2022年关于材料员月度工作总结范文精选三篇.docx

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1、2022年关于材料员月度工作总结范文精选三篇材料员是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必需持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参与材料员职业考试才能上岗执业。下面是我为您举荐关于材料员月度工作总结范文精选三篇。关于材料员月度工作总结范文1自从党中心提出西部大开发以来，我省马路建设曰新月异，特殊是高速马路以超常规速度发展，很多新建项目、改建工程、通县马路等相继建成通车，同时也形成了大量的内业资料即工程档案。如何有序地管理好工程档案既是工程本身的须要，也是档案部门的要求。一、思想上要重视工程档案管理工作，并应设专人管理工程项目建设中一般对内业资料不太重视

2、。到工程完工后，即将交工验收，才起先慌张整理，有的施工单位甚至人也难以找到，给档案整理带来很大难度。主要缘由一是整理资料是苦差事，没有人情愿去干。二是工程到了收尾阶段，大部分人员特殊是技术人员又撤离到新的工作岗位。三是一般施工单位没有专职档案管理人员，内业资料分散于工程技术科、试验室、合同管理等部门。工程后期人员接着撤离后，有些施工单位留下的人员对资料不熟识，加之有些资料签字手续不完备，须要施工单位或监理人员签字，人员很难召来，拖延了资料整理时间。四是工程建设中不注意资料收集，为后期资料整理带来巨大的工作量。由于对内业资料不重视，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工时间。其二是耗费大量人

3、力、物力、财务。其三是为项目档案管理带来较大难度。其四对工程质量检测单位资料审查带来难度。鉴于上述缘由，因此应在工程建设中加强档案管理工作，做到工程完工短时间内将内业资料整理结束，为交工验收做好打算。二、要制定具体的符合各工程实际状况的工程档案管理方法，明确标准和要求交通部就工程档案管理接连下发了马路工程竣工文件材料立卷归档管理方法、马路工程竣工验收方法、交通部科学技术档案分类编号方法和科学技术档案案卷构成的一般要求四个纲领性文件，目前我省尚无统一的竣工文件编制方法，各项目建设管理单位应依据交通部上述文件编制符合各项目管理模式的可操作性编制方法。一是细化建设单位、监理单位、施工单位的资料整理范

4、围。二是细化组卷要求，特殊是各种施工用表的排序，如何使质量评定表、试验表格与工序检查表有机结合应细化，具有可操作性。三是明确案卷的格式和详细要求，便于施工技术人员操作。在实践中我们发觉只有纲领性文件是不行的，必需对竣工文件编制方法细化，让人一看就明白如何操作，避开由于理解不一造成资料整理的混乱，给内业资料管理工作带来巨大的工作量。三、主动对工程档案管理人员和有关技术人员进行培训，使他们驾驭档案整理的标准和要求由于施工企业来自全国各地，且工程施工中人员变动大，一个新项目可能又是一批新人，各地有各地的详细要求。从实践来看，绝大部分人对档案工作不太了解，有的工程技术人员甚至连施工工艺流程都不明白，整

5、理出来的工程档案千差万别，无法交工。工程开工前，应对档案管理人员及有关技术人员进行系统培训，使他们驾驭内业资料整理的标准和要求，思想上统一相识，避开资料整理返工和重复劳动。四、定期对内业资料督导并与计量支付挂钩由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又特别繁忙，施工人员绝大部分精力集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。假如不仔细进行督导检查，到ZUI后内业很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺资料，所以内业资料应定期或不定期检查评比，引起各方面重视，避开大量的工作积累。必要时可实行强制措施与计量支付挂钩，为搞好工作档案管理供应保证。马路工程档案管理工作是工程项目管理的一项重要内容，仔细抓

6、好此项工作有利于促进工程管理工作，缩短交工验收的期限，避开工作完工后牵制建设、施工单位大量的人力、物力，顺当完成工程档案的验收和移交工作。关于材料员月度工作总结范文2本人于20_调到集团公司以来，不经意期间已走过四年多的风雨历程。这些年以来，在集团公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，与调进集团公司前的自己比，现在在许多方面都有了肯定的进步与提高，并且学会了材料管理。在这四年多的时间里，很多的工作阅历与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激烈不已、感慨万千。其中有来自集团公司领导对职工的培育与理解，有来自甲方对我集团公司的评价与赞美，有来自同事之间

