2022材料管理工作总结.docx

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1、2022材料管理工作总结 材料管理工作总结 本文简介：材料管理XX年工作总结及XX年工作安排XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，在项目经理的严格要求和同事们大力的支持帮助下，在材料管理中严格把关，仔细负责，也有了一点收获。我自5月到建投综合一号楼项目部做材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。接近年材料管理工作总结 本文内容：材料管理XX年工作总结及XX年工作安排XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，在项目经理的严格要求和同事们大力的支持帮助下，在材料管理中严格把关，仔细负责，也有了一点收获。我自5月到建投综合一号楼项目部做材料

2、管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。一、今年工作的回顾1、在对材料管理的工作相识方面：今年8月我参与了总公司组织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对接着提升我的材料管理工作水平供应了进步的平台。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行材料管理的各项规章制度，把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。2、工程材料的管理中严把收发料关。一是仔细做好

3、钢材及各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在运用前再次会同施工员进行复查，若发觉不符合标准规格、数量等要求的材料刚好向项目经理汇报，换货或者退货。二是依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格根据工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，刚好向项目经理汇报，主动与供货商联系进行调换。3、在施工过程中，对各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向项目经理汇

4、报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。4、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找

5、得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。第四步，材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。5、对仓库的管理做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向项目经理汇报，刚好处理。6、通过实际工作阅历，我总结出做好材料管理工作要做到 四勤 ：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。二、关于明年工作的安排和准备材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料

6、管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，结合十几年从事材料管理工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方面接着加强努力，做好工作：1、仔细执行各项管理制度。在项目部领导的详细指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估小结，刚好向项目部领导汇报发觉和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，削减和避开损失，对外打好交道，对内当好管家。2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、

7、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限制、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。3、加强材料安排管理。施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。根据项目施工要求，督促和帮助施工人员做好材料的供应安排、选购安排和节约安排的审查。力求做到全面、刚好、精确。4、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备，先由材料会计审核

8、而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，现场对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。5、做好进场入库材料的保管和清退工作，削减损失和奢侈，防止流失。一是依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加工作责任感，削减丢失和避开混用。清退租赁设备、材料时做到仔细负责、账实相符。二是要求门卫仔细履行职责，做好进、出场人员、

9、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。三是仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。6、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理运用。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进

10、行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。7、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善赐予照价赔偿。8、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，刚好做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料好用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，驾驭材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。总之，在今后工作中，我肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，为建筑业的发展和提高企业经济效益，做出应有的贡献。材料管理工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页