2022年分管财务领导述职范文.docx
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1、2022年分管财务领导述职范文 述职报告: 在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业学问方面也有了长足的进步。我仔细学习了公司的工作会议报告和各类书刊,学习了总书记同志在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话,学习了xxxx大政府工作报告和在中心经济会议上的讲话。通过不断的学习,增加了党性修养,丰富了学问储备,优化了学问结构。 其次部分一年来几点感想和相识 回顾一年来的财务工作,我对自身实力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点相识。 一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。 一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、驾驭得不够透彻,对国家和上级单位的
2、相关政策法规理解还须要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够快速,抓工作没有一抓究竟,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 二、财务管理体制须要进一步理顺,财务工作须要进一步深化。 一是成本费用限制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回来上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用限制列入的重点工作,
3、我们在成本费用限制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看,我们的成本费用管理中还存在一些问题:一是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规,一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比;四是非生产性支出方面,四项管理性费用限制不严,标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。 二是会计工作的内涵日趋困难,会计基础工作还不适应会计体系发展的须要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,改变特别大,随着经济业务的日趋困难,我们的
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