2022教师外出培训学习工作总结范文8篇.docx
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1、2022教师外出培训学习工作总结范文8篇 规范老师外出学习培训管理,完善老师培训学习管理制度,老师培训提升专业实力,下面是我为大家整理的老师外出培训学习工作总结范文8篇,以供大家参考借鉴!老师外出培训学习工作总结范文8篇我很兴奋能有这次外出学习的机会, 6月11日,我与幼儿园十位老师有幸去莘塍一幼参与了x幼儿园老师早期阅读优质课评比暨课堂教学观摩活动。通过本次外出学习,我学到了许多东西,尤其是关于现在的热门活动绘本教学活动。首先,在活动的开幕式上,戴仙仙等几位专家对绘本教学内涵进行了深刻地剖析,补充、修正了我原有的一些观点,提升了我的理论高度,并有了新的相识和想法。以前我总以为绘本教学和故事活
2、动是一样的,现在我知道绘本和故事所要给与孩子的东西是一样的,但是他们的核心是不同的,故事教学的核心是:教给孩子一个完整的故事,一个深刻的道理;而绘本则是培育孩子的爱好和技能。另外在观摩活动中,我们总共听了八节有关早期阅读的优质课,分别是:蔡毅默老师的大班绘本阅读今日运气怎么这么好、褚薇薇老师的大班绘本阅读母鸡萝丝去漫步、李凡老师的大班绘本阅读两棵树、李慧老师的大班绘本阅读挚友、李敏老师的大班绘本阅读还有一只羊、林娜老师的大班绘本阅读乌鸦和狐狸、董克俭老师的大班绘本阅读最佳保卫还有张艳芬老师的大班绘本阅读我也可以飞。听完后我的感受良多,为细心打算的老师,也为孩子们精彩的表现。绘本中所蕴含的道理,
3、不仅仅是幼儿须要学习,就是我们老师也是欠缺的。正如戴仙仙老师说的,一本好绘本可以读好多年,不同年龄段可以读出不同的道理。这次的观摩活动还让我懂得了,绘本教学要有所选择,有所放弃,一节绘本活动课我们不行能把全部的东西都教给孩子,我们要做得最主要的就是激发孩子对绘本的爱好。现在的教就是为了以后的不教;我们要关注孩子的自主阅读培育,我们更多的应教给孩子各种技能。老师外出培训学习工作总结范文8篇随着新课程改革的不断推动,基础教化改革正在成为教化主管部门、学校、家长以及社会各界关注的焦点。教化改革中的现代学校教化管理已成为业内人士共同关注的问题,为了对新课程改革下的学校管理、课堂改革与实施、课堂教学、校
4、本发展、学生管理、探讨性学习等一线校长们普遍关切的操作层面的理念与举措的深层次探究与学习,我有幸随县教化考察团去x、x、x、x等四省市共九所先进学校学习考察,使我耳目一新、深受启发,我深深的感受到此次随团学习考察,对于提高自身素养具有很大的帮助作用,更为重要的是:通过在先进学校的听课观摩、听阅历汇报、与名师名校长的阅历学习中,找到了许多解决学校发展与名校创建工作中一些难以解决的问题的答案,引发了我更深层次的思索。在此,仅将我此行的所见、所闻、所感、所悟真实的写出来,做为我们不断学习、借鉴先进学校办学阅历,探求我校发展的一个参照。一、用质量和效益,打造出支撑学校科学发展的品牌此次考察的九所学校中
5、,许多学校都曾经深刻的体会过学生生源不足、办学规划小难于发展发经验(如北郊学校),有的学校前身底子很薄,只是村办中学(如x省泰兴市天兴镇洋思村的洋思中学),这些学校所处的地理环境,人口较稠密,学校网点分布较多,优胜劣汰的周期短、速度快,所以学校越是规模小、越是底子薄,就越是要发展、快发展,不然随时都会有被并转吃掉的可能。北郊学校是x市虹口区的一所一般九年一贯制学校,这所学校由原甘霖中学、x西路小学、曲阳中学等三所基础均较为薄弱的学校合并而成,目前有62个教学班,近三千名学生,员工人数达220名。建校几年来,在虹口区多项大力扶持初中、促进初中均衡化发展的实惠政策支持下,坚持依法自主办学,信守为每
