2022年设备管理制度精选15篇.docx

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1、2022年设备管理制度精选15篇设备管理制度精选15篇在社会发展不断提速的今日，制度的运用频率渐渐增多，制度是维护公允、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。信任许多挚友都对拟定制度感到特别苦恼吧，以下是我帮大家整理的设备管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。设备管理制度11.设备改造与更新应依据产品发展规划，结合工艺改进和设备技术状况制订设备改造和更新安排，并制订年度安排组织实施。2.设备更新原则上是用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备。不能用技术落后的新设备或以增加设备台数的方法来更新。符合下列状况可更新。1）设备经过多次大修，损耗严峻，修复后技术性能能不能达到工艺

2、要求和保证不了产品质量的。2）技术性能落后，效率很低、经济效益很差的。3）通过修理、改造虽能复原精度及性能，但修理经济性上不如更新合算的。4）设备运行时，耗能大或严峻污染环境，危害人身平安和健康，且进行改造不经济的。5）国家或有关部门规定淘汰的设备。3.设备技术改造宜结合大修理进行，所需资金，不超过该设备大修费30%时，可列入大修理费用开支，超过30%时应将改造内容专项列入技改安排，费用从折旧基金或技改资金解决。设备改造为新增的价值，用大修基金开支的不办增值，用折旧基金等开支的应办理增值手续。4.设备更新应在分管副总经理领导下，进行设备更新工作， 负责协调并建立以设备部门为主，安排、生产、技术

3、、工艺、财务、质量部门参与的论证会，探讨更新方案，经批准后由设备部门组织实施。5.对被更换(淘汰)的旧设备，应组织技术鉴定，区分不怜悯况，进行处理。设备管理制度2加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是企业削减跑、冒、滴、漏，增加生产，降低消耗，消退污染，保证职工身体健康的一项重要措施。为达到和巩固无泄漏工厂标准，为实现平安文明生产创建条件，特制定本制度。一、密封点分类和统计范围1.动密封各种机电设备(包括机床)的连续运动(旋转和往复)的两个偶合件之间的密封，属于动密封。如压缩机轴、泵轴等旋转轴的密封均属动密封。2.静密封设备(包括机床和厂内采暖设备)及其附属管线和附件，在运行过程中两个没有相对

4、运动的偶合件之间的密封属于静密封。如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线、电所设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调整阀、附属引线、以及其他设备的结合部位，均属静密封。3.密封点计算方法(1)动密封点的计算方法一对连续运动(旋转或往复)两个偶合件之间的密封算一个动密封点。(2)静密封点的计算方法一个静密封点接合处，算一个静密封点。如：一对法兰，不论其规格大小，均算一个密封点;一个阀门一般算四个密封点，如阀门后有丝堵或阀后紧接放空，则应各多算一点;一个丝扣活接头，算三个密封点;特殊部位，如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的，除了接合面算一个密封点外，有几个螺栓

5、孔应加几个密封点。(3)泄漏点的计算方法有一处泄漏，就算一个泄漏点，不论是密封点或因焊缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其他缘由造成的泄漏均作泄漏点统计。(4)泄漏率计算公式静(动)密封点泄漏率()=静(动)密封点泄漏点数/静(动)密封点数10004静密封检验标准(1)设备及管线的接合部位用肉眼视察，不结焦，不冒烟，无漏痕，无渗迹，无污垢。(2)仪表设备及风引线、焊接及其他连接部位用肥皂水试漏，无气泡(真空部位，用薄纸条顺的方法)。(3)电气设备、变压器、油开关、油浸纸绝缘电缆头等接合部位，用肉眼视察，无渗漏。(4)乙炔气、煤气、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒气体系统，用肥皂水试漏，无气泡，或用精密试纸试漏

