2022烟草稽查队长竞聘演讲稿.docx

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1、2022烟草稽查队长竞聘演讲稿 第一篇：烟草稽查队长竞聘演讲稿众志成城共圆烟草一个梦今日，是一个值得纪念的日子，今日，是一个让人激烈的日子，那么多的簇新面孔出现在*烟草中层干部的竞岗台上，这么多年轻的同志参加到竞争中来，既提高了竞争的水平和档次，也展示了*烟草年轻的风貌，这表明*烟草在新的领导班子的带领下，不仅在网络建设，销售业绩和专卖管理等方面都上了一个新的台阶，而且在人事制度的改革上也迈出了可喜的一大步。作为公司里年轻的一辈，我由衷地激烈，感谢公司领导给我们供应了一次展示自我的机会。我知道人生的长度，静默走过的1/3旅程，静静消逝的27个春秋，我不停地在找寻自己地位置，在浪漫的舞台上，在神

2、圣的讲台上，在庄重的法庭上，曾经我以为我找到了，但终究是一场幻影，终究把自己碰了个灰头土脸，唯有那些苦涩的记忆在岁月的深谷中闪着无悔地光线，当我把失落与无奈一起随酒喝下肚中时，才明白漂亮的志向与现实之间在等待的煎熬过后，仍是各在水一方，不行触及。但我依旧无愧于那些年华，无悔于那些尝试，正是那些经验给了我一剪心情，一种人生，让我拥有了执着，忍耐，虚心，敏锐，这是我一生的财宝啊！在烟草工作的五年时间里，我历经了专卖，配送，批发部主任，专卖办内勤，案审员等岗位，踪迹遍布*20多个乡镇、800多个村公所，在任批发部主任期间，我的辖区胜利试行了“卷烟信贷销售”业务，为后来电子结算业务的推广和普及奠定了肯

3、定的群众基础；在任案审员期间，我更是把高校期间所学习的法律学问发挥得淋漓尽致，我经办的300多起案件，没有出现一起败诉，特殊是在年上半年的全区案件评比中，获得了第三名的好成果；平常，我还通过专卖培训，编辑专卖简讯等形式，用自己的学问去影响身边的专卖员，提高他们依法行政的观念；专卖办的工作极具挑战性，不仅须要对内务学问特别熟识，而且对外也要能独挡一面，我亲身经验查处的案值达5万元以上的大案要案有100余起，累计案值达400多万，积累了大量丰富的案件查处技能，特殊是去年年底的时候，我和稽查支队的三名同志一起，在南间路段胜利查处了两辆运输走私卷烟的车辆，查获卷烟8000条，案值达25万。五年里，我经

4、验过胜利的喜悦，也品尝过失败的苦果，但是我始终坚持自己的信念，坚持学习，不断争取更大的进步，因为我酷爱烟草，在这里我找到了自己的位置。辨证唯物论认为，推动事物改变发展的动力分为内因和外因两方面，内因起根本作用，外因起协助作用，正是内外因的有效结合和科用不断地把人类社会推向前进，下面我把这几年所积累的一些阅历和工作中形成的相识以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面对大家作如下汇报：一、从调整内因方面入手，着重抓好以下几项工作：1、以科学发展观为指导，树立大局观念和发展意识，坚持平稳发展。我们想问题，办事情，要从大局动身，把个人置身于行业发展的大环境中，做到个人听从整体，局部听从大局，眼前听从长

5、远，我们要紧紧抓住行业内外良好的发展环境，以提高企业核心竞争力和总体实力为目标，做到质量、效益、速度三者的协调统一，紧紧围绕增加企业赢利实力和提高核心竞争力这一发展主线，实现共同发展和企业的可持续发展。2、正确相识和处理企业与员工的关系。培育全体员工的主子翁意识，树立“企盛我荣，企衰我辱”的工作荣誉观，真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运紧密结合在一起。要想达到这两方面完备的结合，归根结底就是要建立科学的付出与回报制度，即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。3、正确处理制度管理与人性管理的关系。没有规则，无以成方圆，科学的管理制度无疑是企业正常运转的重要保障，然而，再好的制度也有其本身不行克

