2022生产车间201-年度培训总结201-年培训计划.docx

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1、2022生产车间201*年度培训总结201*年培训计划 生产车间201*年度培训总结201*年培训安排*生产车间201*年度培训总结201*年度我们车间开展培训共计22场次，各班组培训51次。参与人员近1488人次。培训内容涉及平安学问、*生产专业学问、设备运用保养、思想教化、管理制度及管理学问等，培训内容以各项公司的文件、要求为主，培训也实行了多种形式。*生产车间在其次季度、第三季度职工技能教化竞赛分获其次名、第一名。现将年度培训工作总结如下:一、接着加强工艺操作规程的理论和实践培训201*年*生产车间在*项目胜利调试的基础上，接着加强生产管理，持续优化工艺指标。接着将工艺操作规程作为车间、

2、班组的培训内容。这在2-12月的车间集中培训中都得到了体现，主任*每次亲自主讲工艺限制和生产管理。班组的工艺操作规程注意于实践操作。各值班长每周一次对班组成员进行一次区域内设备、管线的全巡查，期间要对操作要求、平安要求，工艺变更逐一进行讲解。实地讲解加强了印象，有效避开了误操作。乙班的*由污水处理车间调来的。刚来时，她看到高温限制操作系统较多的工艺限制指标，有点头痛，怕自己干不了。值班长*先领她到现场熟识工艺管线，设备，一遍下来，现场了解了，再看电脑屏幕上的工艺指标也不是那么生疏了。*把自己的学习笔记借给她。每个班抽出时间专一给她讲中学温工艺原理，操作技巧。经过一段时间的学习，*自己感觉到对高

3、温的操作逐步熟识了，车间支配了对她进行了单独考试，内容包括理论和实践两部分。在理论部分成果不太志向，但是在实践部分她已经能够娴熟操作了。对于新增的工艺操作，刚好编写工艺操作规程。*加装蒸汽管线。操作地点位于*车间，涉及高温高压，且是*车间与发电车间两个单位协同操作完成。为保证这一操作合理试运行，*拟出了蒸汽加热操作规程草稿，会同*车间主任协商后进行修改，最终定稿。由工艺技术员逐个对班组进行培训，现场模拟操作。11月5日，*管网与*管线并线时，丁班进行操作。由于打算到位，蒸汽加热管线一次并线胜利，后期运行平稳。通过对工艺操作规程的修订、接着培训促进了生产工艺的优化，*产率全年都在90%以上，年平

4、均值达到92.81%，较去年提高1.01%。看似微小的一个数字，显示了我们在*的工艺技术又进了一步。对后续*节约数十万元。二、平安培训稳重求进作为201*年的平安达标单位，*车间在平安工作方面积累了肯定阅历。201*年年初在制定车间平安培训安排时就确定了，平安工作突出班组平安活动建设，班组的平安活动又以班组平安培训为开展起头。值班长担当了一部分班组平安平安培训任务。四个值班长各有所长。*有机械修理阅历，他所讲的班组平安培训内容中就以设备的平安运用维护保养见长。*从事过仪电、过滤分别工作阅历，他就把自己所知毫无保留的平安用电、转动设备方面的学问和工作阅历传授给大家。*和*在污水厂工作多年，他们把

5、污水处理过程中的平安留意事项和案例给大家做一具体讲解。在公司推广平安标准化工作中，平安专干首先把公司文件、技术资料汇编成册，发放到班组。根据安环科的统一部署，逐步进行学习开展，再学习再开展。譬如，在3月份进行风险评价项目时，3月21日车间集中培训时，邀请平安工程师*给大家做了LEC法危急源辨识和风险评价。针对生产部门如何开展风险评价进行了做了具体的讲解。员工对危急源的概念、什么是危急因素、危急源评价的意义进行了学习。4月6日，首先组织在甲班进行了各岗位危急源的初步辨识，辨识方法和初步辨识结果得到安环科平安技术人员的确定后，然后推广到另外三个班组。后经处内评定，整理出本部门的危急源辨识、风险评价