6、，不变色。(5)氧气、氮气、空气系统，用10毫米宽、100毫米长薄纸试漏，无吹动现象或用肥皂水检查无气泡。(6)蒸汽系统用肉眼视察不漏气，无水垢。(7)酸、碱等化学系统，用肉眼视察无渗迹，无漏痕，不结垢，不早烟或用精密试纸试漏不变色。(8)水、油系统宏观检查或用手摸，无渗漏，无水垢。(9)各种机床的各种变速箱、立轴、变速手柄，宏观检查无明显渗漏，没有密封的部位，如滑机、导轨等不进行统计和考核。5动密封检验标准(1)各类往复压缩机曲轴箱盖(透平压缩机的轴瓦)允许有微渗油，但要常常擦净。(2)各类往复压缩机填料(透平压缩机的气封)，运用初期不允许泄漏，到运行间隔期末允许有微漏。对有毒、易燃易爆介质

7、的填料状况，在距填料外盖300毫米内，取样分析，有害气体浓度不超过平安规定范围。填料函不允许漏油，而活塞杆应带有油膜。(3)各种注油器允许有微漏现象，但要常常擦净。(4)齿轮油泵允许有微漏现象。范围1滴/2分钟。(5)各种传动设备采纳油环的轴承不允许漏油，采纳注油的轴承允许有微渗，并应随时擦净。(6)水泵填料允许泄漏范围初期每分钟不多于20滴，末期不多于40滴(周期小修1个月，中修3个月)。(7)输送物料介质填料，每分钟不大于15滴。(8)凡运用机械密封的各类泵，初期不允许有泄漏，末期每分钟不超过5滴。二、管理措施1.凡投入运行的生产装置、设备、管路都必需建立静、动密封档案和台帐，密封点统计精

8、确无误。(密封档案一般应包括：生产工艺流程示意图，设备静、动密封点登记表，设备管线密封点登记表，密封点分类汇总表。台帐一般包括：按时间依次的密封点分部状况，泄漏点数，泄漏率等)。2.建立健全各级密封管理责任制，密封管理责职明确，厂(公司)、车间定期组织检查、考核、评比。3.开展创建和巩固无泄漏工厂活动，消漏、堵漏工作常常化，详细化，制度化。静密封点泄漏率保持在0.5，动密封点泄漏率在2以下。暂不能消退的泄漏点应记录在案，做出消退规划。4.按时做好密封泄漏点的检查，统计和上报工作。5.组织各种密封技术探讨，推广应用密封新技术、新材料。附：无泄漏工厂和无泄漏区标准1.无泄漏工厂标准(1)有健全的密

9、封管理保证体系，责职明确，管理完善。(2)静、动密封档案，管理台帐、消漏堵漏记录、密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计精确无误。(3)保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显的泄漏点。(4)全厂主要生产车间必需为无泄漏车间，全部设备完好率达到90%以上，主要设备完好率达到95%。2.无泄漏车间(区)标准(1)密封管理组织机构健全，责职明确，管理完善。(2)静(动)密封档案，管理台帐，消漏堵漏记录等密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计精确无误。(3)常常保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显泄漏。(4)全部设备完好率达到9

10、0%以上，主要设备完好率达到95%。三、检查与考核由设备主管部门进行检查，检查纳入责任单位的考核。设备管理制度3一、总则1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度。2、本制度适用于钻井工程公司全部海外作业项目。3、各级设备组织应根据公司海外项目的统一部署开展各项工作，各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理业务，并担当肯定责任。二、海外作业项目设备管理网络公司经理主管经理分公司主管经理公司装备管理部分公司装备管理办项目经理项目组设备管理人员平台经理机械师、电器师三、海外作业项目设备管理岗位职责1、项目经理：全面负责所辖区块作业队伍各项设备管

11、理工作。2、项目组设备管理人员：在项目经理领导下，详细负责各项设备管理工作，主要包括：负责落实各项设备管理制度；建立所辖区块实物台帐,并进行实时管理；审核及上报设备购置、修理安排和长期配件购置安排；熟识当地设备服务网点和配件供应商，负责物料选购和服务厂家的协调工作；每月收集、审核、上报各作业队设备运转综合月报和存在问题，重大问题即时汇报；每月组织对各作业队进行设备检查和考核，监督整改落实，按季度将检查状况向国内汇报；与甲方沟通在设备配置或运用中存在的重大分歧。3、平台经理：全面负责本作业队的设备管理工作，主要包括：组织设备检查、整改工作和完井设备鉴定工作；监督检查各项设备日常维护保养、资料填写

