2022生产班组基层管理经验材料(精选多篇).docx

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1、2022生产班组基层管理经验材料(精选多篇) 第一篇：生产班组基层管理阅历材料带兵要严、用兵要狠、爱兵要深-谈生产的基层管理火车跑得快，全靠车头带。生产基层管理干部，就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们领班、班长、工段长、调度以及全体为生产一线服务的工程师和管理干部的水平了。在此，我想站在班组长的角度来谈谈，我们应怎样带好兵，用好兵？带兵要严严师出高徒。什么样的人，就带什么样的兵。每个班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师付，是榜样。首先就要求各位班组长要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能有样学样，到处严格要求自己。t地板班原来老班长袁桂明的表现

2、就是一个典型的例子。带兵要严，主要体现在质量管理和生产作风两方面。从生产中出现的很多质量问题我们可以看出，主要是员工责任心不强所致，不存在技术难度问题。尤其是象焊缝清渣不净，零件污染等问题，常常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，员工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的班长，也总是把完成任务放在第一位，对于反复出现的质量问题见怪不怪。等到箱主投诉或造成批量问题，或被经理抓到要考核了，才被动去管，亡羊补牢。这样带兵恒久是被动的。另外，在质量管理上，考核不严，往往接到对质量问题的罚款单，总是找出一

3、些客观理由来推脱或找不到详细的责任者。这样做，表面上好象爱护了班组员工不被罚款，而事实上，因责任人未受到教化，同样的问题下次又会重复出现。因为你的管理不严，责任人有可能在下一次事故中受到更重的惩罚，且产品质量总也上不去。所以，带兵不严，对班组管理百害而无一利。生产作风的好坏，干脆关系到班组的平安、文明生产以及设备保养、生产效率等各个方面。而一个班的员工能否团结一样，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是与班组长平常的管理，对员工的严格要求和训练分不开的。我们应当按军队的要求来严格管理我们的班组，按军人的纪律来约束我们员工的工作作风，使班组长真正起到“带兵”的作用。假如我们的每一位员工，每一个班组，都

4、能做到“一切行好听指挥”，“有令必行，有禁必止”，我们就能在任何艰苦的环境下求生存，在一切竞争中无往不胜。人民子弟兵在长江抗洪救灾中，涌现出很多可歌可泣的感人的故事，就是军队平常严格管理的结果。反之，假如我们班组的工作作风松松垮垮，员工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有实力，也没方法把班组的生产管理工作搞上去。用兵要狠这个“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠劲，要有坚韧作战的斗志，要有吃苦耐劳的精神，要有战胜一切困难的志气。详细到生产管理上，就是要有一套过硬的本事，带领全班人员去完成生产任务。尤其是在我们目前订单饱满，产量不断提高的今日，各班能否按整体生产安排，保质保量把每天的任务完成，如

5、何去用好你手中的“兵力”克服生产中每天出现的各种各样的困难，解决生产中的各项“瓶颈”，显得特殊重要。在集装箱行业，scrc的工作环境，劳动强度，设备性能，均要优于其它工厂。但我们的生产效率离世界先进水平还有相当大的差距，所以我们要花大力气去迎头追逐。首先，我们要学会打硬仗，要发挥我们每一个人的最大潜能，加班加点用足24小时，千方百地满意客户的要求，多做箱。其次篇：生产班组基层管理阅历材料文章标题：生产班组基层管理阅历材料带兵要严、用兵要狠、爱兵要深-谈生产的基层管理火车跑得快，全靠车头带。生产基层管理干部，就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们领班、班长、工段长、调度以及全体为生产一线

6、服务的工程师和管理干部的水平了。在此，我想站在班组长的角度来谈谈，我们应怎样带好兵，用好兵？带兵要严严师出高徒。什么样的人，就带什么样的兵。每个班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师付，是榜样。首先就要求各位班组长要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能有样学样，到处严格要求自己。t地板班原来老班长袁桂明的表现就是一个典型的例子。带兵要严，主要体现在质量管理和生产作风两方面。从生产中出现的很多质量问题我们可以看出，主要是员工责任心不强所致，不存在技术难度问题。尤其是象焊缝清渣不净，零件污染等问题，常常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢

