2022服装技术工作总结41.docx
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1、2022服装技术工作总结41 服装技术工作总结41自我工作技术总结本人刘坛萍,1999年参与工作,从职校毕业后始终从事服装加工行业,现在在厂部担当厂长一职。在工作中,我发觉服装行业在不断的发展、进步,而且其速度是突飞猛进的。服装行业从过去传统的手工也,发展为如今具有科技含量的高标准产业。从事这一行业,让我无比的光荣,因为中国的服装行业,就犹如咿呀学步的婴儿,渐渐走向成熟。现在就我多年的工作阅历中,对服装行业中服装缝制流水线工序作业的探讨和优化进行一些阅历总结,并逐一进行具体的分析和汇报。1.现代服装工程的特点随着经济的发展,服装业已经进入了不同于以往的现代服装工程时代。上世纪七八十年头,服装企
2、业的发展重点主要凡在规模和产量上,到了九十年头,服装产品质量和设计水平的竞争成为关键,而如今进入了二十一世纪以后,实现了多品种、小批量、高质量、低成本、快交货和优质服务成为目前服装企业追求的综合目标。从追溯服装工程发展的历史可以看到,服装工程从最初阶段加工机械的性能探讨,到后来的连接加工工具和作业内容的管理方式探讨,接下来的趋势是朝着服装生产管理的特点方向进行生产组织和管理,采纳最新的管理思想来组织现代化的生产线是现实需求的供与应。2.服装缝制流水线工序作业探讨的在服装生产过程中,缝制车间中的缝制流水线的平衡对于服装的生产效率起了关键作用。在服装的生产过程中假如流水线不畅就会发生误工误时的现象
3、,导致生产组织的失败。服装缝制流水线的工序支配妥当了可以大大地提高生产效率和生产管理的水平。在合理地支配流水线地基础上要算好节拍时间,节拍时间就是生产流水线上生产两件产品之间的间隔时间或产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间。(1)可以通过将两个不同的工序合并,可以支配一个工人在一个工位内负责两个不同的工序,也可以支配一个工人在两个不同的工位负责两种工作。(2)调动工作量:由于某些工序的工作量不是过重就是过轻,则可考虑将工作量划分留意使工作内容相近,以重补轻,达到平衡。(3)选择有水准的工人:工人的操作速度及表现率总是有差异的,熟识工人状况,可分给他们刚好能符合工序要求的工作。(4)运用动作探
4、讨去减轻某些工作量过重的工序,尤其是针对瓶颈工序,须要进行深化的探讨分析,使其工作量有所减轻。3、缝制流水线的优化3.1缝制流水线的概述服装缝制生产流水线的流程设计和作业人员的编排是否合理,是影响服装缝制车间生产效率的关键所在。以男式休闲茄克缝制为案例,工厂管理者如能依照服装流水生产负荷平衡理论,对生产中的各个环节进行分析探讨,在生产支配、流水线布置以及作业人员的编排上采纳合理的组织形式,就可以实现生产流程的重组和优化。3.2缝制流水线的平衡缝制流水线生产平衡是指在整个服装生产过程中,将服装缝制划分成若干工序及先后次序,依据每道工序的难易程度和加工时间,合理地支配每个工序的人力、设备,使每道工
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- 2022 服装 技术 工作总结 41
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