2022年中学2022—2022学年第一学期教学工作计划.docx
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1、2022年中学20222022学年第一学期教学工作计划 中学 2022 2022 学年第一学期教学工作安排 一、指导思想 以国家中长期教化改革和发展规划纲要、国家教化事业发展十三五规划和山东省关于推动基础教化综合改革的看法为指导,贯彻市教化局加强学校管理,提高教学质量的工作要求,坚持立德树人,全面培育学生,坚持为全体学生适性发展供应优质供应,全面深化开展课堂教学改革;分类推动名师、骨干老师、青年老师的培育,抓好老师队伍建设;三年一盘棋,全面实施双轮驱动,抓好各类目标生的跟踪培育;探讨课程标准和高考方案新改变,针对性的做好课程设置规划和高考备考工作,进一步提高教化教学质量。 二、目标任务 1.坚
2、持制度管理。探究实施对年级、备课组、老师进行教学质量目标完成状况的量化评价,规范课程开设和学分认定,仔细做好 2022 级、2022 级学生综合素养评价工作。 2.深化开展课堂教学改革。落实新授课、复习课和讲评课教学模式,提高自主学习和合作学习的实效性;开展基于诱思八环活力课堂的同课异构活动;开展教学规范月和教学工作家长开放周活动。 3.打造教学探讨新常态。请进来、走出去,拓展老师专业视野,提高校本教研实效,接着开展汇报课、公开课、优质课等系列活动,扎实开展互联网+老师专业发展研修,促进老师专业发展,做好老师队伍建设。 4.做实双轮驱动。三年一体规划,加强文化课目标生和多元发展目标生的跟踪培育
3、,加强过程管理,坚持从起点看提高,从基础看进步,从增值看结果。 5.做好科学备考。加强对课程标准、高考方案和招考方式新改变的探讨,做好针对性的备考,挖掘师生教与学的潜能,提高教学效益,提升教化教学水平。 三、工作要点 1. 进行制度创新,注意过程评价 完善目标管理评价体系。制定目标管理评价方案,依据期末统考成果对年级开展评价考核,对教学质量目标、多元发展目标完成状况、目标生跟踪培育效果进行量化评价。指导年级向班级、备课组和老师做好目标分解和跟踪评价,并逐步将评价结果与老师年度考核、评优晋级和职称晋升挂钩。 坚持教学管理联系人制度。包年级校长、教务主任、年级主任,分工承包年级、教研组、备课组、班
4、级。联系人负责督办联系对象的各项教学工作,尤其是集体备课、目标生跟踪管理、文化课与专业升学双轮驱动、课堂教学改革等核心工作,做出评价并提出改进看法。 实行备课组半天大教研。集体备课时间为半天,备课组全体成员利用这个半天在集体备课室进行集体备课。主备人应重点讲解如何利用教学案开展课堂教学,展示依据教学案制作的课件,提出各类班级运用教学案、特殊是例题和习题的选用建议,通过集体研讨形成共识。主备人公开课应保证全员参加听课评课。每节教学案运用后,备课组要由专人对教学案进行订正、对课件完成修改,便于积累传承。课件和集体备课简案向教务处一周一交。 坚持实行主备人公开课制度。5 人以上备课组每周实行一人次公
5、开课,5 人以下备课组每两周实行一人次公开课。原则上,主备人公开课在大教研时间实行,一方面是保证全体老师参与,另一方面是课后刚好研讨,提出修改和改进措施。 根据教学管理联系人制度,教学管理干部参与分工备课组的集体备课和主备人公开课听评课。 完善教学常规三级检查制度。教学常规仍实行年级周查、教务处月查制度。各年级把每周的周查记录表填好盖章后,交教务处备案,以待教务处月查复核;月查接着坚持普查和抽查相结合的方式,每次月查后形成月查报告,对老师个人和备课组进行量化赋分,并向年级通报反馈。 注意团队评价。落实好对教研组和备课组的评价,评价数据一月一公示,学期末进行汇总,评比优秀教研组和优秀备课组;各年
