2022年饭店实践调查报告.docx
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1、2022年饭店实践调查报告饭店实践调查报告在现在社会,报告的适用范围越来越广泛,报告具有语言陈述性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是我为大家收集的饭店实践调查报告,希望能够帮助到大家。饭店实践调查报告1你好!欢迎来到*农家菜馆-这就是我们假期实践的地方。该家菜馆位于辽宁省*市*区*广场(*国际大厦斜对面白山路上) 白天该路段车来车往、络绎不绝、行人川流不息,晚上霓虹闪耀、灯红酒绿甚是繁华,这也预示着该菜馆的生意兴隆,同时也说明白该菜馆的菜味美价廉。言归正传而我在这家农家菜馆的职责是传菜,作为一名传菜员首先是要把本店的每一道菜熟记于心,其次是要把本店的每一张台和包间记在脑海里,最终
2、我每天的职责和任务就是把厨师师傅做好的一道道美味佳肴按菜单精确的送达到每一位顾客的桌上,循环往复的劳碌着。间或在不忙的时候,后在大厅看着顾客们笑容满面的品尝着美味,觥筹交织之余谈论着自己的事业、工作和生活,这一幅幅华蜜的画面深深的印在我的脑海里。此情此景让我心里感觉很快乐也很温馨,看着顾客的笑容和听着他们快乐的交谈着就似乎回到了家里看到了自己的亲人,忽然也没有了那种远离家乡远离亲朋好友的孤独孤独感。但本店所招收的服务人员有限、工作时间长、工作量大、一每天下来很苦很累,可能当老板的心态都一样:那就是给员工最少的工资、让员工做更多的工作。可我认为是他们没完全弄明白什么是双赢?只有把员工的利益放在第
3、一位、多位员工着想,这样员工才会死心塌地的为你工作为你卖命,哪怕是再苦再累员工们也心甘情愿也会很快乐的把工作做的更好,因为员工们认为老板在乎我、把我但自己人、为我着想啦,所以这样菜馆的生意也就越来越好。老板赚的利益就会越多来越多,而不是像老板所想的那样总是在想尽方法从员工们身上获得更多的利益,总是在饭菜上多取利益。做生意一是要讲诚信、二是要凭良心,客人来吃饭要求饭菜好味道美是必定的、可重要的是客人要求的更多是服务,来消费就要享受到肯定价值的服务。老板只有从客人身上才能获得更多的利润,生意才会做的更久。通过为期45天的假期实践工作让我了解了许多同时也感想了许多:生活难、要生存更难;做生意苦、打工
4、更苦。经济发展啦、生活水平和质量提高了、居民也懂得消费和享受啦。现代服务行业快速发展起来了,尤其是餐饮业发展更快速。饭店酒店到处可见,依我在饭店工作及与服务员、厨师甚至老板交谈可知:餐饮业发展空间很大、经济效益也很高。但做餐饮业讲究的是服务,也须要讲诚信讲信誉、更要凭良心讲究职业道德。对于饭店的长远发展来说每一位员工都很关键。比如说我们服务员,服务员就像饭店的一块活招牌,客人来吃饭一进门首先看到的是服务员,假如服务员面带微笑很热忱的款待客人入餐,那么客人就会很乐意的在本店消费,甚至下次还有以后都会常来的,也可能会举荐他们的亲朋好友来本店吃饭消费;相反,假如服务员们每天愁眉苦脸、一脸的懊丧、客人
5、来啦爱理不理的,则饭店的发展就可想而知啦。又比如厨师更是饭店发展的关键,厨师心情的好坏可能会干脆导致饭菜味感和美感的好坏、干脆影响到客人吃饭的心情、与饭店的利益亲密相关。再如传菜员也很重要,假如厨师做好的菜如不能刚好精确的送到客人的桌上会干脆影响到客人进餐的心情,最终会导致客人不情愿在此消费。总之饭店的每一位员工与本店的利益休戚相关。所以做餐饮业就得做好管理、合理调配人员、合理利用资源,另外还得创建良好的饮食环境和卫生环境。比如说:桌台、地面、玻璃和餐具的卫生都须要随时保持清洁干净,只有这样才不会影响到客人的心情和食欲。另外我想说的是:通过这一假期的实践工作让我的确成熟了很多也懂事了很多。真心
