2022年罚款通知汇编七篇.docx

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1、2022年罚款通知汇编七篇罚款通知汇编七篇在社会发展不断提速的今日，用到通知的地方越来越多，通知是机关对内部单位或平行机构，所发出之洽办或告知事情的文书。那么，怎么去写通知呢？下面是我收集整理的罚款通知7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。罚款通知 篇1_：本机关于_年_月_日发出_号行政惩罚确定书，要求你(单位)于_年_月_日前将罚款缴至_。因你(单位)至今未履行该惩罚确定，现要求你(单位)马上缴纳罚款，并依据中华人民共和国行政惩罚法第五十一条第(一)项的规定，每日按罚款数额的3%加惩罚款。加处的罚款由代收机构干脆收缴。平安生产监督管理部门(公章)_年_月_日本文书一式两份：一份由平安生产监督管

2、理部门备案，一份交被通知当事人。罚款通知 篇2xxxx投资有限公司xxxx工程工程名称惩罚依据发出单位工程承诺书、工地平安管理制度及罚款条例受罚个人事由：1、不听从管理人员作出的进度支配。(扣100元)2、多次不接听电话，看法恶劣，严峻影响工程施工及联系。(扣200元)3、多次督促仍不协作取样工作(扣100元)。4、无法在9月30日完成二层梁板验筋，(扣1000元)。罚款缘由罚款金额(元)发单人接收人罚款时间审批人接收时间注：本罚款通知单仅用于工程施工负责人，以上罚款金额将干脆从工程进度款中扣除。本通知单一式两份，发出单位一份，受罚人一份。受罚人拒收本单，并不影响本单的执行。如受罚人对本罚款有

3、异议，3日内以书面形式向发出单位予以说明。xx年月日罚款通知 篇3南京中吉油新能源科技有限公司：现查明，你单位存在下列行为：20xx年5月19日，我局接到群众举报称南京天恩驾驶培训有限公司内无资质私自建设汽、柴油加油站并运用。20xx年5月23日，我局执法人员前往现场核查，经查：该加油站（撬装式加油站）为南京中吉油新能源科技有限公司搭设在南京天恩驾驶培训有限公司内，站内的汽、柴油销售给南京天恩驾驶培训有限公司的车辆运用，未见该加油站建设的相关审批手续和危急化学品经营许可证。随后我局执法人员要求南京中吉油新能源科技有限公司马上停止该加油站的运用和经营活动，并要求南京天恩驾驶培训有限公司的法定代表

4、人朱益顺和南京中吉油新能源科技有限公司的法定代表人孙海来我局接受调查询问。经查实：南京中吉油新能源科技有限公司未取得危急化学品经营许可证，擅自进行危急化学品经营活动。以上事实主要证据如下：证据一：南京中吉油新能源科技有限公司的营业执照，该证据证明你公司的主体及经营资质。证据二：现场检查记录及南京天恩驾驶培训有限公司供应的单位内部定点加油合同，证明你公司：未按危急化学品平安管理条例的规定，在未取得危急化学品经营许可证的状况下，擅自进行危急化学品经营活动。证据三：对你公司法定代表人孙海的询问笔录，证明你公司：未按危急化学品平安管理条例的规定，在未取得危急化学品经营许可证的状况下，擅自进行危急化学品

5、经营活动。以上均由双方签字确认。以上行为违反了危急化学品平安管理条例第三十三条第一款的规定，依据危急化学品平安管理条例第七十七条第三款的规定，经我局探讨确定：1、责令你公司马上停止违法行为；2、拟对你公司作出罚款人民币拾万元的行政惩罚。如对上述惩罚有异议，依据中华人民共和国行政惩罚法第三十一条和第三十二条的规定，你单位有权在收到本告知书之日起3日内向六合区平安生产监督管理部门进行陈述和申辩，逾期不提出申请的，视为放弃上述权利。平安生产监督管理部门地址：xxxx平安生产监督管理局20xx年8月21日罚款通知 篇4字 第 号 (姓名或者名称)：本机关于 年 月 日发出第0000000000号行政惩

6、罚确定书，要求你(单位)于 年 月 日前将罚款缴至本市工商银行或者建设银行的详细代收机构。但你(单位)至今未履行该惩罚确定。现要求你(单位)马上向本市工商银行或者建设银行的详细代收机构缴纳罚款和依法加处的罚款。 若超过法定复议和诉讼期限仍不履行本通知，本机关将申请人民法院强制执行。(行政机关或者执法机构印章)年 月 日罚款通知 篇5上班迟到?看我如何罚款! 关于罚款的艺术 我们应当不容质疑，企业针对员工的违规罚款是一种极为正常的手段。罚款能够调整被罚款员工的行为，通过罚款措施，使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。 企业管理者往往通过罚款来调整众多员工的行为，因为，管理者已经牢牢驾驭

