2022年关于创新思维的五大策略讲解.docx

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1、2022年关于创新思维的五大策略讲解 创新思维的五大策略 (一)、集体激励策略 集体激励策略也叫头脑风暴法，意即象暴风骤雨一样给头脑以猛烈的冲击，碰撞出思维的火花。 集体激励策略是围绕一个主题，召集若干有关人员开畅谈会，要求与会者在较短时间内自由地、尽可能多地提出自己的想法。为保证人人畅所欲言，思维不受阻碍与压抑，会议必需遵守四条基本原则：对提出的各种方案暂不作任何推断评价。激励自由思索、独树一帜、语出惊人。以获得想法的数量而非质量为目标。激励锦上添花，改进或联合他人的设想。 集体激励法的实质，是创建了一种思维相互撞击，借集体力气产生共振效应的情景。在这种相互启发、相互激励、相互感染的氛围中，

2、能有效地打破个人固有观念的束缚，摆脱思维的僵化、迟钝状态，焕发禁锢的想象力。探讨表明，这种团体式的自由联想力，比独自一人时，增加65-93%。 (二)类比思索策略 类比思索是依据两对象的相像关系受到启发而产生类推的一种解决问题的思索策略。由于事物间有形态相像、结构相像、功能相像、因果关系等的相像，因此类比也可相应分为形态类比，结构类比。 类比是以比较为基础的。很多在质上不同的现象，只要听从相像的规律，就往往可以用类比来探讨。通常，我们将生疏的对象与熟识的对象比较，未知与已知对象比较，这样往往可以由此物及于彼物，由此类及于彼类，产生启发、供应线索、触类旁通。类比是科学发觉、独创的重要方法。例如，

3、我国人工牛黄的培育胜利就得益于人工珍宝培育的方法。牛黄是牛的胆结石，自然牛黄甚为稀有，价格昂贵。从将少量异物塞入河蚌内，便可育成珍宝的人工育珠方法得到启发，在牛胆囊中埋入异物，形成了胆结石，而获得了人工牛黄。又如武器设计师通过分析鱼鳃启闭的动作，胜利设计出手枪的自动结构，衣机师受到机枪连射的启发而独创机枪式播种机。 值得留意的是，类比策略是依据两者的相关性、相像性来进行推理解决问题的。因而，两者的相关是本质的、必定的、主要的，则解决问题的可能性就大，否则就校为此我们在运用类比解决问题时，一走要留意仔细分析对象之间的共有属性，擅长发觉本质的、主要的、必定的相关性质，以使问题得以胜利解决。 (三)

4、对立思索策略 对立思索即指从已有事物、理论或阅历等完全对立的角度来思索、使问题得到创建性解决的一种思维方法。例如，从火箭向空中放射，而将火箭改为向地下放射，从而独创出一种探地火箭就属对立思索。 对立思索法的要旨是设立对立面。对立面的设置可人为创设。有时对立的情形在现实生活中并不存在，但可以在思想试验中将这种对立的极端构思出来，在建立了对立的两端后，还要擅长从对立的两极端看到其存在的深刻统一性。因而这种对立的创建思维过程，通常在心理历程上要经验四个连续的步骤：树敌-破阵-包摄-建构。树敌，指赐予限制性条件，以造成一种极例置于原理论的适用范围之外。破阵，指从原理论的对立面动身，与原理论相比较，通过

5、质疑、诘难，以暴露原理论的误区或打破旧理论的局限。包摄，当两极例充分对立冲突，又都充分为证据所支持不能舍弃任何一个，于是出路就在于把二者结合起来，从综合思路考虑，提出新假说修改原理论，以把新事实包涵进来。建构，指在明确的理论目标和包摄融合的前提下，建构一个更为一般适用的新理论。诚然，以对立方式思索，或许在其次阶段破阵时就能创建性地解决问题。当两极端都存在适用范围时，这时才须要进一步的包摄、建构。对立思索法是以违反原理论的规范、违反原理论预期的姿态出现的，是一种打破原有相识局限，突破思维定势的一种有效方法。 (四)转换思索策略 转换思索策略即指通过事物之间的转换，而使本领物最终获得解决的一种方法

6、。转换思索策略是一种在没有直通的道路上走间接道路，奇妙绕过障碍物的思索方法。通常在问题解决中，由于某种缘由，经常不能干脆分解或组合该事物，以至该课题难以解决。这时就需另辟思路，通过解决它事物而使本领物获得解决。 如我国曾有这样一个以转换思索策略解决问题的事例：有一个县令要求精确地算出本县的面积，而该县的边界曲曲折折，如同蚯蚓，用通常的方法难以计算。一 个木匠却想出了奇妙的方法，他将该县地图画在一块平整、光滑、匀称的木板上，然后称出该木板一平方厘米的重量，再称出这块木板地图的重量，依据两者重量的比较，轻易地算出了该县的实际面积。这种把量面积，算面积问题奇妙地转换为称面积(称木板)，由于木板重量易

