2022年车间工作计划15篇.docx

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1、2022年车间工作计划15篇车间工作安排15篇日子犹如白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻我们须要起先制定一个安排。什么样的安排才是好的安排呢？下面是我为大家整理的车间工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。车间工作安排120xx年、工厂将跨越式的发展、面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰难的生产工作任务。车间平安环保工作紧紧工厂生产发展的主旋律、本着规范、深化的要求、体现“以人为本、平安”、“本质平安、超前预防”的理念、抓住和薄弱环节、源头把关、全过程限制措施、防范、强化监督。现平安环保法律法规要求、特对20xx年度平安工作作如下支配：1、和渠道、媒体、

2、对平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习、对公司、工厂平安生产规章制度的宣扬和学习、员工平安意识和素养、为全年平安生产打下的基础。2、对转岗人员及新来员工平安教化工作。3、厂部的“反三违”、“平安活动月”、“战高温、保平安、促生产”等活动、有措施、有、有记录。4、公司、厂部要求节假日的安署、工作。每周班组一次平安学习。5、每月末一次联合平安检查、对查出的平安隐患等状况整改、责任人、规定整改期限。6、厂部平安、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率80%。并层层分解、到班组、到每位员工。7、和江西

3、省及公司、工厂的要求、车间危急化学品生产、储存的平安标准化工作。8、新30万吨xx工程建成投产、着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和平安教化、制定岗位平安操作规程、为5#制氧机达产达标保驾护航。9、“三级”平安教化和转岗平安教化、使其现场的危急因素、熟知岗位平安操作规程；班前会提示、交待作业平安留意；班中严密巡查、监督其作业；岗位、每周班组平安活动、全员的平安防范意识。10、全力以赴、打好年修攻坚战。现场平安工作、对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安运用检查、平安。“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则、强化年修人员是外协人员的平安环保意识、对现场的监督检查。对平安生产

4、关键装置、部位的管理。年度大修和月、定修的项目有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。、组织到位、措施得力、责任到人。11、教化好车间全员交通平安和消防工作。消防检查；强化交通平安意识。12、动火作业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度。13、对充装液氧的管理。充装车辆证件齐全、充装时平安措施、操作规程充装。对气瓶充装的管理。运输充装车辆证件齐全、充装前平安措施、操作规程检查和充装。对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存、液氧、气氧的充装等环节平安管理。14、安环保工作。安环科的要求、可行的措施将清洁化生产工作落到实处、并“xS”工作。15、青安岗工作。平安隐患的整改工作。要求对检

5、查中的平安隐患整改、并记录、对无法整改的平安隐患制定出整改安排。16、平安考核工作。厂部、车间等制度考核、以各班组的平安责随意识。xxxxxxx车间车间工作安排220xx年编织的三车间完成产量104750，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资的改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，本年度3月份起起先对保全工工资计算方法进行

6、大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底起先形成实施方案，4月份付诸实施，效果非常志向，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。二、成本限制

7、方面：协作公司成本限制须要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，限制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3-7月份

8、，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛安排，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出好用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。四、设备管理方面1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后

9、空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提上升度2.3米，可在车间全部织机上移动运用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映运用效果良好。五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”限制方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下

10、，治理荷叶边问题取得突破性进展。车间工作安排3一、建标，制定XX年工作目标（一）、车间奋斗目标：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨；二是簇新水、电量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训

11、，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安

12、树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业

13、管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新

14、的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制

15、，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。6、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管精确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是接着规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速改变来随时变更食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。7、主动推动tnpm管理工作。一是完善设备管理责任制，完成tnpm活动看板及设备管理网络图

16、，做到人人都管事，事事有人管；二是规范硫磺产品堆放区，实现清楚警示可视化管理；三是全面推动可视化管理，完善各种平安标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”；四是把tnpm管理应用到车间日常管理中去，规范员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识规范管理等；五是主动推动6s管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全面的提升。8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/

17、年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。三、做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工

18、作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的主动性和创建性。要关切全体员工，解决职工困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。车间工作安排420xx年是公司发展壮大的关键一年，公司由工程建设阶段转向正常生产经营阶段。“保质保量供水供汽，为两大化工装置的正常生产和公司生产经营都良性发展供应强有力都保障”成为动力车间20xx年度的工作重点和任务目标。为确保这一工作重点和任务目标的圆满实现，动力车间将以