12、、记录工作；负责相关资料的上报工作；组织制定并上报设备修理安排和物料购置安排；协调处理与甲方在设备配置或运用中存在的分歧。4、机械师、电器师：做好所辖设备的巡检、周检和完井设备鉴定工作；根据合同规定、甲方合理要求和检查发觉的问题仔细整改和完善设备；详细负责设备日常维护保养及设备资料的填写记录工作；提前制定易损件及耗料的选购安排；负责对外籍雇员岗位操作的培训与监督工作；负责库房管理，包括库房物料总清单、入库料单、出库料单的填写更新工作；机械师负责所在作业队的设备台帐管理和相关设备资料管理（包括资料台帐管理）。四、检查保养制度1、机械师、电器师每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各一次，要根据公司巡

13、回检查制度规定的检查路途和项点进行细致检查，刚好发觉问题，刚好处理，保证设备良好状态，杜绝走马观花。2、对于说明书上明确规定检查调整周期的部件或部位，机械师、电器师严格遵照执行。3、由平台经理、带班队长、机械师、电器师、司钻组成设备管理小组，每周对设备进行全面检查，对问题汇总分析，制定相应解决方案，在保证日费的前提下合理支配时间整改。4、在下套管、起放井架等关键操作前，平台经理要组织机械师、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附件、动力机进行严格检查，若存在问题，必需待问题解决后才能作业，防止发生设备事故或因设备导致其它事故。5、每口井在完井前平台经理要组织本队的完井设备鉴定工作，并填写完

14、井设备鉴定单，即时上报分公司装备管理办，并依据设备状况提前做出更换、修理或整改安排，在搬安期间合理支配时间检修或更换设备，保证开钻后设备的连续运转。6、坚持强制保养：油品运用要严格遵循设备说明书规定的用油品牌、用油等级和换（注）油周期；油滤器依据说明书规定的更换周期强制更换，杜绝清洗再用，空滤器依据说明书规定清洁或更换。五、物料管理1、建立库存料台帐和进出库物料登记，刚好更新、填写。2、井队库房要保持肯定数量的耗料和易损件，特殊是那些须从国内组织或从第三国进口的物料，每次完井要盘点库房，更新库房料单，并提前制定下口井所需的、在当地购置的物料清单，报批后由项目组在当地组织；须从国内组织或从第三国

15、进口的物料必需提前3个月做安排，由国内或项目组组织。3、井队在备件选择上应以综合效益最大化为原则、不仅要考虑备件成本，同时要考虑因更换配件而造成的日费损失和劳动投入。在性价比相差悬殊的状况下一般选择高质量配件，购买国产配件时肯定要选择优质产品。4、物料要摆放整齐有序，隔仓编码，便于查找；留意防潮、防锈、防老化：在高温的环境里，橡胶件要特地存放在装有空调的库房内，防止橡胶件受热加速老化；在潮湿地区，长期存放的金属部件表面要涂黄油防锈，室外存放的部件要上盖下垫，防止锈蚀。5、易损件要实行预防性更换的方法，即依据详细工况和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理支配时间提前更换，变被动应付为主动预防，削

16、减日费损失。6、项目组设备管理人员应熟识当地物料供应、加工、修理网络，对各个厂家状况进行登记，包括厂址、联系人、服务范围等，以便在急需物料或服务时，可以快速联系获得。六、资料管理1、井队要建立健全设备资料，资料填写要定人、定时、真实、清晰，上报资料要刚好精确。2、井队设备资料包括以下部分：1）设备台帐、随机资料台帐，机械师负责2）钻台设备运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。3）动力机运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。4）电器设备运转记录：电器师负责填写，每天填写一次。5）综合月报：机械师、电器师负责填写。6）机械师（电器师）日志：机械师（电器师）负责填写，每天填写一次，内容包括设备（