7、？根源就是我们管理不严，员工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的班长，也总是把完成任务放在第一位，对于反复出现的质量问题见怪不怪。等到箱主投诉或造成批量问题，或被经理抓到要考核了，才被动去管，亡羊补牢。这样带兵恒久是被动的。另外，在质量管理上，考核不严，往往接到对质量问题的罚款单，总是找出一些客观理由来推脱或找不到详细的责任者。这样做，表面上好象爱护了班组员工不被罚款，而事实上，因责任人未受到教化，同样的问题下次又会重复出现。因为你的管理不严，责任人有可能在下一次事故中受到更重的惩罚，且产品质量总也上不去。所以，带兵不严，对班组管理百害而无

8、一利。生产作风的好坏，干脆关系到班组的平安、文明生产以及设备保养、生产效率等各个方面。而一个班的员工能否团结一样，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是与班组长平常的管理，对员工的严格要求和训练分不开的。我们应当按军队的要求来严格管理我们的班组，按军人的纪律来约束我们员工的工作作风，使班组长真正起到“带兵”的作用。假如我们的每一位员工，每一个班组，都能做到“一切行好听指挥”，“有令必行，有禁必止”，我们就能在任何艰苦的环境下求生存，在一切竞争中无往不胜。人民子弟兵在长江抗洪救灾中，涌现出很多可歌可泣的感人的故事，就是军队平常严格管理的结果。反之，假如我们班组的工作作风松松垮垮，员工个个象散兵游勇一盘

9、散沙，作为班组长，你再有实力，也没方法把班组的生产管理工作搞上去。用兵要狠这个“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠劲，要有坚韧作战的斗志，要有吃苦耐劳的精神，要有战胜一切困难的志气。详细到生产管理上，就是要有一套过硬的本事，带领全班人员去完成生产任务。尤其是在我们目前订单饱满，产量不断提高的今日，各班能否按整体生产安排，保质保量把每天的任务完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生产中每天出现的各种各样的困难，解决生产中的各项“瓶颈”，显得特殊重要。在集装箱行业，scrc的工作环境，劳动强度，设备性能，均要优于其它工厂。但我们的生产效率离世界先进水平还有相当大的差距，所以我们要花大力气去迎头追逐。首先

10、，我们要学会打硬仗，要发挥我们每一个人的最大潜能，加班加点用足24小时，千方百地满意客户的要求，多做箱。在用兵上，我们要发扬连续作战的精神。军人为了祖国和人民的利益，在关键的时候总是冲在最前面，不怕流血流汗。而我们为了公司的利益和实现个人的社会价值，在市场形势大好的今日，没有理由不“狠下一条心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去夺高产！“养兵千日，用兵一时”，现在是我们“发威”的时候了。我们要“狠”，要发奋，要象睡醒了的雄狮一样发挥自己最大的能量，抓住今年有利的时机，力争下半年在有限的时间里，创建新的记录。爱兵要深要想带好兵，用好兵，首先就要做到爱好兵。各位班长和班组的员工，差不多都是同龄人。我们只

11、有岗位不同，而工作的目的是相同的。大家为了一个共同的目标，走到一起来了，我们就要像兄弟般地和谐相处。班组长要成为本班员工的知心挚友，要关切每个员工的成长。新员工进厂，你要手把手教他，要有师傅的耐性；进行平安教化，你要有长辈的慈祥，爱护每一位员工不受损害；当员工在工作中有心情，有困难时，你要有宽敞的胸怀，主动与他们沟通，帮他们一起想方法、找缘由，共同渡过难关。对员工的爱惜，还体现在其它方方面面。哪些应对他们进行严厉的考核，要晓之以理，让他明白你的良苦专心，做到心服口服，我们的员工才能不断进步，不断成长。在此，我要强调，在公司里，奋战在第一线的员工是我们最可第三篇：班组管理阅历材料班组管理阅历材料

12、班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素养的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还干脆影响着平安、生产、质量、降本增效等各方面。我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工基本上都是从一线班组由于种种缘由集中组合的二线班组。思想活跃，心情多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我悲观过，但我安静下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种期望。有责任把他们拧成一股绳，完成