6、服的固有弊端。事物是不断发展改变的，而制度具有相对的稳定性，往往简单忽视客观存在的改变，从而打击人的主观能动性；另一方面，单纯的人性管理虽然照看了人的主观性，却往往忽视了客观存在，其结果可能是更加严峻的挫伤员工的主动性。所以，要达到科学有效的管理，就要坚持原则性于敏捷性的统一，在构建科学严谨制度的同时合理地引入弹性制度。4、协调企业内部关系，切实加强专销结合，提高工作效率。企业内部各部门虽然分工不同，各司其职，但各部门工作环节却是环环相扣，密不行分，任何一个环节出现不和谐，都会影响企业整体的运作，在这点上专卖与销售的结合显得尤为重要，企业最终必定以追求效益为目标，而烟草效益的实现专卖是基础，销

7、售是关键，一方面我们要注意服务，但服务的前提是管理，即坚持专卖制度；另一方面我们要坚持专卖制度，同时又要使专卖制度下的烟草充溢朝气与活力，即提高服务的质量和效果。5，处理好重大事情与紧急事务的关系，最高效的管理时间，力争每一时间都在做最有生产力的事情。“事分轻重缓急”，那么，紧急的事情与重要的事情之间，究竟应当先做哪件事情呢？当然第一个要做的肯定是既紧急又重要的事情。当一个人或企业每天都在处理这些问题的时候，就表示其时间管理并不是那么的志向，我们必需学会如何把重要的事情变得紧急，这时就是在做高生产力的事情了。对我们来说，制度的确立可谓是高生产力的事情，当我们用科学、完善的制度来管理各项企业事务

8、时，很多紧急、烦琐、麻烦的事情也就可以根据制度来解决，这样，企业就避开在层层请示和级级审批中奢侈珍贵的生产力了。当然，制度的制订与完善须要较长时间，即便是神圣庄重的法律，自制定以来也是经过了数次的修订的，一次制定就达到最好最完善也是不行能，假如客观形势的确发生改变与制度的规定相冲突时，则要与时俱进，刚好作出相应的说明或者修改，从而使制度能够接着指导实际工作。6、与时俱进，勇于创新。事物总是在改变中不断发展的，世上没有一成不变的事物。俗话说：“只有做不到，没有想不到”，有句广告词说得很好：“心有多大，舞台就有多大”！说的就是志向与创建。人类从食不裹腹、衣不蔽体的原始社会进化到各种物质极大丰富的文

9、明社会，莫非不是志向与创建所成就的吗？裹足不前、墨守成规的结局只能是没落，落后必定遭到淘汰。在座的每个人肯定对烟草的将来都有一个漂亮的幻想，有的幻想中国烟草是世界上最强大的，有的幻想*烟草是中国最富有的，有的幻想着上班开小车，有的幻想着回家住洋房多么美妙啊！还等什么？来吧，拿出我们的才智、拿出我们的志气、拿出我们的行动，看吧，这一天不远啦！二、世界是联系的，烟草也不能独自置身世外，构建和谐社会，烟草当然义不容辞。从调整外因方面入手，着重应抓好以下问题：1、高度重视的导向作用，注意利用宣扬的效应。在这个资讯快速发展的年头，“酒香不怕巷子深”这句话已经不适用了，我们要做黄婆，自卖还要自夸，通过各种

10、途径增加企业的美誉度，增加产品的知名度。近两年，我们通过干部下乡扶贫，捐款抗洪救灾，员工义务献血等形式，使烟草在广阔群众中有了良好的口碑，极大地提升了烟草的社会形象，取得了很好的效果。2、烟草部门不但要接受上级主管部门的领导，也要接受当地人民政府的领导。因此，我们要加强与政府、政府各职能部门以及其他执法部门的联系与合作，争取得到他们的最大关切和支持，为我们创建和谐安定的外部环境，只有这样，只有给我们出难题的人少了，为我们办实事的人多了；拆我们台的人少了，为我们撑腰的人多了；说我们坏话的人少了，激励、支持我们的人多了，我们才能全神贯注搞生产，一心一意谋发展。3、下大力气解决好当前几个突出冲突。世

11、界是冲突的，“冲突无处没有，冲突无处不在”，我们当前所面临的主要冲突就是：a、涉烟违法分子手段越来越狡猾，自我维权意识越来越高与执法人员办案实力不强，法律意识不高之间的冲突。要解决这一冲突，关键还是执法队伍的建设，在有效机制的激励下，只有通过严格的培训和筛选，才能锻造出一支责任心强，战斗力强，适应当前的执法环境的专卖队伍。b、无证经营户的存在与广阔持证经营户之间的冲突。二者冲突的根本点就是非法利益与合法利益之间的冲突，而由于受法律权限的限制，单纯靠烟草的力气是远远不够的，必需要争取得到工商部门在其权限范围内对我们工作的最大支持，可以毫不夸张地说，谁攻克了工商，谁就在治理无证户问题上迈出了一大步

