2022年营销学习心得体会模板集合六篇.docx

《2022年营销学习心得体会模板集合六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年营销学习心得体会模板集合六篇.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年营销学习心得体会模板集合六篇营销学习心得体会模板集合六篇当我们心中积累了不少感想和见解时，就很有必要写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是我帮大家整理的营销学习心得体会6篇，欢迎阅读与保藏。营销学习心得体会 篇1市场营销观念的演化与发展，可归纳为六种，即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、客户观念和社会市场营销观念。在实际的营销工作中，它们相互促进，共同发展。接下来一一介绍这六种营销观念。生产观念是指导销售者行为的最古老的观念之一。消费者喜爱那些可以随处买得到而且价格低廉的产品，企业应致力于提高生产效率和分销效率，扩大生产，降低成本

2、以扩展市场。产品观念。消费者最喜爱高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于生产高值产品，并不断加以改进。除了物资短缺、产品供不应求的状况之外，有些企业在产品成本高的条件下，其市场营销管理也受产品观念支配。推销观念。消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，因而企业必需主动推销和大力促销，以刺激消费者大量购买本企业产品。推销观念在现代市场经济条件下大量用于推销那些非渴求物品，即购买者一般不会想到要去购买的产品或服务。市场营销观念是作为对上述诸观念的挑战而出现的一种新型的企业经营哲学。认为实现企业各项目标的关键，在于正确确定目标市场的须要和欲望，并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或

3、服务，进而比竞争者更有效地满意目标市场的须要和欲望。客户观念。随着现代营销战略由产品导向转变为客户导向，客户需求及其满足度渐渐成为营销战略胜利的关键所在。各个行业都试图通过卓有成效的方式，精确地了解和满意客户需求，进而实现企业目标。为了适应不断改变的市场需求，企业的营销战略应以客户为中心，并必需刚好调整。社会市场营销观念是对市场营销观念的修改和补充。认为企业的任务是确定各个目标市场的须要、欲望和利益，并以爱护或提高消费者和社会福利的方式，比竞争者更有效、更有利地向目标市场供应能够满意其须要、欲望和利益的物品或服务。社会市场营销观念要求市场营销者在制定市场营销政策时，要统筹兼顾三方面的利益，即企

4、业利润、消费者须要的满意和社会利益。一种观念的养成是须要时间和细心培育的。以上简要地介绍了六种营销观念，它们之间不是独立分隔的，而是相互紧密联系、相互促进的。欲学好市场营销，不光要学好各种营销策略、市场细分、价格竞争及促销策略还要重塑先进的营销观念，并将其融入营销实践之中。因为它是营销的灵魂和内核。市场营销是门应用性很强的学科，在坚固树立营销观念的同时，还要加强社会实践实力的培育。对于那些有志于从事营销工作的人，应当将其营销理念深深地根植于脑海中，并在实际的营销工作中，做出更加精彩的成果！营销学习心得体会 篇2作为山东金蒙新材料股份有限公司的一名销售人员，我们销的是自己，售的是观念，只有顾客接

5、受了我们自己，才能接受我们销的碳化硅产品，满意顾客的观念简单，但是变更顾客的观念很重要，我们要向提升自己的价值，必需精通销售的核心命脉，而作为员工我们就要用结果向老板销售自己的存在感，没有业绩就是在剥削企业，没有业绩全部的功劳都是白劳。作为员工，我们是否有坚决的立场，在想问题思索问题的那瞬间我们是站在哪个角度，清楚的知道在谁的平台吃谁的饭；只有担当我们才会成长，只有成长我们才会胜利，担当的大小确定我们的职务，担当的多少确定我们的收入；在销售的领域只有业绩才是我们的尊严。我们与客户沟通的过程中要聊对方的心愿，对方的担忧，聊如何完成对方的心愿，如何拿走对方的担忧，真正的销售是不须要劝服对方，彼此没

6、有压力的，我们说的就是对方想听的，我们卖的就是对方想要的。最终一个人不断努力的过程就是让自己不断之前的过程，值钱之前，是你求别人，值钱之后，是别人求你。营销学习心得体会 篇3这学期对市场营销战略的学习，给我留下了无穷的回味和深刻的体会，通过学习，让我真正明白了市场营销的概念是指企业为满意消费者或用户的需求而供应商品或劳务的整体营销活动。市场营销是一门敏捷性比较强的课程，可以使我们充分的发挥自己的潜力，许多人认为营销就是卖东西，其实不然，营销在我们的生活当中无处不在，包括交友，为人处事等，不仅只是买卖关系的发生。学习了一个学期的市场营销，接触后才发觉市场营销是一门很有发展前景，很好玩的课程，首先