13、本职工作，“只要功夫深，铁棒磨成针”。我跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的发展，激发他们接着发挥余热，为厂的发展站好最终一班岗。同时，时时到处关切他们，他们中那个身体不舒适我每天察言观色，多询问，并适时地支配较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，凝合成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的凝合力和战斗力并取得了显著成果，车间所控各项指标全面达标，就班组管理的点滴阅历总结出来，与大家共勉：一、班组从严管理的要害在于班组长企业假如没有各项规章制度的保证，就不行能完成生产任务，就不会产生效益。班组假如没有肯定得规则和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散

14、沙，作为班组长，你再有实力，也没方法把班组的生产管理工作搞上去。首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，到处起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己肯定不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特殊是要注意工作方式，要擅长团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商议，要敢于担当责任，仔细总结工作中的阅历教训，广泛征求职工对班组管理的看法和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。例如：抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间包装任务紧，人员又少，其

15、次天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应当不一样，我当时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有差错，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟他说明说明，她二话没有说，笑脸满口答应补班，虽然看是一件小事情，充分看你在管理上有没有漏洞。假如这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次他也会像他一样，像这样的话，一天的生产包装任务还怎么能完成了。所以说，班组管理中，班组长要仔细抓落实，不要搞假搞虚伪的。二、大力推动民主管理，注意制度的建设包装班在从严管理中，大力推行民主管理，注意制度建设，建立健全班组各类规章

16、制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有确定权外，班组其他方面的重大事宜，肯定要经职工集体探讨确定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。例如，在成立包装班时，我就组织班里成员开个民主会，依据各人工作特点和性格，安排工作，规定了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，规定后没有异议举手表决。就这样形成了一个规范的工序流程及制度，在这同时还完善了包装工操作法。每天上班上岗严格执行包装工操作法，班组任何人若工作失误，就按规定进行考

17、核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。三、强化班组平安从严管理，提高战斗力平安工作是一项系统性的工程，必需做到常抓不懈。包装班坚持开展包装工动作标准的规定和“平安互查活动”。对规范班里职工作业行为、提升职工平安技能、夯实车间平安管理工作中起到了很好的作用。详细内容如下：1、动作标准的规定工作。动作标准是平安标准化管理重要的一个组成部分。我制订了包装班包装班动作的标准：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪；打包时手动打包枪肯定要向木工字轮内钉；在过磅时两脚肯定要张开，双手扶稳木工字轮在放开，不要站在吊物下面；在班组平安从严管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地

18、行动，使班里职工熟识了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证平安生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。2、“平安互查”活动，即由不同的工序或岗位间相互开展平安检查活动，指出该职工的不足和不对，这种活动形式，有利于职工发觉一些熟视无睹的平安隐患。以上两个方面贵在坚持四、痛定思痛，狠抓产品实物包装质量从生产中出现的很多质量问题我们可以看出，主要是职工责任心不强所致，不存在技术难度问题。尤其是包装质量不规范问题，常常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，职工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。

19、而我们的班长，也总是把完成任务放在第一位，对于反复出现的质量问题见怪不怪。等到检查被抓到要考核了，才被动去管，亡羊补牢。这样带兵恒久是被动的。去年国庆前夕，武钢集团公司总经理经理江北公司总经理张翔，来到制绳车间现场察看设备调试及生产状况，发觉产品实物包装质量不规范，如包装不严密，布起皱未拉平，打包带不紧，提出严厉指责：“这样的包装质量用户能接受吗？”我马上相识到，检讨自己的管理不严，包装班一班人当即，痛定思痛，痛则思通，在班里开展大探讨，解放思想，设立曝光台，将不规范的产品包装曝光，进行反思。我对包装质量管理工作有所忽视，相识到这一问题后，我先后召开了狠抓产品包装实物质量现场分析会，组织班里职

20、工提高相识，转变观念，“树立良好的包装质量走向市场，用户的需求就是我们的追求”的理念，建立健全规章制度，规范了包装过程，规范标识标牌的填写，加强督促检查，刚好发觉和订正问题，把预防工作做在前面，而且每天对包装质量进行检查确认，通过一系列举措，目前，实物包装质量一天一天在改进，没有出现凹凸不平的状况，包装布包袱平整，两边整齐严实，边缘用枪钉钉起来，包装带平行贴服更加紧密，产品标签位置规范整齐，朝向一样，编号在中心孔左上，现在我们班现是以美观整齐的产品包装质量走向市场，坚决做到不让一盘包装质量不合格品入库。不经风雨，怎见彩虹。信任，只要全班职工共同努力，恪守职责，产品实物包装质量会逐步走上规范管理