12、，在这一点上，南宁市的阅历值得我们借鉴。c、经营户赢利水平低，参加管理的主动性不高与推动诚信等级管理之间的冲突。诚信等级管理最关键的就是“诚信”二字，我们首先要诚信，才能要求经营户诚信。这就要求我们从等级的评定到各种不同等级待遇的实现都要进行严格的把关，只有切实根据规定兑现各种不同待遇，才能真正体现出级别的差异，才能增加经营户对我们的依靠和信念，才能使诚信等级管理工作真正管出效果、管出效益。4、处理好零售户合理布局与保持社会稳定的关系。推动合理布局工作，必定要触及到一些人、一些方面的利益，必定要和保持社会稳定的大局这一问题一起考虑。首先，要端正思想看法，推动合理布局是法律给予我们的权力，同时是

13、烟草管理发展的必定趋势，更是社会经济发展的必定要求，是顺应时势的；其次，推动合理布局工作的根本目的是实现烟草市场资源的优化和有效配置，最大限度地提高卷烟经营户的赢利水平，是合乎的；再次，在推动合理布局工作中要保持醒悟的头脑，防止别有专心的人利用机会散布谣言、制造混乱，进行意图破坏社会稳定的事情。而要做到这一点，最有效的手段就是一方面与政府有关部门协调，作好被裁减经营户的思想转变工作和再创业工作，同时与推动诚信等级管理工作结合起来，切实在管理上上手段，在管理上尽快出效果，让广阔经营户尽快得到实惠，从而实现提高经营户赢利水平，促进烟草行业健康有序发展的初衷。以上是我对当前烟草工作的一些不成熟的相识

14、和今后工作的一些想法，请大家指责指正。竞争的结果往往是残酷的，有胜利就会有失败，假如我不幸成为后者，我也不会气馁，我将一如既往地酷爱我的工作，因为我对烟草也有一个漂亮的幻想。正如一位诗人所说的“我不去想能否胜利，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不去想能否赢得，既然钟情于玫瑰，就英勇地吐露真诚；我不去想身后是否会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影；我不去想将来是平坦还是泥泞，只要酷爱生活，一切尽在不言中。”其次篇：烟草稽查队长竞聘演讲稿 烟草稽查队长竞聘演讲稿 众志成城共圆烟草一个梦 辨证唯物论认为，推动事物改变发展的动力分为内因和外因两方面，内因起根本作用，外因起协助作用，

15、正是内外因的有效结合和科学运用不断地把人类社会推向前进，下面我把这几年所积累的一些阅历和工作中形成的相识以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面对大家作如下汇报： 一、从调整内因方面入手，着重抓-以下几项工作： 1、以科学发展观为指导，树立大局观念和发展意识，坚持平稳发展。我们想问题，办事情，要从大局动身，把个人置身于行业发展的大环境中，做到个人听从整体，局部听从大局，眼前听从长远，我们要紧紧抓住行业内外良-的发展环境，以提高企业核心竞争力和总体实力为目标，做到质量、效益、速度三者的协调统一，紧紧围绕增加企业赢利实力和提高核心竞争力这一发展主线，实现共同发展和企业的可持续发展。 2、正确相识和

16、处理企业与员工的关系。培育全体员工的主子翁意识，树立“企盛我荣，企衰我辱”的工作荣誉观，真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运紧密结合在一起。要想达到这两方面完备的结合，归根结底就是要建立科学的付出与回报制度，即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。原创： 3、正确处理制度管理与人性管理的关系。没有规则，无以成方圆，科学的管理制度无疑是企业正常运转的重要保障，然而，再-的制度也有其本身不行克服的固有弊端。事物是不断发展改变的，而制度具有相对的稳定性，往往简单忽视客观存在的改变，从而打击人的主观能动性；另一方面，单纯的人性管理虽然照看了人的主观性，却往往忽视了客观存在，其结果可能是更加严峻的挫伤员

