2022新入职美容师培训的三大步骤.docx

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1、2022新入职美容师培训的三大步骤 新入职美容师培训的三大步骤新入职美容师培训的三大步骤在竞争激烈的美容行业，做好美容师培训的目的是为了给顾客供应更好的服务，稳定客源。因此对新入职美容师进行有效的培训，是美容院长久经营的关键。米道美容养生项目在美容界有23年的临床阅历，历经23年的风雨历程，有着成熟的管理和运营体系。米道做为美容界的专家，下面，米道我为大家整理了有关新入职美容师培训的相关学问，供参考!一、基本的服务礼仪培训1、美容师正确的站姿、坐姿以及走姿都可以提升自己的专业素养与形象，增加自己的自信念，想顾客呈现优雅的举止;2、一般美容院都会要求顾客做美容前要提前电话预约，这样可以合理支配美

2、容服务，避开让顾客等待。那么，美容师在电话铃响两声之内接听是最好的。能体现出效率以及主动供应服务的意愿，要随时做好电话记录;3、做好前台迎宾工作。热忱迎接，举荐服务，填写询问表格。虽然是小细微环节，但良好的第一印象是留住客人的第一步，所以，美容师培训时，应着重指导。当然，结束服务送宾时亦如此。二、美容师技能培训1、一次不要灌输太多。一次只给学生吃“一口”。一个课时讲清一个问题，利用各种协助手段，说、听、练、看、探讨，让全部人学扎实。不要过快地灌输内容，为完成培训进度，使他们不能汲取。放慢速度，与员工接受和理解问题的实力保持一样，会使技术驾驭得更扎实。2、不要只说不示范，放录像也好。一个手势或一

3、个示范抵得上千言万语。你是否告知员工如何洗脸?试试看!你会发觉全部人都在根据自己得方式行动，五花八门。你再亲自向这个人示范如何洗脸。手势如何用?力度如何驾驭?“用温柔得手法在客户脸上画圈”和“从内到外由中间向两边温柔画四圈”哪一个更标准?驾驭更简单?更快?在培训员工时假如把全部手法和技术标准化以后，当你向他们说明如何做和为什么做的同时，向他们示范，培训就要简单得多。3、要有耐性，不但要讲，还要练习，大量的练习。不但要听，还要探讨。并非人人都学得像你一样快。因为，你必需给初学者消化汲取得时间，要由耐性。说明、练习、再说明，探讨、再讲解、再练习，直到每个人都理解了驾驭了为止。4、不要使员工惊慌。这

4、是要有耐性得另一方面。惊慌会造成慌乱，阻碍醒悟得思索，事实上破坏了学习效果。记住，新员工无需你施加压力就已经相当惊慌了。短时间内告知她们太多东西会使他们得头脑混乱不堪，他们须要放松和醒悟头脑，这样才能汲取培训内容。5、要科学合理支配培训依次，先理论学习，后手法学习。再理论考核，再手法练习。应当使培训变成开心的体验，而不是巨大的压力，培训组织者应当有目的地使员工们放松下来。三、美容师销售技巧培训的四个要素1、目的。你要的结果是今日销售胜利还是埋下伏笔，许多美容师搞不清晰她的目的是什么，没有做好顾客分析，从而影响销售;2、目标。当你一旦确定今日的目标，就以数字体现，并多元化组合，细分到今日你所服务

5、的顾客，每天、每刻做目标，业绩轻松达成;3、借势。活用ABC法则，借力店内的活动、院长、公司的老师。借力营销能够体现美容师销售的敏捷性;4、总结。肯定要去分析、总结今日的胜利、失败，不断的去找寻新的突破口，在总结中才能让销售更具杀伤力。扩展阅读：美容师入职培训第一步美容师入职安排培训第一步美容院员工管理留意要点导读美容院的经营者常常会埋怨：很多美容师经过培训、教化，驾驭了肯定的技术后，不是跳槽，就是另起炉灶，真让人生气。还有就是：我对员工的工资、福利，考虑得很周全，可是员工还是出工不出力，店里的业绩还是一路下滑。为什么会出现这些问题呢?除了行业本身的客观缘由外，其实经营者自身恰恰是问题发生乃至

