2022生产计划员年终总结.docx

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1、2022生产计划员年终总结 生产安排员年终总结个人年终总结光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的201*年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺当进行，现本人就对过去的201*年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步.1、生产调度是组织执行生产进度安排的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产安排平衡顺当实施.在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够依据设计开发任务书，拟制项目研制安排书，并且能够初步拟定各班组周工作安排，在拟制生

2、产安排的基础上，常常出入各个工作场所，了解各班组工作安排完成和执行状况，协调各部门间关系，保证生产顺当进行.在生产安排实施过程中，无论考虑多么周密，支配如何详细，也不行能预见到实际生产过程中的一切改变，这些改变有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会遇到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中遇到由这些因素带来的问题时，详细问题详细分析，看究竟是那一环节出现了问题，我会运用P、D、C、A这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩

3、效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我信任结果肯定会是能让大家满足的，我会始终坚持运用这一方法，现在会，今后也会.绩效APDCAPDC时间2、对生产安排的完成状况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成状况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据.但我本人认为在统计每个班组周安排的达成率和完成状况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部缘由，这些缘由有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成安排的无法按时完成；同

4、时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组假如没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应当再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公允，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成状况的情形而统计进去.3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据.目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公

5、司各个班组因自身的缘由而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，缘由还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作.4、在项目安排实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；帮助相关班组刚好做好各项生产打算工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.某些项目所需的元器件因为选购周期较长，而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司选购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组.5、在保守公司隐私方面，本人严格遵守公司的保密管理制度，从不

6、在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的隐私，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格根据公司的规定予以办理登记，本人有信念将本公司的保密管理制度始终坚持遵守下去.目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟识，但我信任靠着自己较强的学习实力，肯定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务实力再上一个台阶.回想近一年来的工作，本人学到了许多，也取得了肯定的成果，但仍存在不足之处，成果的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取阅历和教训，学习他人的特长弥补自己的不足，更好地融入

7、到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大.黄勇201*.01.扩展阅读：车间生产安排员年终总结车间生产安排员年终总结这是我给一个生产班长的总结回答的，你先看看。对于制造型企业，这样写总结一般都没问题。帽：这部分主要把公司理念、方针，领导、指导等，明确对201*年进行总结，对201*年进行展望。第一部分、总结概括：尽管有什么样的困难（困难重重），业绩还是受到了大家的确定（好不是自己说的，大家说的），详细总结如下（总结有两个技巧，一是用数据和图表，二是依据数据和图表进行说明）：1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以依据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分

8、布，通过折线图表现各月增长或总产量改变。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。2、效率：效率是老板比较关切的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应当通过折线图表现全年每个月份效率的改变，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。3、品质：品质是特别关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满足度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采纳柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的

9、数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，实行了哪些措施，详细如：1、2、3、等等，实现了在月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种状况向哪个部门汇报，目前采纳哪总措施等等。4、成本：当老板的都关切的指标，现在市场比较透亮，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透亮价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所担当的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，

10、做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采纳图表的方式表现数据改变。5、人员：人员主要是指多能工培育在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培育目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽搁生产，又不影响品质，还把人员培育出来了。这里有个人员培育量化表，可以学习学习，做好就好。6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小独创、小创建、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。应当说，上述成果的取得，是在

11、各位领导的关切和帮助下，是整个班组共同努力的结果。然而，在哪哪哪哪方面还存在不足：1、在效率方面，还有潜可挖，几月份我们的效率达到了？，而我们的全年平均仅仅为？。这是因为什么？2、在成本方面，考虑到生产任务的压力，在某某月份讲成本仍感觉实施不足，没有很好完成成本目标，这是。3、在品质方面，我们仍旧在某月份出现了批量的质量问题，这种问题的发生。4、在人员方面，。一个路子，但不要说产量没有完成，除非你真的没有完成。第三部分安排和准备针对上面分析的问题，我召开班组会议，确定做好以下几件事：1、？2？3？如何做好一个生产安排员生产安排员隶属于企业的生产限制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完

