2022注塑部门领班年终总结.docx

《2022注塑部门领班年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022注塑部门领班年终总结.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022注塑部门领班年终总结 工作hi后写工作总结可以更好总结自己的过去，各位，大家看看下面的注塑部门领班年终总结范文哦！注塑部门领班年终总结1一、 工作回顾1、 产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止2022年5月份起 ，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善， 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月TP产能已达400-500K。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下 四层结构产品通线良率

2、已经达到达到75%以上 。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、 设备方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、 人员管理方面在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐性指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。5平安生产

3、方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故二、 存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面1） . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2） . 缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的

4、巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。2、 人员管理方面员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要三、 自身总结20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经验 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今

5、后的工作打下了肯定的阅历基础20XX年度工作规划：1加强学习和实践，使自己本职工作实力得进一步提高于加强针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。2全力以赴完成 生产任务在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成 生产任务。3完善自身素养。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、实力强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。4.全员参加。带领产线全体员工主动参加公司的“内污改进” “划伤改进”项目，主动协作其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力气。今后，我将加

6、强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身实力。以后，也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养， 为公司 建设作应有的贡献。注塑部门领班年终总结22022年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有震天动地的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产与质量方面在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力气

7、不足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换常见的困难共为客户刚好供应保质保量的产品。特殊是在8月份以前及12月份后订单应接无暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目标。我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用早会、员工大会、平安会议及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作

8、技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问 ，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。二、设备模具管理方面为保证产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备修理人员的我与本部门班长还是克服了技术力气薄弱的困难、根据规定对设备进行定期日常检修保养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加

9、，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，而且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在机修领班负责培育，基本胜任各自的岗位工作。四、平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们注塑车间将平安第一纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的平安事故。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济惩罚和指责

10、警告。平安装置，起重设备定期检修， 注塑部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。目前存在较多的问题，针对本车间详细有四个方面的不足：一、生产现场管理方面在于上半年有强制性的5S管理时候效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。二、人员管理方面由于注塑部大部分员工都是从社会临时聘请和老员工介绍，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，员工的

11、责任、团队、听从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。三、协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面主要是生产员工的操作技能不够娴熟，一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂奢侈较严峻。对于以上这些问题我本人对明年的工作安排做出一个规划。一、解决实际问题使现场管理向更深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。二、加强监督管理加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。三、互配帮助与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。四、坚持三化将在标准化，规范化，精细化管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异样状况。五、

12、决心完成努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。面对已经到来的20XX年，我们本部门愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力！针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议：仓库和车间必需彻底分开，每天生产半成品必需按实际数字入库，出库，每天车间生产的产品必需按仓库要求在早上10点以前进完仓，车间不存放前天生产半成品（除须要返工修整外），这样才有益于管理及各方面规范摆放，才能体现出一个清洁、舒适的工作场所。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页