6、存在的根源。美容院的经营者常常会埋怨：很多美容师经过培训、教化，驾驭了肯定的技术后，不是跳槽，就是另起炉灶，真让人生气。还有就是：我对员工的工资、福利，考虑得很周全，可是员工还是出工不出力，店里的业绩还是一路下滑。为什么会出现这些问题呢?除了行业本身的客观缘由外，其实经营者自身恰恰是问题发生乃至存在的根源。在员工管理方面，应留意以下要点：1、让员工了解美容行业的“前”景与“钱”景假如员工不了解美容行业的发展规律、演化的阶段性，看不到从事这个行业的前途与“钱”景，就会丢失做事的动力和进取心，极易出现“做一天和尚撞一天钟”得过且过的心态，或者仅将目前的工作当做一个“过渡性的跳板”，这恰恰是经营者最

7、挠心的。2、让员工产生努力工作的惯性和骄傲感经营者应特别重视员工实力的提高过程与速度，想方设法创建让员工学习、培训的机会，并通过工作环境的改善与工资福利的杠杆调整，令员工感觉到“在这个公司可以学许多东西”、“这个公司很平安”。3、尽可能接受员工的合理提议与看法员工正是基于对公司的忠心与关切，才会提出看法，尽管有些看法表面上是为个人考虑，经营者应善加对待。若员工的看法被上司接受，他对这项工作必定会有更深厚的爱好与参加感，无形中对公司的向心力也会提高，在安排执行时更会尽力协作。4、清晰知道员工的需求一个胜利的经营者应当了解员工的需求，包括经济、自我确定、实力认同三个方面，其中又以经济方面最干脆影响

8、到工作的状况。如能满意员工这些需求，员工在无后顾之忧的状况下，必能全力以赴。5、让员工自己设定目标经营者应让员工依其本身实力设定工作目标，在其实力范围内尽力达成任务，并从旁予以帮助，视其实力调整工作目标。新入职美容师培训目的？导读许多新入职的美容师会问为什么一进来就得培训呢？这是什么缘由呢？美容院给新入职美容师培训不仅是展示雇主良好形象的一个机会，它还是聘请和稳定员工队伍的重要因素。其主要目的如下：许多新入职的美容师会问为什么一进来就得培训呢？这是什么缘由呢？美容院给新入职美容师培训不仅是展示雇主良好形象的一个机会，它还是聘请和稳定员工队伍的重要因素。其主要目的如下：1、削减启动成本：相宜的培

9、训可以帮助新美容师快速适应岗位要求与工作环境，并在工作之初便建立起主动的工作看法，主动地投入到工作中，让他们更快速地融入美容院，从而可以削减与学习工作有关的成本。2、削减焦虑心情：新入职的美容师进入一个生疏的环境都会有或多或少的焦虑心情，这会影响他们学习工作。相宜的入职培训可以帮助他们削减焦虑心情，并明确行为举止方面的准则，因此新员工不会因为对未知环境的胡乱揣测而承受压力。3、降低员工离职率：当新入职的感到无法发挥自身价值或无法胜任现有工作时，离职率就会上升。通过入职培训可以向新员工传达一个特别重要的信息，这也是企业的承诺：企业重视这些员工，认可他们的价值，并乐意为他们供应完成工作所需的帮助和

10、支持。这样一来新员工会大胆提问，获得自己须要的信息，以提升问题解决实力与决策实力。4、节约主管的时间：简言之，初期阶段的引导工作进行得越顺当，主管与其他相关人员用在新员工培训上的时间就越少。有助于形成客观的工作预期、主动的工作看法、并简单获得满意感：对于新入职的美容师来说，除了须要了解该美容院文化与价值观外，还须要尽快清晰美容院对自身的期望、以及自身对他人的期望。虽然失败是胜利之母，但新员工总会犯一些低级错误，这很可能给企业造成一些不必要的损失。入职培训失败的主要缘由在于：课程缺乏良好的规划；新员工不理解岗位要求；新员工觉得企业并不欢迎他们。美容院的聘请工作结束后，接下来面临的就是对新入职美容

11、师的培训工作。对她们培训的目的是为了给美容院顾客供应更好的服务，为员工供应一个更好更广袤的成长舞台，因此对美容院新入职美容师的培训是肯定不能忽视的，那么该如何培训新入职美容师呢？美容院如何对新员工进行培训？导读美容院的聘请工作结束后，接下来面临的就是对新员工的培训工作。对新员工培训的目的是为了给美容院顾客供应更好的服务，为员工供应一个更好更广袤的成长舞台，因此对美容院新员工的培训肯定不能忽视。美容院要想达到持续良好的经营，一支高效能的员工队伍必不行少。作为美容院的簇新血液，新员工所起的作用至关重要。对新员工的培训的目的是让他们尽快适应新的环境，满意美容院运行的须要，并满意新员工的需求，让新员工

