2022沥青拌和站管理.docx

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1、2022沥青拌和站管理 沥青拌和站管理沥青拌和站管理在高速马路快速发展的今日，对沥青路面的施工工艺及质量要求越来越高，但此行业的承建利润却越来越低，在保证产品质量与满意客户要求的前提条件下，降低成本是企业发展与生存的必由之路，因此成本管理就显得由为重要，局和公司在实施零缺陷管理的同时提倡成本的精细化管理。下面粗略的介绍本人在沈大路NBD-320ABNJ型沥青拌和站做的沥青拌和站成本管理，希望能与各位老师和同行探讨探讨。（一）平安管理沥青拌和站的拌和区四周到处是易燃易爆的诸如柴油、燃气、沥青、SBS、木质纤维素，还有高压电等，干脆关系到企业和职工的生命财产，平安生产是确保成本的前提条件。1.建立

2、拌和站的平安联防体系，明确其功能和职责。2.设立平安标识、警示牌及交通指示。3.建立紧急预案，对危急进行紧急处理。4.建立健全严格的平安检查制度和平安检查条款，定期诸项检查并不段补充完善之。（二）设备管理对沥青拌和站的成本管理中，设备的管理是降低成本的关键，保证了设备的正常工作，也就是保证了工程的顺当进行。在现在的高速马路施工中，机械设备费用占成本利润的相当一部分，一条高速马路承建后利润的丰厚主要取决于物资与设备管理。在设备的管理中，沥青拌和站是重中之重，它是影响机械成本的核心。1.实行机长负责，建立特地的拌和站维护修理班，对设备进行生产前的检查，生产中的修理及生产后的保养。2.建立健全职工的

3、岗位职责，使其明白本岗位的职责和义务。3.建立健全设备的修理保养记录，作为第一手资料，以便日后便利快捷的查阅和处理设备故障，保证生产。4.建立健全有效的设备检查制度和检查的相关项目及条款，定期检查设备的各个部件并做好具体的检查记录。5.建立健全设备的配件管理制度及细则，因为这种配件一般都很贵，大部分又不易购买，有的需提前几个月订购。假如忽视配件管理，该备的没备上，开工后设备损坏没有配件，那时，影响就比较大。要做到合理储备，把钱花“刀刃”上，平常就必需常常琢磨这个问题。什么地方简单损坏，什么地方不易损坏，什么地方即将损坏，要做到心中有数，必需常常参与修理，探讨配件磨损规律。对已购回的配件，要科学

4、管理，建立配件台帐，细化分类。诸如油料类、工具类、小型机具类、机械配件类、电器配件类、附具类、办公用品类、废旧回收类。加强对配件选购过程的管理。配件的到库验收和仓储管理，刚好了解配件的运用状况，对于现场安装折配件，要严格按技术要求进行安装，防止野蛮操作。对于配件的运用状况，要建立可追溯性质量记录，及进行质量跟踪，以便于检查和鉴别配件供应商的配件供应质量，为选择合格的配件供应商供应依据；定期或不定期地征求配件运用人对配件运用的看法，对于装配后发觉质量不合格的配件，应立与配件供应商联系，共同分析质量缘由，然后制订出补救措施，属于供应商责任的，应提出退货，并依照合同有关规定进行索赔，以维护本公司的利

5、益，降低成本。（三）操作员工操作人员管理一个国家，一个企业都是以人为本，其效益与利润就是本行业中精品员工的精品杰作在经济方面的增值体现，沥青拌和站的职工也是一样，要求有良好的职业道德和敬业精神，选派机组人员时肯定要从技术水平和敬业精神等各个方面严格要求，从严考核，持证上岗。1.建立健全正确的操作手册和操作规程。a)机组操作、修理人员都必需遵守作业规程。未经领导同意，不得从事非本岗位、工种作业。b)遵守劳动纪律，不准擅自离岗。有事离开时，必需进行技术交底。c)按时保养、修理设备，不准带病作业。设备运转运行时，严禁进行保养和调试工作。d)为明确沥青搅拌设备的质量管理责任，非设备及配管理人员不要随意