7、的爱护与帮助，也有源与自己工作中的收获与挫折。在这几年以来本人始终在省外电厂从事材料管理工作，回顾这四年多的工作经验，有太多的收获在其中，很多工作阅历令我受益匪浅，牢记于心，现将这几年的工作总结如下。一、以诚相待，以理服人，创建良好工作环境我集团公司是一个大的家庭，作为公司的一员，不管面对的是对甲方还是公司内部的协作单位，都应当做到以诚相待，以理服人。敬重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，ZUI终才能得到别人的敬重与赞许。只有真正的处理好自己与甲方物资部，自己与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的主动的影响。久而久之便可形成一

8、个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的酷爱与_，从而促使我们在施工现场各方面的工作向着更好的方向发展，达到事半功倍的成效。二、不断学习材料管理，完善自我，让材料管理制度落在实处。人不学习不进步，马无铁蹄不跑路，每个人都应当不断的学习，只有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，阅历才会更加的丰富。每到一个新工地，本人首先学习该工程的材料管理制度，在执行每个新工地的各项规章制度的前提下，依据现场实际状况，协作本部门主管领导刚好编制项目部材料领用发放管理方法、材料保管制度、材料的入库、发放制度等各项规章制度。多年的工作阅历让本人感觉，各项规章制度想产生实际的经济效益还

9、需重在落实，这样才能为企业创建更多的效益。这就要求物资部必需确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据可查。每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。做好材料供应中的质量管理工作是保证发电设备平安运行的重要环节。要干出优质工程，物资材料的购置是第一关，在材料的选购上做到精确饱和现场需求量，基本上做到供需相平，严把物资材料质量关。严把物资进货关，同等质量比价格，同等价格比质量，还要与施工区技术人员主动联系，在保证施工质量的同时也杜绝质量奢侈，尽量为公司节约资金。对有特别要求的材料，如焊条、合金钢等，不管是甲供还是自购，除要求有材质证明外，还全部按规范要求每批次都进行领用前

10、的抽检，确保应用到现场的全部是符合标准的材料。材料员还应熟识所购材料在工程中的用途、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是成为一个合格材料员必需具备的条件之一。在保管上做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等;在领用上做到帐、物、卡相符;并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。仔细学习各种物资材料的保管说明，熟记各种材料保管、保存所应具备的湿度、温度、抗压实力、运用强度、周转运用率等，作为一名材料员不能只认为现场材料员只管现场，不在过问材料的统计，在这个日益竞争激烈的市场时代，本人认为材料员也应做到一人多职多岗，多能多技，这样才能为集团公司的

11、发展做出作出更大的贡献。在_项目部工作期间，通过与西北电建一公司的业务沟通与交往流，我认为在许多方面我们也应向其他电建公司学习，学习他们在物资管理上的MIS运作，使预算与入库等业务全部在MIS平台上运作，这样可大大提高工作效率，也能向业主、监理和其他公司呈现我集团公司现代化管理的高效和成果，为我集团公司进行无边的宣扬。_年在集团公司调整原有承包模式，实行劳务大包政策时，_项目部是个试点，而此项政策实行结果的详细体现点就在材料的节余上。为使材料发放做到不重发、不漏发。作为一名统计材料人员，我主动协作部门及项目部主管领导，要求各施工区域必需指定专人领料，专人制定材料预算，做到责任到人。对有可追溯性

12、要求的材料全部按要求进行标识，刚好做好入库与出库统计，每月按时报送财务部门;易爆等特别材料做到零库存;对现场临时发生的急需运用材料，要求生产经理或技术总工审批后，经我部门主管领导同意，在马上选购发放后，随后再补充预算，做好本职的统计报表工作。这样可保证施工区域顺当地进行正常施工与生产，得到了各施工区域的好评。在_项目部工作期间，让我感到劳务大包政策是集团公司胜利的改制举措，材料的节约上比以往高出许多，明显感觉到班组能主动的去回收剩余材料，班组再也没有了普涨奢侈现象。由于我公司_部是低价中标，资金相对较为惊慌，项目部及物资部主管领导就从挖潜上想方法，让我从中受益匪浅，相识到了利用地理优势购材的优