12、体会美容院的日常运作，并且明确自己的目标与定位；同时，体现人与人之间的相互敬重与沟通；尽快产生归属感。一、美容院对于新员工的培训可以从以下几方面动身：1、心态培训刚到美容院的新员工，多数是诚惶诚恐，不知所措，须要我们的帮助，须要我们明确教他们如何去做；当然，也有些心态不稳定浮躁的新员工，还须要我们去端正他们的心态。美容院在培训的过程中，须要以一种宽大的胸怀尽快让新员工融进我们的圈子，多动脑筋，专心培育人，而不是总是埋怨新人的不足之处，用主动的心态，多多激励新员工，让他们尽快熟识环境，早日胜任工作。值得留意的是，新员工一方面很再乎别人对自己的看法，同时也亲密视察，所以，美容院在培训新员工的过程中

13、，要多谈主动的东西。当我们传播一些消极思想时，无形中传播了一些压力给新员工，而他们是缺少推断实力的，从而使他们更加浮躁。心态培训就是要使员工树立主动的心态。这种主动的心态主要包括：乐观的心态。乐观的心态是胜利人士的必备素养。美容院在经营过程中，难免会遇到各种困难。假如没有乐观的心态，将严峻影响工作士气和正确决策。成就的心态。员工只有担心于现状，有剧烈的成就欲望，才能最大发挥个人潜能，使个人和组织目标最大化。坚持的心态。“百分之九十的失败者不是被战胜的，而是自己放弃了胜利的希望。”员工保持坚持的心态，或者毅力也是至关重要的。付出的心态。要让员工牢记，天下没有免费的午餐，胜利没有捷径可走，要想胜利

14、，必需付出。务实的心态。美容院的经营要讲究诚信，才能真正的留住顾客。感恩的心态。让员工知道个人的力气终归是有限的，人都是须要别人的支持和协作的，哪怕别人为你做了一点微乎其微的帮助都要感谢。虚心的心态。教化员工要有做小学生的心态，不断学习，虚心学习，只有虚心才能得到别人的帮助，才能适应学问经济对人才的要求，才能进步。自信的心态。必需让员工相识到，首先信任自己能胜利才可能胜利，信念是胜利的基础，自暴自弃必一事无成。2、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与心情限制、团

15、队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师依据企业实际状况，内外部均可。在职业培训中，美容院须要着重留意帮助新员工建立起属于他的个人职业生涯规划，向新员工展示美容院发展的前景以及员工自身能够在美容院中得到的实力的提升，能够使新员工认清自己在美容院的发展晋升道路。须要留意的是职业培训的形式肯定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采纳互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的学问，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采纳开放式的考核方式，比如情景模拟。3、认知培训认知培训主要包括美容院概况、同事的介绍以及美容院制度等内容，学习的方式实行集中培训。认知培训主要是帮助新员

16、工全面而精确的相识美容院的发呈现状，从而尽快找准自己的美容院中的定位。4、技能培训技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在许多美容院的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。导读美容院的聘请工作结束后，接下来面临的就是对新员工的培训工作。对新员工培训的目的是为了给美容院顾客供应更好的服务，为员工供应一个更好更广袤的成长舞台，因此对美容院新员工的培训肯定不能忽视。技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相像的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深化，并且要达到肯定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能娴

17、熟的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，可以将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。二、美容院新员工培训方式在新员工培训中，尽管个别课程由经理主管来完成是必要的，但若大部分的课程由他们来完成，这无形当中增加了自身工作的压力。作为美容院经理或者是主管，应均衡地重视每个管理职能，给每种培训合适的份量。针对美容院新员工培训，除了必需的集中培训外，可以针对每一位新员工支配专人进行指导。这种个别指导法也有些技巧。虽然有技巧，但假如没有仔细去教的话，也不能提高培训、指导的效果。个别指导的技巧有：说明法、劝服法、问题解答法、辅导法、

