2022最新机关单位绩效考核方案范文原创12篇.docx

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1、2022最新机关单位绩效考核方案范文原创12篇 绩效考核是每家企业或单位都会有的，可以选择出有用的人才。这里我给大家带来的是最新机关单位绩效考核方案范文原创12篇，有爱好的小伙伴可以进来看看，参考参考！为实行省委、省政府关于全面开展机关内部绩效管理工作的要求，进一步强化机关效能建设，推动立刻就办，压实责任担当，全面提升工作效能，确保年度目标任务圆满完成，特制定2022年度局机关内部绩效管理工作方案如下：一、考评对象考评对象共21个，分为业务工作类和管理服务保障类。业务工作类（11个）包括：反不正值竞争吵法处、消费者权益爱护处、企业注册和行政审批处、企业监督管理处、个体私营经济监督管理处、市场规

2、范管理处、广告监督管理处、信息技术分局、商标监督管理分局、商品质量检验分局、检查分局；管理服务保障类（10个）包括：办公室、政策法规处、财务装备处、人事教化处、机关党委、离退休干部工作处、后勤保障服务中心、省工商档案馆、省消费者委员会秘书处、省个体私营企业协会秘书处。二、考评内容绩效管理考评项目主要有年度工作指标、专项工作指标、领导评价、正向激励和效能督查等五个方面。（一）年度工作指标。实行国家总局和省委、省政府部署及局党组有关决策部署，履行法定职责及完成年度主要工作目标、年度重点工作任务的状况。（二）专项工作指标。党支部建设、廉洁行政、依法行政、公务员队伍管理、公文处理、政务信息、电子政务（

3、含网站内容保障）、软件正版化工作、政府信息公开、省领导批示件办理、省人大代表建议和省政协委员提案办理、局党组会议和局长办公会议确定事项及局领导批示件办理、群众询问投诉举报及信访件办理、平安保密、固定资产管理、政府选购等工作落实状况。（三）领导评价。局领导、副巡察员对各处室、直属单位年度工作指标和专项工作指标完成状况，以及队伍建设和日常管理、工作执行力创新性、各单位之间协调协作状况等作出评价。（四）正向激励。正向激励是指当年创建性开展工作，卓有成效完成各项任务受到中心机关、国家部委、国家总局、省委、省政府、省机关效能建设领导小组通报表扬，或以文件形式推广其阅历做法的；受到中心机关、国家部委、省委

4、省政府领导批示确定的；在全国性会议上作典型发言的；综合或单项工作在全国排名前5位或被评为优秀的；完成省委省政府重点工作任务绩效特殊突出的；完成全省工商行政管理工作会议部署任务、全省工商行政管理工作分解任务及本部门依据职责确定的年度重点工作任务绩效特殊突出的；机关党的建设、电子政务等专项工作成效突出被厅级以上单位通报表彰的；处室、直属单位担当创新项目绩效考核取得前10名的。（五）效能督查。办公室（效能办）牵头组织对各处室、直属单位工作作风、办事效率、服务看法、服务质量等状况，实行现场核查、实地暗访、随机抽查、在线监督等多种方式，组织开展效能督查。三、考评方式（一）年度工作指标考核（业务工作类50

5、分、管理服务保障类55分）各处室、直属单位针对本年度内须要完成的重点工作，结合职能职责，根据统一格式和内容规范要求设置5至10项工作指标，并依据任务量相应设定各项指标分值。12月下旬，各处室、直属单位对指标完成状况先进行自评，形成书面材料，并供应相关佐证材料，报送局办公室。局办公室根据绩效考评内容与标准组织相关人员对各单位指标完成状况进行核验。100%完成年度工作指标任务、实现预期目标的，该项得满分；完成90%的，根据该项满分比例折算得分，依此类推。（二）专项工作指标考核（25分）专项工作指标考评的牵头责任处室依据职责分工、比照工作落实标准制定详细的绩效考评方法，做好日常的督促检查考评。详细专

6、项工作指标考核分工如下：办公室牵头负责公文处理、政务信息、政府信息公开、省领导批示件办理、省人大代表建议和省政协委员提案办理、局党组会议和局长办公会议确定事项及局领导批示件办理、群众询问投诉举报及信访件办理、平安保密等工作考评（6分）；政策法规处牵头负责依法行政等工作考评（4分）；人事教化处牵头负责公务员队伍管理等方面内容考评（3分）；财装处牵头负责固定资产管理、预算绩效管理、政府选购等工作考评（2分）；机关党委牵头负责党支部建设、廉洁行政等工作考评（6分）；信息技术分局牵头负责电子政务（网站内容保障由办公室牵头负责）、软件正版化等工作考评（4分）。（三）正向激励加分（业务工作类15分、管理服