6、变更及配。若因工程试验人员供应的协作比问题而导致溢料严峻、产量极低、设备达不到生产要求，应刚好向厂长反映，厂长联系试验室人员重新调及配。e)称量拌料时要多用自动，少用手动。运用自动时，不行随意增减或变更操作步骤。用手动时应集中精力，严禁疲惫作业。f)刚好填写运行记录。沥青搅拌设备的运行记录应记载以下内容：每天几点打算、几点开机、拌什么料、拌料期间发生什么故障、是什么现象、当时认为是什么缘由、怎样解除的、怎样预防的、故障停机多长时间、因生产组织中断了多长时间、关机的时间、完成吨位、燃油量以及各计数器的数值等等。2.生产记录仔细填写拌和站运转记录。时间月日施工项目施工内容上面层中面层下面层生产配比

7、12345#6#矿粉沥青备注目标配比12344#5#开机时间时分关机时间时分共运行小时耗油量起至成品料产量吨维护记录生产状况操作手时至时时至时时至时机长签名厂长签名（四）成本核算沥青拌和站在经过各种严格的制度来保证生产与成本，但必需有特地人员来负责成本核算，并建立相应的台帐，收集消耗的诸如柴油、沥青、重油、矿材、电等各种数据，与招标时的成本比较分析，提出每天的盈亏报告，指导以后的生产与成本限制。1.建立健全各种统计台帐，统计生产时所发生的费用。2.分割计算各种额定费用（招标时的费用），与实际发生费用相对比，进行成本分析。3.向项目提出成本盈亏日报表与月报表。从而达到限制成本的目的。以上是我在日

8、工4000型（NBD-320ABNJ）沥青拌和站上成本管理的一点看法，恳请各位老师和同行指责指正。扩展阅读：沥青拌合站管理制度沥青拌合站管理方法沥青拌合站至少设立一名拌合站站长，全部工作由站长特地负责，全部相关人员必需经过培训且持证上岗，非工作人员严禁靠近拌合站。上岗人员必需严格遵守拌合站各项规章制度，并按规定进行生产，下班后必需切断水源、电源。拌合站的设备必需符合国家有关环境爱护、消防、平安等规定。拌合站应具备完备的排水设施。各种集料必需分隔贮存，细集料场应设置防雨顶棚，料场及场内应作硬化处理，严禁泥土污染集料。沥青混合料拌合设备的各种传感器必需定期检定，周期不少于每年一次。冷供料装置需经标

9、定得出集料供料曲线。拌合机除尘设备要完好，能得到环保要求。高速、一级马路施工用的间歇式拌和机必需配备计算机设备，拌合过程中逐盘采集并打印各个传感器测定的材料用量和沥青混合料拌和量、拌和温度等各种参数。每个台班结束时打印出一个台班的统计量，进行沥青混合料的“过程限制”和总量检验，若检验的数据有异样波动，应马上停止生产，分析缘由。起先拌和前应设定每拌和一盘沥青混合料的生产量，各热料仓、矿粉、沥青等的标准协作比用量，设定各项施工温度。拌和过程中计算机通过传感器采集每拌和一盘混合料的各项数据，由计算机自动处理或者逐盘打印这些数据，进行沥青混合料的在线监测。计算机必需逐盘采集各项数据，按各个料仓的筛分曲

10、线，逐盘计算出矿料级配，与工程设计级配范围及容许的施工波动范围进行比较，当发觉有不合格的状况，必需引起留意，假如连续3锅以上都出现不合格状况，宜对设定值进行调整。沥青混合料的生产温度应符合热拌沥青混合料的施工温度要求。烘干集料的残余含水量不得大于1%。每天起先几盘集料应提高加热温度，并干拌几锅集料废弃，再正式加沥青拌合混合料。沥青混合料的拌和时间应依据详细状况经试拌确定，以沥青匀称裹覆集料为度。间歇式拌和机每盘的生产周期不宜少于45s（其中干拌时间不少于510s）。沥青拌合站必需按以下步骤对沥青混合料进行质量限制。从料堆和皮带运输机随时目测各种材料的质量和匀称性，检查泥块及超粒径碎石，检查冷料

11、仓有无窜仓。目测混合料是否拌合匀称、有无花白料、油石比是否合理，检查集料和混合料的离析状况。检查限制室拌和机各项参数的设定值、限制屏的显示值，核对计算机和打印记录的数据与显示值是否一样。检测沥青混合料的材料加热温度、混合料出场温度。拌合站的工作人员应与试验室的人员紧密协作，对试验室通过试验结果反馈的状况刚好对拌合楼进行调整，使混合料级配、温度、油石比在要求范围之内。1沥青拌和站平安留意事项人员着装要求1.拌和站工作人员要求穿工作服上班，限制室外拌和楼巡逻人员和协作工须要戴好平安帽，严禁穿拖鞋上班。拌和楼运转工作期间在开机器前限制室操作手须要拉喇叭示警，机器四周工作人员听到喇叭声后应离开危急部位

