断定作出决策,也是锦源发展的受阻因素之一。在我实习的最终一周,厨房区的主厨领班向酒店的执行经理反映食材选购状况,提及某类海鲜因为反季节而质量不高等缘由,许多客人并不是特殊喜爱,建议接下来半个月时间都削减该类海鲜供应,可是执行经理一味认为该海鲜赚取的毛利润高,因此没有接受该建议,并且还让各区域部长在客人点菜时多加举荐。最终,那一周该类海鲜不但销售量
18、不增反降,很少客人点此类海鲜,最终不得已执行经理才叮嘱厨房将该类海鲜做成员工菜以解决掉,损失大小可想而知。而此时学生心里明白,锦源的发展已经到了一个生死攸关的节点上。可以说,一家酒店的管理、运营、发展环环相扣,影响极大。酒店管理肯定要有一个相对固定的程序,才能具有公允性,但要不断改进,完善创新,才能具有敏捷性,不断为企业带来正面的影响。因此,在分析了锦源海鲜酒店的发展优势和劣势的基础上,学生提出了两点个人建议:1、大胆创新,把握餐饮业发展趋势,定位要与时俱进;根据锦源酒店的客源来分析,大多数顾客都是为了潮汕海鲜慕名而来,因此酒店除了要接着保持菜式特色显明的优点,可以尝试推出以潮汕文化为特色的主
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