2022年给领导的建议书范文锦集十篇.docx
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1、2022年给领导的建议书范文锦集十篇给领导的建议书范文锦集十篇在现在社会,建议书的运用频率越来越高,我们在写建议书时要分条列出建议的详细内容。来参考自己须要的建议书吧!下面是我细心整理的给领导的建议书10篇,仅供参考,欢迎大家阅读。给领导的建议书 篇1县土地局领导:我是兴华小学六年级三班的一名小学生,我们县近年来发展的特别快。一幢幢楼房拔地而起,一排排厂房气派新颖,这说明我们县在迅猛的发展,作为博野人对这一点我感到傲慢。可是我发觉我身边的土地在渐渐的削减。经过调查我发觉:厂房占用了大片的耕地,单元楼、别墅也占用了大片的土地。农夫的耕地在一点点削减,农夫们没有耕地只能去打工,农夫家里的粮食也都所
2、剩无几,市场的蔬菜因为耕地的削减也在快速的涨价。为了将来的博野更漂亮,为了博野人民的生活更美妙,我想对土地局领导提出一点建议,供您参考:1、请不要让工厂大面积的奢侈土地,因为小工厂也能办大事情。2、请不要让开发商随意开发小区。3、土地是国家的资源,希望用您的权利限制好我们的每一寸土地,不要让大地难过。近几年来,我们家乡旁边山上的很多树木都被大量地砍伐了,过去一棵棵参天大树没了,只剩下光秃秃的山丘。给领导的建议书 篇2xxx委员会:来至工作已有半个月,在忙于工作的同时,经过自己的视察,我对市场有了初步的了解。现将自己对市场管理的一些建议汇报如下,谨供领导参考:1、进一步调整门面布局:我们市场位于
3、市城区城东,地理位置并不非常良好,而且主要以蔬菜水果等鲜令产品为主。对于临街门面就要挖掘更大的潜力,应以便利四周社区居民为主,最好还能分门别类。不是临街的门面,则可以进行固定品种交易场所,来增加商业利用率。尤其是常德市现有市场已经许多,各类超市的竞争激烈,就更要在市场特色经营上下功夫,做好湘西北蔬菜集散地。在调整门面布局基础上,对货物仓贮、保鲜、运输等都要进行合理化布局,宗旨就是最大限度为经营服务、为经营主服务。他们产生了效益,就给市场供应更多效益。仓贮、保鲜、运输还可以进行敏捷经营,不能闲置,也不能独霸。2、增加经营主便利措施:在对市场内各经营主的经营状况调查基础上,增加便利措施,尤其是在物
4、业管理、门面装修、水电设施、环境卫生、消防平安等与经营主有切身利益方面,供应便利。如在门面装修过程中,规范装修模式,强调商业特性,使门面既美观又有商业效应,在经营户进行广告制作、宣扬时,应必需经市场办审批备案,租用广告位的,还必需与市场签订广告合同,由市场管理统一布置、支配,来保证广告内容真实合法性。在物业管理上,主动服务,尤其是水电措施修理,勤查严管,平常多检查,用时才放心。常常进行法律法规宣扬,对经营户进行相关法律学问培训教化,利大于弊。提倡文明经商、规范服务,经营户还可佩带市场统一发放的服务证上岗,严格执行爱护消费者权益法,保证商品质量,如与消费者发生纠纷时,应在调查基础上,公正调解。各
5、经营主在进行各种证照进行年检时,可以提前摸底,征求看法,统一收集后统一办理,或邀请相关部门工作人员,来市场上门办理,尤其是市场交易证、税务登记证、租赁合同、营业执照等,到处为经营主着想。对外来流淌经营者,更应供应便利服务,俗话说“赚钱就是回头客”,便利这些人,还可以提高市场知名度和广告效应,假如能建立这些人经营信息库,让他们经营行为随机性变为固定和长期性,就能带动市场旺盛和货物流淌,也就增加了市场的经营效益。还应常常与公安部门联系,对平安隐患进行清查,对外来人口进行排查,对有害于市场经营的个人与团体,提交公安部门处理,对经营主进行常常性防火、防盗、防电教化。尤其是重要火灾隐患和重点部位,应与消
6、防部门联系,勤查严防,请他们对经营主进行消防学问培训,吸取桥南火灾教训。这样进行温情管理,加强与经营户联系,并在期间排扰解难,既可以稳定经营户,其经营状态良好就更会为市场增加效益和人气。3、拓展市场信息沟通渠道:在广泛向外地进行信息发布时,还可以增加对内、对市场经营户信息沟通,如建立信息沟通平台,定期发表市场行情、动态,便利经营业主经营。让经营主了解各方面状况,综合分析后,进行经营决策。如商品价位发表、货物运输管理信息发表、法律学问宣扬、经营方式宣扬等。可以以板报、市场小报、信息资料等形式,在肯定基础给领导的建议书 篇3敬爱的小同学:你们好!看到这封建议书,你们肯定会觉得很惊奇。我们素不相识,
7、我怎么会写信给你呢?小同学,我虽然不知道你们的名字,但对你们的有些行为我却很了解。因为,许多时候,其实我们都出现在同一个地方。许多次,我都想叫住你们,和你们说说心里话。惋惜你们都匆忙跑开了。所以我只好借这个机会来告知你了。“珍惜资源,崇尚节约”,是我们每个公民的义务。虽然我们只是小学生,但是我们也应当为我们敬爱的地球妈妈尽一份自己的力气,你们说对吗?可是,我常常看到这样的情景:多少次,你们一边洗筷子,一边玩耍闲聊。原来洗一双筷子,所花的时间不长。可是,你们经常顾着嬉闹,遗忘了自己的真正目的。你们快乐地说笑着,水龙头就始终这样开着,自来水就这样哗哗地流着多少干净的自来水就这样白白流走了啊?许多次