12、，操作手在确认外面人员平安的状况下才能开动机器。机器在运转当中工作人员不能擅自进行设备的修理，在确保平安的前提下方可进行修理，同时要让限制室操作手知道，限制室操作手只有得到外面人员的认可后才能重新开动机器。拌和楼修理期间人在高处工作时肯定要系好平安带。当有人在机器内部工作时需有人在外面照看，同时拌和机电源应切断，不经外面人员认可限制室操作手不能擅自开机。铲车方面1.铲车在场地上料过程中要留意车前车后的人员，往冷料仓上料时肯定要留意速度和位置，不能碰撞设备。其他方面在柴油罐和放刷车油桶的四周3米内不准抽烟，不准生明火，放油者肯定要确保油不能漫出来。放沥青时肯定要先看好罐内沥青数量，把整个阀开好后

13、才能开泵放沥青，同时严禁在沥青罐上抽烟。沥青拌和站岗位职责沥青拌和站是沥青路面施工队的一个重要组成部分，主要负责沥青混合料的拌和，向前场按时按量地供应优质的沥青混合料。拌和站操作手在站长的领导下工作，负责拌和站的操作、修理、保养，严格根据试验室供应的协作比和生产工艺生产，驾驭机械运转状况，确保混合料的质量。拌和站修理工负责设备的修理保养，严格根据设备的润滑时辰表加注润滑油，同时在生产过程中在设备四周巡逻，发觉状况刚好处理。协作班组人员协作沥青拌和站的生产，班长在干好本职工作的同时协作修理工巡察设备和保养设备，同时传达领导思想，组织班组人员完成领导临时交办的任务。铲车司机在拌料期间主要是上料和清

14、理溢料和回收粉，停机后负责料场原材料的堆放，同时完成领导交办的其他任务。拌和站站长负责领导管理拌和站的全面工作，督促和检查各岗位工作人员的工作，驾驭设备运转状况，制定和贯彻设备整体修理保养安排，处理设备潜在故障，保证按时按量地完成当天的施工任务。2拌和站站长职责拌合站站长负责领导管理拌合站的全面工作，在拌合站范围内所出现的一切质量行政责任事故，由站长负一切责任。拌合站的人员、机械设备要有明确的分工，实行定人、定位、定设备、定人管理。整个拌合机械修理与保养要严格按安排实施，保证机械设备完好率，达到每日拌合量的要求。必需严格按操作规范进行，做到开机前先检查人员到位状况和拌合机的也许运转状况后，方可

15、开机，如有违反操作规程者必需严处。拌合的各种材料要严格按试验室给的配比配料拌合。配比不得随意漏项或更改，有什么状况要刚好与试验室取得联系，便于指导拌合，要保证拌合时间，确保拌合质量。拌合站的人员、设备等有关事情的处理实行包干。全部由拌合站站长负责处理。六。对拌合出的成品料有质量间题，按材料损失量和人工机械成本费，经经理办公会探讨对当机人员和站长赐予罚款。技术负责人岗位职责1、负责项目部技术、质量管理工作，参加项目质量进度安排的编制及详细实施，帮助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。2、贯彻、执行国家及省市政策、法规规范标准条文，组织实施项目各项技术管理工作。3、编制项目施工组织总设计与施工方案，

16、编制专项平安技术交底。4、参与工程图纸技术会审，做好变更洽商的办理及发放工作。5、对工程质量负全面责任，负责组织质量检查工作。6、组织分部工程质量评定工作，参与单位工程的竣工验收。7、限制施工过程的规范标准，设计图纸、文件和技术资料的管理及必要的技术签证。8、负责组织和指导新技术、新工艺、新材料详细实施。9、负责组织施工队伍各工种的技术培训工作。10、审核单位工程技术档案资料。11、对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境爱护工作进行检查。12、协调解决各专业间技术协作工作。3拌和站操作手职责拌和站操作手在站长的领导下工作，负责本站拌和站的操作、修理、保养，对本站负一切技术、质量等责任。必需加强

