2022某住宅项目监理部年终总结(201-年)_secret.docx

《2022某住宅项目监理部年终总结(201-年)_secret.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022某住宅项目监理部年终总结(201-年)_secret.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022某住宅项目监理部年终总结(201*年)_secret 某住宅项目监理部年终总结(201*年)_secret项目部年终总结随着时间的消逝，201*年的新年钟声已经响起，在这辞旧迎新之际，*项目监理部在公司的正确领导下，在总监*的详细分工合作下，顺当完成*项目监理部201*年监理任务。我部负责的神*项目位于高新区普明北路116号，工程总用地面积152153.9，项目总建筑面积：255785.72未含地下车库，本项目分三期建设完成，一期工程建16栋多以6层砖混结构一梯二户，一梯三户，一梯四户，住宅建筑部分商铺，建筑面积103924.8。项目监理部在施工管理过程中，得到建设单位及施工单位的大力

2、支持和协作，目前该工程大部分完成主体结构施工，部分栋号进入装饰阶段，其中9#、10#、15#、20#楼起先进行外墙漆施工，11#、16#、21#、23#、24#楼主体结构即将完成施工，12#、13#、14#、17#、18#、19#、22#楼进行外墙保温、门窗安装、屋面挂瓦施工。本着回顾过去，总结阅历，放眼将来找出不足，项目监理部经集体探讨，特对今年的工作总结如下：一、抓好项目监理部组织建设。*名城项目监理部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司任命文德碧同志担当项目部总监理工程师，主管本项目部的全面工作。在文总监的干脆领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。*名城项目部地理位置偏僻，距城

3、较远，交通可以说极为不便，上下班途中均须要一个半小时。因此部分监理人员根本就不情愿在该项目部长期上班，公司先后曾指派20余人在项目上工作过。依据这一特点，项目部首先考虑的是人员稳定、思想开心、安心工作的问题。同时总监文德碧同志主动主动与神州置业公司协调，解决办公场所难，中午就餐难等问题。这些问题解决后，项目部依据工程特点和建设区域平面规划布置，以及监理人员业务素养凹凸工作实力强弱相互搭配，将监理人员分成两个小组对施工项目进行监督管理。在监理人员分工不分家的原则下，又使每个人员责任明确各有侧重点，有效的解决了监理内部组织混乱的问题。二、项目监理部入场后制定的工作目标承揽*名城的监理业务，是公司经

4、过激烈的竞标得来的。监理工作的好坏，干脆影响公司的社会信誉，因此项目监理部组建后，在公司监理部、综合办公室的帮助下，细心编制监理规划，监理工作实施细则及平安监理实施细则。明确平安限制目标：严格按建筑工程平安施工管理条例监督检查各项施工工作，杜绝死亡事故发生。质量限制目标是：确保全部工程达到国家、建设部制定的工程质量验收标准。由于目标明确，监理部坚持勤巡察勤检查，发觉存在平安隐患的部位和质量存在隐患的部位，隐患及解决除绝不放过，全年无一例平安事故和质量事故发生。三、施工现场的平安、质量限制审查施工组织设计是否依据工程特点制定相应的平安技术措施，对于专业性强、危急性大的工程项目，如脚手架、模板工程

5、、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊及其他垂直运输设备的安装与拆除，孔洞临边防护，人工挖孔桩施工等项目进行重点限制。督促施工企业和项目部必需建立健全各级、各职能部门及各类人员的平安生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员平安生产责任制还应挂墙。监理工程师依据工程施工的详细状况，制订质量限制安排和标准，施工过程中，严格根据批准的质量限制安排和标准进行质量限制和检验。实行以单元工程为基础，以工序限制为手段的程序化管理，实行施工单位自检、监理单位抽检的质量检查制度。对隐藏工程、工程的隐藏部位及关键工序实行旁站监理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。通过检验，对不符合质量限制安排和标准要求的刚好

6、进行处理。加强旁站监理的力气，把承包商的全部工作纳入监理工程师的视线范围内。四、进场材料、构配件、设备的限制工程所用的材料全部合格是确保工程质量合格的基础和关键。对进场材料严格按程序检查验收，并按比例见证取样送检，经检测中心复检合格后方可运用。对砂、石子常常进场的材料每天不定时检查，不合格的一律禁止运用。*项目监理部201*年1月18号扩展阅读：某高层住宅小区高层监理工作总结_secret*工程监理工作总结编号：编写：审批：*监理有限责任公司二0一0年八月一日书目第一章、工程概况-2其次章、监理组织机构-4第三章、监理合同履行状况-4第四章、监理工作体会和建议-11第一章工程概况*新建住宅总户