17、电器）运转状况，当天所做工作，存在问题和工作安排等，每天填写一次。7）库房料单：机械师、电器师共同负责，依据改变刚好更新数据，保持帐物统一。8）入（出）库料登记：机械师、电器师共同负责，入（出）库料刚好登记。9）设备检查记录：由平台经理指定一名机械师或电器师负责填写，内容包括周设备检查问题清单，主要问题分析，问题整改记录，刚好填写。10）口井设备鉴定单：由平台经理负责填写。七、培训与监督1、对于新雇员，项目组要进行进厂培训，井队要组织上岗培训，初上岗要有专人监督，指导，达到娴熟程度后才可独立操作。2、中方人员巡检时，要时刻留意雇员的操作，发觉问题刚好指导订正，并对其阐明错误的严峻性，杜绝再犯。

18、3、在对外方雇员进行工作指导或其他沟通时，要不卑不亢、以理服人，不行有过激言行。4、对外方雇员的工作实行全过程限制，要有安排、有布置、有监督、有验收，布置工作时要遵循程序，分级管理，验收要严格，让雇员知道：“只能这样做”。八、汇报制度1、项目组设备管理人员每月要向钻井装备管理部上报各队设备运转综合月报和当月各队设备运转状况。2、出现重大设备问题要刚好向国内汇报。3、购买5000美元以上部件时要报钻井装备管理部审批。4、刚好向钻井装备管理部上报口井设备鉴定单。九、检查考核：公司依据生产状况定期对各海外作业项目进行设备检查考核，考核执行公司设备管理奖惩制度。十、未涉及部分执行设备管理制度汇编。设备

19、管理制度4一、严格执行GB157685标准，加强水质监督。二、化验员每2个小时，测定一次给水硬度（0。03mmol/L），炉水硬度（0。03mmol/L），碱度（626）及PH值（1012）。三、对离子交换器的操作，要针对设备特点，制定操作规程，并仔细执行。四、水处理人员要熟识并驾驭设备、仪器、药剂的性能、性质和运用方法。五、分析化验用的药剂妥当保管，易燃、易爆、有毒、有害药剂要严格按规定保管运用。六、化验员应对水处理设备的运行和水质化验记录地填写完整正确。七、检验室应保持清洁卫生，有防火设施。八、严格遵守交接班制度。设备定期检修制度一、每月必需保证不少于24小时的检修时间，全年检修时间不得少

20、于1215天。二、对三班运转的设备，除月检外，必需坚持班检制度，巡检制度，每班保证11。5小时的检修时间。三、重要设备的检修有检修标准、措施，检修后要验收总结，检修结果要填入设备检修记录本，报送机电科。四、每次检修时间超出安排检修时间要提前报机电科，经矿领导批准后方可进行。五、做到“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”、“一坚持”。六、设备达到90。5。1设备管理制度5接地装置检查试验制度接地装置检查试验制度为了规范全矿电气装置及建筑物接地装置检查、接地电阻测试工作，明确各级人员的职责，刚好精确驾驭电气装置及建筑物接地装置运行状况，特制定本制度。一、本规定适用乌化矿业有限责任公司内全部接地装置

21、试验工作。二、接地装置试验工作包括接地装置定期检查和接地电阻的定期测试。三、机电设备管理科以及各责任班组应将检查、试验记录存档。四、接地装置检查、接地电阻测试的相关要求：1、接地装置的焊接质量、接地试验应符合规定，各种设备与主接地网的连接必需牢靠，扩建接地网与原接地网间应为多点连接。2、变压器中性点应有两根与主接地网不同地点连接的接地引下线，且每根接地引下线均应符合热稳定的要求。3、仔细执行电力设备预防性试验规程（DLT5961996）中对接地装置的试验要求，同时还应测试各种设备与接地网的连接状况，严禁设备失地运行。接地装置检查试验制度4、在测量运行中的大型接地网的接地电阻过程中，应尽可能消退

22、干扰，使测试的结果更加精确。5、户外设备接地装置接地电阻的测量应选在天气晴朗的时候进行，雨后不应马上测量接地装置的接地电阻。6、接地装置预防性试验项目及周期严格根据本规定执行。设备管理制度6一、 设施设备管理：1、 厨房设备如：羊肉机、冰箱、蒸饭车、压面机等设备均由专人运用;2、 驾驭自己所用设备的正确运用方法;3、 不经过厨师长的同意，不得擅自运用厨房设备;4、 定期对自己运用的设备进行维护、保养，确保设备的正常运用;5、 班后厨师长要支配专人对厨房全部设备及电源进行检查，确保万无一失，方可离开厨房，并锁好厨房门锁;6、 发觉故障隐患，要刚好向厨师长汇报，刚好检修;二、 工具及出品用具管理：