6、话暑假实践工作真苦真累,可想想自己的父母,他们一年四季都在不停的为儿女挣钱劳碌着,莫非他们不觉得苦不觉得累吗?父母从来都没有任何怨言,只有埋头苦干,因为他们明白只有自己苦啦累啦,儿女们以后才会生活的更好、将来才不会那么辛苦那么劳累。我个人认为高校生还是应当多出来参与社会实践工作、与社会零距离接轨,才能对生活理解的更透彻、对父母体会的更深刻。假期实践工作期间我对饭店了解了一些,最终我想说的是:我认为现代饭店的经营与发展最关键有两个部分-饭店的经营管理和组织管理一、饭店的经营管理饭店经营管理的一个重要特征是有总体管理与作为子系统的部门管理之分。饭店是一个多种业务有部门综合而成的整体组织,各个职能部
7、门和各种业务活动各不相同。在经营管理中,总体的管理活动就是那些不局限于某一部门或某一业务的管理活动。它对整个企业和每一个部门都产生影响。饭店总体管理的范围和任务,确定饭店经营管理活动的基本内容、主要有:1 饭店的组织与制度设计。饭店经营的基础是组织和制度建设。它是保证饭店正常运行的基本条件。为此,饭店管理者必需在其管理思想指导下,首先确定饭店组织结构、确定饭店部门的机构设置和管理层次的划分;建立饭店的领导体制,并制定饭店经营管理的基本制度。2 企业经营战略与安排的制定。饭店在组织与制度形成之后,其经营活动的成败取决于企业能否制定正确的经营目标。而经营目标的确定过程也就是企业进行市场调查、制定企
8、业经营战略和安排的过程。因此,管理者必需不断了解市场需求的改变,驾驭市场上消费者行为的改变规律,进行宏观的市场调查和预料,并在此基础上分析市场及饭店所处的经营环境,确定以企业经营目标和发展规划为主要内容的经营战略。饭店和各职能部门还必需制定切实可行的综合安排和经营限制方法,以保证饭店经营目标的实现。3 饭店市场营销。饭店市场营销活动包括饭店产品的设计、价格制定、饭店促销的全过程。其中心内容是饭店的销售活动。它也是饭店业务工作的基本内容,饭店必需在建立广泛的销售渠道和进行有效的饭店促销活动方面,做大量的卓有成效的工作。4 饭店服务管理。饭店服务管理是饭店经营管理活动中最重要、最常常性的工作。饭店
9、服务管理的范围包括前厅、客房和餐饮等主要业务工作的各方面,它要求饭店员工要具有良好的职业素养和过硬的服务技术。服务管理的重点是服务质量管理。它包括:依据国际和国家服务质量管理与质量保证体系的要求,建立饭店各部门的服务质量标准,并确定详细的操作规程、质量管理责任制度以及对服务标准的实施进行限制。5 饭店人事管理。人力资源在饭店有着特别的意义和作用。饭店管理从某种意义上可以说就是对人的管理。饭店必需将人力资源的开发和利用放在重要的位置。饭店的人事管理包括:通过考核和选择,对饭店人员进行科学地配置;依据饭店经营的要求,进行严格的劳动成本管理;运用激励和各种科学的嘉奖手段合理运用人才,并不断对员工进行
10、科学培训和接着教化。6 饭店财务管理。饭店财务管理的水平对饭店经营成果有重要的影响。一个饭店管理者,必需学会当家理财,必需能对本企业的财务状况作出精确的说明和评价。从饭店总体管理的角度动身,对资金运动过程的管理:包括核定必要的资金需求量,进行资金的筹集和安排等。7 饭店设备与平安管理。平安管理是现代饭店管理的重要组成部分,它是饭店经营的必要条件,无论是饭店的设施和财产还是来宾的财物和人身平安,都是关系到饭店经营的成败。饭店平安管理的基础是首先要保证饭店设备的配套、正常运转以及饭店水、电、汽、暖、冷风等能源供应的正常。在此基础上,各职能业务部门按业务内容不同制定平安操作规程和治安保卫制度。同时,