6、个孩子创建美妙将来的办学理念,向社会作出了供应优质教化与优质服旁的承诺,大胆变革学校制度和学校文化,用质量和教学效益,成为一所在虹口区范围内倍受广阔市民认可和欢迎的公办学校。北郊学校的郑杰校长亲自拟定了北郊学校三年发展规划,提出了为每个孩子创建美妙将来的办学理念和静思、能群校训,确定了管理与合作年(20xx年)、学习与服务年(20xx年)、质量与创新年(20xx年)等三年的工作方针、重点与实施方案,并以文化兴校为抓手,拉开了北郊学校崛起的序幕。科学完善的现代管理制度是成就学校质量和教学效益的根本和坚毅保证。他们花半年时间架构了以质量为中心的学校质量制度体系,该体系预期达到以下目标:1.六十二个
7、班级规模条件下的质量保证。2.九个年级跨度的质量效益。3.三校合并的质量观念和质量标准的一样性。4.赢得更优异的社会信誉和满足度。为实现上述目标,他们借鉴了胜利地运用于企业界的全面质量管理思想,确定了四项原则:1.将学生作为关注焦点;2.质量管理者职权责统一;3.质量过程无缺陷;4.促进质量的持续改进。在原则指导下,做出了三项变革:1.向社会公开学校的质重承诺;2.质量管理制度文件化;3.以质量为中心的组识机构变革。为取得良好的社会信誉,也为质量改进供应动力,他们向学生和家长作出了供应优质教化与优质服务承诺,与每一位新入学的学生家长签订了质量保证书,其中由校方向家长和学生作出了十一项质量承诺;
8、由老师作出承诺十项。这事实上也是让顾客看到供应优质教化和服务的决心。承诺主要包括以下内容:1.承诺坚持教化服务的公益性,承诺不搞有偿家教和收费补课;2.承诺质量过程信守学校质量手册;3.承诺教化的公正性,不卑视任何一名学生;4.承诺校内平安;5.承诺敬重法律规定的学生基本权利。在北效学校没有常规的政教处、教务处等教学管理机构,学校先后成立了质量监察室 信息室 学术与课程开发室质量主管室等机构来执行和完善质量管理,完成质量管理职能的体系化。北郊学校机制以客户为中心,由此引发的变革更为深刻和彻底,一是学校管理由金字塔型(最高是校长,以下分别是干部、老师,最下层自然就是学生了)变为同心圆型(中心是学
9、生及家长,外围是老师,最外则是校长、干部及后勤服务人员),扁平化、人性化的管理模式初具规模;二是在教化教学领域,师生关系调整与改善,使充溢生命力的课堂有望真正出现,而教化教学改革中的瓶颈-师生关系惊慌也将不攻自破。一批老师提议的新型服务项目前所未有地开了出来,一批以管理便利为由并不以学生为中心的制度被重新拿出来探讨, 使得学校变革有了更加强劲的动力。上x郊学校作为集中了初中建设中几乎全部问题的样板学校,除了学校兼并、经费投入、硬件建设、师资队伍、生源问题等等,还因为出了个另类校长而著名x。在来上x郊以前我曾有幸在网络中读到过郑杰校长的品牌经营与学校形象设计一个长篇论文,曾被他关于学校发展和名校
10、建设的一些理论所折服,被他的几乎有些前卫的学校教化管理思想而感到惊羡!在来北郊学校后,真正跻身于这所位于胡同中的占地不过9亩的x及至全国都知名的九年制学校里,第一次如此真实的能到处感受到这所学校超前的品牌意识、竞争意识、质量意识、效益意识,让我深深的感到,北郊学校品牌的胜利是用质量和效益打造出的支撑学校科学发展的品牌,是郑杰和北郊人辛苦追求的质量保证和学校价值诉求的结果。从北郊回来以后,在不断总结、梳理北郊学校胜利阅历的同时,我始终在反复的思索着郑杰的一句话:一个好校长就是一所好学校, 是呀,对学校来说,品牌是向社会、家长、学生作出的质量承诺和保证;对家长和学生来说,选择一个品牌的学校,就是选
