2022热力单位工作总结(未改).docx

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1、2022热力单位工作总结(未改) 热力单位工作总结(未改)本钢热力工作总结一年来，市热力公司在市委、市政府和住建局的坚毅领导下，根据城市供热工作的总体布署和上级主管部门的一系列指示精神，紧紧抓住“节能减排、扩大供应、服务民生、提高效益”四大主题，实施了供热首站增容改造、供热分支干线管网改造、小区供热管网改造、供热分户计量改造和供热扩面等重点工程，进一步改善和提升了城市供热管网的技术性能，提高了供热保障实力，节能减排成效显著，供热效果明显改善，供热面积大幅增长，较好地满意了居民对供热的需求。一、基本状况(一)加强组织领导，确保城市供热工作顺当推动。一是切实加强城市供热工作组织领导。坚持早支配、早

2、部署、早落实，今年9月份，召开专题会议探讨部署今年的供热工作;供热启动前，分别向市委常委会、市政府常务会议汇报了供热工作状况，主动做好供热打算工作;供热期间，市热力公司更是把平稳供热作为保民生、促和谐的头等大事来抓，一把手亲自过问，分管领导靠上督促，相关部门单位分工负责，坚持每天一调度，形成了上下联动，左右协调，齐抓共管的强有力工作机制。(二)加大资金投入，保障城市供热设施不断完善。一是实施供热首站增容改造，切实提高了首站供热实力。二是更新供热分支干线，针对部分供热区域管道老化、管径偏小等缘由，造成供热效果不志向的状况，集中对东线供热分支干线、鼓楼南街分支干线、府东街分支干线进行了改造更新。同

3、时，对城区全部供热安排站、供热管网、供热设施、限制阀等进行全面检修，该更换的更换、该修理的修理，大大提升了供热保障实力，较好地满意了城区居民的供热需求。三是主动推动供热分户计量改造。根据上级统一布署和要求，结合本溪的实际状况，本着先易后难、量力而为、试点先行、以点带面、稳步推动的原则。四是大力实施热力扩面，由于今年的城市供热各项打算工作点多面广，工期紧、任务重，热力公司全体干部职工发扬不怕困难、敢打硬拼的工作作风，依据每项工程的特点，合理支配施工力气，制定具体的施工安排，细心组织、文明施工，尽量削减对四周居民的干扰，确保了平安施工和各项工程的顺当推动，为今年的冬季供暖奠定了坚实的基础。(三)加

4、大执法力度，全面推动热力费收缴工作。热力公司坚持“热”是商品和用热缴费的原则，不断加大热力费收缴力度，召开专题会议对热力费收缴工作进行了支配部署，一方面对今年的热力费收缴做了具体支配;另一方面对往年欠交费用的清缴工作做了重点调度。(四)完善管理运营，切实提高“窗口”服务水平。一是精细管理抓运行。日常运行过程中，依据实际须要，不定期优化系统配置，加装调控装置，使管网始终保持良好状态，并实施动态管理，依据天气改变和实际需求随时调整供热参数，避开因供热参数设置不合理而影响供热效果。二是严格制度抓平安。建立健全并严格落实平安生产责任制，修订完善了供热抢修应急预案，供热运行期间严格实行领导带班和24小时

5、值班制度，刚好发觉和解决运行故障;启动供热前，组织开展了全市范围内供热设施、设备的拉网式全面检修，超前打算，防患未然。三是强化执法促规范。加强供热执法检查，刚好查处各种违规用热行为，避开私自安装用热设备和“跑、冒、滴、漏”现象的发生。四是畅通民情抓服务。建立了社会服务承诺制度，向社会公开服务监督电话。通过召开恳谈会、设置看法箱、走访用户等形式，组织各供热单位广泛征求社会各界和广阔用户的看法建议，有针对性地制定整改措施，进一步提高了供热服务水平。为切实保障今冬供热，特地制定了201*-201*年度冬季供热保障方案，对供热过程中可能出现的问题都制定了相应的保障措施，并落实到详细岗位和人员，严格进行

6、考核。二、201*年工作准备1、加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应激励政策，对201*年实施室内供热分户计量改造的用户赐予肯定的实惠和嘉奖。2、加大对老化陈旧和超负荷供热管网的改造力度，以提高供热管网的技术状况和保障实力，满意四周居民的供热要求。3、理顺供用热管理体制，扩大热力公司管理范围，把目前处于真空管理状态的供热分支管网和庭院管网纳入热力公司管理范围，热力公司干脆服务到户(户内管网仍由居民自己担当)，政府适当增加供热管理人员的编制，并把管理成本纳入热力费标准之内进行合理核定，使供热价格与四周县市区基本持平。4、建立城市供热协调机制。城市供热