13、势。譬如_项目部地处西安郊区，电厂就近就有建材市场，一些急需的小五金之类，实行零货购置、批发价格，对供货商月底结账制度，尽量削减库存等方法，为项目施工尽可能盘活现有资金。三、注意对外沟通为企业创建效益，树立企业良好形象在多年的工作中，本人时刻提示自己要以主子翁的意识，在与甲方、监理、内部协作单位的交往中，要有理有节，在敬重他们的同时也要时刻维护企业形象，不能以牺牲企业的代价为利益。对企业有利的交往应多跑腿磨破嘴，加强同对企业有利的供货方的联系与交往;以合理的、委婉的说明赢得有关方面的谅解;在资金高度惊慌的状况下，为工程项目尽量争取到可欠资预支物资材料，以免因此延误工期，给公司造成不良影响，造成

14、肯定的经济损失。总之这几年以来的工作阅历让我变更了对材料员岗位职责ZUI初的相识，作为一名材料员不仅仅是发放材料，要学的东西许多，不管是干现场材料还是搞材料统计、做好材料预算等，假如能熟识每一个工程项目的施工流程、所需材料的要求及量，要学的还许多。在这四年多的时间里，虽然自己在某些方面有了肯定的进步与提高，但仍存在着许多的不足。本人在各方面的实力与集团公司领导对职员的期盼值比，仍存在着很大的差距。成败得失已属于过去，立足于现在，安排好将来才是首要的事情。在以后的工作与生活中，我定会加倍努力，仔细学习新的学问，不断完善自我，努力提高自己的业务水平，争取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司领导和

15、同事们的关怀与教育、帮助与支持下，我肯定能够成为一名完全合格的材料管理人员。关于材料员月度工作总结范文3在长青的这三个多月里，使我学习了许多;成长了许多。虽然现在已经撤场，但对我的影响却已经深深地种在了我的心中.在长青我是一名材料员，在去长青之前我是一名电焊工，对材料的了解很差。可周经理对我说不焦急，渐渐来，把事情想好了在办。多和基地的人员沟通沟通。他不仅没有训我，而是耐性的开导我。到后期要的材料更是有些我连见都没见过，吕工就给我讲解，让我看一些图片和资料。在图纸上给我标明，让我拿着图纸到隧道里比对。使我渐渐的对这些材料有了大致的了解。在长青的这段时间，我对自己的不足有了深刻的了解，现场材料的

16、奢侈;材料出入库的账单记录的不清晰，对施工队领用材料没有把好关。大家劝我说第一次干，难免会犯一些错误。但是，这不是理由，不是借口。肯定要严格要求自己不段的进步和成长。在长青最终撤场的时候，施工队没有人员装车，吕工带领项目部全体人员装车;拆围挡;拆架子管。大家累的满头大汗，干劲十足。平安员李工这么大岁数都要求跟大家一起干。从没人说过什么。使撤场没有要过零工。这就是长青;这就是长青年轻的团队。关于材料员月度工作总结范文4转瞬间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结的确相当必要，特殊对于我这个掌管材料询价、材料选购以及材料进场限制的管理者来说，尤为重要。因为工作总结可以让我们对过

17、去一段时间的工作有一个更清晰、直观的评价与相识，把工作中的得失利弊剖析的更加彻底，避开同一个失误出现其次次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的基础。过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段时间里材料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所担当担子的重量，项目要想平安有序的进行，材料这一环断不得。但在项目部以及供应商的主动协作下，在我自己主动地努力下，我已精彩的完成了这段时间的任务。这段时间主要选购的材料包括管道、石灰、钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严格把关。从而确保价格的合理性，订购的刚好性，进场的有序性。此外质量是我把关的最为重要的一

18、个环节，任何不符合要求的材料，一经发觉，立即退场，绝不姑息!但我在这段时间的工作中也发觉了一些自己的不足之处，首先自己平常很少进行自我总结，材料选购人员应擅长总结，从而不断提高自己业务实力，为能选购到物美价廉的材料做好阅历积累。其次除了材料选购以外很少关切施工工艺方面的东西。假如这样再过十年，我仍旧还是一个做工程的外行。所以平常要虚心学习，不断提高自己专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好打算。此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的看法而盲目听从;应以神佛之心、对公司负责的精神对待自己的工作，对待不合理的东西，须要刚好地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的方案，为公司节

19、约成本、提高效率与品质的同时，提升自身的工作品质，关注并规避保守、不合理的东西。当前，市场竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高。在如此严峻的经营形势下，努力降低工程成本是企业的必定选择。同时，降低成本是提高经济效益，提高项目管理水平的重要前提，而降低成本的关键在于降低材料选购成本。假如能通过加强选购管理，进料费用平均每降低一个一百零一分点，就能降低许多成本，因此实行必要措施，加强选购管理特别重要。所以我觉得要想做好材料选购这项工作，应当做到以下几点：首先选购人员须要驾驭丰富的物流学问、精确把握市场行情、了解主要生产厂家和货源渠道，还要有肯定的预算、财务常识。从目前我们材料管理战线的人员现状看，我

