2022年公司领导干部管理能力提升培训心得体会.docx

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1、2022年公司领导干部管理能力提升培训心得体会 公司领导干部管理实力提升培训心得体会01 通过参与本期公司领导干部管理实力提升培训班，期间重点学习了新型冠状病毒疫情走势及发展趋势分析、新型冠状病毒疫情对建筑施工行业影响、疫情之下建筑施工企业如何更好地应对三个方面的学问和内容，从很大层度让自己深受启发，帮助自己拓展了思路，开阔了视野，结合自身实际，对如何提升自身实力，如何开展好近期和今后的工作也有了新的相识和体会。 一是要坚持始终把学习作为终身任务来抓。在日常工作中，自身非常注意政治理论和业务学问的学习，但是在听取阮博士授课过程中，自己深受博士对学问执着追求的精神所感动，为博士学识丰富、见解独到

2、、分析全面透彻感到钦佩。见贤当思齐，通过此次学习，我对加强自身学习有了更高的要求。正如万书记讲到的三个须要：即学习是提升自身实力的须要，是实现企业发展的须要，是融入社会进步的须要。对学习的重要意义概括的简练精准透彻。面对新时代新形势对企业发展的新要求，面对企业高质量发展和品质建设的追求，我们党员干部必需把学习作为终身任务，时刻不能放松对党的理论学问、对新型技术学问、对现代企业管理理念的学习，持续不断更新学问，保持紧跟时代潮流的步伐，用最新理论成果指导实践，推动工，努力把自己培育熬炼成企业高质量发展的精英人才，为企业在新时代的快速健康发展贡献力气。 二是要提升应对紧急突发状况的实力。从今次新型冠

3、状病毒感染肺炎疫情爆发后快速发展趋势和带来的影响，以及最终得到有效限制等状况来看，在突发事务面前，能够快速精确有效地实行措施非常重要。这就要求我们要时刻保持警惕性，要坚持防微杜渐，防患于未然。要时刻做足打算，完善各项应急预案，对工作中出现的新问题新现象，要透彻分析，精确把握，不能麻痹大意，延误最佳时机。同时，从博士的授课中，相识到疫情的发展趋势还存在诸多未知因素，现在决不是松劲的时候。在工作中，就要接着下大功夫抓好疫情防控工作，督促基层党组织落实好疫情防控工作举措，接着督促他们提高政治站位，高度重视，严谨细致抓好防疫工作，接着落实公司防疫工作方面的部署要求，保障职工健康平安，为项目复工创建有利

4、条件。 三是要迎难而上抢抓机遇。国家经济不行避开地会受到新型冠状病毒的影响，建筑行业也不例外。这对公司的发展和年度任务目标的实现也都是一个不小的考验，更是对党员干部的一次严峻考验。作为一名党员干部，首先，我自己肯定要严格自我要求，顶住压力，带头迎难而上，抓好部门各项工作。同时，从部门业务动身，将严格比照年初工作安排，克服不利因素，创建各种条件，抓好工作落实，坚持以抓好创新创效主题党建活动为重点，丰富开展党员组织生活，加大党员教化管理力度，呼吁和号召广阔党员带头模范，迎难而上，战胜挑战，抢抓机遇，在疫情防控和复工生产的考验中彰显党员的英雄本色，努力为公司在疫情防控严峻形势下顺当复工生产，在地方和

5、业主方面树立良好企业形象创建有利条件。 四是要统筹协调抓好各项工作。新型冠状病毒对企业复工生产和稳定发展的影响是方方面面的，应对的措施也是各有所长，作为公司党务部门，在近期工作中要立足自身岗位实际，把疫情给党员干部和职工群众带来的压力和负面影响考虑到工作中来，从衣、食、住、行等方面关切关爱员工，为他们营造健康温馨的环境，督促基层党组织书记主动实行有效措施做好这一方面的工作，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，对广阔党员和职工群众进行正面有利的心理疏导，加大对先进典型的宣扬报道，主动弘扬正能量，坚决广阔党员的信念信念，并发动党员做好身边群众的思想工作，保持广阔党员和职工群众队伍整体思想稳定和良好的精