12、成生产安排的编制和监督执行任务，负责生产安排的制定、产能的调整、生产进度的限制、生产安排及生产进度的适当调整，确保全部订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的精确性、完整性和刚好性负责。生产安排员的详细工作包括:编制公司总的生产安排和各车间的生产分安排、分析材料状况、编制材料需求安排、更新生产安排、监督安排的执行状况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的协作工作。这个职业的特点是规范性强，常常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于安排的制定须要与各车间负责人共同协作完成，所以必需具备有肯定的沟通、协调实力。依据销售安排制定生产，物料需求安排。跟踪生产进度。跟踪物料选购进度。跟踪生产各种异样状

13、况并推动改善。1、依据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标支配生产安排及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。2、依据生产须要支配人员加班。3、依据生产通知单，做好印前、选购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料刚好，生产刚好，发货刚好，提高客户满足度。4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一样，刚好处理突发事务，如在生产中发觉质量问题刚好与质量部沟通，分析缘由，找出解决方案，保证生产进度和品质。5、月底工作汇总报告生产安排员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产

14、安排人员应具备工作仔细、细致，稳定性较好和良好的沟通协调实力。生产安排员(资料正在整理中)1、工作稳定、有基本收入保障2、作息时间比较规律，不须要出差3、工作规范性高，须要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多4、仔细、细致、稳定性好，有肯定协调实力的人可以胜任这个岗位素描生产安排员职业现状描述生产安排员隶属于企业的生产限制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产安排的编制和监督执行任务，负责生产安排的制定、产能的调整、生产进度的限制、生产安排及生产进度的适当调整，确保全部订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的精确性、完整性和刚好性负责。生产安排员的详细工作包括:编制公司总的生

15、产安排和各车间的生产分安排、分析材料状况、编制材料需求安排、更新生产安排、监督安排的执行状况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的协作工作。这个职业的特点是规范性强，常常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于安排的制定须要与各车间负责人共同协作完成，所以必需具备有肯定的沟通、协调实力。依据销售安排制定生产，物料需求安排。跟踪生产进度。跟踪物料选购进度。跟踪生产各种异样状况并推动改善。1、依据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标支配生产安排及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。2、依据生产须要支配人员加班。3、依据生产通知单，做好印

16、前、选购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料刚好，生产刚好，发货刚好，提高客户满足度。4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一样，刚好处理突发事务，如在生产中发觉质量问题刚好与质量部沟通，分析缘由，找出解决方案，保证生产进度和品质。5、月底工作汇总报告生产安排员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产安排人员应具备工作仔细、细致，稳定性较好和良好的沟通协调实力。该职业目前的薪资结构与范围生产安排员的薪酬主要包括基本工资和奖金，基本工资一般占70%，奖金占20%，从事该类职业主流收入水平为201*-2500元/月，最低收入为

17、1000-1200元/月。造成收入差距的主要缘由是工作阅历、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也会造成肯定的差距。如何成为该领域中的管理者在技术专业方向上的晋升和发展空间不是太大，可以考虑向生产管理部门的管理岗位发展。该职业的创业指数与转型方向在这一职业领域独立创业的可能性很小。阅历要求生产安排工作在制造企业中普遍存在，一般要求相关专业大专以上学历，至少一年的生产安排工作阅历，假如没有工作阅历，本科学历也有可能获得工作机会。这个岗位有部分用人单位要求必需是男性，年龄不超过35岁。由于该行业有很多外资企业(如欧美、日资企业)，因此，依据用人单位的实际状况，对应聘人员的外语水平也会有肯定要求。熟识

18、ERP、MRP系统相关模块作业流程，具SAP系统操作阅历者尤佳.1.要明确各部门、各工序每天的核定加工量（可以按以前的数据进行分析）。2.各部门（车间）严格按生产安排进行加工，随时抽查各工序生产安排的运行状况。3.合理调整人员的配置。4.加强设备部对设备的修理及保养工作。5.材料运用的合理限制。安排员即是：生产安排的编排、制定、跟进与实施支配。1、做好生产安排的综合平衡工作，合理支配，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责依据生产任务或订单的要求，依据安排状况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产安排，采纳项目管理的方法，逐项落