8、,你们玩得兴起,忙着追逐同学去了,却遗忘关上水龙头。这一遗忘往往就是一个下午。每次我来到水池边看到你们没有关上的水龙头,我都会帮你们关上。可是我没来之前呢?奢侈了多少珍贵的水资源啊!又有好几次,我看到你们走得太过匆忙,导致水龙头没有关紧。自来水就一滴一滴往下流,就似乎在哭泣一般。俗话说:“积水成河。”时间长了,这奢侈的自来水也是非常可观的。每次看到这样的情景,我都会心疼:因为这是地球珍贵的资源,我们人类没有权利这么糟蹋它!可能你们觉得这么小的举动,不会带来多么大的影响。在这里我要告知你们这些数字:试验表明,一个水龙头假如一秒钟漏滴一滴水,一年便滴掉360吨水。淋浴擦肥皂时关掉水龙头,洗一次澡可
9、以节约60升水;用口杯接水刷牙,只有0.5升水,假如让水龙头开着5分钟,则要奢侈45升水;厕所运用节水型器具,每次可节约45升水;洗菜时用盆接水洗,而不是开着水龙头,一顿饭可节约100升水这些数字是如此浩大,现在你还觉得你的行为无足轻重吗?我们国家的水资源不充裕,是个缺水国家。人均占水量为2100多立方米,只占世界人均水平的四分之一全国600多座城市中就有400多座缺水。特殊是西部地区缺水特别严峻,一些山区地方连人、畜饮水都特别困难。大家都那么须要水,你们怎么可以这样随意奢侈呢?有句公益广告语是这样说的:“别让人们的眼泪成为世界上最终一滴水。”是啊,假如真的有一天,我们把全部的水都挥霍一空,那
10、么我们留下懊悔的泪水还有什么用呢?让“建设节约型社会”成为我们每个公民奋斗的目标吧。此致敬礼!六年级的大同学20xx年10月23日给领导的建议书 篇4*公司管理层:我们接受托付,对贵公司20xx年度财务核算、管理进行顾问询问。我们的责任是对贵公司20xx年度的财务核算、管理发表询问看法。我们供应的这份管理建议书,是我们基于为贵公司服务的目的,依据调查了解过程中发觉的财务核算、管理问题及须要提请贵公司关注的重大事项而提出的。我们了解与评价贵公司会财务核算、管理的目的是帮助我们对贵公司的财务核算、管理发表询问看法,而并非旨在找出贵公司财务核算、管理的缺陷及舞弊行为。我们的询问工作并不须要我们了解全
11、部的财务核算、管理业务,所以本建议书提及的财务核算、管理缺陷,仅为我们在询问过程中留意到的,并非财务核算、管理可能存在的全部缺陷。本管理建议书不应被视为对贵公司财务核算、管理发表的鉴证看法,所提建议不具有强制性和公证性。在询问过程中,我们了解了贵公司涉及财务核算、管理上的有关会计核算流程、会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的状况,并作了分析探讨。我们留意到贵公司比较重视财务管理制度建设,努力创建良好的财务核算、管理环境、完善的会计系统和有效的限制程序。我们认为,贵公司现有会计核算制度基本上是健全的、有效的。但是依据财政部、国家税务总局的要求,以及贵公司的发展
12、规划,在某些方面依旧存在肯定的缺陷。现将我们发觉的财务核算、管理方面的某些问题及改进建议供应给你们,希望引起你们的留意,以便完善内部限制。一、 切实强化往来款项的管理,规避财务风险贵公司没有建立内部定期对账制度,由于与母公司内部往来和关联交易金额较大,在对账过程中存在执行不到位、不刚好现象,影响合并财务报表披露的精确性,同时加大了因关联方交易产生的税收风险。针对上述问题,我们提出如下建议:加强往来款项核算管理,切实保障双方核算的一样性。主动清理账龄过长的其他应收款项,对部分的确无法收回的逾期款项,由公司内部有关管理部门调查取证后提出报告、经相关部门审核后提出处理看法,刚好提交董事会或其授权部门
13、审定,在履行相关审批手续后进行损失核销,并由财务部门进行相应的账务处理,以正确反映公司资产、负债和损益。二、 财产管理制度(一)个人往来账项贵公司存在金额较大且账龄较长的其他应收款,其中大部分为母公司借款,另外个人借款数额也相对较高。针对上述问题,我们对贵公司提出如下建议:我们建议贵公司与母公司尽快结清账龄较长的往来款,并加强对个人借款管理,尤其是在年底应刚好清理个人借款,避开跨年度核销以及长时间的资金占用。(二)存货管理不完善贵公司报告期存货金额过大,而且实物资产盘点工作有待加强,由于盘点安排不够详尽,可操作性欠缺,对盘点工作的指导意义不大。针对上述问题,我们对贵公司提出如下建议:存货的盘点
14、须要各部门的合作。盘点前应制定具体的盘点安排,并召开布置会议,支配各部门工作。对期末存货的盘点时,在测量其库存数量的同时,应关注备件的质量,以避开长年堆放的备件出现淘汰过时的状况,从而对企业造成损失。三、会计工作机构、人员职责及内部稽核制度贵公司已根据企业内部会计限制规范基本规范(试行)的要求,建立、健全本单位的内部会计限制制度,并使其得到有效运行,基本做到分工明确,人尽其责。但是近年来财税法规改变很大,贵公司身处东北老工业基地,财务核算基础薄弱,随着贵公司的快速扩张,整合力度不断加强,财务管理及核算也日趋精细,这对财务人员的业务水平提出更高的要求。财务人员不仅要谙悉新会计准则和精通日常业务核
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