6、神面貌。 疫情防控工作目前正处在关键时期，我们要有必胜的信念，也要有长期战斗的打算，要看到疫情带来的不利影响，也要时刻保持敏锐的洞察力，抢抓挑战背后的机遇。机遇总是留给有打算的人。我们要以时不我待的惊慌感，快速行动起来，不等不靠，充分利用现有条件，主动克服不利因素，创建有利条件，扎实有序推动各项工作，坚决全力以赴打赢疫情防控防卫战、阻击战，稳步有序推动复工生产，为公司年度各项任务目标的顺当实现奠定基础。 公司领导干部管理实力提升培训心得体会02 一、疫情之下，再读黑天鹅，再创新佳绩 2022年初突然爆发的新型冠状肺炎病毒疫情，让整个中国的企业都猝不及防。它是只猛烈的黑天鹅，给每个企业都带来了生

7、存危机，但在另一方面也加速了一些事物的发展。塔勒布给出了应对黑天鹅的五大原则：不要预料、谨慎预防、危中取机、保持冗余、不要负债，这其实也能适用于眼前的新型肺炎疫情。 1.镇静应对，保全证据。疫情，对于施工企业，对于在建工程，对于劳务人员，都影响巨大。疫情之后，做好开工打算工作之余，索赔管理工作也要提上日程。在开工前，做好策划工作，算好成本账，算好损失账，更是每个企业管理人员所关注的重点。一是收集停工期间按发包人要求照管工程的费用、防控疫情措施增加费用、疫情导致的人材机价格上涨增加费用、疫情期间施工的工效降低损失等施工方可以举证的证据材料;二是刚好申报受疫情影响进行工期延长申请及复工后业主要求赶

8、工的措施费以及收集国家、地方、业主等相关方有利政策、法规、通报等文件;为项目后期变更索赔做铺垫;同时可找寻保险理赔同破口利用保险应对。 2.夯实基础，做好铺垫。正值疫情特别时期，政府及业主各类指令大多通过官网发布、电话、 邮件、短信、网络软件等形式传达。一是各项目要支配专人负责，刚好整理、分类归档;二是要多渠道获得证据，采纳截图、录音、录像等手段收集。项目人员获得的信息要截图、录音、录像，并第一时间传送给负责的专人，形成项目内部联动;三是项目要刚好向业主报送疫情防控方案，防控方案要明确详细的措施，要与拟申报的损失、收集的报损基础资料形成闭合。四是要定期开会梳理证据链的逻辑关系、闭合性。 3.开

9、拓思路，主动索赔。此次新冠疫情是全国性重大事务，属于不行抗力事务，对于业主批复担责的压力较小，应从响应国家关于减轻企业负担、促进生产的角度来思索和引导业主，放下不敢索赔的心理包袱。一是主动思索，探究新思路，多角度、多层次的找寻索赔机会。二是与业主主动沟通，勇于申报。具备条件的项目要马上以红头文件形式，向业主上报疫情及防控状况、工期压力、受损程度、主见损失的赔偿的意向。三是要坚持不懈，一百零一折不挠。众所周知，索赔工作是二次经营中比较难的一项工作，但在疫情当前，企业受到巨大冲击的状况下，必需要尽一切努力挽回损失，各项目不能轻言放弃，要主动索赔。四是各项目结合项目实际状况根据六定原则(定人、定责、

10、定目标、定任务、定时间、定奖惩)制定节点推动安排并实时考核。 二、疫情之下，强化成本管控，向管理要效益 疫情的突然造访,逼迫企业必需向管理要效益,变更以往长期运用的粗放式管理方式,提升企业的生产效率,同时也要让钱花到点子上去,这才是成本管控的逻辑。企业要进行成本管控，就要从成本流出和成本流入两个维度分别进行梳理，找到成本支出的源头，进而加以有效率地管理。 1.构健全员全方位全过程成本管控体系。企业的最终目标是盈利，只有不断降低成本，才能使目标利润最大化。一百零一万富翁约克思说:吝啬每一美分，用好每一美分，才是财宝增值的源泉。成本管理就象挤海绵，尽量压缩，直至没有水分为止。这不是一两个人能够做到

11、的，须要全体员工的共同努力。这不仅要求员工要具有主子翁的高度责任感、爱岗敬业的精神;还须要企业有一套完整、系统的内部管理机制与之相协作;须要领导重视，并组织落实。我们要推行目标成本管理,进行全面、全过程成本限制，一是加强日常零星开支限制;二是加强材料选购成本限制;三是加强生产成本限制等。 2.深化改革创新创效，细化挖潜提效降本。公司要坚持软硬实力两手抓，重抓创新创效、降本增效的同时加强数据化、信息化的全面应用促管理升级。一是坚持把改革创新作为推动发展的核心动力，持续释放创效发展、可持续发展活力。实施创新引领发展战略，从制约公司、项目发展、效率、效益的体制机制问题入手，探讨落实破解之道，解放生产

