2022年企划书之医疗企划文案.docx

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1、2022年企划书之医疗企划文案 医疗企划文案 【篇一：走进医学策划文案-6.8】 吉林省卫生厅与太珩传媒联办电视健康专栏节目 吉林医疗健康行策划方案 栏目名称 吉林医疗健康行【暂定名】 栏目定位 吉林医疗健康行是吉林省卫生厅与太珩传媒联合主办的一档健康栏目，是一档兼具新闻性、学问性、教化性和服务性的电视专栏节目。本栏目在吉林省49个城市58个客运站内视频电视同步播出。 节目以“传播医学科普学问，关注大众生存质量，构建和谐、诚信卫生”为主题，借助客运的综合传播手段和传播优势，采纳新闻、专题、故事、访谈、讲座、公益广告等电视手段，宣扬健康教化行动，普及卫生健康学问，提高广阔群众健康养成意识，关切和

2、呵护人民生命健康，服务地方经济社会发展。同时，根据以人为本、推动科学发展、促进社会和谐的时代要求，全面展示医疗卫生系统行风建设成果，在医患之间架起沟通、理解的桥梁，努力构建和谐卫生、诚信卫生。 节目立足健康教化工作实际，面对和谐社会主题，紧扣医疗卫生系统改革发展的脉搏，融新闻性、科学性、学问性、服务性于一体，为我市健康教化行动和医疗卫生系统改革、发展供应强有力的舆论支持，为广阔群众供应科学的健康学问和全面、刚好的健康服务，为构建和谐医患关系，促进长春经济社会持续、健康发展供应助推动力。 栏目宗旨 1、提倡科学精神，提高健康意识，传递健康学问，供应健康服务； 2、展示医疗卫生系统行风建设成果，改

3、善医患关系，构建“和谐卫生、诚信卫生”； 3、全面展示各级医疗机构优良的硬件环境、先进的技术水平、现代化的管理和优质的服务，着重推介新技术、新疗法、名医、名专科，为公众供应便利、快捷的医疗信息服务。 节目内容及形态 栏目采纳版块式结构，在总的栏目名称下，设置健康行动、健康关注、健康档案、人间天使、健康服务台等若干子栏目，轮换播出，适时增减。各版块相对固定地支配节目内容，既相互独立又彼此关联，在形成各自特色的基础上发挥整体宣扬合力，共同把节目做“深”、做“厚”、做“实”，达到既“好看”又“受益”的效果。 节目形式上，报道式、调查式、访谈式、记录式、讲解并描述式等多种表现手法交叉改变，动态报道、专

4、题报道、连续报道、新闻故事、电视访谈、学问讲座、公益广告、电视专题片等节目形式综合运用，不拘一格，敏捷多变地宣扬健康教化、介绍健康学问，传递健康咨讯，供应医疗服务。必要时还可借助电视小品、情景剧等故事化的表现手法增加节目的欣赏性、趣味性，做到寓教于乐。并通过“健康博士提示”和健康公益广告等形式，指导公民加强自我健康爱护、预防各种季节性、流行性和主要慢性疾病，驾驭科学防病、健康生活的正确方法。 节目注意社会效果，将定期推出市民参加和民意调查类节目，如“健康大家谈”、“共建诚信卫生、和谐卫生”、“我看吉林医疗健康行”等等，征求市民对健康教化行动、医疗卫生工作以及吉林医疗健康行节目的评价，,增加节目

5、的互动性，吸引更多人关注吉林医疗健康行节目，关注健康教化行动，力求把吉林医疗健康行节目办成领导满足、群众宠爱、专家确定的精品栏目。 节目版块设置 1、健康行动以动态新闻报道为主，全方位关注健康教化行动，跟踪报道健康宣扬、健康教化、健康服务行动，宣扬全市医疗卫生系统在基础建设、队伍建设、行风建设方面所取得的成果，为推动健康教化行动的开展，构建和谐卫生、诚信卫生营造良好的舆论氛围； 2、健康关注定期发布疾病预防信息，通过市民拨打健康热线反映疾病发生状况、记者调查采访和专家讲解，预报近期多发、易发的季节性、流行性疾病，介绍疾病成因、症状及预防学问，引导大家提高健康意识，驾驭爱护健康、预防疾病的正确方