6、一览表，并根据要求完成了初步辨识。4月14日我车间实行危急源风险评价会，形成了*生产车间风险辨识评价报告。在201*年的平安工作评价中，*生产车间在现场管理、平安台账、文件建设、隐患自查自纠等多个单项都取得了较好成果。三、培训促进6S工作扎实开展在6S工作开展中，我车间连续三期获得金牛奖。这同样得益于对6S相关学问的培训普及。车间人员来自集团公司各个部门，绝大多数根本就不知道什么是6S，何谈工作开展。为了破解这一难题，除参与工作组织的6S会议外，车间主任*在车间集中培训时亲自主讲6S学问，并把原来自己开展工作的阅历一一向大家介绍。岗位练兵、班组培训进行都进行6S内容。6、7月份连续召开多次班组

7、长专项会议，强调6S工作的重要性，划分责任和任务。班组人员对6S重视了，工作就好开展了。7、8、9三个月车间共有个人改善146项。有力地促进了车间6S工作的开展。四、制度建设得到提升201*年可以说是*公司各项管理工作全面开展的一年，出台的党、政、工等文件近百号。为了使红头文件刚好传到落实，车间由综合管理员程丽负责下发文件，谁的工作，谁负责向车间、班组落实，向职能科室回报、回复。做到人人知道了解规章制度，大家遵守规章制度。结合车间状况在原有的各项规章制度的基础上先后建立了*生产车间培训考核制度、*生产车间6S推广及改善制度等一系列基础制度。相应的制度建立后，刚好培训传达，明确责任，细化任务。在

8、201*年度的人事培训、工艺、平安环保、生产管理、现场管理、企业管理等各项考核和劳动竞赛中，*生产车间都相应取得较为优异的成果。五、员工素养得到提高大*项目调试初期，人员来自集团公司各个单位，人员素养参差不齐。有一部分来自乙醇公司、股份公司的优秀员工，也有部分员工职业素养不高，缺乏敬业精神。有的甚至上班都见不到人影，何谈什么操作、管理。经过车间主任*和班组长们的不懈努力，车间培训、班组培训。值班长、甲岗等一批骨干力气带动车间人员主动参加。大家对公司的各项活动、劳动竞赛，车间班组评比有了主动参加意识，集体荣誉感不断增加。据统计参加集团公司、*公司组织的各类活动*生产车间车间参加人数达47人次，获

9、得奖项14人次。这些成果的取得都反映了我车间人员素养在得到不断提高、并得以展示。六、存在的问题和不足经过一年培训工作的开展，我们也发发觉了存在的问题和不足。1、首先是员工素养的提高非一朝一夕能够实现。个别同志对培训工作的重要性相识不足，存在不满足心情，这须要我们进一步的做工作，化解其不良心情。使其相识到作为一名企业员工要熟识公司规章制度、生产操作，并且随着企业的不断发展提高自己。2、对于平安培训有些同志存在麻痹思想，须要我们变更培训形式，变更说教形式。保证平安教化常讲常新。3、对工艺操作规程的再培训目的是让大家提高操作技能，可是涉及到大家常常从事的熟识操作，有的人思想上轻视。须要我们破除这种思

10、想。综上所述，*生产车间201*年度的培训工作，有成果也有不足。俗话说，江山易改，本性难易。我们也深刻相识到员工素养的提高非一朝一夕能够实现。须要持之以恒，坚持不断的开展教化培训工作，学习集团内部优秀典型，吸取其它公司阅历，成为*公司此项工作的先进单位。*生产车间201*年12月20日序号1234567891011121314151617181920222223242526项目规章制度平安培训操作规程平安培训规章制度操作规程规章制度文件学习规章制度平安培训操作规程平安管理职业道德生产管理平安管理生产管理政治学习生产管理规章制度生产管理平安学问生产管理操作规程平安培训平安培训生产管理专题或详细内

