2022毛矿10月上半月工作总结.docx
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1、2022毛矿10月上半月工作总结 毛矿10月上半月工作总结加强平安责任落实,确保平安工作稳过201*年10月上半月工作小结进入10月份以来,xx矿在公司领导及各机关职能部门的关切、支持和帮助下,各项工作平稳有序,职工工作热忱饱满,工业区和生活区社会治安状态良好,先将10月上半月的工作小结如下:一、平安管理1、W1143工作面及下顺槽矿压防治重点区域,我矿坚持以矿压队有现场阅历的干部分三班作业跟班,现场监督指挥该区域的作业。落实矿压防治的各项措施在该区域的实施,确保工作面推动进程中的平安。2、于10月4入成立了地面维稳和井下平安督查两个小分队,共分为六个小组,制定了小分队活动要求及考核方法,通过
2、小分队不定期的活动,有力地打击了违章违纪的现象,我矿酗酒闹事、三违时间明显削减,促进了矿的稳定和矿井平安的成功推动。3、为确保E1146工作面下顺槽综掘工作面正常推动,矿抽调矿压防治队人员协作施工队进行矿压防治工作,在解危御压的基础上,加快了E1146下顺槽工作面的掘进速度,为11月5日该工作面具备安装条件供应了保证。4、副井供暖改造工程与10月6日完成,并已全部调试运行,目前副井原有的10台旧热风机经过修理改造集中安装与新建的热风道中,总的热风量为1560m/min,是副井总进风量的45%,确保了冬季副井能平安运行。5、矿井主水仓清淤工作已于10月8日完成投入运用。6、矿井各工作面消防洒水,
3、设备用水的供水系统已投入运用,结束了多年来矿井临时供水系统。7、紧急避险系统的永久避难硐室工程施工进展顺当。8、公司三季度本安体系检查85条问题,已整改83条。二、提高对平安管理重要性的相识,仔细整改工作中隐患1、W1143工作面下顺端头及超前支护段巷道矿压显现非常严峻,10月份前半个月,已停产整改4次,巷返修支护巷道47米,保证了工作面下顺端头的通风、行人及设备移动。2、E1146下顺槽正掘面矿压较大,掘进难度大,停掘三天,进行矿压治理,保证掘进平安。3、进入10月份以后,矿上下发加强平安管理的要求,实行行之有效的措施抓平安管理。对“三违”人员在常规处理的基础,停工学习到年底,没有平安把撑工
4、程不开工,没有平安保证的施工队伍不给工程,确保到年底前平安上万无一失。4、对于施工紧急避险工程的新队伍,矿上成立了特地的平安生产工作协调小组,负责该施工队伍入矿施工的平安生产管理,确保紧急避险工程年底前平安完工并投入使用。5、强化平安管理工作日常巡查落实,增加平安督查小分队中夜班活动频次,严厉查处“三违”,盯住现场隐患整改过程。6、强化科区队、矿领导三个班次跟班带班的执行,重点盯防危急区域的作业过程,仔细做到现场交接班,严格根据宽沟煤矿根本带班考核规定,每天进行考核汇报。7、10月份是地面基建工作收尾阶段,从九月下旬起先,地面平安检查由每周一次,调整为每周两次,纳入矿上平安大检查,确保基建工作
5、平安收好尾。8、地面施工单位居住的临舍,在入冬下雪前,矿上已两次进行现场办公,对15间危房进行调整,同时对平方冬季用电、取暖设施也进行了逐一检查,仔细向居住平方的施工队伍进行平安用电、取暖、消防学问的宣扬,确保不要出问题。9、10月份宽沟煤矿组织员工义务到河沟抬石头,对国防马路水毁危急地段进行了修整,部分路面铺垫了煤矸石,保证了道路行车平安。三、切实落实好平安责任主体,实现平安奋斗目标随着年底的接近,平安形势压力大,作为矿井平安生产的第一责任人,必需时刻保持头脑醒悟,必需对每项工作从支配到结束,落实现场的责任人,监督人,全国产进行管控,让责任人和监督人熟知,出了问题,他们是责任的主体,作为矿长