7、务保障类10分）正向激励加分由工作成效加分和表彰嘉奖加分两部分组成。工作成效加分指超额完成年度工作指标的予以激励加分；表彰嘉奖指工作阅历做法、成效得到上级和领导表扬表彰等予以激励加分。正向激励加分的详细评分方法由办公室（效能办）另行制定下发。12月31日前各处室、直属单位供应符合正向激励加分情形的相关佐证材料，办公室负责核验评分。（四）领导评价打分（10分）年度工作指标、专项工作指标评、正向激励加分、效能督查等项目考评完成后，办公室向局领导、副巡察员呈送局机关内部绩效领导评价表，同时向局领导、副巡察员供应以上项目考核状况，作为领导评价打分参考资料。局领导、副巡察员对各处室、直属单位分别作出评价

8、打分，办公室汇总统计出领导评价打分平均值（保留小数点后两位）作为该项成果。（五）效能督查扣分效能督查以倒扣分形式计入绩效考评总分，扣分累计不超过5分。当年度省效能办通报问题扣分的在局机关内部考评时加一倍扣分。省局效能督查方法由办公室（效能办）负责制定下发。四、结果汇总和等次确定（一）结果汇总年终绩效考评项目总分100分，结果汇总公式如下：业务工作类：绩效考评得分=年度工作指标得分（50分）+专项工作指标得分（25分）+正向激励得分（15分）+领导评价得分（10分）-效能督查扣分。管理服务保障类：绩效考评得分=年度工作指标得分（55分）+专项工作指标得分（25分）+正向激励得分（10分）+领导评

9、价得分（10分）-效能督查扣分。（二）等次确定1.考评结果分为优秀、良好、一般、差四个等次。业务工作类总分在90分（含）以上、排名前4名的，评为优秀；总分在80分（含）以上的，评为良好；80分以下、70分（含）以上的，评为一般；70分以下的为差。管理服务保障类总分在90分（含）以上、排名前3名的，评为优秀；总分在80分（含）以上的，评为良好；80分以下、70分（含）以上的，评为一般；70分以下的为差。2.出现下列情形之一的，处室、直属单位不能评为优秀等次：（1）处级干部受到警告以上处分的（违纪问题不属于该成员在任现职处室期间发生的，则不影响现任职处室的考评等次确定，以下情形均参照此执行）；（2

10、）干部职工违反中心八项规定精神被通报指责的；（3）发生失泄密案（事）件的；（4）不依法办事，引发群体性案（事）件，造成恶劣影响或严峻后果的；（5）处室、直属单位被效能问责的；（6）其他查证属实不得评定为优秀的情形。3.出现下列情形之一的，处室、直属单位评定为差等次：（1）干部职工发生因严峻违纪受到撤销党内职务或行政降级以上处分，或因违法犯罪被追究刑事责任的；（2）在绩效管理工作中弄虚作假，经查属实的；（3）局效能建设领导小组认定的其他情形。4.担当省政府对省局创新项目绩效考评任务，考评名次在前9名的，考评周期内没有出现不得评为优秀等次情形的，并且其他绩效考核指标任务均完成的，单位考核等次干脆评

11、定为优秀。五、结果运用1.绩效考评结果经局长办公会议审定后，以局名义进行通报。绩效考评结果作为年度评先评优、考核奖惩的重要依据，以及干部培育、选拔、任用的重要参考。原则上绩效考评优秀的处室、直属单位主要负责人作为年度优秀公务员主要候选对象。2.担当省政府对省局创新项目绩效考评任务且创新项目绩效考评成果获得前9名的，考评周期内没有出现不得评为优秀公务员情形的，处室、直属单位主要负责人年度公务员考核干脆评定为优秀，并视情增加其处室优秀公务员嘉奖指标。3.年度绩效考评结果为一般及以下的处室、直属单位，其主要负责人不得评为年度优秀公务员，并视情削减优秀公务员嘉奖指标；对年度绩效考评结果为差，或连续两年

12、考评结果为一般的处室、直属单位，予以通报指责，并责成该处室、直属单位主要负责人向省局党组提交书面检查，制定整改措施，限期整改落实。4.各处室、直属单位要针对绩效管理通报的问题，仔细分析缘由，查找薄弱环节，制定整改措施，促进工作提升，整改状况应书面报送局机关效能建设领导小组。六、有关要求（一）加强组织领导。省局机关绩效考评工作在省局党组的领导下进行，由省局机关绩效评估领导工作小组详细负责，办公室牵头组织。各处室、直属单位主要负责人要亲自抓、负总责，指定1名绩效考评联络员负责做好相关信息数据的报送工作，要常常分析绩效指标进展状况，加强过程监控，确保全面实现年度绩效目标。（二）仔细制定指标。要根据可

