2022年采购述职报告汇编八篇.docx

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1、2022年采购述职报告汇编八篇选购述职报告汇编八篇在现在社会，报告的用途越来越大，报告包含标题、正文、结尾等。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我帮大家整理的选购述职报告8篇，欢迎大家共享。选购述职报告 篇1一转瞬间20xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,在XXX经理的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,XXX年共完成甲供材料设备选购安排88份,新签合同XXX份,完成乙供材料安排核批价格XXX份,共计完成材料设备选购安排228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务,选购工作总结如下:一、完成工作方面1、

2、完善制度,职责明确,按章办事.*年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础.制定选购预算与估计成本.制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,细心组织找寻货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.2、与各供

3、应商建立并保持良好关系,*年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好

4、坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸.3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作须要.根据技术质检部质量标准,刚好与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供应物料.对选购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略.3、公

5、开透亮的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.*年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.二、 工作不足方面:在工作中安

6、排性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格改变状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种怀疑看法开展工作,干脆导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到志向效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位.三、 明年工作安排1、建立完善的供应商体系.确保资材能够刚好供应,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低成本价格,限制质量.稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历.2、极

7、力协作质检部解决物料质量问题,与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度,职责明确,按章办事20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础.4、监督机制基本形成.做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本

8、,提高选购效率,提高企业利润.在*年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透亮,同时保证了工程进度.选购述职报告 篇2一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关切与帮助下圆满完成了各项工作；在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我酷爱自己的本职工作，能够仔细贯

9、彻公司的发展基本路途，在公司诚意、忍耐、探究的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络主动学习政治理论、法律学问，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺当完成，选购述职报告共享。一.工作职责：我是公司的选购员，负责公司国内全部选购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作实力，在工作中形成一个清楚的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成以下本职工作：1.在提高工作效率、保证刚好性的原则下，完成国内原材料批准下的选购任务。2.在公司全年进行最大化节约成本的方针下，完成国内各类固定资产和实

10、物资产的选购。3.在保证生产率和信誉的前提下，完成国内选购合同的确定、执行及供应商的管理。4.为建立好客户之间的合作关系，按时、精确的编制完成每月付款安排。5.在实行ISO14000环境体系管理、ISO9000质量体系管理、ISO18000职业健康体系管理方针中，全面了解公司信息的需求，顺当完成信息收集并归档管理的任务。二.工作实力：1.因为工作行业不同，在工作中和工作之余，仔细、按时、高效率地完成了公司的各种紧急选购需求；比如，20xx年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最终一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难(西门子供应商公

11、司放假旅游去的)状况下，通过平常和供应商建立良好的关系和信誉，把二台变频器根据需求刚好选购到位，保障了工作安排中的顺当开机和正常生产。2.为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。三.20xx年收获：在执行没有任何借口中，我在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后完成各项选购工作；在公司成本年的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、熬炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的主动性及高效率性。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还

12、不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将仔细学习各项政策规章制度，参与公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出应有的贡献。特此报告，请审查！选购述职报告 篇3敬重的领导：我于20xx年8月5日来到天鑫公司，到这周已经四个月。作为一个刚踏出学门的新人，接触一个完全生疏的行业，初来公司真不知道从何下手，但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快融入了这个集体。特殊是杨总亲善可亲的看法让我增加了更多的信念。来到物资部工作，我始终严格要求自己，仔细负责的完成领导安排的每一项工作。物资部门是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，我

13、很感谢公司领导对我的信任和栽培，通过这几个月跟郭经理的学习，让我学到了很多学问，也积累了一些前所未有的阅历，我深深的体会到做一个优秀的选购员不是一件简洁的工作，须要各方面都必需有良好的素养，不但要有吃苦耐劳任劳任怨的心理素养、有备无患的的主动看法，更要有诚恳守信的职业道德素养。要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购，坚持以诚恳守信作为工作的基础，避开一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在物资选购工作作业流程上的学问，在交易中坚持和采纳良好的商业准则。9月中旬，根据总经理的要求和郭经理的指示去水洞沟电厂后勤部进行为期三天的推煤机售后服务保

