2022年《请给我结果》读后感5篇.docx

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1、2022年请给我结果读后感5篇请给我结果读后感5篇第一篇：请给我结果读后感我利用业余时间，选学了请给我结果这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，原来在工作中遇到很多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与很多国外企业的胜利实例相结合，使我影响深刻。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、看法及各人思路，而不同的结果也干脆影响到别人对你的看法，干

2、脆变更你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，假如工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢?从学习中，我相识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准_准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素养和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。或许现在我并不真正拥有这些优秀的品

3、质，但只要在平常经常向着这个目标努力，就能渐渐接近，胜利的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会遇到一些看似不行能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求供应结果时，就意味着你正在担当一种责任。人在本性中，都有躲避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为胜利的执行人才，成为一个有责任感的人。其次，要将执行力付诸行动，而且是马上行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完备的结果，恒久是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，恒久是把蓝图在

4、第一时间完成的人。只有行动，才能有胜利的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。最终，要学会从失败中获得胜利。我们常说失败乃胜利之母，要有胜利的结果，我们就要有失败的打算，学会面对失败。只有能看到失败中的胜利因素，并擅长利用永不放弃的人，才能最终取得胜利。工作中，我们经常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的阅历与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最终的胜利的结果。每个人对胜利结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。

5、看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，解除任何困难险阻，才能最终达到胜利的高峰。最终，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无缺憾，精彩丰富的人生。仔细第一，聪慧其次;结果提前，自我退后;锁定目标，专注意复;决心第一，成败其次;速度第一，完备其次;结果第一，理由其次。其次篇：请给我结果读后感这本书特别好读，更重要的是，它告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。去年1月19日，被称为书业王海的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近一百零一本伪书的调查状况，一时引起轩然大波

6、。随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，状况又如何呢?纵观20xx年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书接着谎言之旅，被揭发为伪书的没有任何借口仍旧大卖特卖，毒害读者;二是老字号畅销不衰，如水煮三国、细微环节确定成败;三是新书、真书反而疲软，不成气候。为什么会这样?为什么财经、管理类书籍如此贫瘠?中国的管理学者都干什么去了?究其缘由，一方面是伪书伤透了学者的心_伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费劲，远不如办培训班、参与会议等效益高。就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应当接着制造高端产品。因为，他策划的差距

7、、榜样、真正的执行等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司_锡恩询问业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。然而，姜汝祥却说：我们不能只看重眼前利益，中国企业最须要的是管理启蒙，别人不投入，我们必需投入，出书是最好的方式。言必行，行必果。他最近推出的请给我结果，就是一本管理启蒙的力作。在打假过程中，姜汝祥始终在思索一个问题：为什么有人要做伪书?为什么许多真书在销量上远远不及伪书?这是因为我们往往有一种误会：既然我写的是真书、好书，供应有价值的东西即可，何必再去追求美丽和生动呢?其实

8、，事物的形式和内容之间是密不行分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式削减了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒适(尽管它的思想不成系统)，它很讲客户价值，从语言、装帧、宣扬等各个方面都试图抓住读者的眼球。于是，在许多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次领先行动，仔细探讨伪书的运作模式，探讨伪书让读者看起来舒适的写作技巧，然后撰写了深化浅出、晓畅可读的请给我结果。这本书特别好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题_结果，回答了始终困扰人们的问题_为什么多数的人都拥有卓

9、越的才智，却只有少数人获得胜利?为什么多数的公司都拥有宏大的构想，却只有少数的公司获得持续?由此请给我结果旗帜显明地提出一个口号：企业靠员工供应的结果生存，所以假如你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工!他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和看法等造成的结果假象，同时具体讲解并描述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种结果力。书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完备;没有功劳也有苦劳;结果不重要，尽力就好;公司就是员工的家;等等。姜汝祥进而提出：全部亏损的企业，肯定存在着多数剥削企业的员工;假如员工努力供应结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者

10、在剥削员工;无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不创建价值的理由;衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么好听的理由，都不行能变更执行的结果!读完请给我结果，你会发觉它特别好读，更重要的是，它告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。第三篇：请给我结果读后感读完姜汝祥先生作的请给我结果心中难以安静，这本书变更了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来谛视问题的本身，真是受益非浅。完成任务结果，做不做，看法问;做好做坏，实力问题。这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责

11、任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。假如你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就肯定能得到它。心态创建行动，行动创建结果。结果心态是一种主动主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你变更现状。要把眼光放在创建结果上，要把心态放在如何为公司创建更多价值上。有了这种心态命运就从今驾驭在自

12、己手中。结果心态不是想要，而是肯定要。因为在面对结果时，我们须要一个肯定要实现的决心。为了结果我们要坚持信念，英勇面对，永不放弃。我们肯定要见到风雨过后的彩虹。只有行动才能出结果。坐而言，不如起而行。结果来自行动。虽然行动不肯定有结果，但不行动肯定是没结果的。无论你如何思索，无论你思索了什么，也不论你思索的水平有多高，都不能通过思索获得结果。结果恒久只能从行动中获得，不行能是通过思索获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，恒久也赚不到钱。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0。1恒久大于0。不要盲目的追求完备，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完备。不要

13、迟疑，马上行动，速度制胜!行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果先开枪，后瞄准不要当瞄准后，而错过了射击的目标。看法确定一切在工作中我们要有一个认仔细真的看法，不能因为自己有了点学历、有了点阅历，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过什么是不简洁?能够把简洁的事干千一百零一遍做对，就是不简洁;什么是不简单?大家公认的特别简单的事情仔细地做好，就是不简单。世界上的事情只有认仔细真、踏踏实实地做，才可能换来胜利。没有失败，只有短暂停止胜利。当我们期盼胜利到来时，我们要学会面对失败。既然失败是胜利之母，要获得胜利，那就先拥抱失