11、容各项专业考核细则（201*年）冬季平安生产留意事项*生产车间201*年度培训安排表课时21212222222222221222222222培训对象*车间全体员工*车间全体员工分班组进行分班组进行分班组进行分班组进行*车间全体员工*车间全体员工*车间全体员工*车间全体员工分班组进行*车间全体员工*车间全体员工*车间全体员工分班组进行*车间全体员工分班组进行*车间全体员工*车间全体员工*车间全体员工*车间全体员工*车间全体员工分班组进行分班组进行*车间全体员工*车间全体员工目的熟识考核细则冬季平安工艺操作假日平安HSE考核工艺操作HSE考核文件学习设备管理基本功工艺操作平安管理职工素养生产管理平

12、安管理生产管理政治学习生产管理文件学习生产管理平安学问生产管理工艺操作冬季平安基本功生产管理培训方式集中培训集中培训现场操作班组培训班组培训班组培训集中培训集中培训集中培训集中培训班组培训集中培训集中培训集中培训班组培训集中培训班组培训集中培训班组培训集中培训集中培训集中培训现场操作班组培训预案培训集中培训时间支配201*年1月201*年1月201*年1月201*年1月201*年2月201*年3月201*年3月201*年3月201*年4月201*年4月201*年5月201*年5月201*年6月201*年6月201*年7月201*年7月201*年7月201*年8月201*年8月201*年9月20

13、1*年9月201*年10月201*年11月201*年11月201*年11月201*年12月备注迎接复审1#调整池蒸汽加热操作、工艺操作规程第一章节假日平安要求健康、平安、环保（HSE）管理考核奖惩方法*生产车间工艺操作规程修订部分及其次章健康、平安、环保（HSE）管理考核奖惩方法201*年公司职代会工作报告、年度平安生产工作安排设备管理制度应急预案培训工艺操作规程第三章上半年平安工作总结、防暑降温学问班组建设上半年生产工艺运行总结及夏季运行要求、工艺操作规程第四章危化生产企业平安标准化规范现场提问部分生产运行管理7月1日人民日报党建社论高温运行管理文件集中学习第三季度生产运行总结电气平安学问1

14、0月份生产运行管理1#调整池蒸汽加热操作冬季平安生产留意事项应急预案培训第四季度生产运行总结审核：*制表：李红超201*年12月20日扩展阅读：201*年度培训工作总结及201*年培训工作思路201*年度培训工作总结及201*年培训工作思路在公司的领导和统一部署下，以平安生产为基础，以公司总体思路和工作重点为指导，加强公司人才队伍建设，加大全员培训力度，通过实行多种形式开展培训工作，加强平安生产、管理等专业接着人员的培训，有针对性地加强技能人员特殊是集控运行人员的平安与技能培训，不断优化人才结构，为提高公司整体实力供应有力的人才支撑，确保公司20万机组的平安运行。现将201*年教化培训主要工作

15、总结如下：1.依据公司年度工作目标和各部门提出的培训需求，结合实际，制定年度培训工作安排。2.依据公司按定员组织生产后机构整合和部门调整及人员变动状况，刚好调整健全了公司三级培训网络，使员工培训工作做到了层层落实。3.通过组织发电部、检修维护部、燃料质检部、燃料管理部、生产技术部、后勤保障部等部门生产及管理人员约450人次进行以平安生产法规为主要内容的学习和考试，进一步强化了平安生产培训工作。同时，为进一步提高工作票“三种人”的平安意识和平安技能，督促相关人员严格执行工作票管理规定，预防人身损害事务的发生，会同平安监察部门对生技部、检修维护部等部门专工以上人员250余人次进行了201*年检修工

