2022生物医学公司试剂研发部工作总结(精选多篇).docx

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1、2022生物医学公司试剂研发部工作总结(精选多篇) 第一篇：生物医学公司试剂研发部工作总结刚刚过去的201*年，在新产业生物医学工程有限公司的发展上是具有里程碑意义的一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年。在这一年里，公司从内到外，从面貌到精神气质，从硬件到软件都发生了巨大的改变。更加令人兴奋的是，公司自主研发生产的maglumi系列全自动化学发光分析仪已经胜利的打入了市场，并且在市场上站稳了脚跟。与此同时，公司的试剂销量也是成倍的增长。而且公司新申报的34个新项目的注册工作也在有条不紊的进行着，这些改变都可以说明新产业在201*年取得的成果是可喜的，也是有目共睹的。说句心里话，我觉得公司真的

2、是发展壮大了。公司发展壮大了，从员工个人角度来看，我们员工也应当主动充电来进一步充溢自己，从技术层面提高自己的业务实力。逆水行舟，不进则退。假如我们仍旧对公司的改变视而不见，置若罔闻，我想你终究会在公司发展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我体会最深也收益最大的一点心得是专心工作，也就是说把自己的工作当中自己家里的事情一样来对待，你只要有了这样一颗心，无论干什么工作你都可以干得更好。也正是因为秉持着这样一种工作的看法，我觉得在这一年里，我成长了许多，心态也比以前成熟了，所以我挺感谢新产业的。因为现在的新产业就像一节火车头似地，已经开足了马力高速地行驶在铁轨了，他也带着我一起大踏步的前进，进步。因为

3、是新产业的发展给我供应了宽敞的舞台，也供应了机会，所以现在的我是怀着一颗感恩的心在工作，为公司也为自己。仔细、细微环节、务实、创新，这是我自己定下的岗位关键词，在201*年的工作中，我严格根据公司的要求，然后结合自己对本职工作的理解，在自己的工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，现在回过头来总结201*年的工作，有一点点欣慰，也有一点点缺憾，因为我信任我可以做得更好。当然，随着公司各项业务的蓬勃发展，我更多的看到的是新产业的希望和将来。请公司领导放心，我肯定会用详细的工作行动来诠释这些词汇的真正内涵，用我的实际行动证明自己能做的更好!就我个人而言，201*年对我来说是一个巨大的考验，尤其是下半年，在这

4、里特殊要感谢公司领导对我的信任，正是你们的信任给了我巨大的信念。现在回过头来反思自己一年来的工作，既有收获，也有许多的不足。对于不足的方面，我要做深刻地反思和检讨，总结阅历和教训，以便今后更好地为公司服务。现在就从详细工作对201*年全年做一个全面的总结。一、抗体抗原标记。在原来标记基础上，对标记工艺做了更详细的细化。特殊是标记用水方面，对水的品质和贮存时间等都有了更严格的要求。而且每一个细微环节都要做到极致。特殊是对全自动化学发光分析仪推出市场后，标记任务明显比以前繁重了。随着对标记工作的娴熟，我更加觉得要标记出高质量的抗体，还真不是一件简洁的事情。它须要你留意标记工艺的方方面面，哪怕是一个

5、细小得再也不能小的细微环节，你也要很在乎。二、公共试剂的配置。今年公共试剂的量，较去年有了几何倍数的增长，这是我之前就有想到的，但是没想到增长的量是如此的巨大，特殊是洗液和稀释液的生产量。比如今年的浓缩洗液配置量就达到了260万毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也达到了60万毫升的天量，我想每年还会呈几何倍数的增长，所以我现在就已经从思想上做好了每年打一场硬仗的打算。今年，我们公司的试剂销售量同样也是呈井喷式的增长，而且全自动化学发光分析仪也已经站稳了市场，这些都增加了公共试剂的生产量。十几种公共试剂的量同时增长，同时配置过程中不能出错，一旦出错就会给公司带来毁灭性打击。而且绝大

6、部分公共试剂配置完成后，都要进行过滤，这一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共试剂，特殊是洗液迄今为止，还没有出过一次错误。确保了公司试剂能够能够保质保量并刚好的送到客户手中。三、抗原抗体的管理。抗原抗体的管理是一个特别繁琐的工作，把抗体抗原管理好了，就给后面的标记工作带来巨大的便利，反之，就会延误试剂的正常生产。为了保证每次购买的抗体符合要求，要求每一个批次的抗体都要进行检测，虽然这样一来我们的工作量增加了许多，但是这却保证了每一批次抗体的质量，从而可以大大提升试剂的质量。四、质量管理体系的考核。每一年公司都要进行两次质量管理体系的考核，每次考核都有大量的文件须要补充，而且环环相扣，一

7、个环节出错就可能导致整个体系都出错，因此这些也都是须要有高度地责任感和仔细细心的看法才能完成好的。而且公司今年申请了34个新项目的注册工作，这就须要输入大量的原始数据，包括稳定性探讨数据，分析性能评估数据，正常参考值数据的补充，更麻烦的是，maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四个机型，每一个机型的数据都要输入一遍。自从今年7月份起先，我们研发部三位同事就常常加班加点，而且几乎放弃了全部的周六的休息，来公司加班补充数据。常常半年的艰苦奋战，最终完成了34个新项目的各项研发数据。五、试剂的研发。试剂研发方面，我将一如既往的协作协助李婷华做好每一个