14、养工作，通过这三天和修理工师傅们一起为推煤机更换液压油、齿轮油、液力传动油和各种滤芯以及风扇皮带和水泵皮带的更换，我学到了很多东西，基本了解了推土机保养的流程，增长了我的见识，让我对推煤机有了初步的了解，更利于开展我的工作，我特别感谢领导给我这次熬炼的机会。10月对仓库进行了一次盘点，在郭经理的带领下，在各部门的主动协作下开展的很顺当。仓库配件由于长时间没有盘点，出现许多问题，摆放凌乱、和电脑账目不符等。通过将近两个星期的整理，解决了常用件的清点排序工作，把常用的配件贴上了卡片，数量清楚明白，把精确的数据录入电脑，实现了电脑、卡片两者相符，决解决了很多麻烦，便于以后须要的时候能便利快捷的找到。

15、看到我们的劳动成果会给公司开展业务带来便利，我们的心理感到无比的欣慰。11月份公司对办公人员调整，整合了部门，郭经理调到了银川，我感觉到我身上的担子更重了，心里也是冲突重重。刚起先几天真的不敢面对，但是我没有退缩，尽量让自己能够独当一面，为公司领导和郭经理分忧解难。由于刚起先单独工作，出现了这样或那样的问题，配件型号不清晰、相识的不够娴熟、仓库配件了解的不够具体、对修理工师傅须要的配件汇报不清晰、对配件的相识有很大的欠缺，以及由于工作马虎犯下的错误，幸好在郭经理的刚好指导下帮我改正，让我的工作顺当开展下去，我只有更加努力，更加细心的去工作。通过这几个月的熬炼，我最终渐渐的适应了工作，看到能给公

16、司和领导们分担问题，虽然还只是小小的一点点，但是还是值得欣慰的，我加倍努力，争取分担更多的问题。由于刚来公司4个多月时间，熟识和了解的东西不够深化和全面，希望公司领导多提珍贵看法，感谢公司领导和同仁对我的指导和帮助，我愿在今后的工作中更加深化的学习，和公司同事一道，为公司的发展壮大做出不懈的努力。来到这里工作，我最大的收获莫过于敬业精神。不论思想境界，还是业务素养、工作实力都得到了很大的进步和提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当成是自己的家，融入这个大家庭，公司的事就是我的事，齐心合力经营好这个场所。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为领导分忧解难，为公司创建价值，与

17、公司一起展望美妙的将来，愿公司的明天更加美妙！选购员：20xx年12月7日选购述职报告 篇4各位领导、同志们：大家好！作为*选购部的副经理，我的工作主要是负责酒店所需各类物资的验收入库工作，各类大宗物资的采价定价，供货商的质价评议以及一部分选购工作。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。一、加强自身修养，保持良好的工作作风选购供应工作是酒店创建效益的第一道闸门，事关酒店利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，本着对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。我坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，

18、牢记使命，坚持原则，公正处事。我坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是部门确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同事大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。我仔细学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分相识商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避；我们对不同的选购物资，实行了公开招标、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为。对酒店其它部门的选购做到了，运用部门、质检部门员工共同参加

19、选购；一年来在选购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。二、在日常工作方面主动帮助选购部经理完成了以下工作：1、做好了餐饮部后厨各类大宗物料的验收入库工作。选购部是把好酒店食品平安、降低餐饮成本的第一道关。为此我仔细学习选购业务学问，提高辨识实力，在实际验收过程中协作库管和厨师严把质量关。一切以酒店的利益为动身点，坚决杜绝质次价高的物料进入酒店。对于进货过程中所发生的退货换货刚好进行协调和处理，主动组织货源，确保刚好供应，有效地保障了餐饮后厨的原料供应。2、严格执行选购验收制度和选购部进货检验索证制度，每一次进货都索取相关检验检疫票据和合格证，并装订成册，确保进入的酒店的物料都符合食品平