11、择了一种身份和体验;对整个社会来说,品牌学校尤其是的领导型品牌学校的存在,将影响或带领一种潮流和文化,名牌学校作为文化重镇,在领导社会思潮、变革陈旧文化方面的主导作用的确应引起我们的重视呀。我们学校的状况与北郊学校改革前的状况在肯定意义上来说是相像的,所以我们应当好好的学习一下北郊办学胜利的阅历,或许就如郑杰校长所说的只要创建就有机会!二、营造和谐、向上的校内文化氛围,激励引导师生健康发展做为一名校长,我也清晰的懂得:校内是陶冶学生情操和培育学生成长的摇篮,优雅、整齐、现代化的学校环境有利于学生的健康成长和学习,因此我们学校也比较注意校内环境和文化建设,但在实践的设计和操作中,经常觉得有许多不
12、足和困难,尤其是作为乡镇中心校规模较小,可用于校内环境和文化建设的资金较少,如何平衡两项建设的关系,用最少的投入发挥最大的作用,始终是一个不简单把握和解决的问题。此次有幸随团考察四省市九所先进学校,让我从中受到了一些启发,获益菲浅。此次考察活动中x市有三所学校(城阳高级中学、一中、流亭小学),学校校内环境建设非常突出,整体形象大气壮丽,格调高雅。教学区、办公区、生活区、运动区布局合理,综合设施高档、齐全。校内环境集科学性、文化性、审美性于一体,亭榭、画廊、雕塑,相映成趣;绿地、假山、人工湖,触目皆春。校内网、多媒体教室、微机室等现代化教学装备完善,图书馆藏书丰富。在x奉贤中学我们看到,图书科技
13、楼、教学楼、试验楼、行政楼、报告厅、体育馆、田径运动场雄伟美丽;多媒体教室、电子阅览室、计算机房、语音室和心理询问室等现代化教学设施设备先进,校内网络四通八达;学生公寓、老师宿舍楼和食堂等生活协助设施齐全;校内内环境幽雅,河、湖、桥、路犬牙交错,绿化景观令人赏心悦目。x奉贤中学占地314亩,投资近3亿,建筑面积6.4万平方米,绿化率达70%,一泓曲水,沿校内蜿蜒穿行,碧波荡漾的人工湖、跨河小桥、休闲广场、回廊水榭、花草树木等绿化景观令人赏心悦目,充溢诗情画意。躬行楼、春晖路、清源河、觉浅湖、敬贤桥等取名则充溢文化韵味。学校校内园林建设干脆投资超过1千万,是较为典型的园林式学校,光就学校校内环境
14、建设程度足令我们叹为观止。在所参观的九所学校中,我认为给我了最多发觉和启示的却是上x郊学校和x洋思中学,尽管这两所学校的校内环境建设规模和层次根本无法与上面四所学校相比,甚至形成了显明对比(同是x学校,奉贤中学占地314亩;北郊学校占地仅9亩),却又都不谋而合的在小处作起文章,建立独具创意而又鲜活灵动、蕴含理性与睿智的校内文化,让每一块空地都有教化内容,每一面墙壁都能有语言,使整个校内到处充溢了无限的朝气与希望。郑杰校长认为:学校的变革要真正的发生须要两项前提:一是导向,二是动力。学校的文化是变革的导向,只有重视文化的塑造,形成共同的价值观,学校才能向即定的目标前行。所以,北郊学校的重建安排重