7、得，由此称出了该县面积。 又如我国闻名的曹冲称象，阿基米德在人的影子和身体一样长时，通过测塔影的长度得到金字塔的高度均是该方法运用的精彩实例。在数学学科中的数形转换，用代数方法解决几何问题，或用几何方法解决代数问题也可称得上是这种方法的原理在详细学科中的应用。 每当我们用常规思路、习惯思路解决问题受阻时，就应转而想想，能否不干脆解决该问题，通过其它问题的解决转换为该问题的最终解决，或者能否借用解决其它问题的方法解决该问题，若常常用此思路进行思索，一些一百零一思不得其解的问题或许并不难解决。 (五)分合思索策略 分合思索策略是将思索对象的有关部分分开或合并，设法找到解决问题的新思路、新方法的思维

8、方式。 美国阿波罗登月总指挥韦伯(Waybur)说：阿波罗安排中没有一项新技术，都是现成技术，关键在于综合。磁半导体的研制者菊池城博士说：我认为搞独创有两条路：第一条是全新的独创;其次条是把已知其原理的事实进行组合。 可见组合方法己成为比较公认的创建性思索方式。由于事物的组合方式不同，事物也就显现出不同的性质，形态或功能。 小学生宠爱的橡皮头铅笔的独创就是典型的组合思路的运用。铅笔和橡皮原来是分开的，一天美国人威廉(Willian)到挚友家玩，看到他的挚友正在用铅笔画画，铅笔的一端绑着一块橡皮，于是得到了启发，产生了要是有一种带橡皮的铅笔，人们运用起来不是就便利了吗的想法，通过努力最终独创了橡

9、皮头铅笔。又如蘸水笔与墨水瓶的合并，出现了书写便利的自来水笔;激光与音乐的结合，造成了有色听觉;喷气推动原理和燃气轮机相结合，独创了喷气式发动机;微波技术与针灸技术进行组合，创建了微波针灸仪。组合可以是结构上的组合，如橡皮头铅笔的独创，也可以是技术手段与技术手段的组合，如微波针灸仪的出现，甚或可以是原理与技术手段的组合，如喷气式发动机的创建。 组合思路产生了众多的创建独创。但能否采纳组合思路，这要看合并后是否有比原来两个单一产品有更大的价值或有新的用途，如不符合这一原则就如画蛇添足，适得其反。 与组合相反的是分别。德国化学家欧立希(Owlillshi)就是在分别思维的指导下研制出606药的。6

10、06的前身是阿托什尔，这种药可以杀死害人的锥虫，但也可使人双眼失明。由于这种使人生畏的副作用，一些探讨者放弃了探讨，而欧文希则运用分别思路，找到了变更药品化学结构的奇妙方法，消退了副作用，胜利地研制出挽救患者生命的606。 关于创新思维的小故事 成功女神耐克鞋 风靡全球，著名世界的运动鞋品牌耐克无疑是很多人最钟情的选择。但与它家喻户晓的知名度相比，它那曲折而坎坷的遭受则多少显得有些静默无闻。耐克是由教练员和运动员出身的索萨与奈特一手撑起来的。索萨于1931年诞生于美国的小石城，1959年，他成为了美国跑步训练基地的田径教练。而这时，年仅21岁的奈特则是索萨手下的一名中长跑运动员。在长期的教练生

11、涯中，索萨发觉，造成奈特运动式脚疼、腿部肌肉痉挛等病痛的最主要缘由有两个，一是训练强度过大，二是所穿运动鞋不合适。他是一个阅历丰富、事业心很强的教练，始终都在思索解决问题的方法。索萨清晰地知道问题主要还是出在运动鞋上，因为在高速度运动状态下脚的受力点和缓慢运动状态下的受力点有明显的差别，这就要求运动鞋的设计应与一般鞋有所不同，应当具有爱护运动员双脚的功能。而事实上当时运动员穿鞋根本就没有更多选择的余地，这对运动员来说是一种不负责任的表现，也干脆影响他们提高运动成果。索萨决心采纳先进的科学、合理的方法来训练好自己的运动员。要达到这一目的，首先就是要让运动员穿上合适的运动鞋。为了这一目标早日实现，

12、索萨依据运动力学原理，结合自己多年的实践阅历，起先设计出几种运动鞋的图样，他希望制鞋公司能够接受他的建议，制造出真正属于运动员的运动鞋。但是，索萨接连跑了很多地方，希望制鞋公司能够接受他的建议，制造出真正属于运动员的运动鞋。然而，没有一家制鞋公司情愿接受他的建议。 面对困难，悲观的索萨没有轻易退却，他选择了自己独自去做。索萨根据运动鞋的图样用手工做出了几双样鞋，虽然这种鞋的外观笨重、难看，但对运动员却有特别的爱护作用，他们穿在脚上的感觉非常舒适，特殊是设计成前后跟加厚垫高的样式，有效地爱护了运动员的腿部不受伤，因此受到运动员的欢迎。他们纷纷向索萨询问这种鞋的价格和产地。更可喜的是，这种鞋很快就

