2022年董事长在年会的致辞.docx

《2022年董事长在年会的致辞.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年董事长在年会的致辞.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年董事长在年会的致辞董事长在年会的致辞在生活、工作和学习中，大家最不生疏的就是致辞了吧，有些致辞超出了某种仪式本身的约束，上升到争论说明更广泛的问题就兼具了演讲的特点。其实许多挚友都不太清晰什么样的致辞才是好的致辞，以下是我为大家收集的董事长在年会的致辞，希望对大家有所帮助。董事长在年会的致辞1各位新老客户，女士们、先生们，大家上午好！我们送走了20xx迎来了崭新的20xx年，值此新年到来之际，我们团聚一堂，共同共享丰收的喜悦！回顾过去的一年，凭借公司全部人的开拓进取和各位新老客户的共同努力，我们再一次用“蜕变与超越”书写了新一段行业传奇。在此，我谨代表江苏*化肥有限公司，向辛勤工作在

2、各个岗位上的全部员工和新老客户，致以最真诚的新年问候！诚心祝福大家身体健康、阖家华蜜、事业有成、万事如意！20xx年注定是不平凡的一年，过去的一年是我们公司奋力拼搏的一年，更是我们公司收获累累硕果的一年！是公司发展历程里最具里程碑意义的一年，更是中国农资行业史上浓墨重彩的一年。我们用自己的力气，克服了种种困难，生产、销量大幅度增长，业绩可喜可贺。20xx年*公司品牌荣耀升级，面对全国全面招商，销售业绩成倍增长，*化肥的“六元素”和“*一炮轰”两个品牌，不仅在*本地比去年销量翻了一翻，而且在江苏各市、山东、河南、河北、安徽、江西、浙江、福建、山西、陕西等省市都有代理商，销量都有大幅度的提升，因为

3、我们坚决不移的信任，每一次全力的付出，必将收获加倍奖赏！特殊是“六元素”品牌，获得了农资导报专题报道，并在媒体、网络评比中荣获“最佳网络人气品牌”奖。而回首十几年来公司所缔造的荣耀辉煌，每一项光环都饱含着每个员工和客户的汗水和才智，以及挚友们的支持，正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，我们才得以披荆斩棘，一路前行！20xx年，我们的主题是“新起点，新高度”！新的一年开启新的希望，新的起先承载新的幻想。面对崭新的挑战与机遇，我们将重新动身，艰难何所畏，险阻何所挡？在新的一年里，我们公司将进一步携手各大厂家，电视台、农资导报等媒体，进一步提高品牌的产品质量，进一步加强与合作伙伴的战略沟通，势必将我

4、们经营的品牌推向全新高度，开启我们公司发展史上的新纪元！我们将上下齐心，一起用努力见证公司的跨越式发展，一起用奋斗来体会拼搏的激扬岁月，一起用感恩共享收获胜利的喜悦！我深信20xx年，我们*人必将带着永不言弃的工作看法，奋勇开拓前路，披荆斩棘，满载而归！最终，祝福我们公司的明天更美妙，每一个客户事业更兴盛，再一次祝福到场的各位厂家领导、每一位经销商，新年开心，华蜜安康！感谢大家!董事长在年会的致辞2各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：20xx年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关切和支持我们的各位挚友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢

5、争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的庆贺；向长期在幕后为公司的发展事业静默奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基础、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20xx年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改进电能表、终端产品及主站系统软件产品余种,。20xx年，公司实现销售收入突破亿,比20xx年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40%，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20xx中国潜力100榜。20

6、xx年，我们还会接着荣登20xx中国潜力100榜。公司销售市场接着扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，20xx年，市场竞争异样激烈，产品价格特殊是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成果，来之不易，它凝聚着我们公司全体员工的辛苦和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、选购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等全部从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成果，必

7、将激昂人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基础。20xx年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最终一年，做好20xx年工作，对公司发展极为重要。20xx年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作支配对公司产业发展非常有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的全部动力用户，二是国家电网和南方电网非常重视电能计量工作，将接着加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业供应一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。困难与希望相伴，挑战与机遇并存。20xx年，在

8、公司内部，多年来的高增长产生和积累了许多问题和冲突。我们急需解决这些问题和冲突。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力选购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化须要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经形成。要实现公司做专做强，我们任重道远。20xx年，我们要以战略的思路把握时代给予的新机遇，我们要以全面的目光谛视新的市场变局，我们要以坚决务实的方法开拓企业发展的新局面。20xx年，我们的总体目标是：接着全面实施以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略，接着坚持不懈的走专业化产业发展道路，保持公司健康、稳定、持续发展。使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电

9、力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。精确把握政策导向和市场趋势，快速满意市场对产品的需求，扩大市场份额和市场范围，确保实现销售收入亿，力争亿。20xx年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系，保持健康发展。统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司务必接着坚持不懈的走专业化产业发展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信任与敬重的全球知名企业，当前首要任务是夯实公司管理基础，警惕冒进与浮躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上，我们坚决果断的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以发展的优势，也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅要保持这一优势，更要丰

10、富这一优势。转变一个观念就是：公司已经告辞小企业时代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、稳定、持续发展的唯一选择。人治是不长久的。公司提倡、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观，只有根植于科学严格的管理之中，才会生生不息。文化建设离不开制度建设。建立七大体系就是：以以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略为指导，建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系：一是成本管理体系，二是质量限制体系，三是创新工作体系，四是人才培育体系，五是高效快捷的服务响应体系。两大业务支撑体系：一是流程管理体系，二是基于业绩实力的考核与薪酬体系。此外，我们还肩负着两大历史任务，鞭策着我们