17、工的主动性。所以，要达到科学有效的管理，就要坚持原则性于敏捷性的统一，在构建科学严谨制度的同时合理地引入弹性制度。 4、协调企业内部关系，切实加强专销结合，提高工作效率。企业内部各部门虽然分工不同，各司其职，但各部门工作环节却是环环相扣，密不行分，任何一个环节出现不和谐，都会影响企业整体的运作，在这点上专卖与销售的结合显得尤为重要，企业最终必定以追求效益为目标，而烟草效益的实现专卖是基础，销售是关键，一方面我们要注意服务，但服务的前提是管理，即坚持专卖制度；另一方面我们要坚持专卖制度，同时又要使专卖制度下的烟草充溢朝气与活力，即提高服务的质量和效果。 5，处理-重大事情与紧急事务的关系，最高效

18、的管理时间，力争每一时间都在做最有生产力的事情。“事分轻重缓急”，那么，紧急的事情与重要的事情之间，究竟应当先做哪件事情呢？当然第一个要做的肯定是既紧急又重要的事情。当一个人或企业每天都在处理这些问题的时候，就表示其时间管理并不是那么的志向，我们必需学会如何把重要的事情变得紧急，这时就是在做高生产力的事情了。对我们来说，制度的确立可谓是高生产力的事情，当我们用科学、完善的制度来管理各项企业事务时，很多紧急、烦琐、麻烦的事情也就可以根据制度来解决，这样，企业就避开在层层请示和级级审批中奢侈珍贵的生产力了。当然，制度的制订与完善须要较长时间，即便是神圣庄重的法律，自制定以来也是经过了数次的修订的，

19、一次制定就达到最-最完善也是不行能，假如客观形势的确发生改变与制度的规定相冲突时，则要与时俱进，刚好作出相应的说明或者修改，从而使制度能够接着指导实际工作。 6、与时俱进，勇于创新。事物总是在改变中不断发展的，世上没有一成不变的事物。俗话说：“只有做不到，没有想不到”，有句广告词说得很-：“心有多大，舞台就有多大”！说的就是志向与创建。人类从食不裹腹、衣不蔽体的原始社会进化到各种物质极大丰富的文明社会，莫非不是志向与创建所成就的吗？裹足不前、墨守成规的结局只能是没落，落后必定遭到淘汰。在座的每个人肯定对烟草的将来都有一个漂亮的幻想，有的幻想中国烟草是世界上最强大的，有的幻想烟草是中国最富有的，

20、有的幻想着上班开小车，有的幻想着回家住洋房多么美-啊！还等什么？来吧，拿出我们的才智、拿出我们的志气、拿出我们的行动，看吧，这一天不远啦！ 二、世界是联系的，烟草也不能独自置身世外，构建和谐社会，烟草当然义不容辞。从调整外因方面入手，着重应抓-以下问题： 1、高度重视舆论的导向作用，注意利用宣扬的效应。在这个资讯快速发展的年头，“酒香不怕巷子深”这句话已经不适用了，我们要做黄婆，自卖还要自夸，通过各种途径增加企业的美誉度，增加产品的知名度。近两年，我们通过干部下乡扶贫，捐款抗洪救灾，员工义务献血等形式，使烟草在广阔群众中有了良-的口碑，极大地提升了烟草的社会形象，取得了很-的效果。 2、烟草部

21、门不但要接受上级主管部门的领导，也要接受当地人民政府的领导。因此，我们要加强与政府、政府各职能部门以及其他执法部门的联系与合作，争取得到他们的最大关切和支持，为我们创建和谐安定的外部环境，只有这样，只有给我们出难题的人少了，为我们办实事的人多了；拆我们台的人少了，为我们撑腰的人多了；说我们坏话的人少了，激励、支持我们的人多了，我们才能全神贯注搞生产，一心一意谋发展。 3、下大力气解决-当前几个突出冲突。世界是冲突的，“冲突无处没有，冲突无处不在”，我们当前所面临的主要冲突就是：a、涉烟违法分子手段越来越狡猾，自我维权意识越来越高与执法人员办案实力不强，法律意识不高之间的冲突。要解决这一冲突，关