17、学习，娴熟驾驭机器，微机的操作技术，保证拌和站正常工作，保证质量、产量。负责修理保养本站的各种机械设备，合理支配时间进行修理和保养，以保证拌和能正常运转。操作手必需遵循操作规程，做好开机前的各项打算工作，确保平安生产。拌和料必需达到规定时间，严格限制材料协作比，保证不出废料。禁止非工作人员进入拌和楼操作室及担心全区域，禁止用微机干不是拌和以外的事情，对违反规定者和质量问题经经理办公室探讨，将对拌和手赐予罚款。质检员岗位职责1、在站长领导下负责拌和站平安质量工作。2、仔细贯彻执行党和国家有关平安生产、质量监督、环境爱护、工业卫生方面的方针、政策、法令以及上级的指令和确定。3、负责拌合站年度平安工

18、作总结、安排、汇报等起草工作，组织各部门仔细实施年度平安质量环保工作规划，保证全年平安质量工作目标的实现。4、负责组织制定，完善平安生产、环境爱护规章制度，平安技术标准、平安生产管理方法、平安生产奖惩规定，并组织实施。5、负责站内的平安生产监察工作，组织日常的、定期的、专业的和全面的平安检查活动。6、根据上级规定制定劳动爱护用品，保健津贴、防暑降温费发放标准或细则，并组织实施。7、负责对职工进行平安技术教化，会同有关部门做好新入场人员的三级平安教化（公司、项目、班组）和特种作业人员的培训，负责考核发证工作，同时做好日常的平安宣扬工作。8、负责锅炉、压力容器和特种设备的监督管理，审查检验安排并监

19、督实施。4生产调度岗位职责1、职责范围1.1在站长及技术负责人的领导下，行使生产指挥权。1.2负责日常生产工作的管理和协调。2、工作内容与要求2.1刚好、精确、全面地驾驭施工生产动态，快速精确地向领导反映各工地混凝土供应状况。2.2刚好、精确地传达上级和拌和站领导对有关施工生产的指示和要求。2.3刚好、精确地收受和下达有关领导或上级吩咐（通知），并写明收受日期、时间、上级单位名称及签发领导姓名，正文及附加说明核对无误后，报有关领导和部门。2.4下达调度吩咐（通知）时，要在要求时间内精确地将下达内容传达给受令单位或个人，并记录姓名和时间。2.5依据供应状况，合理支配搅拌机组、车队、泵送工作。2.

20、6依据材料的储备状况和当班的生产安排，协调材料供应刚好组织进料。2.7依据设备的运行状况，支配修理班进行必要的修理工作。2.8依据沥青供应状况仔细填写调度工作日记（如天气状况、工程名称、供应起止时间、供应数量、某车沥青须要报废的数量和缘由并处理方法等）、改性沥青施工登记表。对沥青供应数量、沥青运输车的趟数加以汇总统计。2.9完成领导临时交办的工作。3、责任与权限3.1对因调度不当影响生产负责。3.2有权制止司机违章作业。3.3有权对不听调度的搅拌机组操作司机和罐车司机进行指责教化。修理班长岗位职责1、职责范围1.1在站长的领导下，负责修理班全面工作。1.2负责刚好、保质、平安地完成拌和站各种修

21、理任务。2、工作内容与要求2.1坚固树立“平安第一”思想，严格执行各种规章制度，常常对员工进行平安教化并定期进行技术培训。2.2组织员工按时完成各种修理任务。2.3刚好了解、驾驭设备状况，做好修理安排。2.4仔细执行操作规程，对违章、违纪现象刚好订正、教化。2.5常常与其他部门取得联系，主动了解生产进度，为一线生产做好服务性工作。2.6完成领导交办的其他工作。3、责任与权限3.1对本班组负责的各项工作有建议、检查、指挥权。3.2对本班组人员有奖惩建议权。3.3对本班组工作目标未能实现负责。3.4对修理班全面工作负责。5电工、修理岗位职责1、仔细遵守各项规章制度和劳动纪律2、听从生产支配并按时完