19、实，实施过程监控；4、刚好调整生产安排，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题刚好反馈；5、做好订单的评审、生产前的打样支配、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产安排的完成状况、选购物资供应状况，合理调整生产安排达成出货要求你说的是哪个行业的安排员？每个都不一样。一般做好安排员的岗位职责就好了。对安排员职位有爱好的求职者，首先要了解安排员的工作内容。安排员岗位职责如何呢？1、在物资部主任、副主任（或部门负责人）的干脆领导下，负责物资的利库、选购、协调、平衡和综合利用等详细工作。2、详细执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，根据物资管理工作程序，努力完

20、成各项工作任务。3、负责对口物资的全面管理工作，详细负责组织对口物资的招标选购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。4、依据物资备料需求，仔细编制并执行物资选购安排，限制选购物资的质量、价格，帮助库房做好物资的收发管理工作。5、做好市场调查，正确分析、推断，驾驭市场物资动态行情。6、熟识工程施工程序，建立物资台帐，随时跟踪驾驭物资的发运和到货状况，驾驭物资运用状况，把握运用规律，确保正常供应。7、负责按要求对选购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报；刚好精确报批物资用款安排。8、帮助库房做好物资管理工作，随时驾驭库存状况和物资运用状况，在保证施工须要的前提下，合理平衡库存，削

21、减积压。9、建立供应商动态管理档案，对供应商实行跟踪管理。10、依据物资管理系统软件的要求仔细履行自己在系统中应当担当的职责。11、仔细协作施工部门做好协调工作，刚好联系供方解决施工中所遇到的问题。12、详细协调项目之间的物资调度调剂工作。13、立足需求、服务一线，真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优。14、主动协作工程、财务、经营、质量等相关部门，做好帮助工作。15、完成上级领导交办的其它任务。生产安排员的工作职责和流程201*年03月09日星期三09:51P.M.转载自oddai最终编辑oddai岗位描述名称：生管员干脆上级：生产科主任干脆下级：安排文员本职工作：协调生产过程、生产流

22、程，保证生产活动正常运行。岗位职责：1）在生产科的领导下负责工厂生产月安排与周安排的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2）做好当月生产任务的评审、生产前的打样支配、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布、品质状况跟踪落实。3）依据生产安排的完成状况、零备件的供应状况，合理调整生产安排达成出货要求；4）做好生产现场物料供应筹备工作；5）协调车间内各班组，解决生产障碍，保证生产的顺当进行；6）有关生产协调会议的召开及相关工作事项的办理；7）依当月生产任务的要求，跟踪需料需求、紧急备料催询的落实工作；8）负责每周一次异样工作报备的编制与上报工作。核准审核编制1）负责每月提出对呆滞物料

23、的处理建议；2）完成上级临时交办的事项；3）刚好向生产科主任及厂长汇报生产安排的真实状况和有关数据。4）定期向生产科主任述职。主要权力：1）有权对生产安排的修正与变更；2）有权对生产状况物料运用进行稽核；3）有权组织部门参与生产安排执行会议及产销协调会议；4）依据生产进度及料况有权确定临时调整；5）如停产6）有权要求责任部门处理说明。工作岗位：跟单员，安排员，生管员PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料限制。通常它分为两个部分：PC：生产限制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的安排与生产的进度限制。MC：物料限制（俗称物控）主要职能是

24、物料安排、请购、物料调度、物料的限制（坏料限制和正常进出用料限制）等。你参考一下PMC的吧1、生产安排的编排、制定、跟进与实施支配。2、物料安排制定。3、物料选购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运支配。5、跟催物料和生产进度。6、物料安排实施与限制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。PMC选购1、建立供应商评估资料