6、级要在学期末依据全市统考成果,对班级协作组和备课组的目标生跟踪培育状况进行量化评价,引导促进团队合作,形成备课组和班级协作组两个团队合力,聚焦教学中的重点问题和目标学生。 加强过程管理和阶段性督导。各年级要刚好将学校下达的文化课和多元发展的三级目标分解到各个班级,并加强跟踪考核。学校依据期末统考成果、高三历次统考成果比照目标进行过程性评价,便于及早发觉问题,改进工作策略。要求各年级每次阶段性考试后,对备课组、班级老师协作组进行具体的数据跟踪分析和评价。对不达标的年级、学科、班主任和老师实行问责、共诊、督查、跟踪,建立有效的质量监控机制。 教务处将于学期初、期中考试后,对各年级开展以目标生跟踪培
7、育、多元发展完成状况、教学质量目标完成状况和教学常规落实为重点的专项督导活动,通过督导活动,督促各年级规范扎实推动各项重点工作,通过沟通,提高工作效率和效果。 加强学籍管理,完善综合素养评价。仔细执行山东省 xx 中学学籍管理规定,规范学籍注册、休学、转学等相关规定,明确办事流程。规范落实山东省 xx 中学综合素养评价和选课走班实施方法,明确各相关处室和年级 负责人责任、教务管理员责任、年级管理员责任、班主任责任、任课老师责任、学生及家长责任,指导学生做好日常点滴记录和学期末的档案整理、档案排序,完善公示制度、承诺制度,完善申诉、复议制度,指导综合素养评价工作规范准时全面进行。 九月份,开展教
8、学规范月活动。规范教学管理,规范教学行为,规范学习行为,在活动月基础上形成长效机制,向规范要成果,向规范要质量,促进我校教学质量大幅提升。 2.分类培育,促进老师专业发展 引导老师专业发展。引导老师进行专业进修、教学探讨、讲学、公开课研讨、发表论文和著作,为老师资格注册积累材料。 依托名师工作室,促进名师高位发展。发挥特级老师、xx 功勋老师、xx 名师、省市教学能手、市级以上优秀老师的作用,借力名师工作室建设打造多个名师团体,通过课题探讨、形成教学风格、上示范课、出版专著、撰写论文、指导青年老师专业成长等活动,督促他们进行二次专业发展,发挥名师的辐射带动作用。 压担子,促进青年骨干老师优先发
9、展。在青年老师群体中,选拔工作看法好、业务素养高的青年老师形成一个团体,通过让他们执教公开课、派往外地学习等活动促进他们快速发展、优先发展,以此带动全体青年老师加快专业发展的步伐。 持之以恒实施青蓝工程。开展第八届青蓝工程出师活动,对第九、十届青蓝工程的青年老师,开展诱思八环活力课堂复习课优质课和新授课优质课评比活动。 接着实行青蓝工程青年老师期末考试随考制度,和学生同做一张卷,以更好地把握学情;接着实行青蓝工程青年老师研做高考真题制度,以更好地把握高考命题特点,打算参与全市学科教学实力大赛。 学期末总结本学期青蓝工程各项活动开展状况,评比优秀师徒。以老带新、以新促老,促进师徒共同成长。 主题
10、研讨,做好校本教研。 专家引领。接着邀请专家作报告,尽快全面深刻理解高考方案和课程标准中的新改变,解决老师们专业发展、教化教学中的瓶颈,引领老师专业成长。 项目整合。将新高考方案、2022 年版课程标准和远程研修作为教研活动必备主题,将三项活动和学科教研活动相结合,提高老师教化教学实力。 传承优化。做好校本教材诱思八环活力课堂教学案的运用和传承工作,在运用中做好修改记录,为每一个学案制作好教学课件,每月一交,教务处进行登记汇总,期中小结期末总结,以实现教学资源的传承。接着做好 2022 年各科高考试题的分析,分析高频考点,完善有针对性高考备考方案。 3.加强课程管理,丰富教化资源 加强课程管理
11、。强化课程领导力,校长是学校课程实施的第一责任人,各职能部门均应当根据分工参加课程的开发与实施,学校课程管理委员会是课程管理的权力机构,教务处代表学校做好实施管理,各年级和学部做好执行、落实,2022 级要落实好新的课程方案,开设中华优秀传统文化课程和中学学生发展指导课程,2022、2022 两年级按安排在全年级开设校本课程。 充溢校本课程。落实国家课程校本化,高一、高二各备课组以学科拓展、 竞赛辅导、学习方法、解题指导等方向为主研发校本课程,每个备课组在每一领域至少开发一门校本课程,学工处、体卫艺、教科处、团委、信息中心、安保处和膳食科要根据职能开发相应课程,空乘部要根据办学特色开发自身特色
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