13、量化、可操作、可检查、可考评的要求，仔细组织研定本单位绩效考核指标，年度重点工作任务必需全部纳入绩效考核指标。召开会议、开展调研、下发文件等工作，不得设为指标。撰写理论文章、调研文章的，不应以数量作为年度工作目标，可以质量要求作为工作目标。各单位制定的2022年度绩效考核指标，经处室、直属单位主要负责人审签后，提交办公室审核修改完善后，再交由各处室、直属单位报分管局领导审定，形成2022年度省工商局机关内部绩效管理工作考核表下发执行。（三）严格组织考核。办公室、法规处、人教处、机关党委、财装处、信息技术分局要围绕专项工作指标等内容制定相关的考核指标和评分方法，并仔细组织实施考核，于2022年1

14、月15日前向办公室（效能办）供应考核结果。2022年2月底前，办公室（效能办）负责汇总得分状况，形成年度绩效考评综合看法，提交局长办公会议审定。为了充分发挥办（局）机关干部的主动性、创建性，最大限度地激发干部干事创业活力，提高干部队伍的战斗力、执行力和服务力，依据中共温州市委组织部、市人力资源和社会保障局关于印发<市直属机关全员绩效考核工作方案>的通知（温人社发xx156号）精神，结合办（局）实际，提出如下实施方案。一、适用对象办（局）机关不担当副县以上领导职务的专、兼职办室务会（局党组）成员、科级干部提任的副调研员、机关中层及一般干部职工。二、考核原则（一）注意实绩。以工作实绩考

15、核为重点，量化单位年度目标任务到处室、个人。（二）分级管理。实行层级绩效考核，一级抓一级，抓好本单位干部职工的绩效考核工作。（三）民主公开。注意扩大参加面，加强监督，增加绩效考核工作的透亮度，确保绩效考核结果的精确性。（四）奖优促劣。绩效考核结果与绩效奖金、评先评优等挂钩，发挥绩效考核的激励作用。三、考核内容以干部职工的岗位职责和所担当的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。四、考核项目绩效考核基本分100分，分为上级评价（30%）、处室考核（20%）、民主测评（评议）（30%）、组织综评（20%）等4个项目。（一）上级评价（30分）。上级评价是指上级对下级的履职状

16、况进行定性评价，实行平常考核的方式进行，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段性目标和急难险重等重点工作状况。副调研员、专兼职办室务会（局党组）成员由一把手综合评鉴；中层正职（处室负责人）由一把手和分管领导综合评鉴，取平均值计分；其他被考核公务员由分管领导和中层正职（处室负责人）综合评鉴，取平均值计分。详细实施方法详见办（局）机关公务员平常考核实施方案。（二）处室考核（20分）。依据年初办（局）制定的处室考核方法，由办（局）考绩委员会对各处室的工作绩效进行定量评分，同分给予处室每一个人。副调研员、专兼职办室务会（局党组）成员的处室考核分取其分管或联系处室考核结果的平均值；未明确详细分工或联系处室

17、的，取办（局）全部处室考核结果的平均值。（三）民主测评（评议）（30分）。民主测评工作于年终进行，依据干部职工的年度民主测评（评议）状况进行计分。个人民主测评（评议）得分=（A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4）÷（A+B+C+D）×30，其中A为优秀个数，B为称职个数，C为基本称职个数，D为不称职个数。（四）组织综评（20分）。办（局）领导班子成员集体对办（局）机关全部干部职工，依据其个人表现进行综合评价，赋分给干部职工个人。个人年度绩效考核分=上级评价分+处室考核个人得分+民主测评（评议）分+组织综评分。原则上

18、按个人全员绩效考核分数凹凸来确定一档人员名单；中层正职及以上人员全员绩效考核一档人数不得超过一档总人数的50%（ 不包含挂职或借用在外超过半年的干部及其他不占办（局）一档比例的干部）；同个处室一档人员最多不得超过2人。五、考核方法上级评价以季度为周期，每季度开展一次，第四季度结合年度考核进行。处室考核、民主测评（评议）和组织综评在年终进行。根据个人绩效考核结果对机关干部职工按比例进行排序分档，列前20%为一档，其余80%如无本方案第七第 （二）项所列23种状况的，原则上定为二档。六、考核结果运用（一）与个人奖惩相挂钩。个人全员绩效考核结果作为年终评先评优的重要依据。（二）与年度考核相挂钩。将全