23、1、 厨房工具及出品用具如：菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等全部工具、用具都要定人管理，保证全部工具、用具有人负责，做到物物有人管，人人有物管;2、 无论何时都必需确保工具、用具的卫生及完好;3、 全部人员都要驾驭厨房工具及出品用具的正常运用方法;4、 定期对厨房工具、用具进行盘店检查，有缺口或损坏的工具用具，后厨人员要平摊赔偿，或由负责人赔偿;设备管理制度71、总则1.1、为了更有效地管理和运用公司的计算机、传真机等办公设备，使现代办公设备在本公司生产和管理中充分发挥作用，提高办公设备的运用效率和运用寿命，确保办公设备平安、牢靠、稳定的运行，特制定本制度。1.2、计算机等办公设备，包括计算机

24、及附属设备、网络设施、电话机、传真机、复印机、打印机、投影仪等专用于公司办公、开会及培训所用的资讯设备。2、职责2.1、 综合管理部是公司办公设备统一归口管理部门。2.1.1、负责公司办公设备配置安排及调整方案的制定。2.1.2、负责公司办公设备选购审核工作。2.1.3、负责公司办公设备报修、网络故障解除及统一对外联系工作。2.1.4、负责公司办公设备相关耗材，如纸张、墨盒、硒鼓等选购工作。2.1.5、负责公司办公设备登记造册和日常检查工作。2.2、 财务部负责公司办公设备进帐、折旧及报废工作，做到帐物相符，同时负责闲置办公设备的保管工作。2.3、 资财部负责依据经审核批准的办公设备非生产物料

25、选购申请单对外比价选购。2.4、 办公设备定点运用部门负责设备的日常维护，并按本规定的要求正确运用。2.5、 办公设备（主要指计算机、电话）运用人负责该设备的日常维护与保养，按本规定的要求正确运用。工作变动要刚好向综合管理部报告并听从综合管理部的统一支配。2.6、 公司部门副经理及以上负责签核，每月初综合管理部将统计出各部门上月复印、打印等纸张的消耗量上报至财务部作为该部门管理费用的凭据（详见附表）。3、管理规定3.1、复印机运用管理规定3.1.1、 复印机作为公司内部办公设备，不得对外开放，更不允许复印与工作无关的资料、文件。3.1.2、 复印机的运用和保养，公司将指定专人进行管理（详见附表

26、）。3.1.3、 复印机的复印权限：复印页数10页以上的，需所属部门负责人（副经理及以上）签字批准；50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准(申请单详见附表)。3.1.4、 复印文件、资料时，必需在指定管理员处登记、签名，并注明所在部门、所用纸张数和复印内容等（登记表详见附表）；若发觉复印与工作无关的文件、资料，管理员应刚好把信息反馈给其部门负责人，并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。3.1.5、 复印机故障报修或其相关耗材的更换，由指定管理员负责上报综合管理部；若因管理员管理不当出现故障、报修不刚好或者登记管理不严格，导致纸张及耗材消耗过大，

27、将担当相应的责任。3.1.6、 全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝。3.2、 打印机运用管理规定3.2.1、 打印机作为内部办公设备，不得对外开放，更不允许打印与工作无关的资料、文件。3.2.2、 与打印机干脆相连的电脑运用者为该打印机管理员，负责该打印机的管理（详见表）。3.2.3、 打印机的打印权限：打印页数10页以上的，需所属部门负责人（副经理及以上）签字批准；50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准(申请单详见附表)。3.2.4、 打印文件、资料时，必需在管理员处登记、签名，并注明所在部门、所用纸张数和打印内容等（登记表详见附表）；若发觉打印与工作

28、无关的文件、资料，管理员应刚好把信息反馈给其部门负责人，并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。3.2.5、打印机故障报修或其相关耗材的更换，由其管理员负责上报综合管理部；若因管理员管理不当出现故障、报修不刚好或者登记管理不严格，导致纸张及耗材消耗过大，将担当相应的责任。3.2.6、 全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝。3.3、计算机管理规定3.3.1、计算机运用人员必需驾驭计算机操作技能，严格遵守计算机操作规程，留意平安操作，以防设备损坏，严禁私自拆卸其配置。3.3.2、计算机运用人员要爱惜机器设备，发生故障刚好

