2022物业管理公司党委民主生活会汇报提纲(精选多篇).docx

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1、2022物业管理公司党委民主生活会汇报提纲(精选多篇) 第一篇：物业管理公司党委民主生活会汇报提纲正常。2、创新力度不得，希望在新的一年里，要留意一班人及自身的学习，认清形势，理清思路，不断提高改革理论水平和工作实力，严格要求自己，塑造好一班人整体形象及个人的形象，解放思想，开拓创新，扎实努力工作，为公司发展再创新业绩。我个人状况，去年一年来，尤其下半年，在社区党委、社区的正确领导下，同志们的大力支持下，我以对党、对工作高度负责的精神，结合工作实际仔细履行岗位职责，努力践行“三个代表”重要思想，敬重支持行政领导及班子成员的工作，关切职工，廉虚谨慎，廉洁勤政，主动开展工作，努力塑造公司班子的整体

2、形象，力争当好“班长”。一是注意自身学习，对“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中全会及上级的各种会议精神能够仔细学习，学透精神，并指导自己的工作，取得了较好效果。二是注意抓好班子建设。单位好与坏全靠班长带，班子中我年龄大一些，同志们很敬重我，我也能以一个老大哥的姿态关切支持同志们的工作，大事刚好通气，在会上集体探讨确定，不搞暗箱操作，不搞一言堂，抓好班子制度建设，刚好协调疏通之间的关系，从而加强了班子建设，保证了公司各项工作的顺当开展。三是注意抓好基层建设。抓了职工思想教化，结合中心重心和形势改变，开展好思想政治教化，保持班子稳定，为公司发展供应思想基础，对重点人和事能够 了解状况做工

3、作，防止冲突激化，抓了基层单位工作，取得了志向效果。四是注意自身廉政建设，我始终牢记党的宗旨，组织的信任和手中的权力化为工作的动力，勤政廉洁，克己奉公，顾全大局，维护团结，不争名利，工作求实务实，抓落实，平常自，留意自己工作圈、生活圈、交际圈，努力塑造形象发挥自己的作用。半年来，虽然思想有了进一步提高，工作取得了肯定成果，但也存在肯定的不足，一是自身学习有时抓的不够，尤其坐下来学习理论不够；二是存在求稳怕乱的思想；三是深化基层调查了解状况不够，有时指责的多，表扬的少。新的一年决心努力学习，主动，克服不足，并创新业绩。希望同志们提出指责指正其次篇：物业管理公司党委民主生活会汇报提纲我们xx物业公

4、司党委班子在一起共事有一年多时间了，特殊是距上次公司民主生活会也已经是半年多了。半年来，在中心党委和中心的正确领导和关切帮助下，经过不断的磨合与沟通， 彼此之间已经协作的特别默契。大家能够自觉如何做到在思想上步调一样，在工作上坦诚相见，在生活上相互关照，为公司各项工作的上水平做了大量卓有成效的工作，也取得了肯定的成果。目前，公司班子已经形成了一个特殊能吃苦、特殊能战斗的坚毅的领导集体，大家干劲足、热忱高，相互敬重，相互协作，为基层作出了表率。现在，公司上下人心齐，风气正，队伍稳定，工作开展有序，各项管理服务工作都上了一个很大的台阶。详细体现在以下几个方面：一、抓学习，提高了班子的决策实力。去年

5、下半年，是公司物业管理工作上水平、出成果的关键阶段，为使日常管理工作与贯彻学习落实上级各种会议精神充分结合，我们公司党委班子不论平常工作再忙，也始终坚持日常学习制度，通过实行个人自学和周六集中学习相结合的方法，逐步把大家的思想统一到了实现公司稳步发展上来，使大家在学习中跟上了形势，驾驭了工作方法，提高了理论水平和决策实力。特殊是在周六的集体学习中，我们变更以往“一人讲，众人听”的学习方式，围绕阶段性的学习重点和相关会议精神结合实际工作边学习，边探讨，大家畅所欲言，各抒己见，收到了良好的效果。二、抓落实，发扬了严谨求实的作风。在精细美的总体要求下，我们党委班子以深化精细管理为总抓手，充分发扬严谨