19、员绩效考核结果作为确定干部职工年度考核等次的根本依据，并以此确定办（局）干部职工的年度考核等次。年度考核优秀等次人员原则上应从全员绩效考核中定为一档的人员中产生。（三）与评先评优相挂钩。凡是担当的列入省里考核的重点工作列后三位的、未能完成市委、市政府年度任务并有较大差距的、完成任务过程中被上级通报、点名指责或被一把手约谈的、在文明机关创建、正风肃纪检查中被发觉违反规定并受处分的，处室主要负责人、详细责任人不得列入优秀或一档，并取消该处室当年评优评先资格；处室考核列后二位的，取消该处室及人员当年度评优评先资格；在万人评机关中层和基层站所活动中被评为不满足处室的，取消该处室及人员当年度评优评先资格

20、。在上级评价中有一次被定档为三档的，取消该同志当年度的评先评优资格。七、有关详细规定（一）关于考核对象1.纪委（监察局）派驻办（局）的纪检监察人员统一纳入市纪委的全员绩效考核，考核奖金由办（局）按规定发放，考核定档结果由市纪委（监察局）反馈办（局）2.办（局）驻市审批中心窗口工作人员的全员绩效考核由市审管办（公共资源管委办）牵头组织，考核分类定档结果反馈办（局）。3.其他无法进行全员绩效考核的农村指导员、驻企干部等外派干部的全员绩效考核档次，按年度考核等次倒推确定，即年度考核为优秀的，全员绩效考核为一档；年度考核为称职的，全员绩效考核为二档；年度考核为基本称职或不称职的，全员绩效考核为三档。4

21、.以上人员考核奖金由办（局）按规定发放，一档人数不占办（局）的比例。（二）关于三档人员的确定有下列状况之一者，干脆确定为三档：1.在政治是非问题上立场动摇，参与社会非法组织或非法活动的；2.在公众场合散布有损党和政府形象的言论，造成不良影响的；3.在外事活动或业务工作中做出有损国家荣誉及尊严行为，造成不良影响的；4.违反纪律煽动群众集体上访的；5.有贪污、盗窃、行贿、受贿、威逼、敲诈行为，或利用职务便利为自己及他人谋取私利的6.因打架、酗酒闹事等严峻违反社会公德或酒驾，被有关部门惩罚的；7.参加赌博、迷信、色情等活动，被有关部门惩罚的；8.在履行公职中吃、拿、卡、要，看法恶劣，作风蛮横，在群众

22、中造成不良影响的。9.有损害经济发展环境行为被问责的；10.因工作责任心不强，贻误工作或行政不作为，致使本单位成为被告且败诉的；11.工作效率低，办事拖拉、推诿，服务看法不够好，在日常工作中被群众有效投诉或有关部门督查发觉有违规现象2次以上的；12.因主观缘由完不成本职位工作任务或达不到年度职位（岗位）目标责任制要求的；13.工作责任心不够强，责任差错在2次以上并造成不良后果的；14.弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成果欺瞒领导和群众，经查状况属实，造成不良影响的；15.当年受行政警告、党内警告处分的；16.作风散漫、纪律松弛、常常迟到早退或上班时间常常办私事，经组织2次以上诫勉谈话、指责教化仍

23、不改正的；17.因干脆责任事故造成公共财物或他人财物损失达15万元以上并造成社会不良影响的；18.无正值理由旷工连续超过5天或一年内累计超过10天的；19.年度考核民主评议或测评一般、差票数合计达30以上，或服务对象评议不满足度在25以上的；20.应参与离岗培训，而无正值理由拒绝参与或参与培训补考不合格的；21.在作风建设五大行动或双评议活动中受到市里通报指责的；22.经组织提示、教化或者函询、诫勉仍没有改正的；23.办（局）认为应当确定为三档的其他情形。（三）关于特别状况处理1.当年到龄办理退休手续、新考录、转业安置的人员及因公学习、公派出国等缘由离岗超过6个月的，其年度目标考核奖金正常状况

24、下按二档标准执行，出现本方案第七点第（二）项所列23种状况的，按三档标准执行。当年到龄办理退休手续、新考录、转业安置的人员奖金数额依据其实际在岗月数按比例计发。2.挂职熬炼干部、对口支援干部和农村指导员等外派挂职人员，外派时间不满半年的，仍在原单位考核；超过半年的，按有关规定进行考核。3.借用和挂职人员，时间超过半年的，其上级评价、处室考核、目标任务评价和民主测评分数由借用或挂职单位赋分并反馈至原单位，组织综评分数由原单位依据实际状况赋分。不满半年的，在原单位按有关规定进行考核。4.病假、事假累计超过考核年度半年的，以及其他不参与年度考核的人员，不参与绩效定档，其年度目标考核奖金按有关规定执行