7、数1180户，规划用地面积397.67亩，新建总建筑面积370054.91平方米，其中地上建筑面积为338332.53平方米，地下建筑面积31722.39平方米，公建总面积为23908.41平方米，住宅总建筑面积为314424.11平方米。结构形式为框架、框剪结构，高层、多层低层建筑，耐火等级为二级，高层建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为八级，多层、低层屋面防水等级为级，高层屋面防水等级为级，设计运用年限为50年。高层部分（12-18层）共12幢，结构形式为剪力墙结构；单层或多层（2-5层）：住宅部分为剪力墙结构；公共建筑为框架结构。钢筋为HPB235、HRB335、HRB400；砼强度为C2

8、0-C40。一、工程特点：规模较大，部分房屋建筑高度较高，多层住宅较多，居住人口众多，属一级工程。建筑物位于地形、地貌较困难地段，属中等困难场地，D区、H区是滑坡分布区，滑坡经勘查、治理、监测稳定后，为可进行建设后一般场地。D区滑坡地表裂缝密布，地基土结构已被严峻破坏，坡体表面多处渗水，滑体滑动后，目前处于不稳定状态，只要前缘切坡或坡体加载后，就可能引发滑坡复活，对A区建筑造成危害，因此必需对D区滑坡进行治理。工程建筑造型独特，结构困难，专业设备门类齐全，安装要求高，施工期间多工种平行施工，施工单位多，交叉进场施工，无论是现场施工界面的协调，还是分部分项工程的进度限制，都相当具有挑战性。轴线、

9、标高限制改变多样，详图与总平面图的位置并不完全对应，须将详图旋转180方与总图对应，且同层错落有致，并非在同始终线上；标高改变多端，同一户型同一平面标高并不完全一样。在高层建筑中轴线的限制尤为关键。防水较多，地下室剪力墙、卫生间、屋面均需防水，要运用抗渗砼。河道的回填土施工质量要求高，密实度要求达到95；大型碾压机械部分无法绽开，在回填土上还要砌筑挡墙，施工过程将必需实行特别的措施，否则挡墙极易发生沉降。剪力墙模板截面改变较多，模板的加固和支设在施工过程中是限制的重点。基础形式较多，本工程有独立基础、人工挖孔桩、钻孔压浆灌注桩、筏板基础。本工程大部分是职工集资住房，因此相比一般的商品房质量要求

10、会更高。二、参建单位：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：其次章、监理组织机构受建设单位托付,我公司从工程施工打算阶段起先介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,依据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师、水电专业工程师、信息员,并编制了具体的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作主动,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位供应高素养的服务。第三章、监理合同履行状况该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模

11、限制在投资范围以内,建筑安装工程的工期为456天。建筑安装工程从201*年4月1日开工,201*年7月31日完成,共456天，建筑安装工程施工按合同工期完成。经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为优良等级。该项目的建筑安装工程在每期施工招标时,每期施工图已经完善。施工过程中投资限制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时能有效把投资限制在投资概算内。一、工程质量限制为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行限制,主要体现为:1、严把预控关熟识图纸、承包合同、技术规范

12、、验收标准等,严格审核施工组织方案,特殊是质量保证体系,平安保障措施及人、材、机的配置是否满意工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,施工时严格要求施工方根据审批的施工组织方案组织施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工平安及工程质量。我们对施工单位的企业资质以及营业范围入手起先进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送

13、检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:砂石材料抽检不合格对该批砂石作退场处理，确保了施工平安及工程质量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如高层底板施工时,安装钢筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,刚好订正了多处严峻差偏,确保达到设计及规范要求。4、强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等

14、经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满意设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。二、工程进度限制把好预控第一关。工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满意本项目施工的强度要求,以及审核进度安排支配是否满意合同工期要求,是否切实可行,并将审核看法与建设单位、施工单位进行沟通,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度安排进行。现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报

15、下月份的施工进度安排，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也主动帮助，为施工单位创建有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员刚好对绑扎的钢筋及其他隐藏工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按安排完成。搜集信息、实施过程限制。施工过程中,刚好检查比照施工进度是否按安排进行,每当实际进度比安排值滞后时,刚好分析缘由,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满意本阶段施工须要,找出缘由及相应措施并与建设单位、施工单位进行沟通,取得共识后督促实施,使工程