14、败吧。胜利是我们每个人的目标，但是事实上，没有恒久的胜利，人不行能不失败，失败是全部人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为胜利的实力。爱迪生为了找寻灯丝，试验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信念的说：我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。拿出志气，善待失败，为了胜利，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想方法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头!冬天来了，春天还会来吗?失败来了，胜利还会远吗?努力过后，结果就在前方!第四篇：请给我结果读后感很兴奋在20xx732下课时我们组员剧烈要求顾问嘉奖我们一本请给我结果这本书，下班后就抱着怀疑的心态(我不是信任胡顾问所说的那么好)读完了此作品

15、心中突有一种担心，因为原来在大多数人的脑海里，结果未必重要，只要努力就行，结果如何，与我无关，我只对事情(任务)负责，不对结果负责等等，这本书变更了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来谛视问题的本身，真是受益非浅。完成任务结果，这是这本书特别显明的一个观点，做不做，看法问题;做好做坏，实力问题。这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你

16、完成的结果。假如你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就肯定能得到它。心态创建行动，行动创建结果。结果心态是一种主动主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你变更现状。要把眼光放在创建结果上，要把心态放在如何为公司创建更多价值上。有了这种心态命运就从今驾驭在自己手中。结果心态不是想要，而是肯定要。因为在面对结果时，我们须要一个肯定要实现的决心。为了结果我们要坚持信念，英勇面对，永不放弃。我们肯定要见到风雨过后的彩虹。只有行动才能出结果。坐而言，不如起而行。结果来自行动。虽然行动不

17、肯定有结果，但不行动肯定是没结果的。无论你如何思索，无论你思索了什么，也不论你思索的水平有多高，都不能通过思索获得结果。结果恒久只能从行动中获得，不行能是通过思索获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，恒久也赚不到钱。高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从几个方面入手：1、自动自法。在工作中不能等、要、靠，肯定要主动出击。2、注意细微环节。想做大事的人许多，而情愿把小事做得完备的人却很少。细微环节往往确定成败。3、为人诚信，敢于负责。做事首先学会做人。4、注意分析问题，提高应变实力。5、对工作投入，全力以赴。6、有团队精神。执行就是要结

18、果，一个差的结果也比没有结果强。0。1恒久大于0。不要盲目的追求完备，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完备。不要迟疑，马上行动，速度制胜!行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果先开枪，后瞄准不要当瞄准后，而错过了射击的目标。看法确定一切在工作中我们要有一个认仔细真的看法，不能因为自己有了点学历、有了点阅历，就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过什么是不简洁?能够把简洁的事干千一百零一遍做对，就是不简洁;什么是不简单?大家公认的特别简单的事情仔细地做好，就是不简单。世界上的事情只有认仔细真、踏踏实实地做，才可能换来胜利。没有失败，只有短暂停止胜

19、利。当我们期盼胜利到来时，我们要学会面对失败。既然失败是胜利之母，要获得胜利，那就先拥抱失败吧。胜利是我们每个人的目标，但是事实上，没有恒久的胜利，人不行能不失败，失败是全部人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为胜利的实力。爱迪生为了找寻灯丝，试验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信念的说：我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。拿出志气，善待失败，为了胜利，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想方法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头!冬天来了，春天还会来吗?失败来了，胜利还会远吗?努力过后，结果就在前方!第五篇：请给我结果读后感读了请给我结果这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的

20、内容细细的咀嚼都会发觉它蕴含着很深道理。教我们变更行动思维，教我们胜利的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们怎样去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向胜利迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。完成任务结果，我们现实生活中许多人都被导入只要我尽力就ok了误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是特别可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不行能形成商业交换关系，这是天经请给我结果读书笔记地义的道理。结果是靠我们每位员工来供应的，只有我们多数员工创建了结果才能构成企业结果。所以

21、说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必需把完成任务和结果的关系划分清晰，上级所安排的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不行能靠理由生存。假如我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司肯定会日益强大。结果负责人的人，就是对自己负责任的人，美国西点军校培育出那么多的企业精英，他们胜利的共同点是一种剧烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于担当责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消

22、极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就躲避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生看法。其实担当责任也是一种磨练，积累创建人生。我们每个人只要想要权、要利就要必需担当责任，因为权、利、责是对等的。不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。企业兴衰，匹夫有责。企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。只要我们每个人英勇地担当责任，并没有因为这是不行能完成的任务而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美妙的蓝图。在车间常常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要缘由，同时也造成了成本的奢侈。无论从管

23、理者还是一般员工思维方式假如变更一下，要从商业化去考虑结果。把自己工段，班组设定公司外包的状况，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满足，假如产品的品质或做工令你不满足，那么你确定要求赔付或退单。那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢?大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。所以我们平常工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司供应什么结果?会给客户供应什么结果?我想大家肯定知道优胜劣汰的生存法则吧!公司要发展，我们不仅要供应最好的结果而且还要用主动的心态创建行动，用我们的行动创建结果，我们要时刻感觉自己有一

24、种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的商业心态，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断改变，我们才能够顺应时代的潮流。无论是我们公司大刀阔斧的改革，还是制定一系列的制度和各种流程，结果全都是围围着客户服务，因为确定价值的是客户，而不是我们自己，假如客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。客户和公司没有构成商业交换的关系，我们和公司就无从谈起商业交换的结果了。所以只有我们专心态创建行动，用行动创建结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现共赢。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页