25、。5.新调入人员一律在调入单位考核，调出单位要将状况反馈给调入单位。市直统发内调动人员，其年度目标考核奖金由调入单位负责予以全年发放；由市直统发外单位调入的人员，依据其实际在岗月数按比例计发。六、工作要求（一）切实加强组织领导。全员绩效考核工作由办室务（局党组）统一领导，人事处负责组织实施，纪检监察部门全程监督。（二）纳入五型机关创建。要把全员绩效考核工作作为责任型机关创建的有力抓手，推动五型机关创建活动，推动全年重点目标任务的完成。（三）肃穆考核纪律。要严格执行考核纪律，确保考核过程的公允、公正，考核结果的客观、精确，不许变通执行考核结果。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，一经查

26、实，肃穆处理。本方案从下发之日起起先实施。本方案与上级有关规定相抵触或上级另有规定的，按上级规定执行。本方案由办（局）人事处负责说明说明。办（局）下属参公事业单位的全员绩效考核工作参照本方案执行。为了充分发挥绩效考核的激励向导作用，充分调动全体干部职工工作主动性和主动性，提升干部职工素养，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制，特制定本实施方案。一、指导思想深化实行党的xx和十八届四中、五中全会精神，不断探究和健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为把我镇建设成为工矿文化旅游名镇供应坚毅的人才保障和智力支持。二、目标任务以创特色，争一流为主题，以获得

27、全市绩效考核红旗单位和市委四好领导班子荣誉称号为目标，力争通过全体镇村干部的不懈努力，促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。三、组织机构为了全面推动各项绩效考核工作任务的落实，成立镇绩效考核工作领导小组，由孔祥全任组长，刘宽、祝易滔（常务）、刘家文任副组长，吴芝超、毛宏伟、陈啸林、杨斌、沈水艳、刘友、王文斌、喻鍠、张凡、黎浩为成员，领导小组下设绩效督查办公室（设党建办），由沈水艳任主任，古旭任副主任，成员为党建办同志。领导小组及绩效督查办公室的主要职责是，根据本绩效考核工作方法，对各站、办、所和干部职工进行考核，并提出认定考核等次和奖惩方案等，报党政联席会议审议，实行奖惩兑现。四、考核方

28、式绩效考核实行百分制，总分为100分。根据月考核、季汇总、年总评的步骤，将总分设置为民主测评、业务工作、作风建设和中心工作四个部分进行量化考核。其量化分值为：民主测评占30%、业务工作占40%，作风建设占20%、中心工作占10%。年度绩效总分为以上四个部分得分总和。（一）民主测评（20分）民主测评为年终集中测评，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。其中：优秀20分、称职xx分、基本称职12分、不称职10分。详细折算方法为：（优秀票数×20+称职票数×xx+基本称职票数×12+不称职票数×10）÷参与测评人数=民主测评得

29、分。（二）业务工作（50分）各站、办、所将市委、市政府或业务主管部门下达的各项目标任务，依据工作岗位性质，分解好任务，详细落实到责任人，并制定任务完成安排和质量保障安排，提出切实可行的工作措施，仔细逐项抓好任务的完成。镇绩效督查办将以xx市年终目标管理绩效考核为主要参考依据对各站、办、所每季度进行排名，并计算各站、办、所和干部职工业务工作绩效得分。计算方法为：业务工作考核得分=市绩效考核得分÷市绩效考核分值×50凡业务工作被市委、市政府评定为先进单位的，其考核总分在上述计算得分基础上嘉奖20%，即：业务工作考核得分×120%凡业务工作被市委、市政府综合性会

30、议、讲评会议通报指责以及综合性排名全市倒数10名或类别排名倒数3名的，考核总分将在计算得分基础上扣除20%，即：业务工作考核得分×80%凡业务工作在六个走在前列大竞赛活动季度调度讲评项目考评中被市委、市政府评为优秀等次，每次嘉奖5分；评为较差等次的，每次扣5分。（三）作风建设（20）镇纪委和绩效督查办依据工作须要，建立干部职工日常考核档案，并刚好将考勤和督查状况记入个人档案，凡有下列状况的，在日常工作总分中扣除相应分数：（1）学习、工作会议或正常上班、轮番值班时间无故迟到或早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分；（2）工作时间或开会玩手机、打瞌睡、讲小话、玩电脑、看电视、串岗、闲聊等不

31、良工作行为，每发觉一次扣0.5分；（3）因工作看法或工作作风等问题造成的工作推诿、敷衍或延误、失误，被群众投诉举报（经核实）的每次扣1分，被上级主管部门或市委、市政府工作督查通报的，每次扣5分；（4）参加赌博、吸毒、打架、斗殴、聚众闹事造成不良影响的，每次扣5分，情节严峻的移交司法机关处理；（5）违反其他有关规定的，视其情节轻重，经镇党政联席会议探讨予以酌情扣分。(四)中心工作（10分）全体干部职工应听从党委、政府统一领导，听从统一支配和调度，主动完成各项中心工作任务，由下列状况的，在中心工作总分中扣除或嘉奖相应分数：（1）不听从领导支配或调度，工作推诿扯皮或被动应付的，每发觉一次扣2分；（2