29、报修。3.3.3、 网络管理员建立公司计算机档案，对计算机的相关软硬件设备的配置、运用及维护等进行统计和登记。3.3.4、 留意防止计算机病毒感染，定期用病毒杀毒软件进行检测，一旦发觉病毒要立刻进行清理，若不能达到清理效果，应刚好向网络管理员报告。3.3.5、 凡涉秘材料的存贮和计算机操作系统中的有关密码均应实行相应的保密措施，任何人员不得窃取和泄露有关密码、涉秘材料等。3.3.6、 机房管理人员要留意维持机房整齐，机房内严禁堆放杂物和吸烟，常常对机房、机器进行必要的整理清扫，做好防尘、防湿、防高温工作。3.3.7、 下班或者外出不回公司者，必需关掉电脑主机和显示器。3.4、传真机管理规定3.

30、4.1、公司传真机的运用和保养，公司将指定专人进行管理（详见附表）。详细的管理细则请参见综合管理部下发的关于公司传真机统一管理的通知。3.4.2、外单位人员，未经许可，不得运用本公司传真机设备。3.4.3、 发传真时必需在管理员处登记，不准发与工作无关的文件、资料。若发觉传真与工作无关的文件、资料，管理员应刚好把信息反馈给其部门负责人，并做好记录。管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。3.4.4、 全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝。3.5、办公电话管理规定3.5.1、办公室电话是为便利工作，处理公务之用，私事一律不得运用。3

31、.5.2、外单位人员，未经许可，不得运用本公司电话。3.5.3、 凡运用办公电话者，必需爱惜通讯设备，不准随意拆卸和移位通讯设备，因拆卸和移位造成损坏或线路故障，应照价赔偿。3.6、扫描仪、优盘、数码相机、数码摄像机、投影仪等管理规定3.6.1、 扫描仪由公司指定人员进行管理，不得扫描与工作无关的文件、资料。3.6.2、 投影仪由公司网络管理员负责管理。3.6.3、 数码相机、数码摄像机由公司综合管理部统一管理。3.6.4、 优盘、移动硬盘、笔记本电脑由领用者保管，应疼惜公司财物，假如丢失或者损毁，自行担当责任。设备管理制度8一般教室现代教化技术设备是学校进行现代化教学的常用设备，它的完好程度

32、确定了课堂电化教学能否正常进行。为了保证学校正常的教学秩序，提高现代教化技术设备的利用率，特制订一般教室现代教化技术设备的管理制度如下：1、一般教室现代教化技术设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动。2、现代教化技术设备运用者应驾驭各仪器设备运用方法，运用前应仔细检查仪器设备的完好程度，如有问题，刚好通知现代教化技术管理人员处理。3、运用时，严格按仪器设备的操作规范操作，时刻留意仪器设备运转状况，一旦有故障，应马上停止运用，查找出现故障的缘由，刚好处理后再运用。4、运用结束，应按操作程序关闭电源，整理好仪器设备，并把仪器设备放回原处。5、未经现代教化技术管理人员同意，不准擅自拆卸任

33、可仪器设备，不准擅自把仪器设备拿出教室外运用。6、各班要设立现代教化技术设备管理员，负责各班现代教化技术设备的管理、运用登记等工作。7、违反以上规定者，按学校管理条例处理。设备管理制度9为确保设备正常运行和延长运用寿命，各车间必需合理运用、平安操作、维护保养、正确修理。一、 运用设备的操作人员要了解设备的性能、原理、结构、生产实力和最高允许运用负荷。二、 操作工要严格遵守操作规程，驾驭操作技术，并能处理紧急停机故障，会解除一般性机械故障，严禁违章操作。三、 每台设备都要指定专人负责操作和日常的维护保养，确保设备处于良好的状态。四、 当班的机修工、电工要巡回检查所负责的电器，设备的运行状况，发觉

