2022班组长心得体会.docx

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1、2022班组长心得体会 企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，以下是我为您整理的班组长心得体会相关资料，欢迎阅读！班组长心得体会走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进，第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公允公正。其次：做好细微环节管理，“细微环节确定成败”，当班组员工之间发生了争

2、吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。第三：班组长的个人实力。作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务实力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将干脆影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产

3、品质量及平安就是最基本的职责。班组长心得体会说真的，分组时大家举荐我做组长，我感到压力很大。虽然在班里我被当成电脑“高手”，但事实上我真正有点水平的只是重装下系统、处理下小故障而已，我是PS菜鸟、PPT也只做过3次、电子杂志一点没玩过。不过大家这么看好我，我只能硬着头皮上了。我以前都是跟着人家混，组长、部长安排任务给我，我去完成就OK了。但这次我成了组长，再没有人想好安排好任务给我，有的只是老师的督促和重重的压力。我们的主题定的比较早，但前期进展特别的缓慢，连分工都未出台，因为我错误地持续了“不到最终一天不干活”的拖拉作风，不太放在心上。直到刘老师第一次督促并提示作品提交时间我才醒悟：我作为组

4、长的不行动起来，我们组就完蛋了！而对于分工，最重要的是明确每个人的责任，才不会相互推卸，真正有效地工作。但对于我这个第一次当组长的人来说，这个分工工作还是有些困难的，突然我想起了王竹立老师介绍的思维导图Mindmapper。真正用起来才发觉它对于激发思维的强大与好用，很快地我就列出了“口腔食道、胃、小肠、大肠、探讨报告撰写、电子杂志制作修改”6个任务分工及相关拓展。11月5日下课后开了个探讨会，让大家相互协调并选择自己喜爱的一部分工作，分工正式确立。11月15日晚上上课课间及课后，我们开展了一场头脑风暴。因为我们发觉，根据“月月漂流记”这个主题来写的话，“月月”作为一个被吃、被消化的对象，用第

5、一人称来写实在不合理。莫非我们说月月很兴奋地被人吃掉么？探讨期间，大家思维非常活跃，提出各种想法。但结合可行性的因素，许多想法都被推翻了。最终林钟贤同学提出的“嫦娥生病，玉兔带着一个月饼去人体消化道中提炼药引的科幻童话式想法得到了我们的确定，并确定由她写出剧本初稿。这时我们“技生虫”小组又迎来了一条虫懒虫刘仲其同学。他之前错过了分组，由于他来自中山医，跟我们是兄弟专业，又有过电子杂志制作阅历，于是征询过刘老师的看法后，我们坚决接纳了他的加入。我们的分工也相应出现了改动，由刘仲其同学负责电子杂志初稿的制作，我转为负责修改及整体协调跟进，其他同学分工不变。此时刘老师起先其次次督促，但当时只有一名组

6、员交了资料，怎么办呢？为什么我们效率会这么低、工作进度这么慢呢？我感到压力很大，几乎不敢回复刘老师了，并起先思索问题的所在：原来我们没有一个明确的时间安排。没有截止时间的限制督促，人的惰性就会很简单占上风，不管是忙还是闲，都会一天拖一天，惊慌不起来。但不管再忙，任务总是要完成的呀，时间也总是要挤出来的呀。班组长心得体会一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚实，才能经得起暴风雨的洗礼。作为一名班组日常勤务的干脆指挥和组织者，不应

7、当仅仅停留在通常的人 员调配和生产排班上，应当业务技术术培训以及平安操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担当着管理和被管理的角 色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量特别浩大的队伍，也是质 量、成本、产量指标达成的最干脆的责任者，是班组的主心骨和带头人。在工作中班组长应保持健康的心 态和宽敞的胸怀，正确对待下属和上级，要擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问

8、题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克 服困难中前进，并不断地进行学问更新。班组长心得体会在工作中对生产质量和生产平安要严格监督，严格要求，发觉问提要刚好提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理，持续发展”的发展思路。增加平安生产防范意识，严格根据生产流程和职责进行平安生产，做好现场执勤岗位平安生产责任人的工作。勇于去担当工作中的责任，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心接受领导的教育和指责。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。在生产业务技能方面，要娴熟驾驭各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技

9、术要求。在工作安排中要从实际动身，安排要有可行性，不盲目确定和执行，多征求队员的看法。对于生产中出现的问题，要细致仔细分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化建议，制定符合生产运营的安排，带头和监督进行实施。经过培训使我受益匪浅，懂得什么是班组长？班组长在基层管理中的作用是什么？怎么样才能做好一名班组长？班组长在管理中所担当的责任的重要性。在以后的工作中我会努力工作，仔细学习，用实际行动说话。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页