2022最新土建工程师个人年度工作总结.docx

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1、2022最新土建工程师个人年度工作总结 最新土建工程师个人年度工作总结20年土建工程师个人年度工作总结敬重的公司领导：本人于20年月有幸成为置业公司工程管理部土建工程师，在实习期的工作中，在领导的帮助指导下、在其他各部门同事的协作下、在工程部同事的帮助下，我踏踏实实，不遗余力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人实习期以来工作、学习等状况简要总结如下：一、本岗位职责履行状况作为土建工程师，与施工管理部全部人员一起仔细学习工程技术、验收标准等新学问，结合图纸、合同、规范要求，严格管理施工。我主要从以下方面开展工作：1、严格贯彻各项法规、规范和城市广场项目的管理制度，在保证质量

2、、平安的状况下，加快建设进度。2、围绕土建，消防、电梯等项目协调跟进。3、接着按法规、规范要求，加强验收程序等工作，严格限制施工的质量。4.加强平安文明施工管理，让项目施工能顺当有序平安的开展。二、日常工作状况本人均依据每周的工程部会议、监理例会，每天工程碰头会，比照落实工程进展每周的工作安排，并审核施工单位上报的各项方案，各项须要跟进的工作也能刚好到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其他工作。三、工作作风在工作中，本人工作作风扎实，能常常下工地，指导、协作、监督、的施工技术及管理工作。能一如既往坚持协调各公司内外部门的协作关系。四、与其他各部门的合作协调工作本人就职以来，刚好明确了解本

3、部门与其他部门的协作协调，依据分工，本部门主要与成本部、设计部等部门协作联系，能刚好协作各部门解决工程施工中各类问题。与部门之间的协作开心，促进各项工作的顺当进行。五、公司规章制度的遵守状况公司规章制度齐全，部门员工岗位职责清楚，能仔细执行各项规章制度，刚好贯彻执行上级的各项工作指令。总之，过去的实习期，作为工程管理部的土建工程师，本人始终认仔细真、兢兢业业、任劳任怨的做好各项工作。在以后的工作中，随着各工程的渐渐全面开工，本人将一如既往，努力完成各项工作，为信地公司的发展壮大尽自己最大的努力。总结人：年月日扩展阅读：土建工程师年度个人工作总结201*年度个人工作总结进入公司已经有多半年的时间

4、了，在公司领导强有力的领导以及关切支持下，本人在本年度取得了不小的进步。在领导的委任下干脆监管一标段现场施工管理工作，本人在工作过程中，较好地完成了本年度工作任务，现将有关本年度个人工作状况做如下总结：一、项目总体概述：1、工程概况：银滩雅苑工程位于兰州市xxxxxxx组成。分xx个标段施工，其中一标段由1#、2#楼及地下车库组成。2、专业特点：1#、2#楼均由东西两个单元及餐饮裙房组成，1#楼高度为33/26层98.7/78.4米，均属于框架剪力墙结构形式，抗震等级框架特一级。2#房屋高度分别为26/14层78.4/43.6米，均属于框架剪力墙结构一级抗震，主楼基础为平板筏基，裙房餐饮为桩基

5、基础。3、参建单位：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：二、主要限制目标及管理措施：1、工程主要进度及实际完成状况:序号项目名称开工时间实际完成状况主体施工完成1地下车库工程201*.08.2823#楼工程#楼工程201*.10.05主体零米以下施工完成201*.08.22主体零米以下施工完成2、各单位工程未按年度5层安排完成主要缘由是:地质勘探资料与实际施工出入较大导致基础工程量增加、兰飞厂管线改道影响、施工人力及物资供应不够足够等干脆影响。3、进度滞后的补救措施：虽然以上各种缘由干脆影响了本工程进度，但本工程总体施工工期是绝不行变更的，根据201*年10月08日达到竣工验收的目标。要求