20、们人员素养离市场与工程管理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为重要。其次几个项目材料须要集中选购。集中选购是降低选购价格的重要前提。只有集中选购，取得规模效益;提高保障效率，才能保证选购质量;要实现限制，首先就要集中选购。集中能够形成批量，能够在市场选购中处于主动的位置，给供应商在竞争中形成压力，获得质优价廉的服务。此外加强材料安排管理。预算安排滞后、需用安排不刚好、不精确，给处于服务地位的物资选购部门带来了极大被动，也不利于形成选购规模，给物资选购带来的操作困难和经济损失是自不待言的，严峻影响着企业的整体管理水平和效益。我们要求各项目部要刚好编制材料安排，材料需用状况变更时，要刚好变更材

21、料安排。编制、审核材料安排时，要求工程技术人员充分考虑、尽量采纳绿色建材并合理限制物资数量，削减库存材料的资金占用，推行零库存管理，充分利用社会资源这个大仓库。同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加工物资等选购所需时间较长的物资，要提前编制材料需用安排。另外加强进货渠道管理，在确保物资质量的基础上不断拓宽进货渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的选购方式，尤为重要。评价进货渠道应在保证质量的前提下，坚持质量合格、费用最低，费用相同、质量选优的原则。根据这样的原则确定长期的选购供应渠道，建立合格供货方名册，并对供货方实行动态管理，就是否具备相应的生产经营资格、基本生产经营条件、质量管理现状和

22、服务实力是否能保证供应的物资为合格产品、并满意平安方面有关要求进行审核。对经审核确认为不合格的供货方，则取消合格供货方资格。为扩大货源渠道，消退靠坐等供应商上门存在的局限性，我们奉行主动走出去，了解同类施工企业的供应商评价状况，并通过其他一些途径了解更多的优秀供应商，再通过考察确认等方式科学评估供应商资信状况，补充到我们的合格供应商名册中，刚好优化供应商结构，拓宽选购时的备选范围。最终敏捷把握对业主指定厂商、指定品牌、确定单价的材料的选购成本的限制。针对业主指定材料的状况，想方法与业主拟定的供应商在未向业主报书面价以前取得联系，并与其协商给一个，在给我们留出这个利润空间的基础上向业主报价。业主

23、依据供应商报价确定价格后，我们并不急于与厂商签合同，而是再找该产品的生产厂家或其他经销商、代理商，以书面方式报价比较，把产品价格降到极限后，以此价格和业主指定的供应商洽谈。如这种方法不能奏效，我们就向业主提出放弃选购权，削减资金支出，尽量迫使业主重新定价，这样做一般都能争取到相当的价差。这种方法尽管不太符合合同法则，但实际效果往往不错。我在平常的工作中始终严格遵守公司的各项规章制度，任何材料物资的选购始终奉行透亮、公开与公允的原则。任何时候公司利益高于一切是我现在工作中的人生信条!关于材料员月度工作总结范文5光阴似箭，日月如梭。一转瞬，一个月的时间已经悄然消逝。通过过去一个月的材料选购工作，我

24、从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的准备做以下汇报：一、从思想上首先，从思想上要端正工作看法，主动进取。对于自己份内的工作以及领导支配的各项工作，都要主动仔细地去完成，绝不能因为自身的缘由而影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。我始终以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的学问，努力把自己的工作做得更好。二、从学习上充分利用工作的闲暇时间，仔细学习，对工作中遇到不会不懂的，虚心向相关其他人请教，有时也会上网查询相关资料(时常关注国内大材料的涨势状况)。在实际工作中不断提高自

25、己的业务水平，严格规范操作自己的业务。三、在工作上严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料安排，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无运用对象的特别材料不予验收;超储备定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。作为建筑相关的新人，我对于建筑各方面的学问学习的还远远的不够，尤其是明知道图纸上面有标明的相关材料物种，但还是为了省时间，干脆就问同事了，这样虽然知道结果的速度快，但是许久下去，不是个好事，尤其是不利于自己成长，下步的努力方向就是要练成自己会看图自己会计算的实力。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页