2022服装公司产品开发部工作职责.docx

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1、2022服装公司产品开发部工作职责 服装公司产品开发部工作职责服装公司产品开发部工作职责201*年07月31日星期六14:56规范公司员工的职责、行为、部门流程，建立一套健全的规章制度，是公司发展的法宝。产品开发部工作职责:1.依据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品安排，制订公司各品牌服装的年度产品开发安排（款式开发安排、打板安排等），并按安排完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，依据市场反馈情报资料，刚好在设计上进行改良，调整不志向因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、

2、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。编制：产品开发部定编22人，首席设计师暂空缺。产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人；板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。6.产品开发部经理职务说明书6.1职务名称：产品开发部经理6.2干脆上级：总经理6.3干脆下级：首席设计师、板房主管、副经理6.4管理权限：受总经理托付，行使产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权6.5管理责任：对产品开

3、发部工作职责履行和工作任务完成状况负主要责任6.6详细工作职责：负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；每年在第一季前应制定其次年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；每季新产品样板必需提前半年试制完成交营销部审核；负责对部门内人员进行培训、考核；负责开发部日常工作的调度、支配，协调本部门各技术岗位的工作协作；负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；负责组织力气解决纸样、车办工艺技术上的难题；负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争实力；负责与生产部门沟通，保证所开发的产

4、品生产工艺科学合理，便于生产质量限制，有利于降低生产费用；负责组织本部门员工对专业技术学问和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。6.7职务要求（任职资格）大专以上学历，服装专业；丰富的实际工作阅历，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。6.8副经理帮助经理工作，对分管的工作负责。扩展阅读：XX服装产品开发部工作职责学知网（-）专注于供应优质的管理培训课程与服务一、产品开发部工作职责1.依据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品安排，制订公司各服装品牌的年度产品开发安排（款式开发安排、打板安排等），并

5、按安排完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，依据市场反馈情报资料，刚好在设计上进行改良，调整不志向因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作须要增减。三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书1.职务名称：产品开发部经理2.干脆

6、上级：总经理3.干脆下级：副经理、首席设计师、板房主管4.管理权限：受总经理托付，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成状况负主要责任6.详细工作职责：负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；每年在第一季前应制定其次年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；每季新产品样板必需提前半年试制完成交营销部审核；负责对部门内人员进行培训、考核；负责开发部日常工作的调度、支配，协调本部门各技术岗位的工作协作；负责纸样、衣样

7、、制单工艺技术资料的审核确认、放行；负责组织力气解决纸样、车办工艺技术上的难题；负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争实力；负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量限制，有利于降低生产费用；负责组织本部门员工对专业技术学问和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7.职务要求（任职资格）大专以上学历，服装专业；丰富的实际工作阅历，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。8.副经理帮助经理工作，对分管的工作负责。海量管理资料下载，仅供学习探讨之用，严禁用作商业用途学知网（-）专注于供应优质的

8、管理培训课程与服务（二）产品开发部副经理职务说明书1职位名称：产品开发部副经理2干脆上级：产品开发部经理3干脆下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4管理权限：受经理托付，全面负责分管板房的日常工作管理任务5管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成状况负主要责任.6详细工作职责：负责制定板房生产作业安排并组织实施；负责对板房人员的培训、考核；负责板房日常工作的调配、支配、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作协作；负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；负责对生产质量的前提限制；负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。（三）首席设计师职务说明书1职位名

9、称：首席设计师2干脆上级：产品开发部经理3干脆下级：设计师、助理4管理权限：受经理托付，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。5管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成状况负主要责任。6详细工作职责：负责制订设计作业安排并组织实施；负责设计人员的培训、考核；负责设计部门的日常工作调配、支配、协调本部门各人员以及同板房的工作协作；负责组织解决设计存在的薄弱环节；负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；负责组织本部门人员对市场的调查及提前驾驭每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；负责对设计师所设计的图纸进行

10、审核、确定、放行；（四）设计师职务说明书：1职务名称：设计师2干脆上级：首席设计师3工作职责：了解市场流行趋势，依据公司品牌的风格与定位，及消费者的须要进行设计；按安排负责设计完成款式效果图；负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；协作纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。（五）设计助理员职务说明书1职务名称：设计助理员2干脆上级：首席设计师海量管理资料下载，仅供学习探讨之用，严禁用作商业用途学知网（-）专注于供应优质的管理培训课程与服务3工作职责：依据设计师的要求，负责描图、配色、调色等协助设计工作；收集主、辅料市场信息，受设计师指派选购合适的

11、主、辅料；设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；负责“OK样板”的登记归档和保管；领导交办的其它工作。（六）纸样师职务说明书1职务名称：纸样师2干脆上级：板房主管3工作职责：按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细微环节处理；负责对裁板、车板过程中所发觉的异样问题的沟通和解决；按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；在工作过程中，必需干脆与设计师协作，沟通解决所出现的问题。（七）工艺师职务说明书1职务名称：工艺师2干脆上级：板房主管3工作职责：工艺制单设计要求对各个部位具体列

12、明要求透彻到位；样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；针对新款核查唛架，精确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（协助副经理工作）；负责各款制单，纸样存档留底，不行以散乱丢失，以备查询；负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；开货前负责具体讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；抽查车间成品，尾部成品尺码是否精确，杜绝错码现象。（八）裁板工职务说明书1职务名称：裁板工2干脆上级：板房主管3工作职责：负责新板面料（含新款各色面料）必需先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码精确，在工艺单上注明缩水率；核实样衣，纸样的块

