2022校社联活动管理部工作计划.docx
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1、2022校社联活动管理部工作计划 校社联活动管理部工作安排校社联活动管理部工作安排一:活动管理部工作宗旨与目标:1、落实校社联的工作支配,举办具有学问性、艺术性、大众性的文娱活动,丰富学生课余生活,增进校内文艺氛围,提高广阔学生的文化艺术修养。2、挖掘、培育校内有文艺特长的学生,为学校输送人才,让更多的文艺精英走上舞台,迈向胜利。二、活动管理部本学年安排设想:201*年9-10月份1、招收新成员,明确岗位职责,使得每人都能各司其职,提高工作效率,实现人力资源最大化利用。部长副部一统筹内部工作,协调外部联系副部二负责活动后期支配负责活动前期策划干事特地负责时政、校内材的积累干事特地负责依据积累的
2、素材,拟出活动提纲,以备办活动只需干事特地负责详细活动策划的撰写干事与各部门、协会沟通,负责举办活动须要的人员支配工作干事特地负责活动用品清单的整理、购买与报销干事特地负责活动现场布置与场面管理簇新事素2、培训新干事:为提高本部门干事们的工作实力,并及早了解本部门的工作,安排组织干事们进行培训。(1)组织干事们翻看本部门旧的工作文件,了解本部门的职能,并从中总结阅历;(2)开展新老成员工作阅历沟通会;(3)开展特地讲座,对自我价值的实现、组织凝合力等多方面进行培训3、开拓网络平台:通过建立活管QQ、论坛等形式,以利于院工作的刚好汇报以及校社联任务的下达通知,同时也为各学院因活动太大办不起来找寻
3、一个合作伙伴供应了一个平台201*年11-12月份1、强化内部管理机制:全体成员必需准时出席会议。会前请假,无故迟到多次者除名。严格遵守例会纪律,开会时看法严谨仔细,做好会议记录,探讨时发言踊跃,主动主动,保证会议的肃穆性和活泼性。2、人才汇聚安排:我部要主动发觉、聚集各个文娱方面的人才,例如主持、舞蹈、歌颂、小品、乐器等方面。并制作通联表,加强沟通联络,便于活动的举办,节目的筹集。3、细心打算、策划新生才艺大赛、秋之韵等活动:为提高活动的创意性与吸引力,我们在各院张贴节目征集活动,激励学生主动献策,参加到活动中来,以达到培育大家的表演实力而不是少数精英。4、指导、协调各院社联活动部的工作:对
4、院级的活动刚好的备注、记录在案,选择性地参与学院的特色活动,对其供应指导和帮助,为其供应更为广袤的平台,将优秀的活动推向全校。5、努力打造金牌社团:对扬大一些人气较旺的社团进行重点培育,依据该社团的特点,一起打造特色经典活动,以提升其影响力201*年1月份1、年度总结:对上学期的工作进行总结,扬长避短,为下学期的工作打下良好基础2、奖惩机制:对上学期工作突出者进行颁奖,评出最佳创意奖、最吃苦耐劳奖等多个奖项以表示对大家工作的确定,同时也对颁布糊涂证、懒散虫证等激励大家改正缺点不断进步。最终确保我们部门每个人都得到奖惩,以帮组大家正确相识自我,不断超越自我!201*年3-4月份1、调整工作安排:
5、依据上学期年度总结,适时调整工作安排,以更加高效的管理好部门2、完善部门制度:进一步完善开会机制、奖惩机制、值班机制等制度,使得部门管理更加规范化3、强化金牌社团功能:与其他部门、社团一起打造具有强大影响的金牌社团,帮助金牌社团完善自己的功能4、举办联谊活动:为了增进我们校社联内部部门间的友情,作为活管,我们准备与其他部门举办一些联谊活动。这样不仅充溢我们部门内部工作的多样性,也利于干事们牢固更多的挚友,更好的融入社联这个大家庭。人和则社联强。201*年5-6月份1、主动筹备春之声等工作2、干事提升培训:对这一年表现突出、实力强的干事进行重点培训,以让他们能够在明年换届后最快地适应工作3、撰写
6、年度工作总结:整理一年工作材料,总结心得,沟通体会回顾过去,我们心潮澎湃;展望将来,我们信念满怀。活动管理部将坚持“创新工作,稳中求进”,以一种团结求实的工作作风,奋勉向上的工作精神,完善活动管理部的组织体系和运行机制,提高本部成员的综合素养和工作实力,努力使本学年我部的工作有特色、有影响、有效果。校社联活管部201*.9.扩展阅读:校社联工作安排201*校社联活动管理部工作安排一:活动管理部工作宗旨与目标:1、落实校社联的工作支配,举办具有学问性、艺术性、大众性的文娱活动,丰富学生课余生活,增进校内文艺氛围,提高广阔学生的文化艺术修养。2、挖掘、培育校内有文艺特长的学生,为学校输送人才,让更
