2022年部门经理岗位职责.docx

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1、2022年部门经理岗位职责部门经理岗位职责在生活中，许多地方都会运用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。大家知道岗位职责的格式吗？下面是我帮大家整理的部门经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。部门经理岗位职责11在总经理的领导下,负责公司的生产、平安、设备等管理工作。2组织落实公司的生产安排，了解各道工序的进度，驾驭生产、供应状况，协调客户和公司的关系。3定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。4在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5负责对各种设备的保养，同时要仔细做好设备的定检工作，使各种设备常常处于良好状态。6加强对员

2、工的平安教化，坚固树立平安生产观念。负责检查、监督员工严格执行平安操作规程，定期召开平安生产例会，探讨分析平安形势，杜绝担心全因素的发生。7限制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。8完成公司交办的其他任务。以顾客为关注焦点，按月下达质量回访安排，与客户部一起做好质量回访工作。对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。依据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。驾驭市场动向，并刚好反馈到公司，同时对市场的走向提出建议和看法。固定和活动主管岗位职责1仔细贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带领全组员工分工协作，共同完成生产任务。2依据公司对质量，平安的要求，合理支配好全组人员的工

3、作，保质保量地完成生产任务。3在生产过程中主动开展技改工作，提出合理化建议，不断采纳新技术。4带领全组人员仔细填写生产记录，发觉问题刚好组织有关人员当场解决，重大问题刚好汇报行政部。5负责对工作件的检查，遇到的问题应刚好查明缘由。6带领全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整齐。 岗位职责范本-生产部经理岗位名称：生产部经理干脆上级：总经理下属岗位：生产固定组和生产活动组岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1在总经理领导下，负责

4、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2实行生产部岗位责任制和工作标准，亲密与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作；3负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安卫生安排。定期组织召开公司月度生产会，刚好组织实施、检查、协调、考核；5协作品管部参与技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，刚好支配、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；6负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；7负责做好生产统

5、计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8负责做好生产设备维护检查工作，合理支配设备检修时间；9科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；10负责组织固定组和活动组主管，安保修理人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11负责组织拟定生产部工作目标、工作安排、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制；12有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；13按时完成公司其他工作任务。部门经理岗位职责21、依据公司运营管理总体发展安排和工作目标

6、，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理运用资金，加快资金的周转率。4、限制库存，实现动态库存的零管理。5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，驾驭竞争对手动态，刚好组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排，提出员工的聘请和运用安排，保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。7、推动公司的企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争实力。8、完成项目方案的制定及合同形成、标书

7、制作。9、亲密与客户及供应商的工作合作关系。10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。11、对于重点项目、重点用户应刚好申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的胜利(以书面形式申报)。12、每季制定对新产品推广安排，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。15、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。部门经理岗位职责31、负责收集、整理、归纳市场信息和客户资料等数据。2、帮助经理做好客户的联系与探望等产品销售、业务拓展工作。3、整理销售报告及相关数据，处理销售工作，起草销售文件。4、做好日常商务沟通联络工作，协调联

8、络供应商、客户业务等来往单位有关事宜。5、做好公司领导临时交办的其他事宜。部门经理岗位职责41、依据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展；2、负责公司聘请网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职；3、负责开拓聘请类文案的制作以及转发、聘请渠道建设；4、负责其他聘请渠道的开发以及维护；5、部门临时性工作的协作部门经理岗位职责51.依据公司总体安排支配，编制部门年、季、月的工作安排，并组织实施。2.仔细贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，协作各个部门对本部门的日常工作实行全面统一管理。3.仔细审核各小组工作的状况，考核员工的工作状况，刚好作出调整并明确提出改进方案。4.

9、负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。5.负责参加公司的对外宣扬策划。6.负责协调与公司内各部门的工作联系，提高工作效率。7.抓好本部门员工的思想工作，督促员工完成工作任务，组建优秀的团队。8.刚好有效地处理各种纠纷及投诉问题。9.完成工作人员的聘请工作。10.负责同的审核工作，保证公司的利益。11.负责主持召开本部门的工作例会，并做好相关记录。12.仔细完成公司支配的其他工作。部门经理岗位职责61、在部门经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好部门经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。2、在部门经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执

10、行状况。3、帮助部门经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、帮助部门经理调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供部门经理决策。6、做好部门经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、确定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管运用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，刚好处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。部门经理岗位职责71、在销售经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作2、

11、严格根据相关工作流程及制度，组织支配负责岗位以及市场的各项工作3、制定年度、月度销售安排提交上级经理4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，供应渠道服务支持5、制定促销安排，并负责组织实施6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理供应市场动态报告10、依据相关制度和工作流程指导、巡察、检查属下的各项工作11、负责对业务员、促销员进行思想教化和业务指导，提高人员素养，建设一支过硬的销售团队12、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作13、上级经理

12、下达的其他工作任务14、每日各项工作传达到人，落实并跟踪好每一项工作，并刚好依据实际状况进行整修正。15、市场动态状况收集、整理，针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施16、与商超选购、部门经理、主管事务处理并上报销售经理17、依据销售状况进行周工作总结并调整下周工作支配18、每周必需听取业务员对于市场状况的报告，对上周工作进行总结及下周工作安排的支配19、每周一必需对销售经理上报上周销售状况。（周销售数据、门店存在的问题、后期调整）20、每月2日上报上月度工作总结，分析问题，根据月度销售目标制定月销售安排21、不定期到各市场巡察、检查商超、市场售状况，了解市场信息，汇总并汇

