2022注塑车间领班岗位职责.docx
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1、2022注塑车间领班岗位职责 注塑车间领班岗位职责注塑车间领班岗位职责主要职责是向车间主任负责:1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作安排;到岗后,招集操作工讲解昨日工作状况,并对今日的工作进行支配。每日班前召开班前会(做考勤记录),讲解昨天的生产状况、质量状况和今日的工作安排及留意事项;2.现场巡察,保证上一班交班状态符合标准,接班记录签字,完成监督和帮助装模工上下模具;3.和当班巡检一起检查限制产品质量状况;4.负责工艺管理的执行状况,并刚好、照实记录;5.负责模具生产运行状况,发觉模具问题刚好向上反映,确认后开据模具修理单,做好跟踪;6.对设备运行状况进行视察,防止设备故障的
2、的产生,有故障设备要刚好停机解除或上报,做到当班平安生产零事故。7.负责员工生产技能的辅导及公司管理思想的灌输,主动引导激发员工的工作热忱;8.检查“5S”管理执行状况,特殊留意生产平安;9.在生产过程中,应主动帮助员工进行生产工作,协调好当班机台与员工的支配;10.交班前应主动去了解员工交接班状况,员工是否正确、仔细负责、规范的填写各种记录;11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品,应刚好做出支配,要求员工在规定的时间内完成,并照实记录;12.应仔细填写每天的生产日报表,没有完成生产定额的产品应注明缘由;13.下班前检查工具是否齐全,是否规整到位,员工现场清洁是否做好,是否符合交班
3、要求;14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录,上报修理;15.下班前要做好当班日报表汇总分析,针对当日的生产状况进行总结,结果刚好上交车间办公室;16.仔细填写班长交接班记录,面对面和下一班班长相互沟通,传递信息.17.车间放假后做好水、电、气的关闭状况,假期完上班前做好水、电、气的正常开启。创盛园艺制品有限公司扩展阅读:注塑车间岗位职责.注塑车间岗位职责车间主管职责:第一部分找准车间管理人员职责定位。1、车间管理人员的职责与角色认知。2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。3、车间管理工作的重心与要点。其次部分如何有效的推动车间管理工作。1、车间整体工作的推动体系。
4、2、尽快将目标与指标绽开为详细的实施方案。3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题(人性话处理)。2、不管任何问题,一旦发觉有触犯规章制度的问题当马上处理,不得以任何借口拖延以免一发不行整理。第四部分车间管理的基础-如何运用6S1、6S是工厂管理合理化的根本,要全力以赴把6S执行到位。2、6S的核心与推广。第五部分车间生产进度,品质跟踪。1、车间内全部月薪人员都视为员工的服务员,(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间全部月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩,这样才能做到全部人关注生产进度关切生产品质。2、每个礼拜定期给员
5、工进行一次品质培训,所谓的质检只能做到抽检,而真正做到全检的只有员工本人,所以品质必需有严格的奖罚条例。第六部分现场成本限制。1、盈亏平衡点学习老板的经营观(请专业的人进行讲课培训)。2、现场成本管理的主要指标。.3、降低制造成本的主要途径,削减现场奢侈的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。1、数字记录化的综合效率管理。2、改善慢性损失,向零故障挑战。3、设备初期清扫与困难源对策。第八部分车间人员管理。1、新型的上下级关系。2、自我培育与培育下属的意识。3、学会有效的指导与辅导下属。4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。5、与员工之间人际技巧与关系处理。6、激励下属的技巧与方法。统计员岗
6、位职责:1、管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。2、监督检查车间生产安排执行状况,精确刚好全面对有关部门供应定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。3、负责车间的生产记录,投入产出工作。建立台帐、参加车间经济核算工作。4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5、负责车间劳保用品领取发放工作。6、出入库数据统计。7、班产统计。8、工时统计。9、完成公司各类报表。注塑班长工作职责1、干脆对车间主管负责,向其汇报工作,听从管理和工作支配。2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度,并监督下属严格执行。3、全面负责本班的生产运作支配、组织和管理工作。4、做好交接班工
7、作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作,每日需提前15分钟到车间了解生产状况。5、做好本班员工的考勤记录工作,针对异样状况刚好上报。6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,确认接机人员是否已经到位。7、依据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产安排支配,并跟进生产安排的完成状况,实行有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8、严格限制本班的产品质量,坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则,确保产品质量满意客户需求。9、负责本班的平安生产管理工作,严格执行公司制定的平安生产管理规定,并监督实施,消退平安隐患确保生产平安。10、严格限制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗,
8、增加成本管理,不断实行有效措施降低物耗以及生产成本。11、搞好本班的现场“6”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态,对其存在的异样状况,刚好有效地进行分析、协调沟通处理,确保生产运作顺当正常。13、针对生产过程每12小时必需巡回检查1次,并指导作业人员加工作业方法,提示质量要求、包装方式以及相关留意事项(针对新进作业人员要特殊培训教化,时时关切其工作状态。14、当班生产出来的产品需返工处理,尽量在当班完成,如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。15、坚持“公
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