32、）参与中心工作或活动，因责任心不强，工作敏感性不够造成不良影响或后果的，每出现一次扣2分；（3）在参与中心工作或活动中，表现突出或成果优秀，获得市级以上嘉奖或表彰的加2分（获团队奖的每人加4分）；（4）因中心工作或活动，个人表现突出，由党政联席会议探讨加分。五、结果运用1、年终干部职工绩效考核结果与年终评先评优、干部举荐及年终奖金干脆挂钩。年终绩效考核奖金基础为10000元，年终奖金额=年度奖金基础×绩效考核总分÷100。2、设立优秀站、办、所及优秀工作人员奖。年终优秀站、办、所嘉奖4000元；年度优秀工作人员分别为18名，每人嘉奖800元（除市级和镇级年终评优嘉奖以

33、外）。3、在xx市年终绩效考核工作中，被市委、市政府评为先进单位的，嘉奖站、办、所4000元，其中站、办、所正职嘉奖金额不低于嘉奖金额的30%，其余奖金自行安排。4、被长沙市委、市政府评为先进单位的，参照xx市的标准，报党政联席会议一事一议探讨嘉奖。5、在xx市年终绩效考核工作中，被上级业务主管部门嘉奖或扣除党委、政府绩效考核分值的，按每0.1分（含0.1分以下）赐予相应站、办、所正职和详细责任人（没有明确详细责任人的，扣站、办、所全体人员）年度奖金1000元嘉奖或惩罚，嘉奖金额上不封顶，惩罚金额直至嘉奖扣完。6、在xx市年终绩效考核工作中，被上级业务主管部门扣了党委、政府绩效考核分值且类别排

34、名后3位或全市综合排名后10位的，取消相应站、办、所正职和详细责任人年度评先评优资格。、7、干部职工年度绩效考核得分在70分以下的，评为基本称职；得分在60分以下的，评为不称职。评为基本称职的干部职工扣除年度奖金的50%，评为不称职的干部职工扣除全年奖金。8、党政班子成员绩效奖金与分管站办所考核结果挂钩。9、年度内因私或因病请假两个月以上（含两个月），请假期间不享受年度奖金。本实施方法自发文之日起实施，由镇绩效督查办负责说明。为了充分发挥绩效考核的激励向导作用，充分调动全体干部职工工作主动性和主动性，提升干部职工素养，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制，特制定本实施方案。一、指导思想深化实行

35、党的xx和十八届四中、五中全会精神，不断探究和健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为把我镇建设成为工矿文化旅游名镇供应坚毅的人才保障和智力支持。二、目标任务以创特色，争一流为主题，以获得全市绩效考核红旗单位和市委四好领导班子荣誉称号为目标，力争通过全体镇村干部的不懈努力，促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。三、组织机构为了全面推动各项绩效考核工作任务的落实，成立镇绩效考核工作领导小组，由孔祥全任组长，刘宽、祝易滔（常务）、刘家文任副组长，吴芝超、毛宏伟、陈啸林、杨斌、沈水艳、刘友、王文斌、喻鍠、张凡、黎浩为成员，领导小组下设绩效督查办公室

36、（设党建办），由沈水艳任主任，古旭任副主任，成员为党建办同志。领导小组及绩效督查办公室的主要职责是，根据本绩效考核工作方法，对各站、办、所和干部职工进行考核，并提出认定考核等次和奖惩方案等，报党政联席会议审议，实行奖惩兑现。四、考核方式绩效考核实行百分制，总分为100分。根据月考核、季汇总、年总评的步骤，将总分设置为民主测评、业务工作、作风建设和中心工作四个部分进行量化考核。其量化分值为：民主测评占30%、业务工作占40%，作风建设占20%、中心工作占10%。年度绩效总分为以上四个部分得分总和。（一）民主测评（20分）民主测评为年终集中测评，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。其

37、中：优秀20分、称职xx分、基本称职12分、不称职10分。详细折算方法为：（优秀票数×20+称职票数×xx+基本称职票数×12+不称职票数×10）÷参与测评人数=民主测评得分。（二）业务工作（50分）各站、办、所将市委、市政府或业务主管部门下达的各项目标任务，依据工作岗位性质，分解好任务，详细落实到责任人，并制定任务完成安排和质量保障安排，提出切实可行的工作措施，仔细逐项抓好任务的完成。镇绩效督查办将以xx市年终目标管理绩效考核为主要参考依据对各站、办、所每季度进行排名，并计算各站、办、所和干部职工业务工作绩效得分。计算方法为：业务