19、公司“夯实基础、科学管理、完善配套、综合提升”这一方针为指导，刚好调整工作思路和方法，进一步加强各项管理，以真抓实干、求真务实、锐意进取、仔细负责的工作看法，尽心尽职地开展工作。为切实保证分厂全年各项工作的顺当完成，分厂决心通过扎实有效的措施，以以下几方面为立足点、着手点开展工作：一、加强职工政治思想教化，为公司的发展壮大供应强有力的动力刚好传达公司各项会议、文件、通知精神，主动开展形势教化任务，将职工的思想统一到公司生产经营发展的要求上来。引导职工进一步认清形势，坚决信念，切实增加忧患意识、责随意识和机遇意识，为顺当完成全年各项工作任务打下坚实的思想基础。加大公司及分厂各项规章制度的贯彻执行

20、力度，严格根据公司要求，对职工进行检查、考核。提高职工工作的主动性、主动性，提高职工思想技术业务水平，努力打造一支遵章守纪、特殊能吃苦特殊能战斗的员工队伍。二、落实平安管理责任，夯实平安工作基础在平安管理工作方面仔细实行公司平安管理规定，夯实平安生产基础管理，健全平安生产长效管理机制。将20xx年年度平安目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人。严格落实各项平安管理规定，接着完善平安生产各项管理制度，确保平安生产工作严谨、规范。是主动开展隐患排查和治理力度，消退设备缺陷和隐患，提高设备的平安、环保、牢靠和经济性，保持长周期、零非停的平安生产目标。加大平安管理的奖惩考核力度，确保不发生

21、平安事故；。完善各类平安台帐，抓好危急源、危急点的管理，做好危急点分析和限制，防治误操作事故的发生，通过开展常常性的平安演练和完善应急预案，确保应急抢险的有效保障；高度重视防火、防汛，确保不发生责任事故。三、加强生产工艺管理，确保生产平安经济运行和各项工艺指标都正常严格执行和限制各项工艺指标，为两个化工系统的平安平稳运行和化工产品产量、质量的提高供应切实保障。加大员工技术教化培训力度，通过各种有效途径，全面提升职工平安操作技能。在运行管理中提高运行人员的分析和处理异样状况的实力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现各系统稳定运行。通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高设备

22、的平安、环保和经济性。加强工艺纪律的检查，对各类工艺指标超标现象刚好进行订正和整改。对责任人员根据效绩考核方案进行考核。四、抓好设备管理，保证设备平安高效运行严格落实设备管理制度，细心编制设备维护保养安排，加强设备润滑管理，督促职工定期进行设备润滑。大力推动职工培训，使设备操作者到三好（管好、用好、修理好设备）。四会（会运用、全保养、会检查、会解除故障）。严格执行运用设备的“四项要求”（设备整齐、清洁、润滑、平安）和“五项纪律”（凭证运用设备，遵守全安操作规程。保持设备清洁，按规定加油。遵守设备交接班制度。管理好工具附件）。做好设备日常维护工作，削减设备故障率。做好应急工作，在设备发生故障时，

23、主动组织专业人员进行修理，尽最大力气削减对生产进度的影响。加大对设备检查力度，发觉不仔细维护或检查不合理的设备，刚好进行订正整改，对责任人员进行考核。五、扎实推动环保和节能减排工作主动落实环保部门和司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，将抓好环保工作上升到关系到公司生死攸关的政治高度，不断强化措施，仔细抓好污水处理和锅炉烟气脱硫两大环保项目。利用污水处理设计和调试厂家人员现场指导的有利时机，搞好系统的调试和人员培训，切实保证系统的正常运行达产达效，保证系统出水水质指标符合环保要求。做好污泥的驯养工作和水质监测工作，进一步完善工艺流程，切实保证在任何非正常状况下，均能实现达标排放。进一

24、步加强污水处理水站操作规程及各项规章制度的完善，做好各项软硬件建设，保证系统的平稳运行。主动推动脱硫项目建设，力争xxx月份建成竣工并投产达效，并仔细做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用。在节能减排工作中，深化开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理。主动做好节能降耗工作，抓好入厂煤、油的质量和数量的管理，做好班组经济核算，努力降低生产成本。进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的牢靠性和投运率，努力实现各系统节约、清洁运行，为创建绿色化工基地做出应有的贡献。六、抓好外部协调工作，为公司的发展供应有力都外部环境加强同水务局、 然气公司的联系沟通工作，保证外供水、外供自然