11、饭店应常常在店内进行平安教化,以增加饭店员工的平安观念 。二、饭店的组织管理现代饭店的组织管理层次最通用的是一种四级管理体制,又称作梯形管理体制。详细分为总经理、部门经理、领班、和服务员四个管理层。在四级管理体制中,任何一级领导或管理人员都要明确自己业务范围、工作职责并拥有本专业应具有的学问和技能。1 总经理饭店的总经理作为饭店的最高管理阶层,他是饭店的最高领导者和决策者,负责整个饭店的经营管理。工作的重点是制定饭店的经营方针和长期的发展战略,确定和开拓饭店的客源市场,并对饭店的管理手段、服务质量标准等重大业务方向问题做出决策。另外,他还要确定培训安排,选择一流的管理人员和服务人员,保证饭店服
12、务人员和管理人员的素养。作为饭店总经理应当具有安排、组织、领导和决策方面的实力,以及相应的管理学问和理论,担当这一职务的人不仅须要受过商学院或饭店管理学院的正规教化,而且还必需具备相当丰富的实践阅历。2 部门经理部门经理是饭店的中级领导,其次阶层的人员,通常被称为饭店部门经理。部门经理主要负责本部门工作人员,管理人员的工作的分工,领导、指挥和监督。例如,前厅部门经理要负责前台的迎宾员、客房推销员、客房预订员和前台结账员的工作支配;检查服务程序,服务标准并随时提出详细的要求。同时,部门经理还有责任将所辖部门的营业状况、运转状况、经济效益等向总经理汇报,使总经理随时驾驭饭店的经营状况。作为部门经理
13、须要进行长期的训练和要有丰富的阅历。他不仅要熟识、驾驭本部门服务标准、服务程序,同时还要有详细实际工作经验并具备肯定的服务技能。另外,部门经理由于是饭店一线的指挥者、领导者和组织者,其安排、组织和人事管理方面的实力将非常重要的。3 领班饭店的领班,属于饭店管理的第三个层次,是领班组织的负责人。领班负责饭店某一部门中的一部分管理工作。其主要职责是支配日常工作、监督本班、组织服务员的服务程序和服务标准,随时检查他们的服务是否符合本饭店的服务质量标准。除此之外,在服务高峰和服务人员缺少的状况下,领班也有肯定的详细工作要做。饭店的领班除了具有管理才能,特殊是支配人事的实力外还必需精通所在部门的各种业务
14、。如本班组工作的主要内容,服务程序、服务标准等等。同时,领班必需具有超群的服务技能、服务技巧并成为本班组服务台的样板,否则他就不具备领导本班组的权威。此外,他还要熟识各个客服对象的概况、风土人情、生活习俗,以便预防和解决一旦发生的服务错误。4 服务员饭店服务员是饭店的最基层的工作人员。由于饭店的高质量是通过服务员的工作干脆体现出来的。因此,饭店服务员的素养、个人形象、礼交礼仪、礼貌、语言交际实力、应变实力、服务技能和服务技巧等对饭店的经营具有确定性的作用。任何饭店要提高服务质量,要改善经营管理就必需在服务员的素养方面有所突破,优秀的服务员队伍是最佳饭店的重要条件和资本。总之要依据岗位责任制的规
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- 2022 年饭 实践 调查报告
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