2022年车间班长年终个人工作总结.docx

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1、2022年车间班长年终个人工作总结车间班长年终个人工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，我想我们须要写一份总结了吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我帮大家整理的车间班长年终个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。车间班长年终个人工作总结1转瞬间20xx年过去了，这一年在工作上有好有坏，有胜利也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，一年来，我听从和协作领

2、导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。20xx年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。一、平安工作总结20xx年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在20xx年的工作里我将找出20xx年的不足，仔细吸取事故的阅历教训我将带领全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的管理。20xx年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在学车的时候带教x的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这

3、些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是今年的事故缘由。在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教必需有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！三、设备点

4、检对员工设备点检实力进行时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！下一步工作安排：1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。2：常常对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识！3：对员工出现的问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据“四不放过”的原则处理。4：在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出

5、事故。5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！车间班长年终个人工作总结220xx年，我作为xx压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题；2.协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能

6、降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；6.做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；xx年是xxx公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xxx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动

7、有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大奢侈1.不良、修理的奢侈2.加工的奢侈，3.动作的奢侈，4.搬运的奢

8、侈，5.库存的奢侈6.制造过多.过早的奢侈，7.等待的奢侈，8.管理的奢侈。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面

9、的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝合力活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班

10、组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。车间班长年终个人工作总结3完成生产车间的工作任务不过是自己职场生涯的开端罢了，而且作为车间班长应当对生产任务持以严谨的看法才能在规定的时间内将其完成，不得不说的是相对于自己在车间工作中良好的执行力而言管理水平并没有得到相应的发挥，但比起此刻的反思来说应当对自身完成的车间工作进行整合才行，因此我对自己今年完成的车间生产任务进行了以下工作总结。在基本

11、的生产任务中表现出良好的执行力从而获得员工的认可，由于自己是通过基层的生产工作升任为车间班长自然有着良好的执行力，无论是生产一线的车间工作还是员工们遇到的难题都能够得到很好的解决，而且由于长期处于生产一线从而在车间工作中与员工们建立起身后的情意，这种做法的优势自然便是将自己所带的车间员工都凝合成了具备战斗力的集体，而且我为了不让生产任务出现延期状况还经常对车间内的设备进行检修工作，提前发觉设备故障的问题并将其解决是我在工作中获得诸多车间员工认可的主要缘由。对车间生产平安工作的重视使得自己在宣扬方面做出了很多努力，由于车间部分设备比较危急的原因须要时刻保持警惕之心才行，因此在车间绽开生产平安学问

12、宣扬的时候引起了我对自己所带班组的重视，尤其是去年其他班组还发生过新员工在车间受伤的状况便更须要重视了，因此自己在做好生产平安宣扬的时候还比较注意老员工培育新人的工作，尤其是生产设备可能遇到的问题都要具体地讲解并描述出来才能得到他们的重视，所幸的是平安意识的培育使得车间员工在生产任务中引起了足够的重视。管理阅历的不足给自身车间工作带来的困扰是令人缺憾的，由于自己担当车间班长的时间不长导致工作中缺少管理阅历的积累，而且这种现象也普遍存在于诸多员工之中导致从基层升任上来的自己也存在着这方面的问题，所以在今年工作的时候我比较注意与其他班组之间的沟通并从中获得管理阅历的积累，只不过对于解决目前工作难题

13、而言这部分管理阅历仅仅起到了杯水车薪的作用，所以在明年的工作中仍旧要注意管理阅历的积累并在合适的时机做好员工的培育工作。寥寥数言的总结让我明白过去的车间工作并没有自己想象中那般顺当，因此当前阶段自己应当吸取车间工作中的教训并争取明年获得较大的突破，除了个人的发展须要重视以外还要带领整个班组获得集体的提升，这样的话便能够通过众人的努力从而使自己所在的班组获得相应的发展。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页