34、问题刚好处理 并做好相应的修理记录。五、 对设备发生的临时故障，操作工要协作修理工进行抢修，尽力削减停机时间，尽快复原生产。六、 设备发生重大事故时要刚好上报，由主管经理写出报告，落实责任，实行措施，总结阅历教训。七、 设备修理安排由设备负责人编制，正确制定修理安排，保证设备按安排，有步骤的检修。八、 确定各项修理项目，工作时间，材料消耗的费用及其它预算，报请批准后实施。九、 设备修理后，需经有关人员验收，验收不合格的设备不得运用。十、 设备的保养修理应尽量避开正常操作时间，设备上及四周不得有食品原辅料、半成品或成品；修理完毕后应彻底清洁消毒。设备管理制度10建筑业的机械设备是固定资产的组成部

35、分，是实现机械化施工的重要物质保证，为了适应不断发展的形势须要，加速建筑工业化的进程，实现建筑业的高速度、高效益，因此，必需加强对机械设备的管理。机械设备的管理，必需坚决不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针。改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方向。建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，实行管、用、修相结合，专业修理并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，为促进公司的生产发展，提高经济效益和竞争实力，供应良好的装备条件。依据上述原则和公司的详细状况，特制定本条例。一、机构设备公司设立机械设备科，负责全公司的机

36、构设备的管理工作，并指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。二、设备管理1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中托付机械设备科管理，由机械设备科统一调度。2、企业全部设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。3、基层机管员必需做到申报各种材料零配件，安排填报各种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修安排送机械设备科

37、审批，安排在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。4、报废设备申请，必需在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废。经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理。5、各种设备所提取的二项费用必需用于设备的更新改造。大修理开支，不得移给他用。6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四六”驾驭运用，公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。7、对设备进行改装、革新，必需坚持先进科学、好用经济的原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，必需连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收。否则，其费用在生产成本中支付。8

38、、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比工作，沟通阅历，年终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。9、对新购置的小型设备一个月内必需投入运用，中型设备二个月内投入运用。10、设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必需完好，启用时必需履行启用报告，停用期间不得提取二项费用(折旧费、大修理费)。11、机械设备的租赁必需征得公司同意后，方可对外租用，并参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意租用后需交付肯定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿。三、机械设备的运用1、贯彻“人机固定”的原则，建立定人、定机、定岗位的责任制，大中型机械实行机长负责制，小

39、型机械实行机组(班)负责制。2、全部机操人员必需持证操作，娴熟操作技能做到四懂三会(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会解除故障)。3、新设备或经过大修，改装的设备，必需进行试运转并进行走合，走合期内按规定减载限速，并挂“走合期”标记以示区分。4、机械设备不得超负荷运行，特别状况需经机管员同意并取得牢靠数据后作业，大型设备必需征得机械设备科的认可。5、机械设备在运用过程中，因操作不当造成非正常损坏或性能降低及停产均为设备事故，事故大小的划分：一般事故：损失价值20-200元内，停产三天以上;大事故：损失价值200-20xx元以内停产十天以上;重大事故：损失价值20xx元以上，停产

40、一个月以上。凡是发生事故必需填写设备事故报告单报机械设备科备案。事故处理应做到三不放过：缘由不清不放过，责任者未经过处理或群众未受到教化不放过，没有防范措施不放过。对于事故责任者，依据情节轻重及损失大小应分别进行教化、处分、经济制裁，直到追究刑事责任，对好的典型及有功人员应予表扬和嘉奖。四、设备的保修保养修理1、设备的保养、修理，实行专业修理与操作人员日常修理相结合的原则，坚持日常保养修理，推行“十字作业法”做到定期保养刚好修理。2、设备的日常保养由操作人员进行、小修由操作人员和机修工人共同完成。3、设备大中修由机修厂完成，修理安排由基层和机械设备科共同编制，公司下达生产安排执行。4、设备的修