6、法。该节目以跟踪调查和采访为主要表现手段，强调整目的时效性； 4、人间天使以医生、护士为主要表现对象的人物故事类节目，节目聚焦医疗卫生一线的优秀人物或群体，讲解并描述他们主动参加健康服务行动，细心治疗、悉心照看病患的故事，宣扬他们在公共卫生应急事务中不顾安危、抢救病人的感人事迹，于细微环节处彰显他们身上的人性光辉，救死扶伤、病人至上、热忱服务、文明行医的崇高情怀，树立医护人员“白医天使”的良好 形象。 该节目可以借鉴新闻故事的表现手法，比较多地采纳纪实风格和情节化、故事化的表现方式，增加节目的感染力。 5、健康服务台采纳“画面+解说+现场采访+字幕”电视专题节目形式，宣扬各个医疗单位的硬件和服

7、务。该节目通过新奇的角度和奇妙的手法，采纳真人模拟、情节再现等方式，选择一些典型的病案，通过患者求医问药、专家诊断指导以及主持人现场穿插等各种形式，奇妙地推介新技术、新设备、新疗法，介绍名医、名专科，为病人寻医问药供应医疗信息服务，该节目强调真实举荐、客观介绍，注意信息量和好用性，多运用同期声和跟拍手法，使节目行进更加生动、自然、流畅。 栏目传播优势 长春本土唯一一档在吉林省49个城市58个客运站内视频电视同步播出健康节目，可依据各医疗单位特点，度身配制宣扬方案。 人员及设备支配 吉林医疗健康行节目组成员包括：责任编辑1人，节目编导和主持1人、摄像及后期制作1名。 节目所需设备：索尼高清摄像机

8、1台、数字非线性编辑机1台，另需运用三脚架、无线话筒、新闻灯等协助设备。 组织机构 主办：吉林省慈善总会 吉林省卫生厅 太珩传媒 协办：全市范围内医疗机构 注：执行方案详见细案。 太珩传媒 2022年6月6日 【篇二：医疗策划】 4月23日15:30分，闻名医院营销专家韩晓峰专题讲座冲浪，而不是在洪水里面挤海绵谈民营医院经营策划工作的再动身准时开讲，以下是直播内容。 【韩晓峰】： 各位同仁：大家下午好！ 很感谢海峡医界网医界论坛、高端医疗群、医院经营方阵群给我这个机会，就民营医院企划与经营的发展问题和大家进行沟通。 首先，请允许我先说明一下，什么叫在洪水里面挤海绵？ 从宏观的方面说，中国民营医

9、院目前面临的问题，本质上是由企业理念扭曲导致的结构性困局和后遗症，且如水漫金山、体现在方方面面。它们如同一个巨大的海绵，吸走了企业可持续发展的空间和巨大的利润，广告只是其中的一个部分。假如我们不做根本性的变革和冲浪，而只在广告上面做文章，就如同在洪水里面挤海绵，不能从根本上变更民营医院的发展方向和面临的困局。 从微观的方面看，就民营医院的经营发展而言，到目前为止，绝大部分的民营医院还都主要依托于广告拓展市场、招揽患者，并形成客观上的广告洪水，这是大环境。那么，在眼见着广告边际效应大幅下降、企业利润锐减的状况下，我们是实行退出、减量、保存利润的保守方法，还是变革并使广告重新焕发其应有的巨大生命力

10、？这也是一个冲浪还是挤洪水里面的海绵的选择。 假如是实行广告退出、减量、保存利润的保守方法，就如同在洪水里面挤海绵，不仅违反大势，而且所节约的利润也是寥寥无几、于事无补，更面临着发展速度降低的危急。所以我们在广告运作方面，也照旧提倡冲浪、变革，而不是在洪水里面挤海绵。这就是我们从宏观和微观两个方面，对“冲浪，而不是在洪水里面挤海绵”之含义的阐述。本次沟通，我们仅限于在微观方面进行探讨。 那么，正确的问题应当是什么？应当是民营医院的广告营销如何复原到从前的辉煌？民营医院的广告营销如何对其发展接着形成或具有巨大的推力？ 我的答案是确定的这个可以有。 我在拙作医院经营方阵一书中说：“不是广告不灵了，

