2022烟草专卖局2005年工作总结及 年工作计划.docx

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1、2022烟草专卖局2005年工作总结及 年工作计划 2022年，是我们烟草史上不寻常的一年。我们在市局（分公司）和中国共产党市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，根据树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，围绕中心，真抓实干，艰苦奋斗，发奋图强，保证了烟草整体工作有了新的发展，圆满地完成了上级给予我们的各项任务。sO100（一）经济效益和运行质量稳步提升2022年，向系统外销售卷烟43115箱，同比增长2.3%；完成税利17929万元、利润14854万元，同比分别增长50%、48.8%；单箱毛利为3204元，同比上升16.3%，经济效益和运行质量在较高的平台上再次得到大幅提升

2、，并再创历史新高。1.“名优烟工程”建设效果显著。一是接着细心培育和呵护好省内重点品牌。去年，销售南京烟6952箱、同比增长30.6%，获毛利5562万元，占总毛利的32.2%，南京烟对整体效益的持续增长接着起到了龙头牵引作用。销售红杉树烟6174箱，同比增长22%，获毛利1524万元；一品梅烟5849箱，同比增长45.2%，获毛利1379万元；省内的三个重点品牌整体销量达18975箱，占系统外总销量44%，同比增长31.7%；共获毛利8465万元，占总毛利的49%，可见，省内三个重点品牌仍旧是整体经济效益持续、快速增长的主导力气；二是对“苏烟”接着进行培育和科学投放，稳步提上升档卷烟的市场份

3、额。去年共销售“苏烟”1175箱，获毛利2509万元，实现了单牌号卷烟效益的裂变式发展。在卷烟市场趋于饱和、卷烟销量增长较难的状况下，“苏烟”效益的大幅提高，对整体经济效益的增长起到了确定性作用。三是省外的全国名优烟培育得到重视和加强。全国36个重点牌号有21个在我市销售，销量和效益实现了同步发展。2.卷烟调控管理成效明显。首先，我们严格根据“市场第一，效益优先”的原则，充分利用省内烟市场资源优势和中高档卷烟对经济效益贡献率较大的特点，接着把税利增长的着力点放在省内中高档卷烟的销售上，着力提高经济效益；其次，我们依据市场需求也把有较好销路和较高效益的省外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟安排这

4、一有限资源，并针对低档烟货源偏紧的问题，接着主动与省内外烟厂联系协调，刚好购进有效低档烟货源，满意市场需求，始终保持市场占有率的最大化。再次，我们坚持以市场需求为导向，坚决不进“人情烟”、“关系烟”，提高了销售卷烟的集中度，确保了卷烟市场的稳定与经济效益的提高。去年，系统外销售省内烟29187箱、省外烟13928箱，分别占销售总量的67.7%、32.3%，省内烟和省外烟的销售保持在约为7:3的比例上，基本满意了市场的实际需求。（二）网络调控功能明显增加去年，为进一步增加网络功能，我们主要抓了以下几项工作：一是进一步优化整合了网点机构设置和城乡访送线路。我们依据“电话订货、网上配货、电子结算、现

5、代物流”这一新的现代营销模式的要求，在充分摸底调研、反复论证和广泛征求看法的基础上，将公司原有的8个客户服务部撤并成目前的5个客户服务部，将原有的26条城乡访送线路整合为18条，既节约了人力、财力、物力，又使网点设置和访送线路更加科学、合理、高效、流畅。二是加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。为提高网络人员的业务素养和服务水平，使网络员工尽快适应网建现代化的要求，达到“队伍优化”、“降低成本”和“提升网络运行质量”的目标，去年我们先后组织网络人员分岗培训8次，参与人数达150余人次，举办各类以会代训会议8次，参与人数达250余人次，并对全部网络人员从年龄、工作业绩、文化程度等多方面进行

6、了综合考察，通过整合和优胜劣汰的方式裁减了冗员34名，从而进一步精简优化了网络队伍，使网络聘用人员的整体素养得到进一步提升。三是加大检查力度，进一步规范、完善考核机制。随着网络整合的到位，我们进一步补充、完善了各项规章制度，并特地成立了网建检查组，加大了日常检查考核的力度，同时接着坚持和强化月末考核制度，严格奖惩兑现，通过强化考核来促进各项规章制度的落实到位，着力用制度保障网络运行质量的逐步提升。全年电话订货率达100%，电子结算率达91%。（三）卷烟市场秩序更加规范2022年，共查处各类违法案件64起，没收非法生产卷烟5 12345678下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页