7、是一个系统工程，单靠热力公司是无法圆满完成的，须要政府各有关部门(财政、物价、规划、发改、土地等)、各办事处、居委会、开发企业、热电企业等部门共同参加和鼎力相助。建议政府成立城市供热领导小组，定期协调、调度和解决城市供热遇到的困难和问题，制定相关政策和规章制度，确保我市城市供热稳定健康发展。5、加大政策法规宣扬力度，让广阔居民群众充分了解城市供热的基本学问、标准规范和政策法规，形成良好的社会氛围，提高居民爱惜供热设施、维护供热秩序、合理用热、节约用热的自觉性，杜绝违规用热行为，主动支持供热部门对城市供热设施进行改造、维护和管理，提高供热管理水平和技术装备水平。6、加大城市供热的科技投入，我市城

8、市供热已发展到肯定规模，须要考虑安装自动监控系统和自动调控系统。目前国内很多城市都在为提高供热质量对供热系统进行自动化技术改造，建议我市城市供热管网监控系统和调控系统纳入明、后两年技术改造安排，聘请国内一流设计单位进行技术论证评估后实施。扩展阅读：热力公司201*年工作总结修改的蓬莱市滨海热力有限公司201*年工作总结暨201*年工作支配201*年度，滨海热力公司在上级主管部门和集团公司的领导下，全体干部职工精诚团结，同心协力，充分发扬“辛苦我一个，暖和千万家”的宗旨；以“供好热，让群众满足”为目标，紧紧围绕加强供热管理，提高供热质量，强化服务功能这一中心任务；以饱满的热忱主动投身到我市城区管

9、网集中供热三期工程建设中。全体干部职工克服供热管理工作中的诸多困难，较好地完成了本年度各项工作任务。到201*年底，共完成一次支管网13400米，二次管网8500米，增建二级换热站9个，公司各项工作逐步迈入健康快速发展轨道。一、201*年工作总结（一）新上技术升级项目，建设节约能源工程为了突破成本过高、供热亏损的行业性难题，公司以技术改造建设节能工程为中心,以改善供热质量、提高运行效率、降低供热成本为目标，先后推出了两个技术升级项目用于节约能源:一是系统自动化远程监控系统；二是混水工艺。08年3月23日，公司邀请了国内热力行业的专家对公司供热系统的节能方案进行评审，通过了混水工艺和远程监控系统

10、方案论证。6月底，公司顺当完成了招投标工作，从而使公司今年新接的九个换热站实现了混水工艺。所谓混水工艺是指在一次网管径不变的前提下，取消二级换热站的换热器，使主管网内的高温水与从用户家出来的回水相混合，达到调温的效果。为提高混水工艺的供热效果，公司引进远程监控系统，实现首站对全部二级换热站的远程限制，使整个系统内的温度自动调整，系统上的报警器在换热站发生故障的第一时间向首站报警，达到热力平衡、节能降耗的作用。实行混水工艺与远程监控不仅大大提高了整个系统的供热效果，而且还节约了大量水、电及相关设备的费用，可行性强。主管网从首站至末端的蓬莱师范换热站长达14公里，线路之长在国内不多见。目前，9个混

11、水工艺的站已经全部运行，供暖效果良好。（二）解除万难加班加点，确保工程如期完工201*年，滨海热力公司在资金严峻惊慌的状况下，完成了3500万的工程。其中，蓬建集团出资50万元，向蓬莱市财政局争取200万元，但这些资金远远不够二期工程的建设款，公司又通过多种渠道筹集到了近千万元资金，为我们的供暖供应了经济保障。在保证经济运行，实现全年平安生产无事故目标的基础上，圆满完成了师范站、电业站、芝山站、杏花苑、海韵苑、馨和站、开发区管委站、警备司令部、文化局站等九个换热站的多项工程任务，并且对政府南院站、鲁房站进行了旧管网的改造。其中在改造政府南院、文化局站、电业站的过程中均有过路工程，白天根本无法施

12、工，施工人员只能在晚上进行施工。尤其是在对政府南院供热网管进行整改时，施工人员更是在秋雨中对施工路面进行人工挖掘，用铁锹、镐等一点一点的往外抠土。这样冒雨赶工是因为路面下有四五根分布不规则的电缆线，挖掘机稍一用力就会触及电线，后果不可思议。经过连续几个昼夜的紧急抢修，工程得以顺当完工，主要路段的交通也在最短时间内复原正常，并得到了市政府领导与广阔市民的一样好评。这为我市集中供暖的健康、稳定发展铺平了道路。（三）同心协力全力以赴，平安运行保障供暖201*年11月13日，公司协调东海热电公司起先供汽暖管。经过两天的初步运营，总的运营状况并不是非常志向。公司领导依据各换热站存在的问题，有的放矢地抓好

13、督促、整改，并且取得了较为明显的效果。11月18日，全市供暖区域的温度基本全部达标。五天的时间，负责运行的员工们付出了常人无法想象的努力与汗水，他们下污水井、钻排水沟，没有一个人喊累、说苦的。他们几乎每天都要加班至深夜，最惊慌的几天几乎都是24小时连轴转，仔细搜集数据、查找影响运行质量的缘由。在运行初期，首站支配了值班人员，面对首站运行技术要求高、时间紧、任务重，大家同心协力，保证了首站平安运行。（四）不等不靠自食其力，顶住压力实现双赢自公司成立保温分公司以来，不仅圆满完成了公司内部集中供热管线的保温工作，而且还向社会承揽了大量保温工程。保温公司的员工们能够主动钻研本职业务，干一行、爱一行、专