25、气保质保量足够供应，为公司的正常生产供应保障。做好同环保局的协调，避开发生因环保问题影响公司生产，避开因环保问题导致的环保罚款。七、加强党建工作、创建和谐分厂在党建工作中，围绕公司中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气，主动探究新形势下开展在党建工作的方式方法。充分发挥党员和入党主动分子的模范带头和战斗堡垒作用。主动开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热忱了；关系职工疾苦，对困难职工进行帮扶，增加职工的企业归属感和责任心，为顺当完成各项工作任务营造一个和谐稳定的环境。动力车间20xx年工作任务繁重而艰难，在全年工作中，分厂肯定仔细落实公司的工作部署、接着发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团

26、结拼搏、锐意进取，主动主动地做好各项工作，为全面完成20xx年各项任务、目标，促进企业又好有快发发展而努力奋斗。车间工作安排5机电科机修车间班组建设工作总结 自9月份开展平安和谐班组建设“人人都是班组长”以来，机电科机修车间在公司及科的正确领导下，以服务一线生产为宗旨，克服诸多困难因素，不断强化班组基础管理工作，不断提高设备修理水平，经过全车间员工的共同努力，班组的综合管理工作始终处于正轨。一、人人都是班组长的四个特色：1、轮值班长：通过轮值班长对每天的班前会工作进行支配，班后对工作进行总结，每天对当班的员工进行工作评价，给予了每个人管理的责任，激活了每个人的责任感，通过体验实现了换位思索，了

27、解了班组管理的难处，培育了大局意识。理解多了，和谐多了，实力也得到了熬炼。2、学习委员：平安和谐班组建设以提升员工的平安技能和素养为核心。每天的班前会不论学习业务技能理论学问，还是学习煤矿下发的平安生产法等等。都提高了每个员工的业务学问技能水平。3、活力委员：通过班组的活力委员讲笑话、讲故事、等形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组和谐氛围。 4、平安委员：车间主任是班组和谐建设的平安委员，为保持工作的连续性和一贯性，平安委员仍旧对班组全权负责。实行班组长轮值后，车间主任管理角色、管理风格发生转变，做到了在工作中多提问、多激励、多指导，少说教、少指责、少干涉，尽

28、量让轮值班组长更多地参加到班组管理 1当中。车间主任扮演的角色不再是班组的工头角色，而更多的是教练角色。我们车间的宣誓词：遵章守纪、拒不违章、确保质量、服务一线。每天班前会由平安委员带领员工铿锵有力的宣读宣誓词，使得每一位员工都牢记在心。二、加强班组基础管理工作：1、在日常的工作总结中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待，工作中相互协作，营造一种团结、和谐的工作氛围，使员工之间的凝合力得到增加，班组整体管理水平得到了进一步提高。2、我们车间根据工种又分为四个小班组，每个小班组对每台设备进行的修理工作都能在设备检修记录中具体反映，提高设备维护水平。三加强平安管理工作，提高员

29、工平安意识在工作中，将平安预防及平安教化工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强平安教化，增加员工平安意识，最大限度的避开平安责任事故。对班组员工进行平安培训，学习平安技术学问，刚好传达、贯彻上级文件精神及公司、科的要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，提高了全员平安素养。四做好设备修理工作,主动完成各项工作任务1、本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。22、做好污水处理厂日常设备维护及检修工作、井下压风自救系统、供

30、水施救系统维护保养工作；保障生产设备健康高效运行。 班组制定了完善的巡检制度，将井下巷道的管路安排到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了井下压风、供水两大系统隐患扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本。3、以服务好生产为宗旨，不怠工，不敷衍，不推诿，主动完成公司及科布置的各项任务。有组织，有步骤地进行各项设备检修、加工制作等到工作；最大限度地做到设备利用最大化，缩短设备修理怠工时间，提高设备的利用效率。五、限制修理成本，在成本限制方面突出以下几点:1、合理利用材料，做到了有小绝不用大的原则。2、对换下来的备件，能修复尽量进行修复，下次可以再利用。3、对工区回收上井的废旧阻车器、绞车底盘

31、、防尘等材料进行了分类和清理，对能够利用的材料进行合理利用，节约修理成本。六、加强班组现场管理工作仔细开展好班组现场管理工作：每天仔细清理班组环境，车间的每个小班组设备摆放井然有序，工器具定期清洁保养，经过班组全部员工的共同努力，班组现场整齐干净，为班组创建出良好的工作环境。通过试行和谐班组建设活动，机修车间班组管理水平上了一个新台阶，取得了肯定的成果及阅历，我们的班组建设还有许多的不足，诸如：人员主子翁意识不强、主动主动性低、劳动纪律差等问题，仍旧制约了车间班组的建设，今后我们将接着以公司平安和谐型班组标准为依据，主动推动平安和谐型班组建设，为打造一批标兵班组的目标而努力奋斗。车间工作安排6

