2022年品质管理部2022年上半年工作总结范文.docx

《2022年品质管理部2022年上半年工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年品质管理部2022年上半年工作总结范文.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年品质管理部2022年上半年工作总结范文 为规公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺当完成，10月份品质管理部按安排完成了以下工作： 一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施品质管理监管方法，依据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。2、依据各部门提交的件更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书、综合修理作业指导书等体系件。3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。4、跟踪验证20xx年9月25日大

2、厦现场平安检查所发觉问题。5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行平安礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。二、加强绩效考核，完善内部管理1、修改、完善绩效考核管理方法，跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。2、征集各部门绩效考核修改看法，并依据其看法进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于20xx年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织支配工作3、完成9月份以来新入职员工的入职培

3、训及7月份以来新员工的强化培训工作，并帮助综合办人事对相关晋升人员的考核。4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。5、依据领导指示提出规培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。四、完善5S实质，提升自身素养和服务素养1、编制5S手册及礼仪手册，将5S执行状况将与个人绩效考核干脆挂钩。2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性探讨会，并依据各部门会后看法对手册资料进行了相应的修改3、经公司领导审批后，于10月底正式印发5S手册及礼仪手册。同时，要求公司各部门自发之日起执行，并进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。五、部门其它日常工作：1、收集、整理公司各部门20xx年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。2、协作建立平安礼貌小区工作的开展，帮助客户服务中心完成各项资料的整理。3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页