15、点在构建现代学校文化和现代学校制度。北郊学校特殊注意学校文化建设。郑杰提出校长应成为学校文化领导者的全新管理理念,建设完善规范的现代学校管理机制,在重建现代学校文化方面北郊学校最为突出的有五个亮点,特殊值得我校关注:(一)、确立共同的价值观-学校文化的核心(二)、运用各种方法,加速共同价值观的内化(三)、充分借助各类文化载体,共创学校文化特性(四)、细心设计学校形象,体现浓郁的现代意识(五)、诚意关注员工人生,提高员工华蜜感学校文化是长期演进、积淀的结果。各类文化载体的活动充溢了学校文化血肉,并使学校文化富于特性。他们希望北郊学校的学校文化是现代的、人性的、开放的、自然自足的,就犹如草根(他们
16、的校刊名),虽静默无言,却蕴涵无限朝气与活力。他们放手发动员工共创这一学校文化特性。校内文化社团组织达30多个,各种活动丰富多彩,各年组可以依据自己的须要确定参与相应的社团组织,目前员工入会率高达97%,真正体现了师生员工是丰富校内文化的创建者。学校形象是学校文化的外显,学校确定专人以价值观为依据设计学校形象。首先是校舍形象。在学校标准化建设中细心支配了建筑样式、老师办公室和学生教室的格局,不求豪华,而运用廉价的材料追求光明与简捷,凡装修过的每一个角落都有值得玩味的细微环节,传递出剧烈的现代感。其次是其他文化产品。他们将网页、橱窗、校标、宣扬册、奖状、校刊、告示栏、书面通知、喜报、名片等物均纳
17、入了形象设计的视野,共同体现学校价值观。郑校长认为更重要的形象展示在于员工的行为看法。他要求员工拥有四种基本气质:德性、教养、敬畏、思索。等等这些,正与x三校和奉贤中学相反,从小上做文章,从校内文化上大手笔、大写意。这一点上我们应当学习的还有洋思中学,洋思中学位于x省泰兴市天星镇洋思村,是一所村办中学。1980年创办,当时只有5个班,两排平房,15名老师,大专1人,40%是代课老师。发展到现在的面对全国招生,成为拥有固定在校生3000多人的全国知名学校。走进面积并不大,但却到处万紫千红,风景如画的洋思中学,硬化的道路犬牙交错地穿插在校内的每个角落。小桥流水,杨柳依依,银杏吐叶,绿草如茵。大门口
18、北侧造型奇妙的大雕塑,无论从什么方位看,都是一个大大的问号,大大的问号下面就是一本翻开的书,我想这或许是洋思文化的一个反应吧。在整个校内,随时可以看到一条条醒目的标语,道路两旁,教学楼正面写着:你肯定能行、没有教不好的学生、抬头走路、洋思是大家的;在学生宿舍门口两侧的墙上写着迎着晨风想一想,今日该怎样努力?踏着夕阳问一问,今日有多少进步?。甚至于在浴室可以看到学会洗澡,提高素养;在宿舍可以看到学会睡觉,提高素养;在餐厅可以看到学会吃饭,学会关切他人,提高素养、文明宿舍、文明餐桌。学校的橱窗里有时事政治,有体育、消遣方面的新闻,有学生的日常生活、情感波澜等等,道理的灌输,学问的传授,情操的陶冶,
19、也是无声的管理,在整个校内内都是实实在在的语言,就是这些朴实的语言在每天的生活中影响和教化着每个孩子,这正印证洋思中学的学校无小事,到处是教化的理念,同时也向我们展示了其独具特色的校内文化。三、现代的教学理念,科学高效的教化管理和教学改革在没到洋思之前,我始终认为先学后教,堂堂训练仅是一个课堂教学模式,具有严格的时间界限。通过听报告,听课方知,先学后教,堂堂训练不仅仅是一种教学模式,更是一种前瞻的教学思想,其实质是:课堂教学过程中都让学生去学,去探究,去实践,而老师在其中只是向导路标起着引路架桥的作用。这里的先学就是老师用简洁的语言提出本节课的学习目标并提出自学的有关要求之后,学生带着问题在规