18、作业挑战法等主要的技巧。针对美容院项目操作技巧，可以实行“渐进式”培训方式。专业美容院有多个技术操作项目，要学会全部的项目，过程相当漫长。针对新员工的技术练习培训，可以实行“渐进式”培训方式，把一个员工成长过程中所须要把握的技术指标，分解成一个台阶一个台阶的小目标。近在眼前，能看得见，摸得到，拿得着，只要肯努力，很快就能实现。技术练习实行这种“渐进式”的提升方式，目标特别清晰明确。在规定的时间内，让受训员工完成“提出要求给出标准强化练习达标为止”的循环周期，然后再进进到更高一个级别，新一轮的循环周期又起先了。几个循环的循环，受训者就可以真正地达到美容院所要求的技术水准。三、美容院新员工培训的要

19、点。1、言教不如身教，以身做责。培训新员工除了用语言外，更重要的是指导者的行为。什么样的师父带什么样的徒弟。美容院的老员工在面对新员工时肯定要想想自己做的怎么样，你的一言一行都将是新员工的榜样。2、帮助他们树立正确的价值观。或许我们认为，新员工（特殊是刚毕业的学生）到美容院的目的是为了钱，其实，大多数新员工其实关注的是在美容院的成长，假如他们感觉不到成长的机会，或感觉不到本职工作的价值，那么钱就成了借口。其实钱多钱少本身没有一个衡量标准，假如一切向钱看只会使人贪得无厌而最终毁了他们的前程。这一点美容院老员工肯定要正确的引导，让新员工明确知道，美容院在为他们投入，使他们有一技之长。3、刚好指正新

20、员工的缺点，但要恳切，对事不对人。不刚好指出新员工明显错误是对人不负责的做法。4、的确地完成已经确定的工作，不要养成新员工做事拖拉的坏习惯，当工作中遇见困难时，要设法解决，让新员工明确不折不扣完成任务是应尽的职责，养成良好的职业习惯。5、刚好向上级沟通培训过程中遇到的问题，并设法解决。6、随时随地培训，不知不觉地培训。要知道，在平常的美容院经营中，出现的任何状况，对于新员工都是良好的培训机会。7、帮助新员工建立良好的人际关系。新员工一般都比较在乎别人对自己的看法。而美容院的人际关系也是藉着工作来建立的。所以需在在这方面花一些心思。比如：帮助新员工解决一些个人的生活问题；邀请他们参与一些活动等。

21、8、放手让他们去熬炼，但不能失控，失败时要激励，老员工要敢于担当责任。这一点在于一个人的领导才能与人格魅力，须要肯定的胆识，能做到这一点的员工肯定前途无量。9、在培训程序上，肯定要有具体的培训安排，其标准是要让新员工明确知道通过培训要达到什么样的目标，并通过什么途径达到。在此基础上，依据实际工作安排，按每周列出新员工每天应当干什么，使他们有心理打算。不管实行怎样的培训方式，最终目的是要帮助员工和美容院共同成长。美容院在新员工的培训过程中，须要坚固树立起这样的观念，真正的将工作落到实处。美容院员工培训的五种基本方法导读培训的方式有很多种，一般我们可以简洁的将员工培训方式分为座谈式、课堂培训式、模

22、拟培训式、“肩并肩”帮带式。依据不同的培训方式与其不同的作用，美容院在选择员工培训时应依据自己的状况而定选择适合自己的培训方法。培训的方式有很多种，一般我们可以简洁的将员工培训方式分为座谈式、课堂培训式、模拟培训式、“肩并肩”帮带式。依据不同的培训方式与其不同的作用，美容院在选择员工培训时应依据自己的状况而定选择适合自己的培训方法。座谈式-员工在培训负责人的主持下，坐在一起提议、探讨、解决的一种方式。此种方式可以就某一详细题目或某一制度进行提议、探讨，然后达到解决的目的。-此种方式让每一位员工都能参加其中，并能发挥自己的独到见解。作为负责培训的职员，也可以集思广益。但此种方式并不是散乱无序，培

23、训负责人肯定要事先列好提纲和议题。-此种方式是店面内部培训中最常见和行之有效的方式，它不但可以教会员工太多学问或技能，达到培训的目的，还能供应给店面内部员工沟通的机会，并达到促进员工友好合作，店面内部协调团结等效果。-此种方式要定时间、定议题(或定项目)。新技术、新标准，老方法、老题目都一样可以在其中得到解决。这里要夸大的是，培训的结果是要解决题目，不能不了了之，所以作为负责培训的职员肯定要经过充分的预备，不能到时候让学员带着题目离开。课堂培训-课堂培训是最普遍、最传统的培训方法。它是指店面培训负责人确定培训议题后，向培训部申请教材，或自己编写相应的培训教材(培训前要请培训部审定教材)，再以课