7、了人们有趋利避害的心理!企业大多通过罚款来给员工树立行为准则，使员工知道“什么是可以做的”、“什么是不行以做的”。同时，通过罚款的程度和力度来告之员工，“什么是千万不能干的”、“什么是须要努力去干的”。上班迟到要罚款，是企业调整众人行为的一种极为普遍的主要手段。然而，正是这种调整众人行为的手段，由于操作技巧或是罚款原则的不当，难以达到我们所预期的效果。因此，如何罚款，须要讲究的是一些技巧，笔者觉得，罚款是管理者的工具，更是管理者须要娴熟驾驭的一门“艺术”。我们公司地处城郊，前些年，由于道路整修导致路面很差、交通特别不便，因而上班迟到的人也比较多。为此，我们加大了罚款力度，以每次迟到惩罚100元

8、的额度来进行罚款，结果，非但闹得整个公司怨声载道难以推行，被罚的员工成天向各自的主管诉苦，“你们也不看看那算什么路，公交车比爬还慢，莫非让我们每天跑步来上班?”员工们成天怀着一肚子怨气，工作效率极低。此后，我们又改成了迟到一分钟罚款2元的方式，也是同样得不到预期的效果。后来，就干脆改成了“由道路交通造成的迟到不罚款”，结果，许多员工就钻制度的空子，睡懒觉迟到的也全假称公交车班次太少、路面太差公交车开得太慢等等理由，迟到的员工反而更多了。直到去年，我们依据“间或犯错可以宽恕，重复犯错加重惩罚”的原则，在对实施“罚款加倍制”与“罚款累进制”之间进行探讨后，最终还是实行了较为缓和的“罚款加倍制”来进

9、行惩罚。规定：每月的第一次迟到罚款4元，迟到2次罚款8元，此后，每增加一次就加倍罚款。把制度如此修改以后，员工即便间或迟到了，一般也不会找他们的主管埋怨了，即使向主管埋怨，主管也会告知他“反正间或迟到又罚不了几块钱，常常迟到就说明自身有问题了，应当早一点起床，提前十几分钟赶前一班车就不会迟到了”。从今以后，基本上是上下咸服，秩序井然了。总之，管理者应充分相识到，罚款并不是什么万验灵药，只不过是众多调控员工行为的奖惩手段中的一种而已，使员工的行为更符合企业的整体利益。另外，罚款手段不行滥用，只有结合各种嘉奖的措施，才能有效发挥其预期的效果。更不能把罚款当成是一种创收，没有哪家企业是靠罚款来创建效

10、益的。我们公司从去年起先，成立了一个基金会，这基金会的资金来源于员工的全部违规罚款，由员工推选的代表来管理，主要用途是进行员工的消遣和用于补助困难员工的生活。此举，避开了企业背上“巧取豪上班迟到-罚款的艺术夺员工劳动成果”的嫌疑而影响惩罚效果，也极大地消退了被罚员工的埋怨心情。罚款，主要是让员工意识到：罚款是教化人的一种手段，并不是在榨取员工的劳动成果。要建立起员工对罚款的认知标准，使罚款能够畅快地执行。罚款，当然可以消退一些不良行为和抑制不良行为的重复再现。但是，管理的要义还是在于：激励员工良好行为的重复再现!从这句话来看，企业要想获得健康发展，就应当遵循“奖多罚少”的原则!罚款通知 篇6(

11、 )安监管催字 第（ ）号当事人的个人姓名或者单位全称 ：本机关于XXXX年XX月XX日发出（ ）安监管罚字 第（ ）号行政惩罚确定书，要求你（单位）于XXXX年XX月XX日前将罚款缴至 银行。因你（单位）至今未履行该惩罚确定，现要求你（单位）马上缴纳罚款，并每日按罚款数额的3加惩罚款。加处的罚款由代帐机构干脆收缴。平安生产监督管理部门（公章）年 月 日罚款通知 篇7我公司XX部员工A上班期间与员工B闲聊，行政人员巡检发觉后提出警告，A仍不听从厂长支配，看法恶劣，依据我公司XXX规定(规章制度)，赐予员工A罚款100元，B做警告处理。其他同事引以为戒，杜绝此类事务发生。XX公司行政部20xx月X日第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页