21、之路，有力促进班组各项管理工作迈向一个新的台阶。五、更新观念，实现全员降本增效。由于受到多种因素的影响，为了应对严峻的市场形势，我不断学习先进的管理阅历，“降成本”是企业寻求发展和广阔干部职工赖以生存的基础。所以我提倡全体班员开展降本增效，大力宣扬“成本就是大家的饭碗”的观念，谁见到奢侈和损害车间利益的事情大家必需站起来制止，哪个和降成本工作做对的，就是砸60对人的饭碗，我们就和他过不去。包装班在我的带领下，节能降耗，降本增效工作取得了明显的经济效果；为了节约包装费用，我通过视察，发觉假如对每盘木工字轮进行按体裁衣，一天可节约二至三盘的包装布。为了达到目标，我对各个规格的木工字轮进行精确的量尺

22、，然后在包装作业区画上各个规格的尺度，700mm的木盘裁剪包装布的刻度是270mm;750mm-800mm的木盘刻度是300mm; 850mm-1000mm的木盘刻度是347mm；通过试验，每天节约包装费用10元至20元，试验胜利了，我在班里形成了(请接着 关注公文素材库W)制度，告知他们“只要能节约，再累，再辛苦都值”，但是检查发觉随意裁剪就考核，其次，我还依据车间生产的安排吨位，做一个领用包装用品的安排表，精打细算，合理领用，在我的管理下包装班在今年以来节约包装费用近几千元。每个生产班组，既是独立的单元，又是不行分割的整体。班组有大有小，可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需四平八稳。平安、文明

23、、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各车间部门、各班组的基础管理之上的。假如每个职工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，企业就肯定能飞速前进，日益兴盛。第四篇：发电厂生产班组平安生产阅历材料班组是电厂平安生产的主体和最基本单位，运行工作是技术和人才密集的特别工种，运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整，必需持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备平安、经济、稳定运行，

24、同时还要保证设备检修平安措施的正确无误。一、健全班组规章制度，实行班组平安管理目标化制定出班组安全生产目标，发挥班组平安目标责任管理的功能，实现平安与生产月标的良性循环，在此过程中，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核环节。平安目标责任的制定肯定要切合实际，依据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保平安的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的主动性、主动性，努力实现班组平安管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，班组平安月标管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，平安基础才能更夯实

25、。班组平安管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前限制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，假如有违章违纪的苗头，必需予以坚决制止，否则平安管理就会出现漏洞，班组平安目标就很难实现。二、加强岗位技能培训，提高班组人员的平安技术明确了平安生产的重要性，就要知道怎样做到平安生产；首先培育一支素养过硬、平安意识强、反事故实力强的平安管理者和平安技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注意从实际动身，突出特性，因地制宜，加强各专业的业务学问培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展常常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素养，使职工能够娴熟驾驭平安学问

26、和操作技能，能够娴熟正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避开“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要敏捷多样，通过事故预想、平安活动、反事故演习、平安警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行平安意识、平安学问和平安技能培训。在时间上，要有长期规划，短期支配。要依据形势和任务的须要刚好调整安排，刚好总结事故阅历、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教化。在方式上要突出以班组为单位的平安教化和学习，对在岗职工进行平安基本常识、如何进行平安技术交底、如何做好平安措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。三、硬性做事，理性做人，以人为本抓平安制度面前人人同等，没

27、有“特别人”“特别事”，对违章、违规行为要仔细分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。平安方面存在马虎、侥幸心理的人，要赐予肃穆的指责教化，对事故和未遂者坚决根据“四不放过”的原则肃穆处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得”平安生产得之于严、失之于宽”的道理，但平安是由人去实现的，要抓平安，就要抓住人心，只有抓住人心平安才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的看法，随时驾驭员工的思想动态，常常找“钉子户”谈心，以耐性、爱心教化他们，以心换心，使他们深深领悟到，平安就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把平安教化触及