24、堂教学的形式培训员工的一种方法。-此种方式范围很广，理论、实际操纵、岗位技术专业学问都可以在课堂讲解、分析。对于店面来说各岗位的工艺流程的标准、店面的营运标准、消防平安学问等都可以通过此种方式进行培训。-课堂培训对店面负责培训的职员有特别要求：1.要求培训职员表达清晰、通俗易懂、口语流利通畅。2.要求培训职员擅长引导学员的思路，能限制课堂气氛，把握学员状况。没有人生来就是培训师，取得胜利唯一的途径是：多加演练。3.要求培训职员对培训内容的重点和难点要充分理解和分析、不能模棱两可，似是而非。模拟培训-模拟培训主要用于工艺流程困难和施工要求严格的培训。比如汽车贴膜的裁膜、烤膜，隔音工程的仪表盘拆卸

25、，仓库收发货流程等内容，都须要通过此种方式进行培训。另外电脑系统的培训，在原始系统里进行培训可能会造成整个系统的混乱，我们可以设置一套模拟系统，用着培训，就不会再影响原始系统。-模拟培训仿真程度要高，其步骤、内容、设置都要与真实状况相同，否则，接受了模拟培训也不敢实际操纵。模拟培训的指导老师肯定要是实际操纵的技术专家，他在模拟培训中才可能将实际操纵中出现的题目逐一与模拟培训对应起来，并加以提示和解决。-模拟培训须要模拟的设备和道具。作为培训职员要在培训之前打算好，并要让模拟道具尽量真实可信(对于部分设备，各店面可以向培训部申请借用)。“肩并肩”帮带培训-此种培训主要用于各店面对新员工进行的培训

26、，各店面培训负责人将本部分新进的员工与资深技术员工结成“肩并肩”帮带*，并给出培训清单(上面列出培训标准内容和要求等)-此种培训方式，可以实行一带一或一带多，但最好实行一带一，此种方式考核要求将新员工与资深技术员工一起考核，这可以让资深技术员工有责任心。综合培训-以上每一种方法，都不是独立的，在实际培训中，往往是将多种方法综合在一起。这种培训方式的结合才能让学员更快、更多地理解所学内容。美容院新入职美容师培训四步骤导读新美容师在某种程度上会给一家美容院带来新的活力，终归企业的将来要靠她们来支撑。但是，如何培训新美容师呢？新美容师在某种程度上会给一家美容院带来新的活力，终归企业的将来要靠她们来支

27、撑。但是，如何培训新美容师呢？第一步：消退新人的惊慌心理初入美容院，新员工会产生高度惊慌的心情，生怕做错了什么。假如管理者也板着脸的话，那新员工就会变得更惊慌，结果是越惊慌越出错，越出错越惊慌。面对这种局面，管理者可以先找一两个轻松的话题，打消新人的惊慌心理，只要新员工的心理变得轻松，培训也就胜利了一半。其次步：解说和示范将工作内容、要点、四周环境逐一说明，等新人大致有印象后，管理者或培训人员可以实际操作一遍，做现场示范解说，做示范的主要目的是让新人在脑海里有些印象。此外：(1)应重点说明平安装置操作方法。(2)尽量运用通俗易懂的语言，如新人有疑问时，要解答清晰。(3)必要时多次示范。第三步：

28、一起做和单独做示范完一步，就让新人跟着重复做一步，每一小步的结果都进行比较。假如当中出差错，要说明缘由在哪。反复进行数次之后，就可以单独让新人试做一遍。此时，管理者或培训人员要站在一旁视察，以防失误。此外：每做对一小步，都应马上口头表扬，消退对方惊慌心理和增加信念。关键的地方让其口头复核一遍，看是否记住。培训人在旁视察时动口不动手，让新人自行修正到完善为止。第四步：确认和创新看新人实际操作是否符合标准美容美发技术的要求？能否一个人独立工作？有无其他偏离各种规定的行为？新人能够独立工作后，管理者或培训人员要对最终操作结果反复确认，直到可“出师”为止。传授新人技能后还不能算功德圆满，还要激励新人大