32、风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性的20_年，回顾20_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20_年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下安排：一、不断提升服务质量我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来

33、抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在

34、案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与探讨。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增）四、加强现场管理，推动6S管理制度在20_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的整齐有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的思想！力争在20_年售

35、后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具运用不当造成的故障率，提升设备及工具故障刚好报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车供应了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决

36、予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续发展的工作环境。在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！车间工作安排71）稍微伤平安事故为零。2）每周进行平安、卫生检查，查平安隐患、违章违纪。对甲乙丙三个班组进行测评，并列入优秀班组评比标准。3）加大隐患查处力度，刚好通报平安生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率，确保平安隐患98%整改，刚好整改率达到100%以上；4）应急预案及消防演习：定于20xx年进行事故应急疏散演习和消防演

37、习各一次，每月进行一次应急预案演练。5）车间每月对本辖区内消防、应急设施进行两次检查并记录。6）对员工和新进公司员工的三级平安教化，坚持平安教化100考试合格上岗。建立员工平安平安记分卡。7）加强职工培训，提高职工自身素养，员工间相互协作工作，执行好互联保制度，班长班员间相互提示；班后相互提示道路交通平安，杜绝交通事故。8）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。项工作顺当进行。9）开展平安检查，严禁酒后上岗、疲惫上岗、睡岗、脱岗、玩手机等不良现象，发觉一起处理一起；对其次次发觉的加倍处理，第三次发觉的交厂部处理。车

38、间工作安排8一、指导思想为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。二、限制目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;2、全年重伤、死亡率为零;3、重大平安生产责任事故为零;4、事故隐患排查、整改率100%;5、“三违”查处率100%。6、特种作业人员上岗持证率为100%。三、工作重点和保障措施

39、(一)、通过加强员工平安教化促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高车间平安水平。1、协作公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常平安管理，渐渐树立员工平安操作观念，并适当的依据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。2、全面开展员工平安基础教化，安排每月不少于4课时的平安课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础学问及原理，消防器材的正确运用，应急预案的具体步骤和紧急状况下的逃命及自救学问等。3、对车间内的设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要刚好停用或检修，

40、并有安排地更换相应的设备或管线。4、接着抓好平安隐患的管理。进一步完善危急源的监控措施，在危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。(二)推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，本车间层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁运用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。仔细开展平安

41、标准化工作，比照危急化学品从业车间平安标准化规范完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成生产部交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。4、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本车间领导必需坚守现场，确保作业平安。5、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下

42、，检修车间值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能车间人员到场确定检修方案。7、严格根据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目，并将隐患整改状况备案。8、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。(三)加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。1、加强新进厂职工三级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。

43、3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为车间组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。5、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济发展。6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪

44、律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。7、接着开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。(四)提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。2、加强对三废的排放和利用。 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)

45、维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应实力。接着修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救实力。(五)做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确

46、运用。4、有安排做好员工的职业健康学问教化，保障职工的健康。车间工作安排9百乔罗管理询问公司2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部本课程可为企业供应上门内训服务，欢迎来电询问探讨：管理究竟是不是一种科学管理具有哪两大主要特点探讨：1.领导者的管理核心推理2.为什么说管理必需要观念先行3.管理的一切行为可以浓缩为哪两个字课堂练习：管理三大关键词的三角关系第一讲、工作职责神圣化与班组管理车间主任的两种真实写照与四种身份对待企业与酬劳的两种心态、对待下属与下属的三种心态实战训练：如何管理好你的班长？班长有哪四种不称职表现？

47、班长为什么总是忙而乱？班长有哪些事情做了等于不做？怎样才能发挥出班长的实力和优势？其次讲：系统相识现场、相识职责现场管理的定义(广义与狭义)现场管理的六大项目与三大核心现场管理的五大对象现场管理工作的三大基石现场管理的三大败笔现场管理水平的三个层次现场管理水平提升的三个步骤思索:各部门的工作重心是什么第三讲：把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念：ISO9000的效用是提升企业的体质问题：为什么只求证书不求正本？观念：精益就是把困难问题简洁化（TPS）问题：究竟是什么创建了TOYOTA神话？“看板生产方式”是一种误导观念：“5S”不治百病，但能防百病问题：“5S”管理为什么不是一种模式？“5S”的精髓所在并不是真正的5个“S