7、我们须要调查目标市场，了解消费者的需求，依据消费者的需求选购商品，制定销售安排并胜利的销售出去，这一过程其实很不简单，假如前一天少了几分钟的打算，销售当天就多了几小时的麻烦，通过此次实训，感受颇多，市场营销要注意实践认知，驾驭技能，有些方法和心得是书本上学不来的，我们也明白了无论做什么事都要经过自己亲身体验后，感受才会更深，下一次也才会做得更好，还有就是在销售过程中我们要抱交挚友、暖人心的看法，而不是只为赚钱。而个人对市场营销作出这样的概括：市场营销就是指企业通过肯定的商品交换形式，满意消费者的需求和欲望，获得企业利润而有安排地组织的综合性的经营销售活动，贯穿于企业经营活动及全过程。而市场营销

8、战略是指基于企业既定的战略目标，向市场转化过程中的必需要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预料、团队的培育和提升等综合因素，最终确定出增长型、防卫型、扭转型、综合型的市场营销战略，作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。 那么一个企业制定本企业的市场营销战略的条件或者步骤是什么呢?一个企业的经营理念、方针、企业战略、市场营销目标等是企业制定市场营销战略的前提条件，是必需适应或听从的。一般是既定的，像市场营销目标或许尚未定好，但在市场营销战略的制定过程中首先要确定的就是市场营销目标。确定目标时必需考虑与整体战略的联系，

9、使目标与企业的目的以及企业理念中所明确的、对市场和顾客的姿态相适应。 市场营销目标应包括：量的目标，如销售量、利润额、市场占有率等;质的目标：如提高企业形象、知名度、获得顾客等;其他目标，如市场开拓，新产品的开发、销售，现有产品的促销等。在制定企业的市场营销战略时，必需着重考虑制定市场营销战略的内外环境，即主要是对宏观环境、市场、行业、本企业状况等进行分析，以期精确、动态地把握市场机会。市场营销战略制定完成后就是如何去实施，而市场营销战略的制定和实施一般可以按这样的流程来操作：市场细分，选定目标市场，市场营销组合实施计划组织实施检测评估。实施安排是为实施市场营销战略而制定的安排。战略制定好后要

10、有组织、有安排、有步骤地进行实施。详细内容包括： 组织及人员配置; 运作方式; 步骤及日程; 费用预算等等。另外通过这段时间市场营销战略的学习，也使我本人认清了思路，找准了切入点，谈一下自己的几点相识：1、任何一种产品在推向市场之初，要有他的特色。就是营销学当中通常讲的要走差异化道路，有差异化才能有生存空间。我们的均衡产品从推出到投放市场与同类品种相比，能有一个相对不错的反馈，我觉得在功能和理念上可以说是有其独特之处，那么得到的效果也是自不待言的。2 、专业是根本。就目前而言，全国的保健品企业多如牛毛。但大多数中小型企业产品技术含量不高，跟风随大流现象严峻，针对性不强，这也是大多数企业维持不发

11、展，发展不强大的主要缘由，而作为消费者因为没有专业的学问很难推断产品的价格与好坏，所以假如专注做产品的专业化，并与公司的品牌知名度相结合，就能赢得消费者的心。3、价格政策可以说是一场心理战。打好这场心理战，就要抓住经销商的心理，经销商莫非真的就是关注价格吗?价格莫非就是促成合作的唯一吗?我看未必，真正有实力，下工夫做产品的经销商关注的往往不是价格，而是企业的信誉，过硬的产品质量，市场爱护度，完善的售后服务以及相应的政策支持等。4、市场不但要开拓还要维护。招商的终极目标就是经销商，没有好的销售渠道和优秀的经销商再好的产品也卖不出去，所以定期的电话回访，就成了维系经销商与企业之间和谐关系的重要纽带