29、胆创新，勇于改革，新人新视点，必将令技术创新走上新台阶。有的店长胆怯新人超过自己，在教育新人时保留一两手“绝活”，不情愿授予，关键部分还须要自己动手才行，这样就会导致始终无人能够接替自己的工作，新人也没有升迁的机会。时间久了，员工就会因为没有晋升空间而选择离开，同时也让美容院失去了一名得力员工。美容院新员工培训的十三个要点导读当下美容院的美容师流淌性比较大，在这种状况下，对于美容院来说，新手美容师的培育显得更加重要。如何对她们进行有效的入职培训?如何留住她们?138job总结整理了新员工培训的十三个要点，供大家参考：当下美容院的美容师流淌性比较大，在这种状况下，对于美容院来说，新手美容师的培育

30、显得更加重要。如何对她们进行有效的入职培训?如何留住她们?138job总结整理了新美容师培训的十三个要点，供大家参考：1、言教不如身教，以身做责。培训新员工除了用语言外，更重要的是指导者的行为。什么样的师父带什么样的徒弟。美容院的老员工在面对新员工时肯定要想想自己做的怎么样，你的一言一行都将是新员工的榜样。2、帮助他们树立正确的价值观。或许我们认为，新员工(特殊是刚毕业的学生)到美容院的目的是为了钱，其实，大多数新员工其实关注的是在美容院的成长，假如他们感觉不到成长的机会，或感觉不到本职工作的价值，那么钱就成了借口。其实钱多钱少本身没有一个衡量标准，假如一切向钱看只会使人贪得无厌而最终毁了他们

31、的前程。这一点美容院老员工肯定要正确的引导，让新员工明确知道，美容院在为他们投入，使他们有一技之长。3、刚好指正新员工的缺点，但要恳切，对事不对人。不刚好指出新员工明显错误是对人不负责的做法。4、的确地完成已经确定的工作，不要养成新员工做事拖拉的坏习惯，当工作中遇见困难时，要设法解决，让新员工明确不折不扣完成任务是应尽的职责，养成良好的职业习惯。5、刚好向上级沟通培训过程中遇到的问题，并设法解决。6、随时随地培训，不知不觉地培训。要知道，在平常的美容院经营中，出现的任何状况，对于新员工都是良好的培训机会。7、帮助新员工建立良好的人际关系。新员工一般都比较在乎别人对自己的看法。而美容院的人际关系

32、也是藉着工作来建立的。所以需在在这方面花一些心思。比如：帮助新员工解决一些个人的生活问题;邀请他们参与一些活动等。8、放手让他们去熬炼，但不能失控，失败时要激励，老员工要敢于担当责任。这一点在于一个人的领导才能与人格魅力，须要肯定的胆识，能做到这一点的员工肯定前途无量。9、制定具体的培训安排在培训程序上，肯定要有具体的培训安排，其标准是要让新员工明确知道通过培训要达到什么样的目标，并通过什么途径达到。在此基础上，依据实际工作安排，按每周列出新员工每天应当干什么，使他们有心理打算。不管实行怎样的培训方式，最终目的是要帮助员工和美容院共同成长。美容院在新员工的培训过程中，须要坚固树立起这样的观念，

33、真正的将工作落到实处。10、养成真诚的服务看法对于新手美容师而言，在服务中首先必需坚持的一点就是真诚的对待顾客。对于美容院来说，对于新手美容师的服务心态调整，非常关键。做到真诚服务，对于新手美容师的培训，可以从以下方面动身：无论顾客是什么人，外表看起来如何，你都必需真心地敬重她，让她体验到你的真心。对顾客表示真诚的爱好，并学会恰到好处地赞扬。记住顾客的生日，并在顾客生日的时候进行庆贺。虽然这可能仅是一张明信片，但却代表了你对顾客的重视，顾客也会因为这份惊喜而对你更加的信任。发觉对方的爱好点，并设法满意它。美容师假如能事先知道顾客有哪些问题困扰着她，并能以关切的看法、站在顾客的立场上，表达你对顾客的关切，让顾客感受到你情愿与她共同解决问题，她必定会对你产生好感。同等的对待全部顾客，绝不行以以貌取人。11、帮助新手美容师制定明确的目标许多时候，新手美容师不知道从哪里获得工作动力，须要由主管或老板帮助她们发掘自身潜力，然后找出动力本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页