13、数是否一样；依据纸样要求正确裁片好每一件样板；核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；帮助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。（九）车板工职务说明书1职务名称：车板工海量管理资料下载，仅供学习探讨之用，严禁用作商业用途学知网（-）专注于供应优质的管理培训课程与服务2干脆上级：板房主管3工作职责：必需严格依据纸样师要求，精确制作工艺，刚好节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的具体记录，并把需留意的地方作一个重点说明；对自己产品必需自检自量，以最好的质量交办；在制作过程中发觉存异样必需刚好与纸样师或主管沟通解决。（十）板房助理员职务说明书1职务名称：板房助理员2干脆上级：板房主管3工作职责：资料图

14、片的复印；成品样办进出登记、签收程序；面料、物料领用登记；纸样的保管，样衣纸样的归档；完成每月统计表；负责帮助板房的日常工作管理。四、产品开发部员工绩效考核评分标准（一）产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准28日前报送工作安排，未按时报送扣5分；工作目标、责任人、时间等安排不周祥酌情扣05分。完成板数安排板数评分比例月工作安排10分综合任务完成率2022分安排进度达成工作质量（与销售挂钩）每款设计任务没按安排进度完成扣2分；每款打板任务没按安排进度完成扣2分。本月实际回款额本月安排回款额要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）以

15、下扣1分；连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。20分40分员工管理和组织纪律10分海量管理资料下载，仅供学习探讨之用，严禁用作商业用途学知网（-）专注于供应优质的管理培训课程与服务（二）板房主管绩效考核评分标准考核项目完成板数安排板数评价及计分标准评分比例3030分20分10分10分10分备注综合任务完成率每日单款打板任每款打板任务没按时完成扣5分务完成（安排外）工作质量审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣2分，出一次严峻差错，扣10分。凡属应由板房部门与其它部门沟通而未刚好沟通的，每出现一次扣2分。完整规范满分；丢

16、失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。20分部门沟通协调技术资料管理员工管理和组织纪律（三）首席设计师绩效考核评分标准考核项目完成款数安排款数评价及计分标准评分比例30%30分10分3030分10分5分5分备注综合任务完成率单款任务完成每款设计任务没按时完成，扣5分。要求交板房制初板的图纸资料齐全、精确，从修改其次项起先计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。本月实际回款额本月安排回款额10分设计质量

17、设计质量与销售挂钩部门沟通协调技术资料管理员工管理凡属应由设计部门与其它部门沟通而未刚好沟通的，每出现一次扣2分。完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣03海量管理资料下载，仅供学习探讨之用，严禁用作商业用途学知网（-）专注于供应优质的管理培训课程与服务和组织纪律分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。（四）设计师绩效考核评分标准考核项目完成款式图安排款式图评价及计分标准评分比例综合任务完成率单款任务完成（工作效率）3030分每款设计任务没按进度安排按时完成扣2分15分设计质量1（一要求交板房制初板的图样资料齐全、精确

18、，从修改其次次起先次交款合格率）计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。作品回款额/标准回款额30标准回款额=安排回款额设计师人数调整系数设计质量2调整系数在每月上旬由开发部经理依据由于设计师流淌等客观（与销售挂钩）缘由，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分安排到综合任务完成率。岗位协调组织纪律凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出现一次扣2分。模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。10分30分10分5分（五）设计助理员绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色，市场找料等

19、工作。每有一次未按时完成扣分，工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分。按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、“OK样板”和其它技术资料，依检查结果酌情扣分。走访或问卷调查，视满足度酌情扣分。遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。评分标准交办工作60分技术档案管理服务看法劳动纪律20分10分10分海量管理资料下载，仅供学习探讨之用，严禁用作商业用途学知网（-）专注于供应优质的管理培训课程与服务（六）工艺师（员）绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准要求刚好、精确，每有一单完成不刚好扣5分；制单不具体到位每发觉一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产奢侈损失扣40分。生产工艺流程、作业指导书、

20、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣25分。遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。评分比例工艺制单40分工艺文件产前指导和产中抽查劳动纪律30分20分10分（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准考核项目月任务完成每天任务完成完成板数安排板数40评价及计分标准评分比例40分20分要求按板房主管调度吩咐完成当日工作，不能按时完成，每有一次扣4分。1按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣2分；2已放行生产板，由其它部门发觉差错，未造成经济损失扣5分；造成经济损失酌情扣1530分。工作质量30分工作看

21、法、劳动纪律10分（八）板房助理绩效考核评分标准考核项目物资管理档案管理统计报表交办工作组织纪律评价及计分标准建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记精确，按月盘点，帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣520分。按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣5分。完整、精确，每有一项差错扣2分。按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办工作，视完成状况酌情扣分。遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。评分比例30分30分10分10分10分海量管理资料下载，仅供学习探讨之用，严禁用作商业用途学知网（-）专注于供应优质的管理培训课程与

22、服务学知网举荐：企业培训管理培训研修班总裁研修班营销管理研修班房地产研修班清华高校总裁班企业管理研修班北京高校总裁班工商管理研修班在职博士在职硕士海量管理资料下载，仅供学习探讨之用，严禁用作商业用途友情提示：本文中关于服装公司产品开发部工作职责给出的范例仅供您参考拓展思维运用，服装公司产品开发部工作职责：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页