2022施工项目成本管理控制心得体会.docx

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1、2022施工项目成本管理控制心得体会 施工项目成本管理限制心得体会作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本限制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的改变,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必需树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员主动性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。一、以人为本，全员限制项目管理必需坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员主动性，

2、执行全面项目成本限制的原则。1、全过程动态限制项目成本限制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应当使成本限制始终贯穿于从图纸会审起先至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态限制。倘如接近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。2、项目成本限制的关键是人人是实现项目成本限制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢？首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的看法，这个有针对性、建设

3、性的看法和建议，就是擅长发觉施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的劝服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过细致测算或论证发觉相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力劝服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理阅历自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培育与主动参加，就是全面、全过程的项目成本限制意识。我想说的就是在整个项目限制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。二、技术创新、降低成本为了降低限制成本，必需多动脑筋，

4、学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节约约6000多米镀锌扁钢（前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工），并为劳务施工供应了很大的便捷。其次、通过努力，劝服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方供应了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发觉通过施工方法的变换，可以将7000多米的YJV三芯电缆改成YJV二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀

5、锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节约了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生特别好的项目经济效益。第三件事：在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分确定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。三、材料成本限制是关键项目材料成本限制是关键。因工程材料成本限制并非完全就是从事材料选购、库管人员的份内事，工程技术

6、人员首先要细致看图，分阶段做好精确的材料安排，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料安排；其次：工程材料进场必需坚持三方（材料人员、技术人员、劳务队）在场进行点数、登记的原则。这一点对土建材料管理尤其重要，如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会出现监管不力，进场材料难免不会出现水分的问题；第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底限制，从过程中发觉问题进而解决存在的问题。第四：在能够满意工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，（前提是要做好监理、业主的工作），这样做可以成倍地降低

7、成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员选购二芯YJV电缆，取得良好的效果。第五：要严格限制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。我们的企业必需培育一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应当具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必需具备管理思路清楚、明白，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点限制。总之，工程项目管理人员应当具备干一类工程有一份扩展阅读：马路施工项目成本管理限制阅历浅谈马路施工项目成本管理限制阅历摘要：随着中国社会经济的不断发展，道路建设也随

8、着我国城市的不断发展而渐渐提高。这就使得马路建设项目成本限制在道路建设工程中显得尤为重要。本文主要探讨了在马路施工项目中成本管理限制的重要性，并且分析了在工程施工项目成本限制中的一些问题并提出了一些相关解决方法。关键词：马路施工；建设项目；成本限制马路施工项目的成本限制对于整个马路建设施工过程，是一个长期并且较为系统的工作。而在马路施工项目的成本限制指的是在项目建设当中监控马路工程项目的相关费用，记录相关的成本数据，分析这些数据，以确保刚好实行适当的订正工作。在施工过程中，利用一些技术和管理手段对劳动进行物化和施工消耗进行组织以及监管的一个系统过程。在相同的时间，以确保工程质量，合理降低项目成

9、本，是马路行业要解决的一个重要问题。1、关于成本限制的重要性1.1、提高利润的根本途径成本对于施工企业来讲不仅能衡量施工企业经营管理水平，更能反映出施工企业生产经营状况。施工项目的成本限制对于企业来说是一种手段，在合理的范围内，将马路施工的成本降到最低，来获得利益的最大化。在竞争激烈的马路工程施工市场上，企业也能够依据其较低的施工成本在市场上占有较大的份额，承包到更多的工程施工项目，使得企业获得更多的利润。1.2、企业管理的重要手段随着我国市场经济的不断发展以及完善，施工项目管理的相关概念也逐步渗透到马路施工企业当中。而企业管理与核算是施工项目的基础，项目成本限制作为马路施工企业经济管理的重要

10、的组成部分，能够为企业在确定管理方向，项目工程质量以及合理配置相关的技术人员，削减不必要的支出等供应科学的决策方案。1.3、保证工程质量的重要举措众所周知，施工企业的荣誉以及利益是与工程质量紧密的联系在一起的。项目成本限制可以为企业计算出科学严谨的施工费用，这就在肯定程度上对施工项目的工程质量有了较大的保证。并且降低了因为施工质量问题而带来的经济损失以及企业形象降低的概率。2、探讨成本管理在马路施工的主要问题2.1、缺乏对成本管理关注虽然成本管理在马路施工企业中已经实施，但是由于马路施工企业自身的特点，工程成本管理照旧处于发展阶段，没有形成较为成熟的体系。在实际操作过程，相关的工作人员对于成本

11、管理的意识不足，没有实行较为严谨的工作看法，忽视了工程成本管理的根本目的，对整个施工工程的生产经营全过程没有进行较为具体的记录。因此不能真实反映出成本管理对于马路施工企业的好处，也不能较好的为企业带来经济利益。友情提示：本文中关于施工项目成本管理限制心得体会给出的范例仅供您参考拓展思维运用，施工项目成本管理限制心得体会：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页