41、理应本着质量第一的原则，各道工序应有专职检验员检验，总体验收必需有主修技术人员会同送修单位代表经试车合格后，共同签署看法方能出厂，中大型设备机械设备科参与试车验收。5、凡由机修厂担当修理的设备实行“三包”(包修、包费用、包保用期)，经大中修出厂的设备应有六个月的保用期，在保用期内损坏或出现严峻故障时按如下方法方法。(1)修方责任造成，由机修厂无偿限期修复。(2)由于操作不慎，保养不好，而造成的损坏送修单位负责。(3)设备修理出厂后，修理单位填写设备修理记录表，交送修单位或机械设备科存档。设备管理制度11一设备出退库制度设备采纳一次性出库，一次性退库制度。设备领用人为设备管理的第一责任人。1设备

42、出库设备领用人依据相关信息填写出队用品名细表并签字确认。设备领用人应于设备出库前提交出队用品名细表。后勤部依据出队用品名细表作好设备打算工作。填写出队用品名细表应留意以下事项：（1）填写时应留意备用设备的打算。（2）设备领用应尽量以整数为计算单位。（3）背带电池应依据实际运用数量的100%外加20计算领用数量。（4）服装护具类设备和消耗品类设备应依据实际出队的时间，地点，天气，人员状况酌情领用。（5）医药箱为必需领用设备。（6）教官装具由教官个人妥当管理，离职时上缴后勤部。2设备退库出队结束当日必需设备退库。设备清点无误后由负责人签字确认。设备领用人有义务妥当管理设备的运用。设备领用人有义务照

43、实登记设备的丢失、故障、报损、报废。报废设备必需上缴报废品。设备丢失须追究相关责任人责任并由相关责任人按价赔偿。设备领用人须在规定的“设备退库地址”退回设备。二设备回收后检验制度出队结束后，由总教官负责协调和组织教官回收设备。设备回收后检验步骤如下：1依据出队用品名细表清点回收设备的数量。确认设备无丢失。2依据出队用品名细表检验回收设备的质量。确认设备无故障、无报损、无报废。如有以上状况，则在出队用品名细表上分类登记。3按以下类别要求对回收设备进行后处理：（1）首先检查设备被汗液浸湿状况，如设备被汗液浸湿需刚好晾晒，以免汗液对设备联线造成腐蚀。（2）接收器材类：背心复原至标准状态，标准内容包括

44、：设备与装备包也要对号入座，将装备叠放整齐后放入装备包底部，设备平放于包内显示窗面朝上，设备天线朝向应与包的拉头方向一样。目的是为避开设备天线折损而影响设备的运用效果。另外留意设备的连线不应有缠绕或打结，头盔布帽应平扣在设备之上，头盔的帽沿应朝向设备的电池袋方向，这样可以防止头盔护耳挤压设备的背部接收器。（3）放射器材类和会员放射器材类：将枪械按编号放入对应的装备袋内。（4）配套器材类：关闭全部用电设备电源。对讲机要全部关闭电源。将配套器材类设备按编号放入对应的装备袋内或服装架上。（5）服装护具类：将手套按双分类。将“须要清洁”和“不须要清洁”的服装护具类设备分类。将服装护具类设备捆扎整齐。（

45、6）其他类：医药箱中运用的药品进行登记。（7）消耗品类：消耗品类设备在运用中应避开奢侈。消耗品类设备在运用中未消耗的剩余设备应清点分类，全部退库，禁止个人挪用。4服装护具类：上衣、裤子，每次退库后必需进行清洗。其他服装护具类设备依据实际运用状况酌情进行清洗。破损的服装护具类设备须用针线尽快修补。5其他类：须保证医药箱中药品的数量、质量和运用期限。须保证修理工具箱中修理工具的数量。三设备保管与存放制度1库房内禁止吸烟。2库房内禁止私接电线或用电设备。3人员离开库房时必需切断库房内全部电源。4禁止人员将茶水、饮料等液体带进库房，以免设备进水受潮。5设备应分类整齐堆放，标示清晰，便利取用。设备堆放应避开挤压，以免设备损坏。设备堆放的原则为：（1）接收器材类：成套放入装备袋在货架存放。（2）放射器材类和会员放射器材类：码垛存放（3）配套器材类：分类存放。（4）服装护具类：服装在货架存放。其他放入装备袋在货架存放。（5）其他类：分类存放。（6）消耗品类：分类存放。液体不准在库房存放。6库房钥匙由专人保管，非授权人员禁止进入库房。设备管理