16、按安排完成。推广新工艺、新技术加快工程进度。在确保工程质量、施工平安前提下,主动推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程高层建筑的特点,与施工管理人员协商后,确定0.00以上各层结构施工采纳新的施工依次,详细工序为:柱筋绑扎装柱模装上一层梁板模浇下一层柱砼上一层梁板筋绑扎浇梁板砼,经过这施工依次的变更,缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消退了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病,经实践证明,既消退了质量通病,又使主体结构施工工期缩短,取得了很好的效果。组织协调多专业立体施工,避开相互阻滞影响施工。由于进场专业施工队伍多,依据各专业施工依次主动协调,对各专

17、业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和支配,削减各专业施工相互拖后腿现象,并刚好进行各专业中间验收,确保工程总进度安排。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题刚好恰当,有效保证了工程施工的顺当进行。三、工程投资限制项目监理组为了有效限制工程投资,制定了一系列切实可行的限制措施,严格限制工程变更,严格把好工程计量关等,其详细限制措施如下:1、限制依据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。2、限制措施由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资限制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易限制,故监理人员主要从以下几方面严格把关:施工前严

18、格进行图纸会审是否精确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,削减工程预算编制后出现过多的修变更更。严格限制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修变更更时刚好进行技术及经济分析论证,严格限制增加投资,如一期工程L-40和L-41栋（分别坐落在观景河俩边，以前要增加挡土墙工程），为保证L-39栋和L-40栋的道路工程标高和车库标高相协调，确保车辆进出的便利和河道俩边小区分墅工程的对称，监理建议L-40和L-41栋的高程下降4米，这样不但车辆进出车库便利，而且降低了道路标高，取消了挡土墙工程，修改后可节约20多万元,技术、经济均可行,经与建设单位、设计

19、协商后并取得共识,确定根据监理建议进行修改,既保证了工程质量又节约了投资。刚好、精确签证确认隐藏工程,为工程结算供应完善的基础资料,是投资限制的必备手段,如本项目在人工挖孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好工程结算计量关,是投资限制的关键环节,本工程完成后,经我司造价师对施工结算审核,共合理核减146.2万元,为建设单位节约了工程投资。四、平安文明施工的监管主动做好平安文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现平安事故,工程进展顺当,基本达到大理市文明施工要求的有关规定。五、合同管理现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同的约定对工程

20、工期、质量进行监督、管理；监督材料选购合同的订立，监督合同的履行；驾驭合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，刚好精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。依据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收看法，形成书面材料。六、信息管理项目监理部通过建立信息沟通网络，刚好精确的在组织内部以及与业主、施工单位刚好进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。七、内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工

21、程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。现场的内业资料管理过程中，依据实际状况须要，监理公司编制了好用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促平安文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理

22、。项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，全部的工程技术资料全部刚好输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。第四章、监理工作体会和建议1、仔细负责热忱服务监理工作应充分体现其为项目建设供应综合性服务,除三大限制目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不行,监理目标的设置、实施、对比、订正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员依据实际工程状况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作主动主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理仔细负责的工作,赢得各方主动支持、协作。一年多来，监理人员在现场监

23、理过程中，始终秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、信息与合同的限制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的全部工程均能一次性通过竣工验收。使项目建设得以顺当完成。2、组织协调实现目标各参建单位相互协作、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于参建队伍多,各专业立体施工,相互协作要求严格,监理人员主动协调,使各专业队伍亲密协作,从而使监理工作得到顺当开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协

24、调各专业队伍按时进行管线预埋并刚好组织验收,较好地协作整体工程进度起到主动的作用。3、维护建设单位利益树立监理形象项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节约投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。4、建设单位行为规范有利于工程建设监理本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到主动的作用,在签订托付监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的三控、二管、一协调发挥主动的作用,使工程建设目标得到较好地实现。5、严格执行监理程序目前许多工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设

25、计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题，*工程在接到图纸后就严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，确保了监理工作的有序开展。回顾一年多的现场监理工作，在监理公司领导的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在*工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，是和大理城建房地产开发有限公司相关

26、领导的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！*监理有限责任公司*项目监理部整理201*年8月1日友情提示：本文中关于某住宅项目监理部年终总结(201*年)_secret给出的范例仅供您参考拓展思维运用，某住宅项目监理部年终总结(201*年)_secret：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页