38、工作考核得分=市绩效考核得分÷市绩效考核分值×50凡业务工作被市委、市政府评定为先进单位的，其考核总分在上述计算得分基础上嘉奖20%，即：业务工作考核得分×120%凡业务工作被市委、市政府综合性会议、讲评会议通报指责以及综合性排名全市倒数10名或类别排名倒数3名的，考核总分将在计算得分基础上扣除20%，即：业务工作考核得分×80%凡业务工作在六个走在前列大竞赛活动季度调度讲评项目考评中被市委、市政府评为优秀等次，每次嘉奖5分；评为较差等次的，每次扣5分。（三）作风建设（20）镇纪委和绩效督查办依据工作须要，建立干部职工日常考核档案，并刚好将考勤

39、和督查状况记入个人档案，凡有下列状况的，在日常工作总分中扣除相应分数：（1）学习、工作会议或正常上班、轮番值班时间无故迟到或早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分；（2）工作时间或开会玩手机、打瞌睡、讲小话、玩电脑、看电视、串岗、闲聊等不良工作行为，每发觉一次扣0.5分；（3）因工作看法或工作作风等问题造成的工作推诿、敷衍或延误、失误，被群众投诉举报（经核实）的每次扣1分，被上级主管部门或市委、市政府工作督查通报的，每次扣5分；（4）参加赌博、吸毒、打架、斗殴、聚众闹事造成不良影响的，每次扣5分，情节严峻的移交司法机关处理；（5）违反其他有关规定的，视其情节轻重，经镇党政联席会议探讨予以酌情扣分。

40、(四)中心工作（10分）全体干部职工应听从党委、政府统一领导，听从统一支配和调度，主动完成各项中心工作任务，由下列状况的，在中心工作总分中扣除或嘉奖相应分数：（1）不听从领导支配或调度，工作推诿扯皮或被动应付的，每发觉一次扣2分；（2）参与中心工作或活动，因责任心不强，工作敏感性不够造成不良影响或后果的，每出现一次扣2分；（3）在参与中心工作或活动中，表现突出或成果优秀，获得市级以上嘉奖或表彰的加2分（获团队奖的每人加4分）；（4）因中心工作或活动，个人表现突出，由党政联席会议探讨加分。五、结果运用1、年终干部职工绩效考核结果与年终评先评优、干部举荐及年终奖金干脆挂钩。年终绩效考核奖金基础为1

41、0000元，年终奖金额=年度奖金基础×绩效考核总分÷100。2、设立优秀站、办、所及优秀工作人员奖。年终优秀站、办、所嘉奖4000元；年度优秀工作人员分别为18名，每人嘉奖800元（除市级和镇级年终评优嘉奖以外）。3、在xx市年终绩效考核工作中，被市委、市政府评为先进单位的，嘉奖站、办、所4000元，其中站、办、所正职嘉奖金额不低于嘉奖金额的30%，其余奖金自行安排。4、被长沙市委、市政府评为先进单位的，参照xx市的标准，报党政联席会议一事一议探讨嘉奖。5、在xx市年终绩效考核工作中，被上级业务主管部门嘉奖或扣除党委、政府绩效考核分值的，按每0.1分（含0.1分以下）

42、赐予相应站、办、所正职和详细责任人（没有明确详细责任人的，扣站、办、所全体人员）年度奖金1000元嘉奖或惩罚，嘉奖金额上不封顶，惩罚金额直至嘉奖扣完。6、在xx市年终绩效考核工作中，被上级业务主管部门扣了党委、政府绩效考核分值且类别排名后3位或全市综合排名后10位的，取消相应站、办、所正职和详细责任人年度评先评优资格。、7、干部职工年度绩效考核得分在70分以下的，评为基本称职；得分在60分以下的，评为不称职。评为基本称职的干部职工扣除年度奖金的50%，评为不称职的干部职工扣除全年奖金。8、党政班子成员绩效奖金与分管站办所考核结果挂钩。9、年度内因私或因病请假两个月以上（含两个月），请假期间不享

43、受年度奖金。本实施方法自发文之日起实施，由镇绩效督查办负责说明。第一章 总 则第一条 为了规范机关干部管理，加强对机关干部的监督，建设高素养的机关干部队伍，促进勤政廉政，提高工作效能，依据中华人民共和国公务员法、事业单位人事管理条例和有关规定，结合金山镇实际，制定本方案。其次条 考核对象：镇机关中层及中层以下全体机关干部。第三条 绩效考核根据客观公正、民主公开和注意实绩的原则进行。第四条 在绩效考核中，坚持领导与群众相结合，坚持奖罚并举，注意干部的德、能、勤、绩、廉五个方面的全面发展。第五条 机关干部绩效考核包括干部综合考核和民意测评两方面，综合考核由个人考核和部门工作考核两项内容组成。第六条