6、,必需驾驭和支配好每天,甚至每班的平安工作重点,分兵盯防,落实责任,严格考核兑现。宽沟煤矿是公司平安隐患、明患较多的矿井,我将尽其所能,把好宽沟煤矿的平安,为公司减轻平安压力尽微薄之力。扩展阅读:10月工作总结10月工作总结总结人呈报李忠青谢总总结日期抄送周经理201*年11月6日下发易店长、肖店长一、10月成果展示(一)与去年同比项目201*年10月销售额广场店凤中店公司缘由分析*201*年10月销售额*同比增长额*同比增长率-5%-30%-15%*这是我来了之后首次出现同比销售下滑。缘由大致如下:1、客观缘由:(1)国庆期间,新科那里有大型展销会,对我们的销售有很大影响,导致了国庆期间销售
7、不志向,还比不上“五一”。(2)整个10月份,雨水太多,晴天不到6天。干脆影响销售。(3)中百、好利来促销活动的影响。(4)去年没中百,今年有中百。(5)凤中店在31日已关店停业。2、主观缘由:(1)国庆促销档期的规划时间较短,我们4号就截止了,而公众放假到7号。从分店提报的促销统计资料中可得知这点。(2)国庆节可以另外出一档DM,效果会好些。(3)促销商品的备货量不足,影响销售。(4)信息管理系统滞后,特价信息不能按时到位,影响销售。(5)收银员对活动商品不熟识,造成退货退票。(6)称重商品有会员限购,影响销售。(7)晚市促销不吸引人。(8)早市促销,顾客购买的都是生鲜商品,没有带动关联商品
8、的销售。(9)我们的员工推销意识不强,上班纪律混乱,这也影响销售。(10)缺货仍旧存在。(11)标价签、POP不到位,不符合规范和公司要求。(12)卫生工作仍旧不行。检查时好一点,检查后又是复原原样。结语:客观缘由不行限制,主观缘由可以改进。我们要努力把可控因素调整到良好状态。(二)与上月环比项目广场店凤中店公司缘由分析9月销售额*10月销售额*环比增长额*环比增长率1.2%-2.3%*-0.1%1、从公司来看,出现下滑是因为凤中店在31号关店停业。2、从凤中店来看,出现下滑的干脆缘由是31号关店,当然还有其它缘由,就不一一道来。3、从广场店来看,虽有上升,但幅度不大。影响销售的缘由在同比分析
9、第1页共5页中已阐述,主要是新科展销会和雨水天气产生不利影响。4、从公允对比来看,假如10月只算30天,和9月一样,那么10月环比9月也会下滑。符合来凤商圈的销售规律。(三)与预算比较项目10月预算指标广场店凤中店公司说明*10月实际销售额*差额实际-预算*91%88%90%完成率*二店在10月份均没有完成销售任务,赐予通报指责。二、促销工作方面(一)早市:项目广场店平均数量凤中店平均数量公司平均数量分析188.6人次45.8单24%21.6单11%来客数119人次69.4人次促销点击29.6单16.2单促销点击率25%23%促销联动15单9.6单促销联动率13%14%1、从促销点击率来看,公
10、司、分店均较低。说明白我们的选品还是不符合大部分顾客需求。当然,也可能是价格问题,不足以吸引更多人来购买。2、从促销联动率来看,公司、分店均太低了。我们基本上是在做免费搬运工,没有通过促销商品来带动其它商品的销售。3、从来客数来看,总量较少,没有吸引更多人进店。这有多方面的缘由,比如公司的知名度、美誉度、门店的购物环境、员工服务水平、门店的综合营销水同等等。4、早市信息沟通问题。一个展板,手绘POP,不足以影响更多人群。(二)晚市:项目广场店平均数量凤中店平均数量公司平均数量分析101.2人次268.4人次1.4单5单1.4%2%0.2单0.6单0.2%0.2%来客数167人次促销点击3.8单
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