8、项目的研发标记工作。公司新项目的研发和对原有产品进行完善都是在饶总的带领下绽开的，每次进行新产品的研发，试剂研发部都是一马当先，饶总总是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不达目的誓不罢休的精神感染着我们每一个人，我们亲身地感受到了榜样的无穷力气，每次我想打退堂鼓时，看看饶总和身边的同事，我的心中又充溢了力气。每当我们攻克一个难关，那种成就感就会化成巨大的喜悦，把我们的苦和累全都驱散了。试剂的研发是枯燥和苦痛的，但是它是果实确是甜蜜的。201*年立刻就要来临了，在新的一年里我给自己设立更高的目标，我将以自己的实际行动来争取更大的进步。其次篇：生物试剂的分类总结生物试剂的分类总结 国家和主管部门颁布质

9、量指标的主要优级纯、分级纯和化学纯3种。(1)优级纯(gr：guaranteedreagent)，又称一级品或保证试剂，99.8%，这种试剂纯度最高，杂质含量最低，适合于重要精密的分析工作和科学探讨工作，运用绿色瓶签。(2)分析纯(ar)，又称二级试剂，纯度很高，99.7%，略次于优级纯，适合于重要分析及一般探讨工作，运用红色瓶签。(3)化学纯(cp)，又称三级试剂，99.5%，纯度与分析纯相差较大，适用于工矿、学校一般分析工作。运用蓝色(深蓝色)标签。(4)试验试剂(lr：laboratoryreagent)，又称四级试剂。除了上述四个级别外，目前市场上尚有：基准试剂(pt：primaryr

10、eagent)：特地作为基准物用，可干脆配制标准溶液。光谱纯试剂(sp：spectrumpure)：表示光谱纯净。但由于有机物在光谱上显示不出，所以有时主成分达不到99.9%以上，运用时必需留意，特殊是作基准物时，必需进行标定。纯度远高于优级纯的试剂叫做高纯试剂(99.99%)。试剂的取用规则固体粉末试剂可用干净的牛角勺取用。要取肯定量的固体时，可把固体放在纸上或表面皿上在台秤上称量。要精确称量时，则用称量瓶在天平上进行称量。液体试剂常用量筒量取，量筒的容量为：5ml、10ml、50ml、500ml等数种，运用时要把量取的液体注入量筒中，使视线与量筒内液体凹面的最低处保持水平，然后读出量筒上的

11、刻度，即得液体的体积。 如需高频红外碳硫分析仪少量液体试剂则可用滴管取用，取用时应留意不要将滴管遇到或插入接收容器的壁上或里面。为了达到精确的试验结果，取用试剂时应遵守以下规则，以保证试剂不受污染和不变质：(1)试剂不能与手接触。(2)要用干净的药勺，量筒或滴管取用试剂，肯定不准用同一种工具同时连续取用多种试剂。取完一种试剂后，应将工具洗净(药勺要擦干)后，方可取用另一种试剂。(3)试剂取用后肯定要将瓶塞盖紧，不行放错瓶盖和滴管，绝不允许张冠李戴，用完后将瓶放回原处。(4)已取出的试剂不能再放回原试剂瓶内。第三篇：研发部工作总结范文研发部工作总结范文胜利肯定有方法，失败肯定有缘由。胜利和失败都

12、是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段：? 第一阶段：2月份7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上； ? 其次阶段：7月下旬10月份，工作重点主要集中在非标单开发；? 第三阶段：11月至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出；研发部05年的工作能够顺当开展，外因主要有两方面：公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充足的时候，为新平台的建设供应了重要的基础。在其次、三阶段时人员有所

13、调整，但基本可以满意工作的须要。在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力（非标制作及系统维护等压力）。 05年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力气建设新平台供应了时间保证。在其次阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，全部有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。 工作顺当开展的同时，研发部也范了几个大错误：整体工作支配方面：忽视了研发技术成果刚好、有效的对外输出。如05年9月份以前，在技术输出方面的支

14、配很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要缘由是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。 人才运用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下许多后遗症；此为前车可鉴。其二在人才的运用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作支配上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。在其它人员工作支

15、配方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合实力与专业实力，高性价比的运用。 产品质量方面：主要体现在3mj产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的缘由主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术实力及设计阅历欠缺所致（占70）；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致（占30）；如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析。按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护

16、及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因素（技术实力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等）。新产品的研发：包括ic卡一卡通新平台建设、id卡一卡通新平台建设、高速马路等新产品研发等，约占总工作时间的30。依据研发部的资源及市场需求状况，新平台的推出实行了分阶段推出策略，这是做的比较好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。不足的地方主要有几个方面：方面一体现在产品规划和设计方面；如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在同样的问题。方面二体现在测试力度、深度方面；导致产品推出后在反馈了一些bug。产品功能升级及稳定性改进：新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进。此项工作约占总工作时间的5（除新平台建设）。研发部已经收集到了较多的产品改进看法，此工作预料于06年上半年集中进行。非标单的开发：约占总工作时间的30左右。在非表单本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页