12、，经销商会实时的将市场动态反映给公司，以便公司实时的调整政策与思路，为下一步工作做好铺垫，同时公司也会将新产品信息等举荐给经销商，便于经销商在补充新品等方面加以参考。5、细分产品。市场要细分，产品也要细分，产品假如在功能方面明确，集中，清楚，不泛滥，多样化，那么这样会加强消费者对产品的精确认知，什么样的产品适应什么样的人群，从而形成强大的终端购买力。总之，这次的学习，使我对市场营销有了更深刻的了解，以后要更多地把理论学问运用到实际中，这样不仅加深我们对市场营销战略的理解，巩固了所学的理论学问，而且更能增加我们的营销实力。增长理论学问，积累营销阅历，能够让我们更好地面对将来，营销更美妙的人生。营

13、销学习心得体会 篇4市场营销，是此刻社会的必修课，是许多人的生存须要，也是人们须要学习的，此刻社会竞争大，挑战大，风险大，这就要求我们要把市场营销学好，最至少要懂一些，是社会须要，我没想过将来要做这一行，但不管怎样也要学习，我期望将来做一个设计师，市场营销是做每一个行业都须要的。学校里，许多同学都在努力学习，在外做兼职，一边学习，一边实践，生活充溢而完备，我也有在外做兼职，说实话，辛苦。我人生第一次做兼职，在金夫人，一天要拉至少15个人才会有工资，上午我空手而归，让我记忆深刻，那时我觉得非常难，很累的一天，没有工资，因为刚起先要被淘汰，我说不要工资，所以留下，跟同学们一块做，最终就应说还算完成

14、任务，当然，我挚友们的帮忙必不行少，他们都很棒。之后我之后做了一些兼职，但都没第一次累，比起以前，我此刻好许多。不会胆怯做不到了，虽然并不代表做的到，至少不会有太多心理压力。甚至我喜爱上了做兼职，觉得又能挣钱又能熬炼自我，而且还觉得挺有意思，在做兼职时，我觉得非常充溢，以后工作了，我信任我也能一样过的充溢而完备，这一点我始终信任。第一次接触顺这门课程。老师走进教室，给我讲了为什么要学这门课程，学好这门课程的好用性。市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学和现管理理论基础上的应用科学。在这个充溢机会和竞争风险的时代，全面、系统地学习和驾驭现代市场营销的理论、方法对于经济和管理类专业高校生及其他有

15、志开拓经营与事业的人来说，实在是太重要了。这位老师讲课讲得非常的激情，让我这个不怎样爱学习的人，听得都兴致勃勃，感觉到这门课程对我以后的工作有很大帮忙。不但用故事讲解实例，而且还用我们生活中常遇到的问题做实例提问。听完这课我感觉我从中学到的学问是无法用语言就能道得清的，我为自我重新设定了人生的目标随着社会的发展，科学的进步，人们的生活水平也不断提高，买车的人也日趋增加，所排放的尾气也越来越多，随之而来的是我们的环境也变得越来越暗淡，其中夹杂着越来越多对人体有害的物质，如固体悬浮微粒、一氧化碳、二氧化碳、碳氢化合物、氮氧化合物、铅及硫氧化合物等。一辆轿车一年排出的有害废气比自身重量大3倍。近10

16、0年来，气候变暖已成为人类的一大祸害。冰川溶化、水位上涨、厄尔尼诺现象、拉尼娜现象等都对人类的生存带来了严峻的挑战。而二氧化碳则是地球变暖的罪魁祸首。所以爱护环境是我们当前的首要任务，只有提高人们的环保意识，我们的家园才会得以保存，而我们公司经过研发，生产出一种新型的能进化尾气的环保净化器，把排放出的有害尾气经过净化设备的过滤后将有害气体及汽车排放的固体悬浮颗粒进行分解及汲取，大大降低了汽车尾气对环境的危害。为我们创建一个绿色家园。大家都参加了探讨，然后再做总结，在这次学习中，过程是辛苦的但结果是华蜜的。总之，这次的学习，把书面上的学问运用到了实际，这样不仅仅加深我们对营销的理解，巩固了所学的

17、理论学问，而且增加了我们的营销潜力。在以后的学习过程中，我会更加注意自我的操作潜力和应变潜力，多与这个社会进行接触，让自我更早适应这个生疏的环境，信任在不久的将来，能够打造一片属于自我的天地。“锲而舍之，朽木不折，锲而不舍，金石可镂。”这句话说明白胜利是须要一种精神的。销售人员就须要这种意志，要有不达目的绝不罢休的信念，才有机会走向胜利。销售是条漫长又艰辛的路，不但要持续冲劲十足的业务精神，更需秉持一贯的信念，自我激励，自我启发，才能坚持究竟，渡过重重难关，走向最终的成功上市场营销课很搞笑，老师也搞笑儿，给我们举了许多实例，了解了很多，我喜爱敏捷的课程，大家都喜爱，所以同学们都很专心努力，我也