16、作票签发人和工作票许可人资格考试工作。组织各部门专兼职平安员、班组长及生产一线的重点部位值班人员等60余人次开展消防平安法规、应急技能及实地消防演练培训工作。组织12人次开展心肺复苏法培训。4.仿真培训：依据公司年度培训安排，制定年度仿真培训安排。组织仿真反事故演习，共培训400余人次，通过演习提高了集控人员对机组突发事故的应变及处理实力，同时警醒了集控人员的工作平安意识及增加了常规操作的娴熟程度；依据年度仿真培训安排，对各值达到其次专业监护值班以上的员工进行强化训练。5.完成201*年电力行业特有工种职业技能鉴定高级工共1人次的报名、初审和考试工作。6.为进一步加强对热工、电气二次及集控运行

17、人员的培训考核工作，制定培训考核细则，并依据细则组织开展热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作。组织热工、电气二次维护人员月度考试7次，集控运行人员季度考试2次、仿真机考试1次。7.依据年度培训安排，制定继电爱护竞赛培训安排，并依据安排组织完成继电爱护全员进行赛前培训选报工作。8.为强化仿真机培训工作，确保培训效果，组织集控运行人员开展仿真机竞赛活动，共20人参与。9.加快重要岗位技能人才队伍培育和骨干人才储备,激发员工的工作主动性和创建性，组织集控运行人员进行重要岗位备岗人员选拔考试考核工作，并组织主值以上备岗人员8人次参与河南公司组织的重要岗位备岗人员资格考试，其中3人考试考评合格具备

18、备岗资格。10.组织锅炉本体检修、热工爱护、输煤值班员等专业12名员工参与河南公司举办的201*年度技能人员调考活动。11.从燃料质量检验中心选拔3名采制化人员参与河南公司举办的201*年燃料采制化技能竞赛活动。12.其他：组织中层以上管理人员50余人次进行各项规章制度的学习考试；组织生产部门专工以上人员20余人次进行生产经营指标和统计数据管理培训；为加强车辆平安管理工作，对驾驶公司机动车的人员（包括特种车辆、推煤机、叉车、拉渣车、机动三轮驾驶员）约36人次进行了资格考试。组织生产部门中层以上管理人员外出参观学习、生产专工参与点检培训班、采制样人员燃料采制化贯标及持证上岗培训等50余人次。组织

19、进行班长培训班两期共培训约100人次。组织开展中层干部培训班三期共培训约150人次。对新进毕业生4人进行以平安、规章制度、企业文化等为内容的入职教化。每月对生产部门技术讲课、技术问答等现场培训进行抽查，做到了学习有记录、有内容、有效果。201*年培训工作思路：加强管理人员新理念、新学问培训：一是组织管理人员参与集团公司、河南公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习；二是各职能部门要依据本行业的特点，组织人员进行管理学问培训。三是举办短期培训班、专题讲座或有安排的业余自学等形式，抓好管理人员的培训工作。加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训：一是抓好高层次专业技术人才的培育

20、，通过选派业务技术骨干参与股份公司举办的高新技术培训班，做好高层次人才的培育。二是做好业务学问的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三是聘请专家进行专题讲座，拓宽思路和学问面，做好技术创新培训。加强生产人员理论、技术、技能的培训：对运行人员接着进行仿真培训和岗位提升培训。对检修维护人员在抓好其的岗位培训和岗位练兵的基础上，聘请专业技术人员，对检修维护人员进行专业技能培训。4.主动组织人员参与河南公司、集团公司举办的技术竞赛、技术比武等活动，充分调动员工提高自身技能水平的主动性。5.紧密围绕技能鉴定工作，仔细抓好技术等级培训和鉴定申报工作。6.用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核力度。通

21、过激励机制和政策支持，努力在“培训、考核、运用、待遇”上改进。建立和完善以促进培训工作为核心的激励机制，将干部考核和工人考核结合起来，调动和激发广阔员工学技术、练本事的主动性和创建性。友情提示：本文中关于生产车间201*年度培训总结201*年培训安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，生产车间201*年度培训总结201*年培训安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页