25、及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度限制与逾交跟催。4、进料品质、数量异样处理。5、帮助协作应付款整理、审查。6、供应商考核提报。PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级支配的工作。PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。

26、6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。8、听从、完成上级的支配。PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之支配。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一样。PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与平安维护。5、供应有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与平安维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、供应有关库存动态资料。6、

27、每月库存重点盘点与帐务核对。7、听从上级支配，对仓库工作负责，指导下属规范作业生管工作职责:1）负责落实本公司各项生产安排，做好综合生产平衡及协调出货安排。2）协作品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。3）组织生产实力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。4）协作总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。6）负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购的报告。7）常常深化生产现场检查设备合理运用和平安操作状况，督促按规程平安操作。8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度状况。9）负责生产管制相关文件的

28、规划制定与执行。10）负责制定相关的体系文件及执行岗位职责：1、负责实木家具、软体沙发等高档家具的生产管理工作；2、负责根据生产安排，落实车间生产支配，按安排完成订单；3、负责生产流程的人员支配、现场协调各类生产流程中的问题；4、督促生产环节根据既定的质量标准完成各道工序；5、指导、监督、检查所属下级的工作，驾驭工作状况和相关数据；6、负责管控产品质量、生产进度、原材料、人工成本等，并刚好向总经理汇报；7、生产管理制度的维护和执行工作生产安排员的工作201*-08-1515:51生产安排员1、工作稳定、有基本收入保障2、作息时间比较规律，不须要出差3、工作规范性高，须要与数字打交道，机械重复性

29、的工作内容比较多4、仔细、细致、稳定性好，有肯定协调实力的人可以胜任这个岗位素描生产安排员职业现状描述生产安排员隶属于企业的生产限制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产安排的编制和监督执行任务，负责生产安排的制定、产能的调整、生产进度的限制、生产安排及生产进度的适当调整，确保全部订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的精确性、完整性和刚好性负责。生产安排员的详细工作包括:编制公司总的生产安排和各车间的生产分安排、分析材料状况、编制材料需求安排、更新生产安排、监督安排的执行状况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的协作工作。这个职业的特点是规范性强，常常与数字打交道，工作重复性较

30、高;另外，由于安排的制定须要与各车间负责人共同协作完成，所以必需具备有肯定的沟通、协调实力。依据销售安排制定生产，物料需求安排。跟踪生产进度。跟踪物料选购进度。跟踪生产各种异样状况并推动改善。1、依据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标支配生产安排及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。2、依据生产须要支配人员加班。3、依据生产通知单，做好印前、选购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料刚好，生产刚好，发货刚好，提高客户满足度。4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一样，刚好处理突发事务，如在生产中发觉质量问题刚好与质量

31、部沟通，分析缘由，找出解决方案，保证生产进度和品质。5、月底工作汇总报告生产安排员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产安排人员应具备工作仔细、细致，稳定性较好和良好的沟通协调实力。该职业目前的薪资结构与范围生产安排员的薪酬主要包括基本工资和奖金，基本工资一般占70%，奖金占20%，从事该类职业主流收入水平为201*-2500元/月，最低收入为1000-1200元/月。造成收入差距的主要缘由是工作阅历、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也会造成肯定的差距。如何成为该领域中的管理者在技术专业方向上的晋升和发展空间不是太大，可以考虑向生产管

32、理部门的管理岗位发展。该职业的创业指数与转型方向在这一职业领域独立创业的可能性很小。阅历要求生产安排工作在制造企业中普遍存在，一般要求相关专业大专以上学历，至少一年的生产安排工作阅历，假如没有工作阅历，本科学历也有可能获得工作机会。这个岗位有部分用人单位要求必需是男性，年龄不超过35岁。由于该行业有很多外资企业(如欧美、日资企业)，因此，依据用人单位的实际状况，对应聘人员的外语水平也会有肯定要求。熟识ERP、MRP系统相关模块作业流程，具SAP系统操作阅历者尤佳.友情提示：本文中关于生产安排员年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，生产安排员年终总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页