11、不懈前进：第一，公司还须进一步溶入世界，争取早日“成为值得信任与敬重的全球知名企业”。其次，公司人还不富有，很多家庭居者无其房。我们还须为全面建设公司人的“小康”而努力奋斗。沧海横流，方显公司本色。公司人有擅长在挑战中找寻机遇、在逆境面前镇静应战的优良传统。天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下，机会就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄，同舟共济，一路前行！最终，祝福各位挚友、同仁和家属们工作顺当、身体健康、合家华蜜、新年欢乐！祝福公司的明天更加美妙！感谢！董事长在年会的致辞3各位总经理、各位高管、*家人们，大家上午好！这几天，大家从四面八方，历经

12、千里，回到了我们的家乡*，共同参与*总经理20xx年会，针对20xx年发展中出现的问题，自我剖析、相互学习、凝合共识、以全面推动20xx年的工作而拼搏。首先，我代表集团董事会向一年来辛勤工作在基层医院的总经理，致以真诚的敬意和新年的问候；向始终以来支持集团发展的家人们，表示诚心的感谢！今日，我很欣慰，也很骄傲。不是为我自己，而是为在座的每一位。正是大家的共同努力，使集团的发展实现了不断跨越！下面，我和大家一起回顾和总结一下20xx取得的成果和积累的阅历，并就集团20xx年的规划向各位作一个概要性通报，同时提出几点要求。一、20xx年的工作回顾和总结：20xx年，集团下辖的20多家医院有盈利点、

13、有亏损点、有希望点，其中：业绩较好的医院有： ；专科项目做的较好的医院有： ；综合性医院做的较好的有 。当前经营较好的医院要居安思危，再接再厉，因为胜利有一些副作用，就是以为过去的做法同样适用于将来。（柯达的案例足够深刻，前期始终占据市场，独占鳌头，号称领先同行业十年，但缺乏危机意识，没能跟上行业发展趋势，最终导致破产）。经营不太志向的医院要抖擞精神，发愤图强，迎头赶上，力争在新的一年羊眉吐气，捷报频传！大家要记住：看法是危机转化的关键！变更才能抓住危机之后的机遇！特殊值得一提的是，*医疗有限公司20xx年取得了突出成果。*医疗作为集团公司的*分公司，以*中医院为核心，在全国13座一线及省会城

14、市已开设近20家合作专科，实现了从一家特色专科向全国复制的胜利跨越，取得了一个又一个新的突破。目前，*以自身独特的专科项目发展模式，正在努力成为医界具有肯定影响力的专科运营者。20xx年，希望*口腔黏膜、疤痕项目稳中提升、健康持续发展；大脚骨等新项目全面发展起来，在医界树立良好的品牌，成为公司效益增长的新大陆。总之，集团公司仍处在进一步谋求发展的阶段，目前还是喜忧参半，有盈有亏，总经理是集团发展的核心骨干，必需起到主动带头的作用，既是典范、也是榜样，大家要仔细做好20xx年的总结，以良好的精神状态开展好20xx年的工作。二、20xx年集团规划及几点要求*集团，任重道远。20xx年集团将向两个方

15、面重点迈进，一是接着做好专科项目；二是部分医院往中高端转型。为此，我提出以下几点要求：1、接着做好医院的专科项目，做好差异化竞争和创新管理。面对机遇与挑战并存的环境，20xx年我们必需与时俱进，在新环境、新形势下求生存、求发展、求跨越。分公司及专科医院要以“人才、科技、服务”为企业的核心竞争力，以“用心做好专科项目”作为自身特色的战略发展模式，全力实现“打造医疗专科项目优秀品牌”的发展愿景。2、部分医院向中高端转型，探究根据国际JCI目标规范管理，提高管理水平。全国医疗卫生服务体系规划纲要（20xx20xx年）中提出，社会办医院可以供应基本医疗服务，与公立医院形成有序竞争；可以供应高端服务，满

16、意非基本需求我们要紧紧跟随国家政策，适时创办中高端医院，根据JCI目标管理和运作，实现新的业绩增长点。3、借助健康产业总会和分会的平台整合资源、抱团发展、合作共赢。20xx年6月28日*(中国)健康产业总会的成立，对于民营医院的发展将产生肯定指引和帮助。我期望集团分公司及各医院要在产业协会发展的大环境下，更好的整合资源、借鉴胜利阅历、合作沟通、共赢发展。4、加强危机感，不断学习培训、提高管理水平、增加医疗质量。我们既然是集团的核心骨干，那么我们就要背负责任和担当。希望大家仔细领悟此次会议的精神，不断学习，在经营上提高管理水平，不断增加医疗质量，根据20xx目标责任书之要求，实现社会效益和经济效

17、益的双丰收。集团发展及做大做强，离不开每一位总经理的管理和奉献，当然，对于我们每个人也是一个体现价值、实现个人事业发展的平台！在座的都是集团的核心骨干，许多人都是跟随集团公司许多年，一起成长、一起发展，也为公司立下了丰功伟绩，可谓功劳卓著。我和集团领导不会遗忘你们的付出。然而，过去的成果，也只能代表过去，辉煌也是如此！所谓商场如战场，对于市场竞争激烈的今日，我们时刻都在面临挑战，时刻都要有危机意识，否则将特别可怕，因为逆水行舟，不进则退，甚至随时都有被淘汰的可能；我们必需认清当前形势，多分析、多总结、不断改良、不断创新，不断创建新的辉煌！20xx*梦，同梦同行。奔跑吧，兄弟！最终，祝福大家在新的一年：身体健康、工作开心、羊眉吐气、争做行业的领头羊！感谢大家！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页