13、总上报22、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权23、在授权范围内按制度和要求，对导购、业务有现场的考核惩罚权24、责任25、对工作目标的完成和经营效益负责26、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责27、对营销利润和销售成本负责28、对各项制度和规章的执行状况负责29、对销售目标的刚好完成和账务平安负责30、对促销品的管控，投放物料的有效运用负责部门经理岗位职责81、供应项目管理的规则和方式，培育项目管理人员。2、制定研发规范。3、研发岗位设置，制定岗位说明。4、项目管理人才培训。5、流程的监控。6、制定开发安排。7、制定开发标准。8、监督开发安排的实施9、监督开发标准的实施。10、

14、管理研发人员的工作安排。11、制定研发人员的培训安排。12、组织研发成果的鉴定和评审。13、分析总结研发过程的阅历和教训。14、监控每个项目的执行状况。15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。16、质量限制。17、依据市场动态预料制定公司发展目标。18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。19、帮助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。部门经理岗位职责9（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；（2）领导本部门人员搞好公司经营状况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助

15、理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营安排；（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、限制公司发展战略和年度发展安排；完成对下属经营机构日常管理的指导、限制以及经营数据的收集和分析等工作；（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的安排和前期可行性分析等工作；（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；比照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公允、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；（7）领导本

16、部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参加、组织与主持；（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；（10）领导并组织公司法制化管理工作。部门经理岗位职责101、负责建立和完善公司人力资源管理制度体系；2、依据公司发展战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为重大人事决策供应建议和信息支持；3、组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施；4、负责员工的薪资和福利工作；5、拟定人力成本预算，监督预算的执行状况；6、组织和推动企业文化建设，定期组织企业

17、应活动，提高企业凝合力；7、维护企业员工关系，刚好处理公司管理过程中的重大人力资源问题。部门经理岗位职责111、负责部门会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；2、负责上下线投放的部分确认工作；3、负责排障工作的登记、统计规整、后续收口汇报；4、负责对物业合同，以及其他合供方合同的归档工作；5、帮助部门经理对部门运作与各职能部门进行协调；6、依据公司业务开展须要找寻合适的供应商；7、完成经理交由的其他各项工作内容；部门经理岗位职责121、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。2、严格遵守公司的各项管理制度，仔细履行工作职责，行

18、使公司赐予的管理权利。3、依据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作安排及总结，并上交总经理审批。4、针对部门的发展安排，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成安排（由月目标分解细化周安排、日安排）。5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）刚好录入每天工作状况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6、主动带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。7、组建及发展团队。部门经理依据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，具体标

19、注聘请要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8、面试人员由公司统一支配初试，合格后，由部门经理复试，之后支配岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人留人育人等系列工作。10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供应分析报告或综合分析资料。11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50起先，主题则以共享、总结分析为原则（会议室轮番运用）。12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。13、权

20、责分明经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝合力，打造一支极富战斗力的精英团队。14、奖罚分明、刚好奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。15、敢于担当责任的实力。项目及团队的胜利与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的实力凹凸，均取决于部门经理带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍惩罚。16、了解部门每位员工的思想动向，关切员工生活，从细微环节做起。17、对于部门人员的工作完成状况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门状况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。部门经理岗位职责13一、岗位

21、使命：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。二、工作职责：完善生产运作管理系统，制定生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成（安排、协调、完工）驾驭每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、安排；制定各店月生产目标,依据产能完成生产任务，紧急、异样订单予以加班支配；力争各店生产任务每月全面、超额完成；执行自检制度，合理配置员工，驾驭生产节拍，提高生产效率（质量成本限制）对下属进行生产操作、质量事故订正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；亲密关注一切奢侈现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行限制与分析；跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）建立客

22、户等级档案，做进一步跟进；刚好处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满足的结果； 重视客户提出的看法，组织指导下属对客户看法的处理；建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的方法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行状况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素养、了解思想动态，创建团队凝合力和协作精神；加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）提高生产设备、工具的运用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；驾驭生产进度和物料供应状况；健全各项操作流程、作业指导书、平安手册的拟

23、定工作，并对执行状况监督检查（制度建设）拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案；营造整齐干净的生产环境（环境管理）消退生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整齐，一切井条有序作业；以身作则、领先示范、发挥领导效应、打造高效团队；完成上级领导交办的其他工作。三、工作权利：1、拥有对生产安排的确定权和生产调度权2、拥有所属下级业务水平的考核评价权3、下级之间工作争议的决判权4、对生产工作职责范围内的审批权。四、具备基本实力：有较强的综合协调实力和组织实力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。部门经理岗位职责141、依据

24、公司发展战略、目标，分析现状，制定人才聘请、储备安排，完成聘请目标，并对各地区公司人才聘请进行管理和供应支持；2、参加公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作；3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督限制。5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。部门经理岗位职责151、有效的贯彻执行公司政策和流程，以及打算市场部门各种会议与会议记录。2、有效挖掘市场信息，并刚好把相关信息反馈给上级领导。3、帮助市场经理策划与设计市场方案和市场调研工作。4、帮助市场经理处理日常市场工作和部门内务，以及按时完成上级交待的任务。5、帮助部门组织各项市场推广活动。6、帮助市场经理进行业务拓展和客户关系维护。部门经理助理岗位职责第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页