22、成工作任务。3、团结写作，相互沟通，共同提高技术水平。4、负责向修理组提处所须要的配件安排并按规定办理领料手续5、仔细做好生产过程中的平安、质量和环境爱护工作。6、示意提交修理项目的各种技术数据，完工后即使交有关部门。7、根据管理体系的要求做好本职工作，落实相关的目标和指标。平安管理制度1、坚持“平安第一、预防为主”的方针，建立健全平安生产管理制度，完善平安生产内业资料管理，开展平安标准工地建设。2、坚持常常性的平安教化，使全体员工坚固树立平安第一的思想，提高自我防范实力。3、对新职人员要进行岗前教化，针对本工程特点，培育员工平安生产必备的基本学问和技能；对专职平安员、班组长、特种作业人员，经

23、培训合格后，方可持证上岗。4、坚持定期检查制度，对检查中发觉的问题，要建立登记、整改、消项制度，对重点施工地段，要实行平安防护制度。5、严格遵守平安操作规程和各项平安生产规章制度，工作时要集中精力，坚守岗位，不准酒后驾车、当班睡觉，不进行有影响工作的活动。6、严格执行交接班制度，下班后应关闭电源，搞好机械设备和运输车的清洗保养，全部运输车必需停放整齐。7、电工、机修工检修设备时，应先挂好警示牌并支配人值班；高空作业要系好平安带，操作工、机修工应常常检查机械设备的运用状况，发觉问题刚好处理。8、进入施工现场必需带好平安帽，不准穿拖鞋。9、非操作人员严禁上机，严禁擅自将设备（包括运输车）交给无证人

24、员操作。质量管理制度1、坚持常常性的质量教化，使全体员工时刻牢记“百年大计、质量第一”方针，并自觉运用到工作之中。2、成立质量管理领导小组，加强对混凝土质量的检查和监督，确保混凝土质量符合新建铁路质量验收暂行标准。3、把好原材料进场关，对不合格的原材料要坚决拒收。4、精确通知搅拌机组操作员所用协作比混凝土的标号，操作员刚好精确作好记录，按要求操作，常常检查各系统（计量统计等）是否正常。5、现场施工人员要常常检查运到工地的混凝土质量，若发觉混凝土质量存在问题，及6时报告有关领导和技术负责人刚好处理。6、试验员将所用材料刚好送检，确认材料质量的合格性。7、严格遵守操作规程，建立质量台账。8、按上级

25、要求建立健全质量管理制度，完善质量管理的内业资料。消防平安管理制度1、健全各部门消防责任管理制度，把防火平安责任制落实到人。2、加强防火、救火学问教化，做到人人会防火、会报警、会用灭火器材。3、对消防器材、火源、电源定期检查，每半年进行一次功能检查（自检），检查要有记录。4、各种防火器材、灭火工具应按有关规定设置，随时保持良好状态。5、不准私自移动电线、线路，临时用火、用电要请示领导批准。6、运用易燃易爆物品，要登记建帐，平安检查员对其贮存、运用予以监督。7、储存、运用、保管易燃易爆的设备及容器，必需符合防火防爆要求，凡能产生静电的容器、设备必需有导电设备。8、不准在易燃易爆物存放处会客、吸烟

26、及携带引火物。9、一旦发生火灾，马上启动应急予案，同时拨打119报警，平安检查员要对火灾损失状况进行照实登记，与事故报告一起报公司安质科。10、对发生的火灾事故，要协作上级、公安、消防部门进行调查分析，查找缘由，实行措施，防止再次发生火灾事故，并对责任者进行处理。仓库平安防火制度1、仔细学习防火平安学问，增加防火意识，坚固树立“预防为主，防消结合”的思想。2、严禁在库区、库内吸烟和燃放烟花、爆竹。3、库内运用电热取暖设备要指定专人负责，离开前要关闭电源。4、库区和库房内要常常保持整齐，对散落的可燃物品和库区杂草刚好清除。5、能自燃的物品不得与一般物品同车运输或存放。6、库房内不得运用碘钨灯等易

27、引发火灾的电器。7、运用乙炔时，应将气瓶直立，严禁平放，瓶阀冻结时，严禁用火烤；气瓶不得靠近热源或电源设备，严禁敲撞、爆晒，运用时必需装有减压器和回火防止器。8、要常常检查站内的电力设备，不准超负荷运转，电线线路、照明线路要与物资保持肯定距离，不准乱扔乱放。9、消防设备、工具要齐全，搞好保管、保养，保持良好状态。7友情提示：本文中关于沥青拌和站管理给出的范例仅供您参考拓展思维运用，沥青拌和站管理：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页