2022民族团结个人整改措施(精选多篇).docx

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1、2022民族团结个人整改措施(精选多篇) 第一篇：组织团结问题整改措施社会事务管理服务中心组织团结问题整改措施团结是一个组织持续生存和保持战斗力的根基。201*年社会事务管理服务中心出现了严峻的不团结气氛。在经过指责教化和本中心全体干部的仔细反思后，社会事务管理服务中心下决心对出现的问题进行彻底的整改。一、社会事务管理服务中心出现的问题社会事务管理服务中心出现了严峻的不团结现象。详细表现在以下几个方面：1、干部之间貌合神离，集体缺少战斗力。集体内部从表面看，冲突并不明显，相互之间保持一团和气。但是，一遇到详细问题，潜在的冲突就会暴露出来。轻者，会议时，有不同看法也不发表，甚至随声附和，一旦出现

2、问题，推卸责任；重者，会上不说，会后乱说，光争论人，不争论事，只当评论员，一旦出现问题则相互埋怨，或私下指责。2、各自为己，中心缺少凝合力。一是中心形不成集体核心，中心干部各行其是，有令不行，有禁不止。工作中各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，互不服气、互不协作、互不协调。二是相互之间感情上有明显裂痕。表面上互不侵扰，私下里相互攻击，一旦遇到危及自己利益的问题，就会“拔剑而起”。二、产生问题的缘由1、互不信任。中心领导与中心干部之间、干部与干部之间具有明显的不信任感。这种不信任的产生主要是领导与干部、干部与干部之间信息沟通与沟通不够造成的。2、不公允感。须要是人的行为动力的源泉，人没有须要，就没

3、有动力。不公允感是一种主观感受，对工作能产生不良感应。中心干部通常实行发牢骚和自我心理调整的方法来克服和压抑不公允感。但当不公允感达到峰值时，实行的措施会很激烈。这种不公允感主要通过干部之间的对比产生的。当自己所得酬劳与投入量的比值小于比较对象所得酬劳及投入量比值时，干部就会产生不公允感。3、组织程序紊乱。哪些工作要求干部独立完成，哪些工作要求干部寻求本中心负责人协调解决，哪些工作须要寻求分管领导解决？这些问题在社会事务管理服务中心同志们的脑海里仍是很模糊的。中心工作如何分工才会合理，临时性工作如何支配，分工之后干部之间如何各司其职又协调协作？这些问题是必需梳理清晰的。三、整改措施1、坚持干部

4、谈心制度。社会事务中心将建立分管领导与中心主任之间、分管领导与干部之间、中心主任与干部之间、干部与干部之间定期及不定期谈话制度，每个季度不少于两次。（领导与干部、干部与干部、中心集体会议、开展自我指责信息的沟通方式和渠道）2、明确分工，责任定人。社会事务中心将先把201*年的全部工作合理安排于统计岗位、文化岗位、计免岗位、大建委岗位。然后，再根据每个人的特点安排不同岗位，各个岗位将由在编干部负责，对于工作量大的岗位将加陪人员，但工作主要责任将由在编干部担当。3、梳理明确中心干部工作汇报流程。在岗位安排明确，干部分工负责的基础上，若遇到须要其他部门帮助的状况，负责该项工作的干部将首先向中心主任汇

5、报并恳求帮助。中心主任在职责范围内解决，若解决不了将刚好汇报分管领导。4、坚持按街道办事处制度办事。社会事务中心在201*年将利用中心会议的机会，由分管领导和中心主任负责带领全体干部学习街道的全部规章制度。使本中心的领导及干部对于街道的任何制度都有所了解，在工作和行动上找到法律上的依据。5、转变领导模式。在201*年社会事务中心的分管领导及中心主任将变更原有的吩咐式、专断式的支配工作的方式。社会事务中心的分管领导及中心主任将首先会就详细的工作同详细的负责干部协商，征求看法。若有不同看法，将对未被接受的看法记录在案，以备日后参考。6、建立中心通气会和自我指责制度。社会事务中心将在中心会议的议程中

6、加入“中心重要工作及其开展状况的汇报”程序。由负责该项工作的干部就工作进展状况以及遇到的困难对中心全体人员进行简要介绍。社会事务中心每月开一次自我指责会议，干部就自己工作中的不足在会上进行自我指责。7、建立干部提看法制度。在中心设立分管领导看法箱干部可以实名或匿名的方式对于不满的地方、对于自己的困难和需求提出看法。分管领导应在一周内就有关问题在开中心会议时解决。干部每个季度给分管领导写一份文字材料，来提出对中心的看法以及个人的一些合理要求。(本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页