20、安的要求，一年来这项工作获得了区市卫生检疫部门的好评，酒店食品平安也没有因选购环节发生过一次事故。3、依照选购部采价定价制度定期进行市场价格调查和定价工作，使大宗物料的进货价格保持在一个合理的区间内。定期会同餐饮部、质检部相关人员前往市场，依据酒店餐饮部须要的标准进行采价调价。召开定价会，依据采集的市场价格结合参考供货商的报价，综合考虑运费和税费进行合理定价。在整个过程中坚持公允公正、透亮公开。4、在去年的现金选购中，我身先士卒，担当起蔬菜现金选购的重任。每日早晨五点半天还不亮就前往市场选购蔬菜，不管是刮风下雨还是节假日，从没有耽搁过。在购买过程中，每一种蔬菜都根据运用部门的要求，货比三家，一

21、再砍价，经常为了能买到价格便宜的菜，跑遍整个市场。经过将近两个月的实地购买，酒店蔬菜的选购价格降低明显，为酒店经营成本的降低做出了主动地贡献。5、在选购部人员惊慌，没有司机的状况下，我还肩负起司机的职责，在*的物料配送中做了大量工作，保障了这两个单位所需物料的刚好到货。以上是我在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据酒店对选购工作的要求，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，做出新的贡献。选购述职报告 篇5时间总是在悄无声息中消逝,不知不觉间，来到单位已有一年多时间了，感谢单位许久以来对我的

22、信任和栽培!在领导的关切和培育下在供销部工作，主要从事单位外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等选购工作，在供应的工作中，经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢单位给了我成长的空间，也感谢领导给我的关切和帮助。现本人将20xx年来的学习工作状况简述如下：一、工作内容：1.石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工20xx多吨，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。2.选购方面，严格根据单位询价，核价选购，严格限制选购成本保质保量完成选购任务，努力学习，不断提高业务技能

23、，不断拓宽选购渠道，征询选购信息，为市场供应产品信息和支持, 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢领导，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不想方设法去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的.方式从而降低单位的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对单位全部工作人员说声：“感谢!”感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我

24、与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了成本.3.内务的整理方面，接听电话;接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作， 负责部门公文、信件、邮件、的分送， 负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，根据单位印章管理规定，保管运用合同章，并对其负责。二、 在工作中主要存在的问题经过一年多的工作学习，我也发觉了自己在许多方面还存在着不足，离一个称职的选购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。三、工作安排在参与工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将仔细学习各项

25、选购技巧，做好明年工作安排，努力使工作效率全面进入一个新水平，为单位的发展做出更大更多的贡献。选购述职报告 篇6敬重的各位领导，同事们下午好：时间总是在悄无声息中消逝,不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司许久以来对我的信任和栽培!在领导的关切和培育下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等选购工作，在供应的工作中，经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关切和帮助。现本人将20xx年来的学习工作状况简述如下：一、工作内容：1.石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原

26、料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工20xx多吨，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。2.选购方面，严格根据公司询价，核价选购，严格限制选购成本保质保量完成选购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽选购渠道，征询选购信息，为市场供应产品信息和支持, 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家；还要了解供应的各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢领导，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不想方设法去降低成本，在发货方式

27、上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部工作人员说声：“感谢！”感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了成本.3.内务的整理方面，接听电话；接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作， 负责部门公文、信件、邮件、的分送， 负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，根据公司印章管理规定，保管运用合同章，并对其负责。二、 在工作中主要存在的问题经过一年多的工作

28、学习，我也发觉了自己在许多方面还存在着不足，离一个称职的选购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。三、工作安排在参与工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将仔细学习各项选购技巧，做好明年工作安排，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。述职人：康勇华20xx年12月27日选购述职报告 篇7年度选购经理述职报告各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成

29、了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下：一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所须要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷

30、工作，15月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设须要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降

31、低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都持续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选