44、 机关干部绩效考核根据本方案每月考核一次，年底将每月考核状况作为机关干部个人和部门评奖评优的依据之一。其次章 个人考核（总分1000分）第七条 个人考核的内容和标准。1.工作实力和看法（100分）。工作实事求是，听从领导指挥和工作支配，对本职工作主动负责，能按时按量完成好各项工作任务的，记满分；对支配的工作不主动主动，办事拖拉、懒散及失职，不能刚好完成分派工作等状况的，每次扣5分，如造成严峻后果的，对相应工作人员进行处理，并在年终考核中评为不称职。由各分管领导按月负责考核并交纪委监察室,年终综合汇总计算年度得分。2.学习及主题教化活动参加状况（100分）。机关干部主动参与机关集中学习、宣扬和培

45、训，完成网络学习规定学分；并根据有关要求做好记录和撰写学习心得体会的记满分。未按要求做好会议记录和撰写学习心得体会的，每少1次会议记录或心得体会，扣3分。未按时按要求参与机关支部和党小组组织会议、活动，按时足额缴纳党费的，视情扣分。由党委副书记、纪委书记、组织委员、宣扬委员和纪委监察室、党政办牵头负责，定期抽查，年终综合汇总计算年度得分。3.廉洁自律（100分）。工作中严格遵守基层党风廉政建设的各项规章制度，无任何违纪、违规状况的，记满分；存在违反财经纪律、工作纪律等状况的，记0分，被纪检监察机关立案查处的年终将干脆评为不称职并赐予处分；违规参加插手、干预各类工程项目建设和收受服务对象红包，被

46、人举报属实的，记0分，并追究相关人员责任。由纪委监察室负责考核。4.考勤状况（200分）。工作时间机关干部一般状况下不准请假，如确有特别状况需请假，请假时间在1天以内的，填写请假条，经部门负责人同意并由分管领导批准方可，请假在3天以上（含3天）的一律要有书面请假手续，经分管领导同意后由镇主要领导批准方可。请假手续应刚好交党政办和纪委监察室存档，无书面请假手续的一律按旷工处理。连续旷工15天以上，或者一年内累计超过30天的将按中华人民共和国公务员法第八十三条第五款规定或事业单位人事管理条例第四章第十五条规定予以辞退。严格去向告示制度，工作时间机关干部外出必需在告示牌上标明去向，并保持通讯畅通，如

47、未按要求填写的，一律按早退处理。由纪委监察室每月统计，年终汇总考核，兑现奖惩。（1）签到、值班考勤（100分）。除双休日和国家法定假日外，全部机关干部在规定的上班时间实行人脸识别或指纹考勤，如因参与会议或其他公务活动不能参与考勤的，头天或其次天必需填好事由说明书由分管领导签字后交考核小组，由纪委监察室做好记录存档。每天早上考勤要求在8：30之前完成， 8：30之后考勤的按迟到处理，10点之后考勤的一律以旷工处理。下午签到时间冬季为5:00以后，夏季为5:30以后（详细以党政办统一通知时间为准），提前考勤的以早退处理。迟到、早退一次的扣5分，并扣工资50元；旷工一次的扣20分，并扣工资150元，

48、扣分无下限。每月缺勤不超过3次，超缺勤一次扣10分，每月汇总统计公示，当月兑现扣发绩效工资惩罚。 值班人员要严格根据值班支配表的支配，遵守值班纪律，保持通讯畅通。晚上值班实行考勤，每值班一次，按国家有关规定发放相应补助；每迟到早退一次扣20元，并扣3分；每无故缺勤一次，扣工资40元，并扣5分，扣分无下限。值班状况每月汇总通报，当月兑现扣发绩效工资惩罚。由值班班子领导、党政办和纪委监察室负责考核。（2）会议考勤（50分）。根据会议通知准时参与会议，不准无故请假、缺席，如确有特别状况不能参与必需提前向各分管领导请假，并由分管领导向镇主要领导或会议主持人请假经批准后方可，否则按缺勤处理。缺席一次的扣5分并扣工资50元；迟到早退一次的扣2分，并扣工资20元，扣分无下限。每月汇总通报，当月兑现扣发绩效工资惩罚。由召会班子成员负责考核，纪委监察室汇总存档。（3）抽查考勤（100分）。机关干部应当严格遵守机关作息时间和工作纪律，按党委、政府的统一支配，按时到岗到位，由镇考核领导小组对机关干部出勤、坚守岗位及履职和