18、不能落单，为完备的明天努力奋斗，奋斗!营销学习心得体会 篇5一。实训时间20xx年x月x日20xx年x月x日二。小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财 务 总 监：财 务 助 理：生 产 总 监：营 销 总 监：采 购 总 监：本人担当：财 务 总 监三。实训目的ERP是最前沿的企业管理模式，通过各模板之间数据的相互传递，把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习，是希望通过模拟公司仿真环境，让我们熟识公司的运作，身临竞争环境，干脆参加公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，刚好处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位，要我们相识到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企

19、业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担当财务总监的角色，主要的工作是主持公司的财务管理工作。四。财务总监任务我在实训模拟中担当财务总监的角色，主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预料、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，

20、相比较平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”，财务总监可不是一个好差事啊！我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体安排供应资金方面的参考；跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并刚好地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出看法，并赐予财务预料支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算

21、，防止错账。以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其成本利润。最终，算出综合费用、净利润、全部者权益。除此之外，为了满意企业运营和发展有足够的资金，确定公司要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限；限制权益合理范围，保证资金链的连绵不断，资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。五。实训过程起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起探讨，为拿到第一批订单我们投了8M，广告投入高于全部的小组，我们就是第一个选单了，选了一

22、个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的毛利。由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并且起先了P3产品研发、亚洲市场开拓和ISO9000资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2M变成了14M，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们预料到亚洲产品P3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入1M市场打算开拓。而且其他小组确定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就为我们三年以后胜利进入亚洲市场做好了充分的打算。其次年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1M的广告就可以很轻松拿到订

23、单，但是考虑到我们的生产实力有限和资金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账期4P1的订单，但是我们的P1产品就有库存积压而P3又没有生产出来，这一年陷入了比较尴尬的境地。净利润亏损14M。这时CEO激励大家不要懊丧，信任第三年肯定是我们的丰收年。为了下一年生产P3做打算，我们将两条手工生产线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又始终处于亏损状态，在其次年的第四周期我们就申请了40M的长期贷款。第三年，资金虽还剩48M，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很惊慌，只能用1M投入广告了。这次我们只拿到3个数量P1本地市场的订单和2个数

24、量P3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账。由于我们没有研发P2，在许多市场上就不能接受P2的订单，这是我们在第一年的一个重大的失误。为了扩大生产P3我们从其次季度起先投入一条全自动生产线，这样明年其次季度就能生产了，但在第一年就可以少折旧5M了。在第四季度初，扣除购买的原料、生产线投入和其它的一些费用，现金只剩下24M了，为了在第四季度还长期贷款和利息，我们只好借40M的短期贷款，还完长期贷款和利息后，我们又买了一些原料，最终到期末现金还有17M，但是我们的贷款又增加了。由于我们订单拿得少，扣除综合管理费用、利息和折旧等，我们又没有盈利，净利润6M。第四年，我们资金还有17M。为了第一

25、季度有钱买原料生产，我们广告费直投了4M，由于其它组在P2上投入比较多，我们就很简单拿到了两张P3的订单和两张P1的订单，订单拿到了我们就起先买原料生产了。但是到了第四季度初，我们的长期和短期贷款一共60M都到期了，我们又借了40M的短期贷款还了到期的短贷。考虑到我们还剩32M的现金，最终我们又买了18M的原料为下一年的生产做打算，幸好在第四季度收回来了48M，这样我们就有钱还长贷了，在交了全部的费用以后现金还有19M。最终在第四年我们盈利5M，全部者权益也增加到了34M。但是我们的长期和短期贷款总共还有80M，不知道我们下一年会怎样度过。第五年，由于我们现金不足，广告费只投了3M，订单只拿了

26、3张。幸好我们在年初的时候生产线全满了，原材料打算充分，再加上库存，三张订单很快就交货了。因为投入的费用和折旧也在不断地削减，原材料也买了，这一年我们又盈利了7M，全部者权益增加到了41M。看到生产线又全满了，库存也还有许多，应收款还有20M，照着这样的形势下去，我们下一年将会大赚一笔的。第六年，已经到了最终决输赢的时候了，为了拿到订单，我们彻底变更了前几年少投广告的做法，这一次我们共投了10M的广告。这一年加上库存我们能产13个P3和5个P1，但缺憾的是P3的订单没有那么多，我们只拿到12个P3的订单和3个P1的订单。由于我们的库存已有8个P3和两个P1，在第三季的时候我们基本上已经提交完了