13、见效了，索萨手下的运动员在一次运动会上取得了前所未有的好成果，这就更增加了索萨要把这种鞋推广到整个训练基地的信念。同时受到索萨的影响，奈特也决心与他一起献身这一旨在造福运动员的事业。 1964年，索萨和奈特各投资673美元创办了蓝带体育用品公司，这就是日后赫赫出名的耐克公司的前身。公司初建时有两名员工，条件简陋。索萨主要负责设计制造新型运动鞋，而奈特则负责外出跑业务。由于没有任何名气，美国的制鞋商没有一家情愿与之合作，索萨把自己家的厨房当做制鞋车间来生产他的产品。 1965年，他研制出正康牌运动鞋，推向市场后，大获胜利。 1968年，他又独创出鞋底夹填软垫的运动鞋，再次获得巨大的胜利。与此同时

14、，为了扩大公司在美国社会的影响，索萨和奈特把蓝带体育用品公司的业务渐渐从东海岸扩展到西海岸。借用希腊神话中的成功女神的名称耐克作为公司商标名，从今，蓝带体育用品公司有了自己的正式注册商标。 11015年，美国俄亥俄州立高校的一名毕业生卡特林为索萨设计了独特而标记性很强的耐克商标图形。当时，卡特林设计这种图形商标仅仅获得6美元的酬劳，而在今日，它的价值早已逾上亿美元。 11013年是值得纪念的一年，从这一年起先，耐克公司起先走向新的里程。公司的总销售额首次突破300万美元。11015年就快速窜到了680万美元。这是一个令人值得傲慢，值得瞩目的业绩。11012年，第20届奥林匹克运动会正好在美国的

15、尤金实行，索萨和奈特敏锐地意识到这是一个无限巨大的商机。当得知参与马拉松竞赛的选手还没有固定的参赛鞋子时，他们便主动向运动员赠送耐克运动鞋，有些运动员同意穿耐克运动鞋，并取得了较好的成果，索萨和奈特便不失时机地向人们宣称：前5名运动员中有3名穿耐克鞋。这样就使耐克运动鞋在很多运动员的心目中留下了极为良好的印象。但是，他们并不仅仅满意于赞助一场体育竞赛，他们要和运动员签约以保持相互之间的良好合作关系，并保证，在任何时候，这些运动员都随意运用耐克公司设计的产品。而且，有丰富阅历的运动员还能够供应很多有价值的建议或数据。对测试运动鞋的质量很有帮助，他们明白这样做可能要比平常多花费数倍心血，但市场的潜

16、力是巨大的。认清晰了这一点，索萨和奈特确定接着走这一路途。他们通过和着名运动员拖米、威力斯、莱芬、迪威坦在各种场合的接触与合作，使耐克运动鞋很快成为很多运动员所宠爱的产品，而索萨与奈特的名气也渐渐在体育界打响，耐克公司的名字也传向了全世界的每一个角落。索萨与奈特运用灵感思维的触发灵感创新思维对耐克鞋进行研制与开发，并获得胜利。 胜利的眩目光环往往遮挡了奋斗的艰辛与不易。机遇的争取往往是以血与汗作为代价。甚至，有人会付出自己的一生。事实上，任何通往胜利的道路都铺了坎坷与曲折。那些登上事业颠峰的胜利人士经常为人们所瞩目，而他们攀登的艰辛过程却被一笔带过。从个意义上讲，索萨和奈特的胜利史就是一部在逆

17、境中的奋斗史。 创新思维的名言警句 1. 聪慧的年轻人以为，假如承认已经被别人承认过的真理，就会使自己丢失独创性，这是最大的错误。 2. 创建力是每一个人都有可能发展的一种实力。把创建力限制在少数科学家文学家和艺术家的多产创作上是一种陈腐的观念。创建性是每一个人作为人类的一员都具有天赋潜能，它和心理健康的发展亲密相关，在心理健康发展的条件下，人人都可以表现出创建性。 3. 提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题或许仅是一个数学上或试验上的技能而已，而提出新的问题，却须要有创建性的想像力，而且标记着科学的真正进步。 4. 应当让每一门课程都有助于培育创建性。就是说，教化道德应当有助于造就

18、一种更佳类型的人，这样，附带地也自然会使他在生活地各个方面更有创建性。 5. 发表自己的不正确的看法，要比叙述别人的一个真理更有意义;在第一种状况下，你才是一个人，而在其次种状况下，你不过是只鹦鹉。 6. 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴盛发达的不竭动力。 7. 我们发觉了儿童有创建力，相识了儿童有创建力，就须进一步把儿童的创建力解放出来。 8. 知道事物应当是什么样，说明你是聪慧的人;知道事物实际是什么样，说明你是有阅历的人;知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。 9. 要解放孩子的头脑双手脚空间时间，使他们充分得到自由的生活，从自由的生活中得到真正的教化。 10. 人生最高之志向，在求达于真理。 11. 教化是学问创新传播和应用的主要基地，也是培育创新精神和创新人才的摇篮。 12. 科学也须要创建，须要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。郭沫若 13. 创建力是人类最变通的工具，创建机会和创建性问题比比皆是，关键是我们能否学会运用这一工具，能否发觉这机会和问题 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页