32、购额77万元；比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应惊慌的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别惊慌，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。

33、按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低23分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。选购

34、述职报告 篇8领导您好，我近几个月工作主要是负责帮助同事樊意飞负责涪陵项目内装装饰材料选购工作。近几个月以来我在指导导师樊意飞的带领下与其一同仔细履行职责，尽力做到按时、按质、按量地完成各项选购供应等工作。由于相关工作阅历的缺乏导致在工作中出现了不少的漏洞与疏忽，但在问题的解决过程中我深刻感受到自己也得到了实足的提升。总之几月的选购工作让我在一个一个的跌跌碰碰中不断成长的同时，也不乏做出一些小小的新意，这也使我对本职工作产生了深厚的爱好与信念。现将进公司以来的主要工作状况述职如下：一、对公司的相识及思想动态进公司五个月以来有近一个月在公司总部工作，其余时间分别在东莞项目和涪陵项目工作，以涪陵项

35、目工作时间最长。在近期工作中我已渐渐适应了公司的工作环境，了解公司的企业文化。入职以来在领导的关切指导下；公司相关部门的培训中；同事的悉心帮助下，我通过自身不断努力，无论从思想上、工作室还是学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，努力转变思想观念，从学生心态向员工心态转变，从单纯的学习理论学问想理论和工作实践相结合转变。独立解决问题，多听、多想、多问、多视察、变更学生时期的懒散习惯。快速熟识和适应工作环境，跟同事和谐相处。二、履职状况工作上，作为一名刚走出院校的毕业生本人深知自身的工作阅历和实践实力严峻不足，所以从踏入岗位起先，我时刻要求自己从实际动身、高标准、严要求，力求做到业务素养

36、和道德素养双提高。仔细完成领导交给的各项工作任务，向着“做一名资深选购”的目标迈出自己坚实的一步。为此我时刻提示自己在工作上要忠于职守，严于律己，勤恳工作，严格执行规章制度，主动响应有关号召，在本职范围内主动开展工作。主要工作内容如下：1.入职初期(3月，实习期），仔细查看部门以往资料，对各项目部选购材料清单，选购流程，付款流程等通过文字资料对相关状况有了初步了解。（实习期工作地点为总公司）2.4月被派到东莞项目实习，在东莞项目实习期间主要是熟识各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、运用方法和用量计算等。在东莞指导导师叶工针对我支配了合理的学习安排，期间我不仅是相识了不少装饰材料，重要的是我知道

37、了不少材料的运用方法以及依据现场施工对各种材料的用量进行了计算。在此受益颇多。3.6月底高校毕业后就干脆去到了重庆涪陵项目部工作至今。我个人感觉这三个多月的工作让我真真正正的从一名高校生转变为中孚泰的一名选购员。在去到xx项目初，部门领导已经把本项目相关初期工作打算妥当。与同事xxx一同接过领导的工作交接后，我起先了正式的工作。尽管领导想方设法为我们做好了工作铺垫，但是由于阅历的缺乏我在初期的工作中也走了不少的弯路。不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决。在这三个月工作里，我首先是学习了真理项目各种样品，产品资料、质检报告；依据公司流程拟定购销合同；依据合同按时结算各时段材料款。之后又先后独

38、立选购了本项目水泥、河沙、空心砖、化工材料、减震器等材料。另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺以及熟识施工图纸，尝试参加解决施工问题。三、工作中存在的问题及解决对策入职以来，我也醒悟地相识到工作存在的不足，表现在：1.与领导及同事的协作、沟通缺乏主动性，由此给相关工作的顺当开展带来肯定的影响。2.工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效地工作方法，一切都处于学习和摸索阶段。3.个别工作做的不够细致，在做合同和支付的过程中间或会出现大意马虎造成财务处理问题，或者财务遗留问题。4.自己的理论水平和工作处理阅历不达标，亟待提高。虽然我在工作中还存在诸多不足，但我决心仔细提高业务，工作水平，为公司贡献自己第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页