27、订单，第三、四季度也没有起先下一批生产，更新生产完了以后就已经足够订单交货了。由于这一年我们的费用交的比较少购买的材料也少，订单也多而且没有库存，盈利一下子上升到了30M。依据全部者权益为71，我们在八个小组中最终似乎是其次，结果还是比较满足的。但是我觉得结果不是最重要的，重要的是我们在实训的过程中学到了许多的东西，我们几个人一起仔细地投入做完了一件事。其实在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，假如各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应当都能得到很好的成长发展，但缺憾的是我们做的并不很志向。六。实训心得和体会回顾我们团队在物理沙盘中的表现，与这个财务总监有很大责任，财

28、务是最关键的环节。不同企业经营成果的差异是由决策确定的，而决策须要以精确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要供应者，全面反映企业一个时期内的经营状况。首先，必需清晰钱从哪里来，怎样开源节流，实现利润最大。详细到细微环节可以是：削减生产成本，优化生产流程，优化广告投入等等，不能一一讲清晰了，但是必需意识到这个问题：没有利润，公司最终还是要破产。我之前就忽视了这个，广告费上面没有优化，固定资产购置没有优化，所以导致了比较大的生产成本，导致一起先就特别的被动。还有全部者权益=资产负债。也是简洁的道理，但是等到实现的时候，发觉总是力不从心。因为最终评价成果主要还是看全部者权益。

29、削减负债是重要，不要以为银行的钱是白给的，不须要的时候肯定不要向银行贷款。连自己的钱都要用到最恰当的地方，银行的钱更是没有理由乱用了。由于刚起先我没有做财务预算，前期投资过少，没有合理支配长期贷款金额和贷款时间，筹集的资金不够，干脆导致企业后期运营资金严峻不足，加之经营管理不善，权益越来越低，不得不靠应收账款变现和对企业来说压力很大的短贷维持，甚至到最终的变卖厂房。还有一点就是，在整个实训中，没有很好的遵守规则，每期完了之后没有进行现金核对，导致最终结算的时候，资产负债表总是平不了，不但奢侈了时间，而且干脆影响到企业下一年度的资金运营。所以，在电子沙盘中，吸取原来在物理沙盘中的教训，我首先做好

30、财务预算，利用前期的高权益，筹集到足够的资金，并依据本团队其他的成员对市场需求的预料分析，合理地进行固定资产、生产线、产品、开拓市场、质量认证等方面的投资。因此，在电子沙盘模拟实训中，企业的整体资金运营几乎没有脱节。这次沙盘模拟实训，让我受益匪浅。俗话说：“万事开头难。”首先， 作为一名管理者，必需有战略意识。看法公司的生存和发展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。如：我们要在起先年就要规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品

31、，哪一年占据哪个市场，是做时常老大还是跟随其他企业。ERP是一个竞争性很强的竞赛，每一个战略的错误都影响着整个局势的走向。所以作为决策者肯定要仔细细致地做好战略规划。同时，要制定科学的企业经营战略和合理的企业整体运营规划，并依据企业面临的不同环境，对他们进行调整，以达到企业整体目标。其次，团队精神已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，本公司有6个成员，大家各有所长，我们常常会一起开会，总结阅历和探讨一步安排，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们胜利的关键。所以管理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。团队之前信任是一大法宝，我们不要因为其

32、他成员的决策错误就对他责骂，相反我们应当赐予更多的是激励。这一点我是有感受的。我们也很好地处理公司成员的看法分歧并取得了胜利。在企业的运营过程中，每一个职能部门都是必不行少的，只有财务、生产、选购、市场营销各部门的完备协作和协调，只有每个人相互协作，各尽其职，共同努力才能将企业经营好，企业的整体运营才会保持在一个健康的道路上。最终，我认为市场营销是企业的中心，企业须要通过对市场的调查，弄清晰谁是企业的潜在客户，他们须要什么样的产品，须要多少等基本市场信息，然后制定市场策略，指导生产，协调好与顾客的各种关系，以最终实现顾客的价值和企业的效益。市场就是一个没有硝烟的战场，特别残酷，在企业经营中，我