28、到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的暖和，激发职工的士气，使人人都想要争当平安标兵的思想意识，这些做到了，平安工作就没有做不好的。四、做好危急点分析和预控，将事故限制在萌芽状态运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而经常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备平安的危急因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要仔细分析操作过程中存在的薄弱环节和简单出现的问题，对重点、难点、危急点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清晰，以此来提高防人身、防设备

29、及事故处理实力，达到危急预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危急品化学的运用等等，在详细操作中必需有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危急点，把危急点限制起来，就可以做到防患于未然。将危急点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组平安管理进一步系统化、规范化、科学化。五、日常工作精细化班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探究，持之以恒，扎实推动，才能获得实效，因此，班组日常工作必需进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，实行各种措施节能降耗，降

30、低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作第五篇：班组建设(班组管理)阅历汇报材料班 组 管 理 经 验-*（班组） *（班组）自1998年从*迁入至*组建以来，现有职工16人，其中班长1人、副班长1人，员工14人，平均年龄28岁，是一个充溢朝气、锐意进取的优秀集体。该班组仔细落实“凝合合力、诚信规范、供应牢靠产品；不断创新、自我超越、持续增加顾客满足”的质量方针，以上级部门和厂部开展的各项活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了各级组织和领导的好评。一、加强质量管理，夯实班组管理基础。1、切实抓好质量宣扬教化，提高质量责随意识。*（班组）有着较好的班组质量

31、管理基础，较完善的质量管理体系，在公司及厂部的领导下，仔细学习上级部门及厂部的各类质量文件和有关通报，仔细吸取兄弟班组和其他单位的阅历和教训，充分发挥各自的质量责任。该班组充分利用班前班后会分层次、有重点的对班组成员进行平安及质量学问教化，从思想上、源头上强化职工对质量的重视，不断提高班组成员的质量责随意识。2、切实抓好各项制度的落实。*（班组）始终坚持以“质量和平安年”活动为平台，保障质量平安，以质取胜，化危为机。人人关注质量，人人崇尚质量，人人落实质量。在平安制度落实方面，在班长路克华的带领下，坚持每天上班前对班组工作现场及所管辖的设备进行一次平安风险评估，并针对每一个岗位进行“五五”平安

32、风险评估，从严落实“停想评定做”的精髓，将每日工作中发觉的危急点进行风险辨识、分析，提出限制措施，提高了全体班组成员的平安意识。在质量制度落实方面，*（班组）将现场工作实际状况与各项质量制度相结合，建立了在修设备质量跟踪台账和相关图集，将现修设备常常出现的质量关键点呈现自班组成员面前，这样就有助于班组成员快速驾驭在修设备的质量关键点的位置，实现所修设备的可控、在控。二、技术创新谋发展，节支降耗增效益。1、主动开展技术革新、小改小革活动。*（班组）注意班组员工的阅历熬炼，激励员工专心思索，实践创新，本着“方法简、成本低、效益高”和“用的上、推得开、使得久”的创新原则，主动开展技术革新、小改小革工

33、作。进入201*年来，*（班组）共完成400t压力机的机械加长杆设计、co2爱护焊丝盘稳固装置设计、掘进机油缸活塞拆卸工装等9项小改小革项目，其中“400t压力机的机械加长杆设计”项目，可有效压力机的行程分级加大，拆卸过程由原本的“找正压垫压”的过程改进为“找正压”，降低劳动强度，进而把拆卸过程限制的更加平安、稳定、牢靠，消退了原来的不稳定因素，保证了平安生产。“co2爱护焊丝盘稳固装置设计”项目，将原本报废的焊丝又重新利用了起来，节约了成本、提高了材料利用，每月预料可回收焊丝5盘，每月可节约费用3000元。2、主动开展修旧利废活动，实现节支降耗。*（班组）主动响应“修旧利废增效益”的相关政策

