2022年生产车间拉长年终总结(精选多篇).docx

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1、2022年生产车间拉长年终总结(精选多篇) 第一篇：2022年生产车间拉长年终总结 xx年已经静静离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己,根据公司及车间的要求，较的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将xx年的工作状况总结如下; 一、主要完成的工作 1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着很多待解决的问题 。为了解决着些问题我实行了 嘉奖制度的措施。对于产线表现较的员工赐予加薪加岗补。由于实行了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。 2、保证产品品质。

2、随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间全部肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质限制方面始终不敢有所松懈，主动与qa的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过趁中出现的问题刚好改善。同时加强员工对品质的相识,要求大家仔细做自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序 二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创建性地开展工作，取得 了一些成果，但也有不足的地方，主要表现以下几点: : 1、5s 在这一年 5s管理不

3、到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不行推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次支配不到位。最终在一系列的问题下刚好总结阅历教训，之后实施罚款制度逐步转。我确定在今后的日子里加强对5s的管理 2、品质限制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要根据目标要求仔细抓 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特殊是在生产过程中的品质检查可以有效地避开发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲做区分和改善。我认为要想作品质工作，必需把握严细实的原则，要严格管理，仔细细致，很

4、抓落实。 3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不行推卸的责任，没安排其次天的安排，没排流水线的工位。在这一系列的问题(我们肯定会做的更w.hor.m)下刚好总结阅历，之后我支配当天的安排同时也支配其次天的安排，同时也备其次天的物料。在这一系列的改善下产线的产量渐渐转。 三、来年的安排 在新的一年到来,我也要有新一年的安排，安排在以下几点: 1、抓5s方面,让5s在生产车间做的最的流水线。 2、抓纪律方面,让产线 的纪律是车间最的流水线。 3、抓品质,让品质是车间最的流水线。 4、抓产量方面，每天完成上级给我支配的任务，让产量是车间最的流水

5、线 。 其次篇：生产拉长工作职责 生产拉长工作职责 一、班组长具备的素养： 1、较强的品质意识，为人看法恳切虚心，办事坚决，具有决断实力，坚持原则不模糊，发扬民主，待人、办事公允公正，责任心强，对工作充溢热忱和信念，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。 2、具有醒悟的相识和正确的看法，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品限制等方面发挥作用，主动帮助上级开展工作，协作上级的工作意图，妥当处理上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。 3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必需具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本学问，驾驭提高劳动生产力，激励员

6、工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。 4、追查缘由：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。 二、工作职责 1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。 2、与上、下级保持良关系，稳定员工心情，激发员工的工作热忱。 3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消退误会，解决困难，创建和谐团结的氛围。 4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。 5、教化属下严格执行环境管理规定，保证现场整齐。 6、合理地安排工作任务，并依照安排规定的时间达成目标。 7、限制人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。 8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继

7、提高生产效益。 9、接受工作须要的培训，并依据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。 10、生产任务安排： 、主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。 、主持班后会，总结当日生产任务的完成状况，发觉重大问题刚好探讨解决。 11、生产现场指挥 、按生产安排对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。 、监督、检查班组各项工作，做生产任务和班组各项工作检查。 、对班组生产状况进行巡检，刚好解决生产过程中出现的问题。 12、物料限制： 、负责班组内原辅料的领取、退货工作。 、对生产中物料的运用状况及不良品进行限制。 、对班组内产成品的缴库状况进行管理。 、记录班

8、级内员工工时，精确核算员工的计件工资。 、记录员工产量，做生产产量的统计工作。 13、其它工作： 、协调各部门之间的关系， 、刚好与上级领导沟通汇报生产状况 、完成上级交办的其他任务。 编制：审核：批准：日期： 第三篇：岗位职责-生产主管(拉长) 岗位职责生产主管/拉长 部门名称：生产部 职务：生产主管/拉长 干脆上级：总经办(赵总) 主要职责： 1遵纪遵守法律，严格执行公司的规章制度，坚决听从公司领导的管理，仔细履行其工作职责； 2学习和娴熟驾驭公司产品的相关学问和拉线生产所需的相关技术； 3. 依据工程部供应的作业操作步骤，合理支配每道工序的人员调配，并监督跟踪品质，不良品刚好支配处理；

9、4按“6s”要求，负责拉线员工的日常管理； 5负责拉线员工的监督与考核，每月25日前上报嘉奖和惩罚，经总经办核准后执行；状况严峻的，应刚好上报处理； 6检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进行登记，以备惩罚，制止员工的违纪和暴力行为； 7负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作支配； 8在仓管人员协作下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一样； 9生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应刚好通知工程、生产主管，并督请解决； 10规作业，保证生产平安； 11疼惜和节约公司财物，限制物料的奢侈和损耗； 12合理支配，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率； 13按质按量

10、完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作； 以上规定，望严格要求、仔细执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。 岗位责任人： 日期：2022-2-12 深圳市卓臣电子科技有限公司制 第四篇：生产拉长工作岗位职责本 车间生产拉长的工作职责 1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理， 2、对员工进行培训，并做生产设备的维护保养。 3、做岗位作业中的环境爱护工作。 4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序； 5、注意工作方法及工作流程的持续改良； 6、帮助主管及相关管理人员做环境管理评价； 7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核

11、。 8、负责生产线订单安排的执行生产； 9、作业人员的培训、支配等管理； 10、负责产线品质改善和效率提升。 生产拉长工作岗位职责 一、工作概要： 管理本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！ 二、主要职责： 1 .依上级指令执行生产及各项事务。 2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地限制人员奢侈。 4.保持巡拉，刚好反应和处理生产过程中的异样问题，降低物料损耗。 5.培训新员工操作工艺。 6.执行本组现场5s管理工作. 6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，干脆向部门主管或副主管负

12、责。 一、工作概要： 管理本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！ 二、主要职责： 1 .依上级指令执行生产及各项事务。 2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地限制人员奢侈。 4.保持巡拉，刚好反应和处理生产过程中的异样问题，降低物料损耗。 5.培训新员工操作工艺。 6.执行本组现场5s管理工作. 6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，干脆向部门主管或副主管负责。 一、工作概要： 管理本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！ 二、主要职责： 1 .依上级指

13、令执行生产及各项事务。 2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地限制人员奢侈。 4.保持巡拉，刚好反应和处理生产过程中的异样问题，降低物料损耗。 5.培训新员工操作工艺。 6.执行本组现场5s管理工作. 6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，干脆向部门主管或副主管负责。 第五篇：生产拉长工作岗位职责 生产拉长工作岗位职责一、工作概要： 管理本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！ 二、主要职责： 1 .依上级指令执行生产及各项事务。 2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地限制人员奢侈。 4.保持巡拉，刚好反应和处理生产过程中的异样问题，降低物料损耗。 5.培训新员工操作工艺。 6.执行本组现场5s管理工作. 6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，干脆向部门主管或副主管负责。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页