33、们没有重来的机会，“一着不慎，满盘皆输”，我们要走好每一步。因此，企业要想从营销角度提高竞争力，必需具有强有力的市场营销团队，建立高效的市场营销系统，以把握市场机会并加以利用。试验中的详细的步骤虽然都比较明确，但也有些地方不够统一，特殊是在做的过程中大家的理解不是非常一样，也导致不同的组之间的结果差异很大。另外，从试验过程中发觉企业有时会为了财务报表的平衡而可意的去进行一些活动，有的甚至违反时序。由此可知财务对于企业来说的重要性。同时也可看出企业经营过程中决策的重要性，一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响。总之，在完全的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当主动的参加企业经营的各项

34、决策，同时大家应当相互的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进行了一次综合，加深了对理论的相识，提高了自己分析问题的实力。信任假如有下次的机会，我肯定会做的更好。学校给我们开设沙盘模拟课程是特别有必要的。沙盘模拟课程不但让我们了解到企业整体的运营过程，而且让我们了解到我们所学的市场营销专业在企业的运营中的地位和作用。更重要的是培育我们要有企业家的经营思想、统筹全局的观念以及团队协作精神。ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生

35、供应了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。营销学习心得体会 篇6前言经过一个学期对营销渠道及物流管理的学习，给自己最大的感受可以概括为“受益匪浅”。因此为了深刻巩固学问，对于这次作业且当做是一次对这门课程的期末复习吧，当然其中也会有许多我自己的心得体会，因为若一味的看书背书，对于所学的学问没有融会贯穿，加入自己的理解的话，在这样一个日新月异，快速发展的时代，更别说现在市场改变无常，懂再多的理论学问也无异于纸上谈兵。课

36、堂中所学到的学问及心得体会没学过分销渠道以前，我甚至没听过分销渠道这个词，因为没特地去了解过，单从字面上理解，就是产品生产到卖出去的一个过程，在我看来，这个过程无非是生产批发销售。也没想到渠道还有这么多讲究，在把商品卖出去的过程中起的作用是如此之大。但是现在，经过一个学期对分销渠道的学习，渐渐的使我感觉到，所谓营销无非就是品牌加渠道。随着对渠道了解的渐渐深刻，简洁地说，渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的详细通道或路径。其功能主要是对产品从生产者转移到消费者所必需完成的工作加以组织；发展趋势是以终端市场建设为中心、由机械化转向全方位化、由单一化转向多元化、渠道结构的扁平化，最终实现“合

37、纵连横”形成渠道网。老师说过一切事物都以形成网为最终目标，因此我想渠道是否也能形成交织困难的网，在我看来，最终的渠道网中，制造商与制造商、制造商与中间商、中间商与中间商之间甚至制造商与其直销办事处的冲突不行避开的，但却无伤大雅；不同品牌能共用同一渠道，同一渠道无争端；同一产品不再有所谓的窜货，即供需平衡波动。对于渠道的设计与管理，其中设计，主要是以消费者需求为导向为实现分销目标，对各种备选渠道进行评估选择，从而开发或改进现有的分销渠道的过程。而渠道的管理，则是以确保充分发挥分销渠道的作用、管理产品市场价格、有效地促进市场推广为目标；是保证渠道成员、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。

38、总的来说这块内容给我印象最深的是，老师上课讲的关于哇哈哈公司营销的再设计联销体。用老师给的比方就是渠道就像一根根竹节，当一根竹子长的很长的时候，难免会有所弯曲站立不住，而为了让竹子照旧能够立而不倒，则必需从地面再架起一根柱子来扶住竹子的末端。这也说明白渠道的扁平化，不肯定是全部公司的分销渠道的目标，还有无论是自建销售渠道还是利用中间销售渠道，无论是选择长渠道还是选择短渠道，都须要考虑行业的特点、产品的特性与规模、企业的实力等。最终再来讲一下物流管理，所谓物流管理其实就是供应链活动的一部分，是为了满意客户，物流管理须要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流淌和储存进行的规划、实