34、，在不影响平安生产的前提下，对可以循环利用的物资原则上首先运用修复的进行周转修复运用，坚持有旧不用新的原则，能改造再运用就改造后再投入运用。从201*年1月至今，修复采掘设备配件数百件，其中浮动密封架22件、各种马达33件、各种齿轮18件，在配件修旧利废方面共节约的资金100余万元。三、开展多元化培训，提高班组员工整体素养。*（班组）是以提高班组成员的平安意识和现场工作实力为目，紧密结合班组生产和管理实际，主动开展多元化班组培训工作。1、主动开展平安教化培训工作。进入201*年，*（班组）先后实行了平安风险评估、平安质量标准化和劳动防护用品穿戴三期平安培训，通过系统全面的平安教化培训，班组成员

35、的平安意识有了质的飞跃。2、主动开展技能培训工作。在技能培训方面，*（班组）本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，定期支配与工作岗位相关的专业学问和业务技能学习。 201*年共举办了包括采掘设备的大修工艺及煤炭行业标准、常修采掘设备的简介和采掘机械设计等六期的技能培训。201*年8月份，针对在装配采煤机摇臂浮动密封常常出现的质量问题，*（班组）主动要求艾志厂家的专业技术人员来现场进行一天的技术讲解及现场装配留意事项。另外，*（班组）通过开展“创新学习型班组”活动，进一步在班内营造了良好的学习气氛，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的实力，使班组成员的综合素养得到了全面提高。

36、3、开展技术练兵。*（班组）班组成员主动参与厂举办的采煤机司机比武、机修钳工比武，通过技能比武达到了相互学习、相互借鉴、相互促进、相互沟通、取长补短、共同提高的目的，更好的找准自己的差距，进一步掀起了班组成员“比、学、干、超、练”的热潮。四、生产高效率，质量标准化*（班组）仔细执行分厂各类修理过程限制方法和工作程序，始终把修理的采掘设备的质量做作为班组工作的重中之重。1、切实抓好过程管理。*（班组）从影响大修设备的质量的各个环节入手，严格遵循质量跟踪卡的检验工艺流程，加强大修质量过程限制，在执行的过程中，努力让每一名班组成员驾驭修复工艺，更要班组成员理解所修理产品的结构性能。2、主动参与qc小

37、组活动。该班组全体成员主动参加到采煤机大修与掘进机大修qc小组中，把qc活动作为提升班组质量管理的重要手段，以解决生产中存在的实际问题为目的，取得了肯定的成果，这些活动成果解决了大量生产中实际存在的问题，取得了特别好的效果，为厂平安高效生产做出了突出贡献。3、注意质量信息反馈。*（班组）每月定期组织班组成员召开产品质量分析会，对近期出现的质量问题进行回顾、探讨、分析，制定出切实可行的预防措施，并实施质量跟踪，形成闭环。4、严明质量奖罚制度。对于干活主动、表现良好的班组成员，刚好予以嘉奖，使成员之间相互激励、相互促进。近年来，*（班组）全体员工技术水平得到长足的进步，从他们手里出来的设备的质量稳

38、步上升。今年采二班修理的8台采煤机整机、4台掘进机整机、10件采煤机截割部、12件掘进机单部件，高效率高质量的完成了上述工作，合格率达100%，出现0次售后服务，顾客满足度达100%。五、严格落实考核机制，推动民主管理进程*（班组）不断强化民主管理工作，通过实行有力措施，扎实推动班组民主管理。1、严格班组考核机制。*（班组）每周对班组成员根据平安生产、产品质量、增收节支减排、文明生产、生产工期五个方面进行严格考核，并由班组成员签字认可，阅读汇总，并将考核结果作为奖金评分的依据。2、开展多项活动促进班组民主管理。*（班组）每月定期召开班组成员座谈会，公开各项考核评优结果，并收集班组成员看法和建议

39、，刚好了解和驾驭班组成员的知情度和满足度。与此同时，班组不定期的开展合理化建议增集活动，对班组管理中出现的问题集思广益，发挥同心同德的作用，改进和提高班组管理水平，一年来，班组累计提合理化建议51条，完善了考核机制，行程公允、公正、公开的民主管理机制，班组中员工的主子翁意识明显增加。*（班组）是一个能吃苦、勇于奉献的班组，他们主动向上、用于创新，他们用自己的才智与勤奋不断在平凡的岗位耕耘、进步，在保证矿井设备的平安生产稳定的道路上，走出机厂人的热忱与豪迈！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页