7、多的文艺精英走上舞台,迈向胜利。二、活动管理部本学年安排设想:201*年9-10月份1、招收新成员,明确岗位职责,使得每人都能各司其职,提高工作效率,实现人力资源最大化利用。副部一负责活动前期策划副部二负责活动后期支配部长统筹内部工作,协调外部联系干事负责时政、校内簇新事等素材的积累干事负责依据积累的素材,拟出活动提纲,以备办活动只需干事负责详细活动策划的撰写干事与各部门、协会沟通,负责举办活动须要的人员支配工作干事负责活动用品清单的整理、购买与报销干事负责活动现场布置与场面管理2、培训新干事:为提高本部门干事们的工作实力,并及早了解本部门的工作,安排组织干事们进行培训。(1)组织干事们翻看本
8、部门旧的工作文件,了解本部门的职能,并从中总结阅历;(2)开展新老成员工作阅历沟通会;(3)开展特地讲座,对自我价值的实现、组织凝合力等多方面进行培训。3、开拓网络平台:通过建立活管QQ、论坛等形式,以利于院工作的刚好汇报以及校社联任务的下达通知,同时也为各学院因活动太大办不起来找寻一个合作伙伴供应了一个平台。201*年11-12月份1、强化内部管理机制:全体成员必需准时出席会议。会前请假,无故迟到多次者除名。严格遵守例会纪律,开会时看法严谨仔细,做好会议记录,探讨时发言踊跃,主动主动,保证会议的肃穆性和活泼性。2、人才汇聚安排:我部要主动发觉、聚集各个文娱方面的人才,例如主持、舞蹈、歌颂、小
9、品、乐器等方面。并制作通联表,加强沟通联络,便于活动的举办,节目的筹集。3、细心打算、筹划新生才艺大赛、秋之韵等活动:为提高活动的创意性与吸引力,我们在各院张贴节目征集海报,激励同学们献计献策,并亲身参加到活动中来,以达到培育大家的表演实力而不是少数精英的效果。4、指导、协调各院社联活动部的工作:对院级的活动刚好的备注、记录在案,选择性地参与学院的特色活动,对其供应指导和帮助,为其供应更为广袤的平台,将优秀的活动推向全校。5、努力打造金牌社团:对扬大一些人气较旺的社团进行重点培育,依据该社团的特点,一起打造特色经典活动,以提升其影响力201*年1月份1、年度总结:对上学期的工作进行总结,扬长避
10、短,为下学期的工作打下良好基础2、奖惩机制:对上学期工作突出者进行颁奖,评出最佳创意奖、最吃苦耐劳奖等多个奖项以表示对大家工作的确定,同时也颁发糊涂证、懒虫证以激励大家改正缺点不断进步。最终确保我们部每位成员都得到奖惩,帮组大家正确相识自我,不断超越自我!201*年3-4月份1、调整工作安排:依据上学期年度总结,适时调整工作安排,以更加高效的管理好部门2、完善部门制度:进一步完善开会机制、奖惩机制、值班机制等制度,使得部门管理更加规范化3、强化金牌社团功能:与其他部门、社团一起打造具有强大影响的金牌社团,帮助金牌社团完善自己的功能4、举办联谊活动:为了增进我们校社联内部部门间的友情,作为活管,
11、我们准备与其他部门举办一些联谊活动。这样不仅有利于丰富我部门内部工作的多样性,也利于干事们结识更多的挚友,更好的融入社联这个大家庭。“和以建社联以为家”。201*年5-6月份1、主动筹备春之声等工作。2、干事提升培训:对这一年表现突出、实力强的干事进行重点培训,以让他们能够在明年换届后最快地适应新工作3、撰写年度工作总结:整理一年工作材料,总结心得,沟通体会回顾过去,我们心潮澎湃;展望将来,我们信念满怀。活动管理部将坚持“创新工作,稳中求进”,以一种团结求实的工作作风,奋勉向上的工作精神,完善活动管理部的组织体系和运行机制,提高本部成员的综合素养和工作实力,努力使本学年我部的工作有特色、有影响
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- 2022 校社联 活动 管理 工作计划
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