22、键还是执法队伍的建设，在有效机制的激励下，只有通过严格的培训和筛选，才能锻造出一支责任心强，战斗力强，适应当前的执法环境的专卖队伍。b、无证经营户的存在与广阔持证经营户之间的冲突。二者冲突的根本点就是非法利益与合法利益之间的冲突，而由于受法律权限的限制，单纯靠烟草的力气是远远不够的，必需要争取得到工商部门在其权限范围内对我们工作的最大支持，可以毫不夸张地说，谁攻克了工商，谁就在治理无证户问题上迈出了一大步，在这一点上，的阅历值得我们借鉴。c、经营户赢利水平低，参加管理的主动性不高与推动诚信等级管理之间的冲突。诚信等级管理最关键的就是“诚信”二字，我们首先要诚信，才能要求经营户诚信。这就要求我们

23、从等级的评定到各种不同等级待遇的实现都要进行严格的把关，只有切实根据规定兑现各种不同待遇，才能真正体现出级别的差异，才能增加经营户对我们的依靠和信念，才能使诚信等级管理工作真正管出效果、管出效益。 4、处理-零售户合理布局与保持社会稳定的关系。推动合理布局工作，必定要触及到一些人、一些方面的利益，必定要和保持社会稳定的大局这一问题一起考虑。首先，要端正思想看法，推动合理布局是法律给予我们的权力，同时是烟草管理发展的必定趋势，更是社会经济发展的必定要求，是顺应时势的；其次，推动合理布局工作的根本目的是实现烟草市场资源的优化和有效配置，最大限度地提高卷烟经营户的赢利水平，是合乎民意的；再次，在推动

24、合理布局工作中要保持醒悟的头脑，防止别有专心的人利用机会散布谣言、制造混乱，进行意图破坏社会稳定的事情。而要做到这一点，最有效的手段就是一方面与政府有关部门协调，作-被裁减经营户的思想转变工作和再创业工作，同时与推动诚信等级管理工作结合起来，切实在管理上上手段，在管理上尽快出效果，让广阔经营户尽快得到实惠，从而实现提高经营户赢利水平，促进烟草行业健康有序发展的初衷。原创： 以上是我对当前烟草工作的一些不成熟的相识和今后工作的一些想法，请大家指责指正。 竞争的结果往往是残酷的，有胜利就会有失败，假如我不幸成为后者，我也不会气馁，我将一如既往地酷爱我的工作，因为我对烟草也有一个漂亮的幻想。正如一位

25、诗人所说的“我不去想能否胜利，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不去想能否赢得，既然钟情于玫瑰，就英勇地吐露真诚；我不去想身后是否会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影；我不去想将来是平坦还是泥泞，只要酷爱生活，一切尽在不言中。”公文素材库范文网 第三篇：烟草稽查队长竞聘演讲稿竞聘胜利稿众志成城共圆烟草一个梦今日，是一个值得纪念的日子，今日，是一个让人激烈的日子，那么多的簇新面孔出现在*烟草中层干部的竞岗台上，这么多年轻的同志参加到竞争中来，既提高了竞争的水平和档次，也展示了*烟草年轻的风貌，这表明*烟草在新的领导班子的带领下，不仅在网络建设，销售业绩和专卖管理等方面都上了一个

26、新的台阶，而且在人事制度的改革上也迈出了可喜的一大步。作为公司里年轻的一辈，我由衷地激烈，感谢公司领导给我们供应了一次展示自我的机会。我知道人生的长度，静默走过的1/3旅程，静静消逝的27个春秋，我不停地在找寻自己地位置，在浪漫的舞台上，在神圣的讲台上，在庄重的法庭上，曾经我以为我找到了，但终究是一场幻影，终究把自己碰了个灰头土脸，唯有那些苦涩的记忆在岁月的深谷中闪着无悔地光线，当我把失落与无奈一起随酒喝下肚中时，才明白漂亮的志向与现实之间在等待的煎熬过后，仍是各在水一方，不行触及。但我依旧无愧于那些年华，无悔于那些尝试，正是那些经验给了我一剪心情，一种人生，让我拥有了执着，忍耐，虚心，敏锐，

27、这是我一生的财宝啊！在烟草工作的五年时间里，我历经了专卖，配送，批发部主任，专卖办内勤，案审员等岗位，踪迹遍布*20多个乡镇、800多个村公所，在任批发部主任期间，我的辖区胜利试行了“卷烟信贷销售”业务，为后来电子结算业务的推广和普及奠定了肯定的群众基础；在任案审员期间，我更是把高校期间所学习的法律学问发挥得淋漓尽致，我经办的300多起案件，没有出现一起败诉，特殊是在201*年上半年的全区案件评比中，获得了第三名的此文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页