2022班组长个人总结材料.docx

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1、2022班组长个人总结材料 班组长个人总结材料201*年上半年，班组全面超额完成了各项指标安排，实现了生产的平安和高效。班组在进入201*年以来，三次获得平安标准化“红旗班组”称号。作为“兵头将尾”的他付出了许多，成果的取得与他的努力付出有着分不开的关系。一、规范班组管理，落实岗位责任。岗位区域负责制是今年起先的一项管理创新项目，是一个新生事物。对此，他非常重视，通过班前会、周二平安活动等形式集中宣扬，并向每个岗位下发了详细的岗位区域管理职责一览表。并进行一对一现场宣贯，对岗位所属区域、管理职责实地明确。并针对执行中出现的问题，刚好与作业区进行沟通，完善相关规定，细化考核，建立了相关的绩效考核

2、台账，为作业区岗位区域负责制的有效开展，做出了贡献。二、开展危急辨识，追求本质平安。平安工作始终是生产班组的前提和保障，他主动组织职工进行危急辨识，前两个季度*共辨识出隐患97余条，都得到了有效的跟踪和落实。配加室岗位是生产工序中作业环境较差的岗位，对此他非常重视，每天都与职工在现场排查隐患，联系点检，组织处理。槽体振动器底角开焊、皮带分料器改造缺陷、加装堵料处理口、平安围栏及楼梯改进等缺陷和改进项目都一一得到了解决，现场环境得到了较大的改善。三、关注职工培训，重视危急作业。职工平安意识的提高是平安生产的保证。他坚持在班组开展“学规程、反违章”活动，利用系列平安教化活动提高职工的平安防范水平，

3、通过现场实践和岗位练兵使职工在熬炼中不断提高自身的平安技能，开展反事故演习来提高职工对突发事故的应变实力和事故处理实力。如：处理红火事故、处理槽体挂料等预案演练，通过演练，使班组成员驾驭了处理此类事故的正确流程、最佳方案以及出现意外的平安措施等。并结合生产实际，有针对性的开展季节平安防范教化，每月都进行事故的预防预料宣讲，提高职工的平安应变实力。在年修作业中，他提前做好了清理风箱堵料作业的危急源辨识、限制和预案布控工作，制定了预案处理流程，措施到位，平安高效的完成了这次危急多多，困难重重的清料作业。除此，在日常工作中他把“平安第一”融入了每天每夜、每时每刻，结合自身工作特点，制定和规范了所辖区

4、域设备危急源分析预控，并对每项工作都进行危急源辨识分析，把危急源和人员的工作行为牢牢限制在有效的平安措施之中，在工作中筑起了一道平安防火墙，真正做到了“平安第一”。四、提炼平安文化，加强班组建设。他对班组的平安文化建设特别重视。进行了各项制度和资料的汇总工作，建立了多项台帐，为班组目视化管理的有序推动做了大量工作。他更注意班组的人文关怀，提高全体员工的平安管理认同感，解决班组成员在生产中遇到的实际困难，以创建“作业现场的本质平安”为目标。让员工相识到平安不光为企业，更是为员工谋福利的手段之一。他还注意发挥班组集体才智，进行了班组文化建设的提炼和总结。其中班组平安文化形成四大平安工作原则，即零事

5、故原则、危急预知原则、全员参与原则和标准化原则。理清了班组的发展思路，在班组内形成了共识，这是班组的共同精神财宝，更是取得更大成果的动力源泉。六月份是全国的平安生产活动月，他带领职工主动参加各项活动，为平安月造势，提高职工的平安意识。在他的组织下，主动参加违章图片展和“平安伴我行”诗歌朗诵会两项活动。参与诗歌朗诵的职工普遍反映，精神上得到了升华，对平安有了全新的相识。各项平安活动的参加，提高了职工的平安意识，凝合了团队士气，为班组平安文化的形成打下了基础，班组建设走在了各班组的前列。平安工作没有止境，在平安生产的道路上，还有很多工作要做。他对此有着醒悟的相识。作为一名班组长，完成上级下达的平安

6、生产的项工作任务是他的使命。他有信念带领班组成员，接着夯实班组平安管理基础，提高全员平安意识和操作技能，最终打造出一个平安、和谐、奋进的平安标准化标杆班组。扩展阅读：车间班组长工作总结报告车间班组长工作总结报告“桃红又是一年春”，随着年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成果和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但更多的是喜悦！功过全，不妨在此赘述一二。公司一贯的宗旨是“以人为本.平安生产,在这方面，每次开例会时

7、一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工仔细执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作平安系数刚好解除工作中的平安隐患，反复嘱咐员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是刚好解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理支配等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“

8、如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6S”现场整顿工作，在这方面我主动响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条面貌一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐性予以劝勉刚好赐予指责指正，对于我行我素且屡教不改的员工赐予适当惩罚，因此陟罚臧否，不宜异同。公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因短暂的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长挚友一样与之心平气和沟通，避开干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照看双方的心情，一视同仁不偏袒徇私

9、，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和劝服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。公司一直注意限制成，提倡节约，在物欲流的今日，开源节流已成为发展必定趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的浩大资金，因此在平常的工作中，我会敦促员工尽量削减或避开不必要的奢侈，比如：人走关风扇和照明留意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张奢侈。去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工

10、装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完备，同心同德，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。友情提示：本文中关于班组长个人总结材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，班组长个人总结材料：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页