12、力，释放活力，催生动力。二是严格落实全面预算管理的基础上，加快构建全方位、多层次，科学化、市场化、精益化的全价值链管控体系。强化预算、安排的刚性约束，深挖材料管控、系统优化、修旧利废、人工及选购等降本潜力;注意结果导向，落实节奖超罚，实现协同挖潜，释放降本增利空间;建立考核之考核机制，加大对监管、服务等职能部门的考核、评价力度，倒逼其职能作用发挥。围绕提效降本过程中的痛点与难点，严抓工程设计施工、人员合理配置、物资合理利用等关键环节，深度协同管控，提升四个质量，杜绝返工奢侈，实现提效降本。严控非生产性支出，确保现金流平安;树立零废弃理念，抓好回收复用，力求吃干榨净、物尽其用。 公司领导干部管理

13、实力提升培训心得体会03 在疫情防控形势下，短期内我们的新签合同额会受到影响，但危中有机，纵观国家经济社会发展趋势，依据目前疫情发展正在向主动态势拓展，我们信任疫情在中共中心和国务院的坚毅领导下会尽快进入可控局面。2022年基建领域可能将会在疫情可控后尤其在下半年集中迅猛发力，我们要坚决信念，重点把握疫情状态下的市场改变和机遇，明确2022年经营工作思路，以公司双创年为抓手，全力以赴完成年度各项经营目标。 1.加快对各个省市电子标的探讨，确保重点项目不失标。受疫情影响，传统招投标方式受到限制，跨区域开标成为疫情当前的一个障碍。国家发改委要求暂停招投标项目现场交易，推行网上办理，削减到场要求，越

14、来越多的地区将会加快招投标电子化建设的步伐。对于已经实施电子招投标的省市，我们要仔细探讨电子标操作流程，保证跟踪的重点项目不失标，确保新签合同额的增长。 2.加大对优质铁路项目的承揽力度。随着高速铁铁网的不断密集，市域之间的城际铁路建设还有很大的市场空间，2022年将会有一大批铁路项目开工建设，要重点关注对国家战略有重要支撑作用的长江沿江高铁、沿海高铁、城市群城际铁路等项目，确保新签合同额中铁路市场优质份额占比。 3.加大对海外项目的承揽力度。雷神山和火神山医院十天建成并投入运用，不仅彰显了我国的基建水平，也让世界看到了我们中国的基建力气，越来越多的海外项目将会更青睐于中国的施工企业，加大对海

15、外项目的经营承揽力度，争取落地一个海外项目。 4.深耕城市，加大属地经营力度。要致力于属地经营的深化主导，主动优化经营体制、全面构建属地化经营格局，强化与地方政府、建设单位和骨干企业的共赢合作，并依托在建项目，推动现场与市场的良性互动，在有规模、有潜力、可滚动发展的属地市场争取更多份额。同时城市经营要向西部地区基建设施薄弱的城市倾斜，紧跟国家西部建设的步伐，争取拿下西部地区基建市场。 5.加大对新兴市场的开拓力度。疫情过后，国家将对城市建设中的薄弱环节加大投资建设力度，我们要着眼于对公共医疗建设项目，棚户区改造项目，才智城市等新兴领域的市场开拓力度，完善经营板块。 在国家政策的倾斜下，在基建市

16、场大环境的影响下，只要我们坚决信念，抢抓后疫情时期的机遇，定能实现经营承揽弯道超车，完成年度经营承揽目标。 公司领导干部管理实力提升培训心得体会04 1.培训学习常态化。仔细学习探讨国家、地方政府的政策、要求，特殊要驾驭影响建筑业的相关政策文件。特殊是在疫情期间更要提高学习的主动性，特殊是对疫情期间如何应对、如何防控等方面学问的学习，增加自身本事，更好服务企业。 2.总揽全局前瞻性。要主动了解驾驭国内外的形势改变，仔细分析疫情影响本行业发展的走势，把握重点，提升对大形势的预判和处置实力。 3.提升项目掌控力。要注意项目管理的应急处置工作，项目上场之初就应完善应急处置方案，提升项目应急处置各类突