20、定的时间内自学相关的内容,自学的形式可以看例题、读课文、看注释、做试验,发觉疑难问题做上记号,做与例题相关的习题等。后教就是学生在先学的过程中,老师通过巡察驾驭学习状况,发动学生通过探讨质疑,沟通发言等方式来解决先学中出现的问题,对所学内容有疑难的学生相互合作,达到兵教兵的目的,当堂训练就是达标检测,让学生在课堂上完全独立地快节奏地完成作业。可以看出,在洋思的课堂上,有一条特别明晰的主线,就是活动贯穿于整个教学活动的始终,充分体现学生的主体地位,老师的导紧紧围围着学生的学,学生的学每一步都离不开老师。假如把洋思中学的课堂教学模式比作一面旗帜,那么它的管理就是一位英勇的旗手,从洋思的管理档案以实
21、地考察状况,可以了解到洋思中学严明的责任制,洋思以常规管理要求为准则,以教学为中心,制定了各类人员的岗位职责,各项工作管理考核评比奖罚制度,逐步形成民主、科学严密的调控机制。既有备、讲、改、辅、考的过程管理目标,也有学生巩固率、合格率、毕业率、优秀率的四率指标,更有学生德育、老师业务进修和传、帮、带的工作要求。考试始终是人们关注的热点,也是洋思实践教学责任制考核的主要内容。他以从提高洋思教学质量的目的动身,改进考试方式,限制考试频率,讲究考试效果。另外,洋思中学每人都有一本考核簿,功过得失逐一记载,据此量化打分,以分计奖,奖罚分明,这样敢抓善管,把制度规定中的教学全程、常规,逐步内化为老师学生
22、的习惯尽快形成了好的教风、学风、校风。洋思中学的管理制度特别具体,从各班学生进餐厅吃饭的时间;去操场做操的路途次序,午休不准脱衣入睡,洗澡的次数时间,上多媒体、体育课、音乐课等排队入场,都作了无微不至的规定。在洋思中学集合排队是学生每天做的最多的一件事。可以说,看不到课间追逐打闹的学生。严格要求的军事化管理,把那些学习与生活上懒;行为习惯差、学习基础差的教不好的学生强制性的管理起来,统一的制度要求;大量的补缺补漏学习时间,人盯人的层层包保与竞争,将教不好的学生教好,而洋思和北郊两所学校胜利的一个共同点就是:招收包子生(即我们所说的差生、学困生)。当然,洋思中学还有他的培尖补差以生定教的战略及为
23、人师表的校长作风,还有许多特色,或许就是洋思的这种特色管理和特色的背影下,他的教化是胜利的。事实上从系统论的角度来理解学校的教学与管理,那么只有学校教学和管理双管齐下,且二者在特定的背景下相辅相成健康发展,学校的教化才能取得突破性的胜利,而洋思中学做到了,所以它胜利了。这一点也是我此次考察学习中印象最深刻的一点,以前始终以为媒体介绍的洋思现象多少有些离奇,只有真正走进它时,我才真正的相识到,洋思现象离我们并不遥远,通过努力,只要我们能刚好更新教学理念与做法、提高教学质量、改革老师评价及激励机制、细化管理制度,我们也可以成为某种意义上的洋思。四、对今后学校工作的几点思索:这次学习与考察活动的所闻
24、所见,对于我无疑是一次彻底的洗脑和充电。我带着疑问在观摩与取经与找到答案,比照我校的现状在实地考察中,时时都在思索如何加快我校的发展,缩短与先进学校的差距,回来以后这一段时间以来,我始终也在比照与比较中苦苦的思索,想了许多:1、立足学校实际,努力提升校内文化氛围和品尝,优化育人环境。本次所考察学习的九所学校都无一例外的打出了文化立校的旗帜,校内环境和文化建设各自不同,但却各有过人之处。反思我们目前的学校现状,虽有文化,但是零碎的、不系统的、甚至是残缺的,老师团队缺少共同的价值观,学校很多提倡与决策老师很难刚好认同,人际关系惊慌,官本位思想严峻,学习氛围不够,我想这都是我们没能抓住文化建设这个纲
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