6、施工单位实行有效措施进行冬季施工，把零米以下全部工作全部完成。并组织监理、施工单位主要管理人员对本年度未完成工作的主要缘由进行分析，制定201*年年度施工安排及进度滞后时的补救应对措施，为来年工作打好基础。2、工程质量及限制2.1质量限制目标工程质量总体目标：工程质量事故为零单位工程竣工验收一次通过创精品工程，争取拿到飞天奖2.2工程质量目标：单位工程优良率90%分部分项工程合格率100%钢筋接头连接合格率100%砼强度合格率100%隐藏验收合格率100%2.3质量限制措施质量限制的实施过程中，坚持按“一个原则，两个重点，三个阶段，四个手段”进行实施：监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求

7、施工，特殊是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设监控点，对隐藏工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；采纳试验的手段，对全部的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的协作比是否符合要求；施工过程中，通过常常巡察工地的手段，对重点的项目和部位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行状况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐藏工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐藏；分项工程完成后，采纳实测实量的手段，按规范要求

8、的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，通过每周总结，检查分析工程项目质量状况，对存在的质量问题提出整改措施。为了保证工程质量，在开工前要求监理编制了监理细则，施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。建立了现场施工质量限制程序和技术交底制度，每道工序严格把关，实行四级检查验收，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，监理人员提出施工单位均能刚好整改，对须要进行检测及试验的按规定进行检测和试验，均能满意设计要求。3.平安限制：3.1本工程平安目标

9、：本工程建设平安工作的总体目标是尽最大的努力实现人身死亡事故“0目标”，坚决杜绝以下五种恶性事故发生：重大人身伤亡事故；重大施工机械设备损坏事故；重大火灾事故；负主要责任的交通事故；重大的垮、坍塌事故以及环境污染事故。3.2形象目标：总平面管理模块化；现场设备标准化；工程施工程序化；文明施工标准化；作业行为规范化；环境卫生制度化。依据以上管理模式目标，本工程从开工以来未发生任何平安事故，现场平安文明施工较好，须要在以后的管理工作中依据标准要求加大管理力度，争创省级文明工地。4.投资限制：本着平安经济、技术可行的原则，仔细审核施工组织设计及施工方案，限制特别施工措施费用，严格设计变更审核，限制工

10、程量签证。本着仔细负责的看法，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格限制。5、合同管理、信息管理及协调工作5.1合同管理在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓了如下工作：依据施工合同约定的工期进行进度限制。依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量限制。依据施工合同约定的平安文明施工承诺，限制平安文明施工。依据施工合同的约定，严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。5.2组织协调协调工程各参建单位之间的工作关系，解决好各单位之间或专业之间的工序连接、交叉、施工中的冲突，确保工程质量、进度和平安，降低工程造价。针对工程须要探讨处理的专业问题，召

11、开专业协调会，提出处理看法，形成工程专业协调会议纪要。在发生质量事故和不合格项目时，刚好召开工程质量分析会，查明缘由，探讨处理方法，向公司领导提交专题报告。做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、平安文明施工与进度等冲突。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、平安无事故的目标。协调各施工承包商在施工中用水、用电的冲突。各承包商之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道的冲突。6现场总体管理方法：在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，根据工程管理制度向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做

12、好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。三、存在的不足以及改进措施通过半年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏

13、沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业

14、相识不够，特殊是营销策划以及选购安排，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。四、完成201*年目标安排的措施以及相关建议：1、建议在工程进度上制定安排工期里程碑，从总工期201*年10月08日倒排工期，制定各分部、分项节点工期，对滞后工期的赐予考核督促，按节点工期提前完成的赐予相应嘉奖。2、在工程管理上建议制定工程管理制度，奖罚分明赐予监理考核管理权力，加大管理力度，力争拿到飞天奖。3、建议工程管理部以月为单位组织各标段监理、施工单位进行现场质量、平安联合大检查，并赐予通报嘉奖或惩罚，做到各标段施工、

15、监理互监督，促使平安、质量做得更好。总结过去，展望将来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。友情提示：本文中关于最新土建工程师个人年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，最新土建工程师个人年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页