17、发状况的实力。 4.工作开展有侧重。疫情防控期间要有侧重点地开展工作，防疫是重心，各项工作必需要围绕防疫措施到位的前提下开展，确保管理范围内不发生疫情，保障职工群众切身利益，保障企业根本利益。 5.主动作为勇担当。作为项目主管要主动担当作为，主动想方法、出实招抓好本单位的疫情防控和复工复产工作，主动引导党员干部发挥先锋模范作用，为企业发展贡献力气。 6.资料收集要全面。要主动收集疫情期间的各类数据材料，为后期变更索赔、法律纠纷、风险防控、成本效益等工作供应证据支撑，主动降低影响企业发展的各类风险。 7.引导宣扬正导向。做好疫情期间的舆论宣扬，宣扬项目抓疫情防控方面好的举措，宣扬先进典型、先进人

18、物、最美逆行者等，引导全员凝合正能量，营造比奉献、比付出的良好氛围。 8.主动应用互联网+。充分运用新媒体，利用线上视频会、云端办公、信息化管理等方式保障项目各项工作正常运转推动，主动开展线上培训学习，提升项目员工的综合实力。 9.落实工作重成效。要主动落实上级的指示要求，比照要求制定有力方案，细化措施，责任到人，确保项目各项工作顺当推动，努力实现年度安排目标。 一项建议 经验此次疫情，发觉线上管控在企业发展过程中越来越重要。建议：公司加大信息化建设和管理的力度，可借助第三方加大开发力度，管理手段和载体，增加线上办公、培训、管控等方面的互动性，不断提高公司信息化管理水平，从而进一步提升企业综合

19、竞争实力。 当前，疫情防控仍是项目复工复产过程中的工作重点和重心，防疫不力就意味着停工停产，因此必需坚固树立防疫复工两手抓、两促进的理念，全力以赴确保各项工作顺当推动。 公司领导干部管理实力提升培训心得体会05 一是强化责任落实。作为项目的主管领导，在工作中要严格落实疫情防控主体责任，切实履行疫情防控主体责任和社会义务，将疫情防控和复原生产作为当前的头等大事同时抓、同部署，落实各项疫情防控工作措施，务必做到七个必需、严把三关，坚决做到不健康、不上岗，有疫情、不开工。仔细落实公司、属地各项防疫精神与举措，仔细抓好项目疫情防控、复工复产和平安生产审核监管工作，支配专人包保，落实复工管控，切实做到四

20、上、四下项目全覆盖，复工复产和疫情防控两不误。 二是强化自身学习，分类实施各项工作。阮晓东博士在NCP疫情对中国建筑施工企业的影响分析及应对授课中提到，此次疫情复工高度政治化，风险日益困难，这就须要项目决策者要不断学习相关政策领悟习近平总书记的重要指示精神，才能做好合理的工作支配和预防风险。在项目日常防控、人员返岗、物资储备、业务培训、损失索赔、材料运输、劳务关系、成本管控等诸多方面我们还须要做大量的工作和细致的支配。须要我们要落实公司两个责任机制，工作中要深化一线，直面问题，多项举措，分类实施。完善项目疫情防控及复工包保责任制，落实包保责任领导和详细责任人，全力做好各项工作。 三是加大宣扬引

21、导力度，提振项目复工信念。湖杭项目是2022年杭州亚运会重点配套工程，也是公司的头号工程，作为项目专职党工委书记，在日常工作中要全面贯彻坚决信念、同舟共济、科学防治、精准施策要求，持续加强对项目负责人的思想教化，大力开展疫情防控学问宣扬，引导公司各项目以更高的责任心和使命感抓好自身疫情防控及复工工作，全力以赴稳定疫情防控形势，提振公司和社会信念，为项目正常复工复产创建平安有序的外部环境。坚固树立底线思维，织密筑牢疫情防控网络，依法从严对项目复工复产列清单、定标准、强监管，确保企业平稳过渡、逐步复原正常运营，实现疫情防控和经济运行的双统筹 2022年是公司的创新之年、转型之年，疫情就是吩咐，防控就是责任，项目平安生产是公司发展的根本，职工关怀、文化建设、人才培育更是公司发展核心，作为基层党工委负责人，深感责任重大，下一步要确保复工生产平安，不断强化领导责任，夯实主体责任，压实员工岗位责任，明确工作安排、工作步骤、时间节点、防范措施和责任人员，关切职工，培育职工。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页