11、是我们运用广告的方法 过时了；不是民营医院不赚钱了，是整体的竞争环境变更了而我们的竞争方法没有变更；不是我们没有找到重新超速发展的坦途，而是企业能不能至上而下的做出适应超速发展的变革。什么时候做经营性能，什么时候做经营策略，我们必需做出选择。” 用一个户外广告的对比实例，说明为什么可以有，并无言的说明为什么很多策划人现在感到困惑。 假如说，民营医院的广告长期以来是相互抄袭、一夜之间南北互现。那么，其现在的发展趋势是明显走到了以往路径依靠的箱体的上轨，面临突破。 而有的医院已经突破了，比如深圳博爱的平面广告水准，已经明显比大部分民营医院的水平高出一大截。选择两个，共大家品鉴、思索。 说这些话、推

12、举这些广告作品的目的是什么？是告诫包括我在内的策划人：不是民营医院的广告营销已经山穷水尽，而是我们自身的高度、眼界、实力和创意水平，在相当程度上有些透支完毕、黔驴技穷。我们的信念、激情在下降，我们起先不知不觉地在路径依靠、战胜不复的道路上越走越远。 我举一个例子来进一步阐述这个问题。在我看来，商业机遇总是来自技术的灵活运用，而不是技术本身。因此不要为其所困并拘泥于它。 在我看来，商业机遇总是来自技术的灵活运用，而不是技术本身。因此不要为其所困并拘泥于它。 什么意思呢？就是说，设备在我们策划人的眼里就应当是一堆铁，专家就是一个医生的代名词。 我们要用我们的思想、我们的理念和我们的指向，对其进行全

13、新的、科学的打造，使其变成能实现我们主见的、具有鲜活生命力和卖点并为患者喜爱、追逐的人和技术，而绝不是专家本身的资格和设备与技术的性能与优势的描述！不是描述、不是包装，而是改造！ 创新是把旧有事物打碎成基础元素，再进行新的组合来达到让人耳目一新的目的。 ！） 现在的关键是：我们有没有这个思想并敢于去实现它？！ 【篇三：医疗器械有限公司推广策划方案】 医疗器械有限公司推广策划方案 近年来，伴随着生存环境的变更与逐年快速递增的老龄化的加剧，国民健康意识不断增加，全民已进入了“医疗保健阶段”。加之，国家医疗政策的放宽，医疗信息化及技术革命的推动，我国医疗事业的发展不断完善，行业间的竞争也日益激烈，医

14、疗器械、医疗电子等医疗产品市场遍地开花。医疗卫生材料作为医院等卫朝气构的一项重要消耗物资其所占的地位越来越高。 一、环境分析 截至2022年5月底，全国医疗卫朝气构数达101.7万个，其中：医院2.6万个，基层医疗卫朝气构92.2万个，专业公共卫朝气构3.5万个，其他机构0.3万个。与2022年5月底比较，全国医疗卫朝气构增加6804个，其中：医院增加1433个，基层医疗卫朝气构增加2112个，专业公共卫朝气构增加3140个。 数据显示，医疗卫生材料市场前景广袤，且每年医疗机构持增长趋势。那么，有市场就会有竞争，如若在竞争的市场上站稳立足，就要在企业的宣扬与产品的销售上创新。 二、首次推广总体

15、策略阐述： 利用现有资源为进行宣扬推广。 1、影视宣扬 作为公司，用专业的影视导演、编剧、摄制等后期制作团队，所自编自导自摄制的作品，曾经获得国际微电影竞赛奖、第五届北京 微电影节优秀作品奖等。可为公司企业文化等为题材，导演、编剧、摄制微电影。 2、客户峰会资源共享 也将接连承办的各届活动。首届颁奖晚会于2022年1月25日晚实行，以“”为此晚会冠名。 3、软文推广无形的营销利剑 与杂志社有长期合作协议，也可为登刊文章及广告两次。 4、主动式网络推广借势宣扬 有独立的网格与专业的网络技术人才，可为设计网页广告，且在推广半年。 5、新媒体推广拉近品牌与消费群体的距离 与人民网、中华网、中国新闻网、大河网、搜狐自媒体、江湖tv、中原网、今日头条等新媒体与网站有友情合作，可为新闻报道不低于30篇。 6、线下推广学问性宣扬，增加群众好感度 有成熟的线下活动阅历与团队，可为线下活动半年内推广5-10次。 首次合作推广策划与实施的总费用为万元。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页