14、一行。对保温时遇到的困难和难题，能够动脑筋、想方法，在供暖前圆满完成了公司的保温工作，保证了供暖的正常运行。车间除锈是项特别辛苦的工作，我们的同志都能以大局为重、不怕吃苦、不怕受累，坚持一丝不苟的把它做好。公司在短时间内培育了三个焊工队伍，小区楼前楼内的管道施工大部分都是由公司自己的焊工队伍完成。这不仅使我们的队伍驾驭了过硬的技术，而且节约了大量资金。（五）多措并举督促收费，提前完成收费任务在供热经营极其困难的形势下，为了及早筹集运行资金，公司制定了年度收费方案，明确了收费考核目标和责任。最大限度地提高工作人员主动性，实行多种措施，督促收费进度。08年度供热面积较往年增加幅度大，为了便利用户交

15、费，我们在原来的收费管理基础上，改进了微机收费系统的缺陷，对软硬件设备进行了升级。针对新用户交费不能刚好微机入档的实际状况，对财务收费任务实行了单户记帐、逐户备查，为新用户微机入档分户核对打下了基础。今年由于煤炭价格持续上涨，供热蒸汽成本提高，公司依据国税局、审计局、物价局等部门的审计和检查，执行蓬价字36号文调整了供热价格。将居民住宅供热价格调整为每建筑平方米22.5元，非住宅供热价格调整为每建筑平方米34.5元。为了提高居民交费意识，公司通过电视、报纸等媒体，广泛宣扬供热政策，张贴收费通知5000余份，使收费政策家喻户晓、人人皆知。（六）全面落实政务公开，树立良好服务形象今年供热以来，为了

16、真正让政务公开工作落实到实处，提高办事效率和服务效率，公司着重把优质服务和精神文明建设作为首要任务，以抓优质服务做为切入点带动整体工作，塑造企业良好形象。坚持树立“服务就是经营、服务就是效益、服务就是竞争、服务就是形象”四个意识，使公司上下形成一个深厚的服务氛围。服务厅是公司服务窗口，保持信息渠道畅通，监督巡查、调度和协调各部门工作，是服务厅的主要职责。在日常服务中，服务厅不仅要接待业主的各类报修、询问、投诉和建议，更要刚好地向相关部门、施工单位反映业主需求，监督修理跟进工作，对修理完成状况进行回访，完成最终闭环。为提高工作效率，在持续做好人工沟通记录的同时，服务厅还要负责收费资料的统计存档，

17、使各种信息储存更完整，查找更便利，保持了原始资料的完整性。（七）强化平安管理工作，切实保障平安生产在工程建设和供热运行工作齐头并进的形势下，为了确保生产平安，公司加大了平安管理力度，充溢了企业平安员队伍，并建立健全了平安管理制度，并在公司内层层签定了平安目标责任书，并且结合各个换热站的实际状况，一是科学合理地制定了供热平安生产重特大事故应急预案；二是加强管理人员的平安教化和培训工作，对新来同志进行培训，树立“平安第一，预防为主”的平安意识；三是供热期每班确定一名平安管理员，专职负责换热站运行期间的平安生产工作；四是加强供热期的巡查力度，由公司领导不定期进行巡查各个换热站的状况，发觉违章操作和平

18、安隐患刚好督促处理。五是加大科技投入力度，今冬供热前投资200万元，对站属9个供热点安装了远程监控系统，该系统可以对供热送、回水温度及送、回水压力进行精确监测，有力地保障了供热平安生产运行（八）严格制度加强管理，行政工作硕果累累08年，我们响应集团公司的号召，主动参加集体活动，各项工作均取得好成果。综合处作为后勤部门，仔细做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据刚好报销，账目清晰，帮助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事物，各类事项支配合理有序，为公司工作的正

19、常开展供应了有效保障。二、201*年工作要点201*，公司围绕政府、上级主管部门的中心工作，干事创业，负压进取，拼搏发展，取得了肯定成果。为进一步做好201*各项工作，现做如下准备：一、工程方面：针对东海热电厂负荷已满的特点，我公司不能再增加新的用户。因此我们须要把工作重点转向整治、改造、修理旧管网方面。依据今年混水工艺的阅历，公司争取在201*年再改造10个混水站。二、政策方面：经过采暖期的运行，在一些相关政策和小区管网方面我们发觉了一些问题，为了不影响201*年度供暖工作，我们主动向热力办反映并请示向政府争取管网管理、入住率、阁楼收费、停暖收费并网条件等有关政策的出台，以规范供暖用暖工作，

20、为201*年的供暖工作供应政策保障。三、职工培训方面：实行请进来，派出去的方法，加强职工队伍培训，全面提高服务技能和服务质量。蓬莱市滨海热力有限公司二八年十二月六号友情提示：本文中关于热力单位工作总结(未改)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，热力单位工作总结(未改)：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页