6、求实的工作作风，在贯彻上级精神和强化管理措施上狠抓了落实。一是履行职责，重点工作力求突破。班子成员敢于负责，能够仔细做好各自分管范围内的工作，尤其是重点工作义不容辞，全力以赴。二是加强管理,强化责随意识。半年来，班子成员坚持辩证的思维方式，正确处理形式和内容的关系，防止重形式、轻内容的偏向；正确处理数量和质量的关系，防止重数量、轻质量的倾向；正确处理对上负责和对下负责的关系，坚持“不唯书，不唯上，只唯实”，扎扎实实地抓好了各项工作的落实。社区第三次双月考核期间，正是基层建设工作的冲刺阶段，任务重，头绪多，班子成员主动靠在基层，盯在现场，工作上力求实效，对每项工作都主动参加、深化一线，亲自抓，带

7、头干，最终使双月考核和基层建设取得了全面丰收。三、抓教化，保持了大局的稳定。针对去年由于油田改革所带来的不稳定因素的影响，我们党委班子仔细分析形势，找准工作方向，刚好树立全局意识，一手抓对政策的分析，一手抓对人员的教化，从保持社区稳定的大局动身，在切实维护职工群众的根本利益中渐渐化解了冲突。公司党委为每名班子成员指派了下岗失业人员帮扶对象，建立了每月联系制度，党委班子定期对帮扶状况进行集中分析，并帮助部分同志实现了再就业。在对内退人员的政策引导和思想教化上，我们党委班子常常组织他们召开座谈会，了解他们的实际困难，并利用这一很好的机会向他们正确地讲解政策，刚好订正错误思想，加强对他们的形势任务教

8、化，同时征求他们对公司将来发展的看法和建议，调动了这部分人参加社区建设的主动性，保持了大局的稳定。对在职员工的教化抓的是好的，尤其在内部分化制度改革阶段，我们的反复动员反复教化，消退四、抓民主，维护了班子的团结。自去年社区整合以来，班子成员能够常常做在一起沟通工作、沟通感情，经过近一年的协作，大家之间已经建立了比较深的感情。工作上，大家能够自觉维护班子的团结，模范执行民主集中制，能够正确处理分工负责与团结协作的关系，形成了以事业为重，以共同的工作目标为重，以集体的意志为重的氛围，切实如何做到了分工不分家。当出现工作交叉时，大家能以大局为重，相互协作、相互支持。为在班子内部充分的发扬民主，我们一

9、是注意对重大事项的集体探讨。半年来,我们在事关公司改革和发展的一系列重大决策前,都深化调研并在班子中探讨，充分发挥党委班子的集体才智，提高了决策的科学性。二是注意在决策中按程序办事。我们严格遵守干部选拔任用工作的程序，坚持民主举荐、组织考核、集体探讨确定，如何做到了多数人不赞成的不提名，未经仔细考察的不探讨，增加了班子成员的党性意识。三是注意日常工作中的民主氛围。在平常工作上，大家坚持不回避冲突，不纠缠细枝末节，不搞无原则纠纷，不搞独断专行，创建了班子成员相互学习与敬重、谈心与帮助、信任与支持、谅解与补台的和谐氛围，有力的维护了班子的团结。目前，在中心党委的正确指导下，经过我们的努力，公司全体

10、干部职工的工作热忱空前高涨，公司也呈现出了良好的发展势头。201*年上半年存在的主要问题及实行的措施：1、由于公司重组初期工作头绪繁多，管理还没有完全系统化、条理化，有时在某些方面存在忙乱现象。针对这些现象，我们党委班子刚好的坐下来思索探讨，探讨对策，逐步理清了工作头绪，通过建立考核监督机制、内部模拟市场运行机制以及成本倒逼等机制，明确了职责流程，完善了管理体系，使各项管理工作步入了正规，特殊是在双月考核工作中，由于我们快速的调整了主攻方向，强化了管理措施，使公司在双月考核工作中取得了好的成果。2、整合后各项工作处于起步阶段，考虑综合性、全盘性工作比较多一些，有时深化基层物业管理公司党委民主生活会汇报提纲来自好范文-本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页