39、施与限制的过程。老师说，物流管理将是将来几年最火热的职业。我想也是，随着网络购物的发展，物联网的出现，以及人们对自动化服务到家的追求，想必今后我们生活的方方面面都会被物流所影响。就像现在正在上网，和挚友聊着天，电脑屏幕右下角突然弹出一个xxx软件须要更新的消息，信任将来物流会像网络连接着用户与用户、用户与客户端一样便利我们的生活。不过这也让我担忧这种技术将来是否会变成像1984中的电幕一样无时无刻监督着我们的生活。完成作业过程中的心得体会可以发觉上面并没有提到渠道的政策与运营管理，因为在小组作业中，我们组关于盛丰农场的策划方案中就少了这块内容，也因此在第一轮给老师检查的时候就被刷了下来。我就是

40、负责的那块内容渠道布局设计与分析，也被老师无情的划掉了大半，不过我们组唯一值得确定的地方也是我写的没被划掉的部分。在得知我们小组的作业没通过后，其次天我们又组织小组成员重新探讨这次作业该如何修改。经过探讨我们一样的认为，我们之前写的内容都存在很大的问题，像那些分析的内容，甚至全都可以删掉，前面啰嗦的介绍和情景分析等内容也该浓缩一下。最终我们小组确定，把这次探讨出来该修改的地方，全部成员都对其进行修改，并加入之前缺少的渠道策略，最终再有聚集探讨把大家的内容统一整合一下。下面则是我对分销渠道策略的理解了。所谓分销渠道策略，是指企业为了使其产品进入目标市场所进行的路径选择活动和管理过程。它受产品、顾

41、客、中间商、竞争者、企业、环境等因素的影响。策划者则要考虑在哪里布局，布局什么东西，如该地方须要要有批发商、零售商（无店零售、店铺零售）、还是代理商，他们的数量又是多少，我们又该如何对这些中间商进行激励与限制。当然这些都要依靠前期对该地区的全面调研分析。还有渠道的类型，都要经过具体的审核。总之要结合市场以及公司自身的状况，才能加以确定。这一段是我第一次完成作业过程中的心得体会。由于我们的作业是虚拟的，大部分状况都可以依据自己的要求设定。因此我总体上依据渠道布局操作的“四大原则”：知己知彼，攻其弱的；集中资源，点状突破；连点成线，由线成面；守住要害，寸土必争，进行渠道的布局设计。虽然只是依据一个

42、简洁的原则来布局，但其中却着实遇到不少的问题。如“点状突破”，是该在自己的经营范围周边，集中全部资源，使其像锐利的剑尖向周边突破；还是把分散的资源区域性的集中，再洒向周边，然后再向回收拢。其中的利弊我不得而知，因此根据只要想的到就能做得到的原则，便把两者结合双管齐下。还有“连点成线，由线成面”，站在围棋的视角来看，两点连线，才能算是真正“活”，即使是即将死亡，若方法得当也能够把它起死回生，甚至收复失地；这东西说起来简洁，但若真正实施起来，确定也会像下围棋那样困难重重。后来，因为大家觉得须要多做一些实质性的内容不须要太多的理论分析，我便把那些布局的原则浓缩甚至删除了，重新再详细策划我们的渠道策略

43、，其中只保留了以连点成线的方式向嘉兴的周边城市扩张。在写到中间商时，虽然我们的盛丰农场最多只设置了两个中间商，但是对于如何限制和管理这些中间商，以及防止中间商之间的冲突和窜货的问题，使他们之间保持正值的竞争关系，都很难想到详细的方法进行实施，最终还是借鉴其他企业的管理方法。最终，上课时老师常提到自动售货机，我也觉得这自动售货机的功能实在太强大了，在小组作业中也提到了一下，信任那些不易坏的蔬菜能很简单装进自动售货机。原来也想写成有关自动售货机的内容来当这次期末心得，但是老师说作业内容要跟小组作业有关，我想终归不是全部蔬菜都能装进自动售货机，小组作业的那块内容也不是我负责，因此便带些缺憾的放弃了这

44、个想法。结束语原本课文中味同嚼蜡的学问，经老师一讲就变的生动好玩使人听的兴致勃勃，即使是一节课都让人舍不得错过。上课过程中老师不仅教会了我们书中的学问，更使我们了解到了许多书本中没有的学问以及社会中新颖的事物。最终一次上课，更是使我大开眼界，让我了解到，平常随意逛的淘宝，竟然还有这么多门道。感觉还有许多许多东西没写进去，可篇幅有限，自己的表达实力也不好，修修改改写了好多天也就写成这个样子。总之整个课程中学到的最重要的是，借用老师的一句话：“学会学习”。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页