2022年生产部经理竞聘演讲稿-生产经理就职演讲稿.docx

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1、2022年生产部经理竞聘演讲稿:生产经理就职演讲稿生产部经理竞聘演讲稿:生产经理就职演讲稿敬重的各位领导，各位同事：大家好!在这里我以平常人的心态，参加我们公司安排生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会，感谢领导赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘，我满怀激烈的心情，主动响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的实力和干劲!下面，我先把我个人的一些基本状况向大家介绍一下：我叫陈x，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自201X年九月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。在这期间，深化生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过BF组

2、探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试工作。今日，我竞争的职位是安排生产部经理。理由有三点：第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作阅历。虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟识基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本学问，真正做到了理论与实践的完备结合。其次、我勤奋好学，塌实肯干，主动进取，顾全大局。我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，仔细做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。或许有人会说，一个高校毕业生呆在生产部搞生产是奢侈人才。我始终都不这样认为，我觉得越是简洁的事情就越应当把他做好，只有

3、将最简洁的基本功练好才能镇定自若地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。第三、我性格镇静冷静又不失幽默诙谐，擅长激励员工，调动员工工作主动性。假如我能竞选胜利，我的工作思路是：一、快速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。以前做技术员只要做到听领导的指示，仔细做好自己的事情就行。而现在肩负着整个生产工作的安排与执行，虽然自己不亲自参加设备的详细生产，但是应当时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。二、树立平安生产，质量第一的思想观念。企业生产过程中平安生产尤其重要，一旦发生平安事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以日常生产中应

4、严格执行各项平安操作规程。常常开展平安活动，不定期进行仔细整改、清除隐患。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的.材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分三品(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量精确、处理刚好 。同时应多与品质部沟通，遇到质量问题刚好处理，对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。三、降低成本损耗，提高工作效率。员工生产过程中做到爱惜工具，定期对线上工具进行保养。节约材料，仓库领料以旧换新的形式限制成本。加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。四、制定具体的工作安排。整个生产车

5、间以销售订单为目标，制定科学合理的工作安排，监督车间生产高效运行。以上是我对这次竞选的几点不成熟的相识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提珍贵看法，我将悉心接受，从而帮助我更好的完成工作。感谢大家生产部经理竞聘演讲稿:生产经理就职演讲稿大家下午好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。我叫，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供应链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工

6、作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个先做什么、接着做什么、最终做什么的先后依次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用流程这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也须要改善。在企业的发展,生产都是须要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加

7、上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中19101年选煤厂工资微机管理的应用项目，获集团公司科技三等奖;XX年末精煤脱水回收系统的完善项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的运用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理阅历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优

8、化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。XX年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成果，在全公司全部选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激-情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥

9、自己年轻、易于接受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒获得信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成果，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。三、竞聘胜利后的工作思路第一，坚固树立平安第一意识，切实担当起平安生产干脆责任者的责任，仔细抓好全公司的平安生产。其次，坚固树立大成本意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的成本限制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，服务本矿;以质取胜，打入超市;产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将实行以下

10、措施：一是利用两个月的时间，深化到生产厂点，深化到运用本公司产品的单位，调查探讨，驾驭状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细看法，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，发展关联性产品

11、链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和驾驭前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基矗。生产部经理竞聘演讲稿:生产经理就职演讲稿敬重的领导、同志们：大家好!首先感谢领导和同事们给我们供应了这次中层骨干公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理安保部部长的须要

12、，是企业改革的良好开端，我参与竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并主动化压力为动力，为xx公司的发展做更大贡献。本人xx，现年41岁，是一名有着25年工龄的一般水电人。11014年初中毕业后，通过了xx电站组织的第一次全县招工考试，起先了自己职业生涯。参与工作后，我先后取得了中专毕业证书、电气修理职业技师证。我长期从事发电运行和电气检修工作，并担当过运行副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，多次评为先进工作者，并在技术比武中获得过技术尖子称号。今日，我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程，得益于xx公司历任领导的信任、培育和支持，以及同

13、事们的热心帮助。你们的激励，让我一步一步提高业务素养，逐步走上领导岗位。二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产管理学问，特殊是对发电厂全部的设备性能和运行状况特别了解，驾驭了电厂主要设备相关的平安规程和专业学问。对电厂生产的各个环节及操作规程特别熟识。在电网管理方面，我多次参与站区电网改造，独立完成计量装置的安装工作，对各种计量仪表较为熟识。还常常学习电网的平安学问，熟识平安规程，对电力电网的平安管理有扎实的基础。过硬的专业技能，是我参与竞聘的最大优势。在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明正大的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经验的丰

14、富，处理人际关系的实力也日趋成熟，协调实力不断增加，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，信任我有实力把事情做好。假如我当选工程部部长了，我将接着加强自身的修养，通过学习完善自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细微环节中。首先，要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也许多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部供应技术支持，为广阔职工供应水电修理管理的服务，依据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。其次，牢记平安这个主题，做好平安用电、用电监察工作。对库区、直供用户进行不定期的平安检查，为广阔用户的和谐安静保

15、驾护航。再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，须要全部成员同心协力来完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的看法，把问题解决在萌芽状态。我信任我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新销售部副部长的起点，因为公允、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电事业的酷爱和主动向上的进取心，我有实力有信念把生产技术部的工作做好。当然，假如我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，因为这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。最终，春节将至发，借此机会，提前预祝大家节日欢乐，身体健康，万事如意!我的竞职演讲完毕，感谢大家!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页